menuntut kebersamaan hak

menunjukkan kuasa dan keberkesanan

menerangkan maksud dan permulaan kehidupan

sebagai himpunan yang diwariskan dari generasi terdahulu

isu yang sensitif

orang yang tidak siuman

pengurusan yang tidak baik

disiplin pekerja yang tidak baik

duit yang banyak

senyuman yang manis

kemahiran interaksi sosial

kod permakaian yang professional dengan aksesori yang mahal

mereka membayar gaji

pekerja perlu ada kesatuan

organisasi ada tambahan duit untuk dibelanjakan

individu-individu yang membentuk tenaga kerja sesebuah organisasi

tiada komunikasi

komunikasi satu hala

komunikasi dua hala

komunikasi tiga hala

ekspresi muka

bercakap dengan suara yang kuat

menghasilkan bunyi dengan gitar elektrik

bercakap sambil menunjukkan isyarat tangan

salah faham antara rakan pekerja

sesuatu menghalang arahan kerja di tempat kerja

salah faham kuasa dalam sesebuah organisasi

sesuatu boleh ditentukan sebagai ragu atau sukar yang memerlukan penyelesaian

pembahagian di dalam organisasi

menegakkan salah paham dan kekeliruan

mendapat struktur pemahaman yang jelas

memastikan organisasi melaksanakan misi dan matlamatnya

meningkatkan hasil pengeluaran

menghasilkan keputusan yang lebih baik

memperbaiki hubungan sesama pekerja

mesej merentasi kepada orang lain dengan jelas

berunding dengan penyelia

berunding dengan rakan sekerja

cari cara baru untuk melakukan dan mencapai matlamat

tentukan tempoh pemerhatian dan pencarian fakta untuk dilaksanakan

komunikasi standard prestasi dan jangkaan organisasi

dengan menyatakan hubungan yang jelas diantara kakitangan

mengumpul maklum balas mengenai prestasi pekerja dari pelbagai sumber

membantu pekerja untuk membezakan antara tingkah laku yang diterima dan tidak diterima

berkongsi sokongan melalui perantara komunikasi pekerja

dapat maklumat melalui eksekutif , pengurus dan pekerja

ambil masa untuk mempelajari bagaimana menjadi pengurus dan juulatih yang baik

berkomunikasi dengan semua pekerja tentang tanggungjawab masing-masing untuk hasil yang baik

bertanya pekerja tentang inspirasi kejayaan secara berkala

memastikan semua pekerja maklum tentang deskripsi kerja masing-masing

menentukan masalah yang sukar atau diragui memerlukan penyelesaian yang baik

memberi pekerja masa dan fleksibiliti untuk melengkapkan pempelajaran dan pembangunan aktiviti

tiada siapa menghiraukan

mencapai matlamat yang diharapkan

tiada sebarang kesan diatas rekod prestasi kerja

tangguhkan pembayaran bonus atau kenaikan gaji ke atas peruntukkan organisasi

Idea yang inovtif dan pemikiran kreatif.

Lebih banyak masa rehat di tempat kerja

Polisi rasmi yang diluluskan oleh sumber manusia

Membuat keputusan melalui perbincangan dengan penyelia

Untuk memisahkan antara bahagian dalam organisasi

Untuk menunjukkan hubungan antara satu bahagian dengan yang lain.

Untuk memastikan organisasi melaksanakan misi utama dan matlamatnya

Untuk membolehkan organisasi menangani cabaran operasi jangka pendek dan jangka panjang