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WorksheetsSistema de Gestión Integra_AI
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
¿Qué es el Sistema de Gestión Integral?
Un modelo que no permite la creación de valor para los diferentes grupos de interés.
Un enfoque gerencial de liderazgo que orienta el cambio de forma autoritaria.
Un sistema que no requiere coordinación entre los diferentes componentes de la organización.
Un modelo de gestión que concreta el liderazgo del pensamiento inspirador de la organización.
¿Cuál es uno de los propósitos del Sistema de Gestión Integral?
Construir organizaciones socialmente sanas y económicamente exitosas.
Generar conflictos internos en la empresa.
Crear valor inferior para los diferentes grupos de interés.
No lograr resultados extraordinarios.
¿Cuántos componentes tiene el Sistema de Gestión Integral?
3
5
2
4
¿Qué es la Gestión Estratégica dentro del Sistema de Gestión Integral?
Señala hacia dónde va la organización y cómo hacerlo.
No tiene relación con la estrategia de la organización.
Es un componente secundario en la creación de valor.
Es la gestión de la cultura organizacional.
¿Qué implica la Gestión de la Cultura en una organización?
No es un elemento fundamental para la creación de valor sostenible.
No influye en el logro de los propósitos de la organización.
No tiene relación con el liderazgo ni los comportamientos de los colaboradores.
Liderar la creación, cambio y fortalecimiento de los rasgos culturales deseables.
¿Cuál es uno de los objetivos de la Gestión de los Procesos?
Disminuir los reprocesos.
Aumentar las causas raizales de los problemas.
No garantizar los resultados.
No mantener ni exceder los niveles alcanzados.
¿Qué herramienta se destaca en el mundo empresarial moderno para el seguimiento de indicadores estratégicos?
Diagrama de Ishikawa
Matriz de Eisenhower
Gantt Chart
Balanced Scorecard (BSC)
¿Qué permite el Sistema de Gestión Integral en una organización?
El liderazgo y gerenciamiento de las grandes ideas inspiradoras.
La desorganización y falta de seguimiento.
La falta de valor agregado y ajuste permanente.
La limitación en el desarrollo sostenible.
¿Qué garantiza el Sistema de Gestión Integral en una organización?
La coordinación perfecta y la alineación estrecha entre los componentes.
El caos y la falta de dirección.
La falta de coherencia entre el Pensar y el Hacer.
La ausencia de políticas y objetivos compartidos.
¿Qué implica la Gestión de la Cultura en una organización que aprende?
No influir en las actitudes ni en los resultados.
Desarrollar competencias y disciplinas para el aprendizaje.
No estar alineada con la estrategia planteada.
No fomentar valores corporativos mediante el estilo de liderazgo.
¿Qué busca fortalecer la Gestión de la Cultura en todos los niveles de la organización?
Competencias en liderazgo para orientar resultados efectivos.
La desalineación con la estrategia planteada.
La falta de coherencia en el actuar de las personas.
La falta de promesa de valor y desarrollo sostenible.
¿Qué permite entender la Gestión por Procesos en una organización?
El negocio, hacia dónde vamos y cómo garantizar los resultados.
La ausencia de mecanismos de mejora continua.
La falta de seguimiento y ajuste permanente.
La falta de necesidades establecidas en el Sistema de Gestión Integral.
¿Qué se diseña y aplica en función de las necesidades establecidas en el Sistema de Gestión Integral?
Los procesos.
Los objetivos estratégicos.
Los componentes de la organización.
Los indicadores tácticos.
¿Qué exige la Gestión por Procesos para garantizar el logro de sus grandes propósitos y objetivos estratégicos?
Ausencia de cumplimiento de la Gran Estrategia, la visión y la misión.
Seguimiento permanente y establecimiento de mecanismos de mejora continua.
No garantizar el logro de los objetivos estratégicos.
Falta de control y ajuste.
¿Qué permite la metodología del Balanced Scorecard (BSC) en una organización?
La falta de herramientas de soporte para el seguimiento.
La descoordinación entre los diferentes niveles de la organización.
La falta de seguimiento de los indicadores estratégicos.
El seguimiento de los indicadores estratégicos, tácticos y operativos.
