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WorksheetsCuestionario ISO 31000 _ Grupo 6
Total questions: 20
Worksheet time: 7mins
¿Definición del riesgo dentro del plano corporativo?
Es la incertidumbre que surge durante la consecución de un objetivo
Es la certidumbre que surge durante la consecución de un objetivo
Es la certeza que surge durante la consecución de un objetivo.
Es el impedimento normal de las actividades de una empresa
¿Cuáles son los riesgos empresariales de acuerdo a la actividad ?
Riesgo sistemático y riesgo no sistemático.
Riesgo financiero y riesgo económico
Riesgo ambiental y riesgo político
Riesgo legal y riesgo civil
¿Qué es la norma ISO 31000 ?
Lealtad entre sus colaboradores y el gobierno corporativo
Una herramienta que establece una serie de principios para la implementación de un Sistema de Gestión de Riesgos en las empresas.
Competencia desleal entre las organizaciones
Riesgo ambiental y riesgo político
¿Definición de consecuencia según la norma ISO 31000?
Son aquellos elementos que se derivan directa o indirectamente de otros.
Riesgo financiero y riesgo económico
Principios y directrices, gestión de riesgo y vocabulario de gestión
Lealtad entre sus colaboradores y el gobierno corporativo
¿Defina gestión de riesgos de acuerdo a la norma ISO 31000?
Riesgo legal y riesgo civil
Una herramienta que establece una serie de principios para la implementación de un Sistema de Gestión de Riesgos en las empresas
Riesgo financiero y riesgo económico
Son todas aquellas acciones coordinadas para dirigir y controlar los riesgos a los que puedan estar abocadas las organizaciones.
¿Cuáles son las partes de la norma ISO 31000?
Competencia desleal entre las organizaciones
Son todas aquellas acciones coordinadas para dirigir y controlar los riesgos a los que puedan estar abocadas las organizaciones.
Incertidumbre en el logro de los objetivos
Principios y directrices, gestión de riesgo y vocabulario de gestión
¿Qué crean los riesgos en las instituciones?
Lealtad entre sus colaboradores y el gobierno corporativo
Incertidumbre en el logro de los objetivos
Confianza en el logro de los objetivos
Seguridad en lograr el crecimiento económico
¿Mediante qué norma se creó el primer estándar internacional gestión del riesgo?
ISO 14000:2010
ISO 310000:2008
ISO 31000:2009
ISO 9001
¿Cuáles son los beneficios de la implementación del sistema de gestión de riesgo a través de la ISO 31000:2009?
Seguridad para los grupos de interés
Incertidumbre para el grupo de interés
Eficacia antes situaciones de tranquilidad
Desconfianza para los grupos de interés
¿Cuáles son los beneficios del mercado en el sistema de gestión de riesgo a través de la ISO 31000:2009?
Credibilidad y prestigio
Competencia desleal entre las organizaciones
Inadecuada gestión de los riesgos
Cultura de despreocupación de los riesgos
¿Qué son los principios dentro de la norma ISO 31000?
Son las directrices del sistema de gestión
Es la estructura que soporta al sistema
Hace referencia al mecanismo para dar tratamiento eficaz a riesgo
Hace referencia a la metodología para dar tratamiento eficiente al riesgo
¿En que está enmarcada la gestión del riesgo según la Norma ISO 31000?
Objetivos, conclusiones y recomendaciones
Principios, marco de referencia y Recomendaciones
Principios, marco de referencia y proceso
Principios, marco de referencia y conclusiones
¿Qué implica el marco de referencia según la Norma ISO 31000?
Integración, diseño y mejora
Integración, diseño, implementación, valoración y aceptación del riesgo
Integración, diseño, implementación y valoración
Integración, diseño, implementación, valoración y mejorar la gestión del riesgo
Señala Verdadero o Falso.
La norma ISO 31000 tiene un enfoque de procesos que con su implementación en un Sistema de Gestión de Riesgos establece una serie de pasos para que sea eficaz y cumpla con los objetivos trazados al inicio de su implementación.
Verdadero
Falso
¿Dentro de la etapa de Definición de Objetivos que es importante recalcar?
La dirección se debe acoplar a los demás niveles con alto grado de implicación de difusión de los objetivos.
La dirección de la empresa debe ser la instancia con más alto grado de implicación en la difusión de los objetivos
La dirección y demás elementos de integración deben proporcionar fuentes de apoyo y destreza colectiva para la designación de objetivos
La creación de objetivos es lo más importante dentro de la dirección estableciendo parámetros de funcionalidad colectiva.
En la etapa de Nombramiento de responsables, la dirección debe delegar la coordinación de las labores de Gestión de Riesgos en uno o más responsables esto dependerá:
El tamaño de la organización y el número de empleados
Número de empleados y los objetivos implantados
El tamaño de la organización y la dirección
La dirección y los objetivos implantados
Existen dos maneras de nombrar a los responsables de proyecto de Gestión de riesgo:
Personal Interno, Personal Interpersonal
Personal Externo, Personal Objetivo
Personal Interno, Personal Externo.
Personal Objetivo, Personal Interpersonal
Definir: El objetivo es establecer una valoración y priorización de los riesgos con el fin de clasificarlos.
Identificación de Riesgos
Proceso de gestión de Riesgos
Análisis de Riesgos
Evaluar Riesgos
En la etapa de Identificación de los riesgos existen cinco estrategias que permiten dar soluciones más adecuadas:
Supresión al riesgo, Transferencia del riesgo, Mitigación del Riesgo, Explotación del Riesgo, Aceptación del Riesgo.
Transferencia del Riesgo, Creación del Riesgo, Mitigación del Riesgo, Aceptación del Riesgo, Explotación del Riesgo
Mitigación del Riesgo, Colocación del Riesgo, Supresión al riesgo, Aceptación del Riesgo, Explotación del Riesgo
Importación del Riesgo, Colocación del Riesgo, Supresión al riesgo, Aceptación del Riesgo, Explotación del Riesgo.
¿Qué tiene como fin el Plan de Tratamiento?
Colocación del riesgo como un punto débil en la organización
La creación de lineamientos de apertura en las estrategias de la dirección.
Explotación del Riesgo, colocando puntos fuertes dentro de las estrategias.
La mejora de los controles para el tratamiento del riesgo.
