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WorksheetsAdministración Estratégica. Primer parcial
Total questions: 23
Worksheet time: 17mins
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1.
Es la habilidad para planear la largo plazo maximizando el desempeño en el corto plazo.
a)
Pensamiento estratégico
b)
Administración Estratégica
c)
Pensamiento Táctico
d)
Gestión del tiempo
2.
Construye tu habilidad analítica y tus fortalezas, tus destrezas de formación, planeación y conducción de equipos.
a)
Pensamiento estratégico
b)
Administración Estratégica
c)
Pensamiento Táctico
3.
En los negocios en el elementos a través del cual se mapea el futuro.
a)
Estrategia
b)
Plan de acción
c)
Plan de negocios
4.
La ausencia de este elemento en las empresas provoca falta de enfoque, desperdicio de recursos, cambio de orientación constante, la gente se desilusiona y se va de la organización.
a)
Estrategia
b)
Objetivo
c)
Programa de trabajo
5.
Es la capacidad humana de conectar las múltiples dimensiones de la realidad para hacerla comprensible.
a)
Pensamiento complejo
b)
Pensamiento estratégico
c)
Pensamiento analítico
6.
Es una estructura mental y cultural bajo la cual se mira la realidad.
a)
Paradigma
b)
Pensamiento complejo
c)
Pensamiento estratégico
7.
Este tipo de pensamiento es una manera de invitar a salir de la especialización, la cual hace que la persona conozca solo un fragmento de la realidad.
a)
Pensamiento complejo
b)
Pensamiento complejo
c)
Pensamiento estratégico
8.
¿Cuál es el referente teórico para explicar los sistemas dinámicos no lineales según el texto?
a)
Teoría de la complejidad
b)
Teoría de la relatividad
c)
Teoría del caos
9.
¿Qué define a un sistema dinámico no lineal según el texto?
a)
Sus interacciones y no sus elementos
b)
Sus elementos individuales
c)
Su equilibrio estático
10.
¿Qué aspectos incluye el nuevo léxico introducido por la teoría de la complejidad?
a)
Autorganización, aprendizaje, redes e interacciones
b)
Sistemas lineales y estáticos
c)
Métodos clásicos de planificación estratégica
11.
¿Qué evidencia demuestra la teoría de la complejidad acerca de los sistemas complejos?
a)
Relaciones no causales y repercusiones extraordinarias
b)
Relaciones causales claras
c)
Mutación predecible
12.
En resumen, ¿cómo se caracteriza exhaustivamente a un sistema complejo según el texto?
a)
No lineal, autoorganizado, abierto, con gran conectividad y recursivo, siguiendo el principio holográmatico
b)
Lineal y estático
c)
Predecible y cerrado
13.
Es el número de generaciones en que se divide la evolución del pensamiento estratégico.
a)
Seis
b)
Cinco
c)
Tres
14.
Es la manera más elemental de planeación y la que suele usarse con mayor intensidad en el sector público mexicano. Está orientado al control de desviaciones presupuestales.
a)
Primera Generación
b)
Segunda Generación
c)
Tercera generación
15.
En esta fase de evolución del pensamiento estratégico se realizan análisis simples del entorno, basados en la manera en que afectan los factores externos.
a)
Segunda Generación
b)
Primera Generación
c)
Cuarta generación
16.
Esta fase de la evolución del pensamiento estrategico se caracteriza por que la estrategia no es un objeto pasivo que se evalúa a posteriori, la administración estratégica valga la redundancia administra la estrategia. Es decir, no solo la concibe, sino que evalúa la estrategia.
a)
Administración Estratégica
b)
Dirección Estratégica
c)
Planeación Estratégica
17.
Selecciones los elementos que definen a los modelos de quinta generación o también llamados de Dirección Estratégica.
a)
Crear futuros
b)
Mecanimos de cooperación
c)
Estrategias dinámicas
d)
Políticas presupuestales
e)
Anticipar el cambio
18.
Las estrategias de océano azul, la organización celular y en redes, la gestión de la realidad como una totalidad indivisible son características de los modelos de __________________de la evolución del pensamiento estratégico.
a)
Sexa generación
b)
Quinta generación
c)
Cuarta generación
19.
Es el ambiente general para cualquier empresa, sin importar la industria y actividad.
a)
Macroambiente
b)
Microambiente
c)
Industria particular
20.
Es el ambiente externo particular de las organizaciones y solo afecta a las organizaciones que están en un sector.
a)
Microambiente
b)
Macroambiente
c)
Cadena de Valor de Porter
21.
Describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía.
a)
Visión estratégica
b)
Misión
c)
Objetivos
d)
Propósitos
22.
Retrata el horizonte de negocios futuro de la empresa.
a)
Visión estratégica
b)
Pensamiento estratégico
c)
Misión
23.
Describe la actividad de la empresa y propósito de negocios actuales.
a)
Misión
b)
Visión estratégica
c)
Pensamiento estratégico
d)
Pensamiento complejo
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