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Worksheets2025 I DIRECCIÓN ESTRATÉGICA APROPIACIÓN CONOCIMIENTOS UN 1 T 1
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
¿Cuál es la importancia del Pensamiento Estratégico según Delgado (2013)?
Es esencial para la toma de decisiones tácticas
Facilita la planificación a corto plazo
Contribuye al análisis retrospectivo
Proporciona una base para decisiones estratégicas
¿Cuáles son los elementos clave que conforman la estrategia empresarial según Delgado (2013)?
Producción, distribución y ventas
Tecnología, innovación y calidad
Análisis financiero, marketing y recursos humanos
Valores, misión, visión y estrategia
¿Qué características debe tener una empresa competitiva según Sierra (2015)?
Desempeño deficiente y falta de innovación
Baja productividad y altos costos
Coordinación de recursos y logro de calidad
Falta de adaptabilidad y resistencia al cambio
¿Cuál es la componente técnica de la Gestión Directiva según Bueno Campo (1993)?
Relaciones de transformación de valor
Métodos y técnicas de previsión
Cultura organizacional y comportamientos individuales
Actitudes de los individuos y comunicación
¿Qué es la Ética de Negocios según Álvarez Heredia, 2013?
Un concepto obsoleto en el mundo empresarial actual.
Principios de conducta que guían la toma de decisiones y el comportamiento dentro de las empresas.
Un código de ética que no es suficiente para garantizar un comportamiento ético en los negocios.
Un enfoque exclusivo en la rentabilidad de las empresas.
¿Cuáles son los elementos necesarios para entender la capacidad de una organización para expandirse a nivel internacional según el texto?
Economías de escala, conocimientos generales y factores de demanda.
Imperfecciones en los mercados, costos de transacción y factores de localización.
Costos de transacción, externalización de ventajas y factores de competencia.
Ventajas sobre competidoras, internalización de ventajas y factores de localización.
¿Qué representa la Habilidad Técnica en el modelo de Dirección Estratégica?
La capacidad para funcionar efectivamente como miembro de un grupo
El aprovechamiento de métodos y técnicas propias de una labor específica
La capacidad de liderar los procesos de la organización
La capacidad de ver la empresa como un todo
¿Qué representa la parte de "Lo que la empresa comunica en cuanto a sus metas, características, productos o servicios" en el modelo de Dirección Estratégica?
Sentimos
Recibimos
Vemos
Sabemos
¿Cómo se puede definir el Pensamiento Estratégico tradicional?
Como un proceso ilógico.
Como un proceso desconectado del futuro.
Como una secuencia razonable basada en la lógica o la experiencia.
Como un proceso basado solo en la intuición.
¿Cuál es uno de los motivos por los que falla la Planeación Estratégica?
No organizar las tareas y no optimizar el tiempo.
Crear metas y objetivos en conjunto.
Involucrar al personal en la planificación.
Delegar responsabilidades a los líderes de cada área.
Explicación:
La falta de compromiso y liderazgo en las empresas, es uno de los principales motivos por los que no se lleva a cabo la Planeación Estratégica, ya que sin estos elementos fundamentales, no se permite el cambio necesario en la organización.
FALSO
VERDADERO
¿Por qué es perjudicial centralizar todas las decisiones en la alta dirección?
Genera dependencia en los colaboradores.
Aumenta la autonomía de los empleados.
Mejora la comunicación interna.
Facilita la toma de decisiones rápidas.
¿Qué implica la Habilidad Humanística en un ejecutivo?
Comprender las áreas funcionales de la organización
Ser proactivo en la formulación del futuro de la organización
Funcionar de manera efectiva como miembro de un grupo o equipo de trabajo
Ver la empresa como un todo
¿Qué es el Pensamiento Estratégico?
Proceso para visualizar el futuro.
Proceso para analizar el presente.
Proceso para recordar el pasado.
Proceso para conseguir lo que uno quiere.
¿Qué error común cometen muchas empresas al realizar la Planeación Estratégica?
Solo involucrar a la alta dirección en la planificación.
No realizar reuniones de seguimiento.
No tener un presupuesto asignado.
No establecer metas y objetivos.
¿Cuál es uno de los errores más comunes en la planificación estratégica?
No establecer metas y objetivos claros.
No evaluar el desempeño de los empleados.
Centralizar todas las decisiones en la alta dirección.
No organizar las tareas y no optimizar el tiempo.
¿Qué herramientas contribuyen a la organización técnica y humana de una empresa?
Políticas financieras y operativas.
Método ABC y orientación en la gestión del personal.
Redes sociales y tecnología digital.
Investigación de mercado y análisis de competencia.
¿Qué beneficio brinda la Dirección Estratégica?
Impedir la toma de decisiones importantes
Restringir las responsabilidades individuales
Ser proactivo en la formulación del futuro de la organización
Minimizar la comunicación organizacional
¿Cuáles son los elementos orientados a obtener una ventaja competitiva ?
Producción a gran escala, economías de escala y costes reducidos.
Precios bajos, ubicación y promociones.
Marketing tradicional, publicidad y ventas.
Calidad, servicio e imagen.
¿Qué busca la Dirección Estratégica?
No tener en cuenta las amenazas externas.
Identificar cambios internos y externos para dar respuestas rápidas.
No anticiparse a los cambios del entorno.
Mantener el statu quo sin cambios.
Carlos es gerente de una empresa de tecnología y nota que constantemente está resolviendo problemas urgentes sin planificar. Según el documento, ¿cuál es el error estratégico más básico que está cometiendo?
No delegar responsabilidades
Ser reactivo, sin planificación estratégica
Centralizar todas las decisiones
María, gerente de una empresa de tecnología, está considerando expandir su negocio a nuevos mercados. ¿Qué aspecto del pensamiento estratégico debería priorizar primero?
Calcular inmediatamente los costos de expansión
Idear libremente el futuro deseado de la empresa, sin limitaciones prácticas iniciales
Contratar consultores externos para un estudio de mercado
Juan es el líder de un equipo de innovación en una empresa de energías renovables. ¿Qué característica del pensamiento estratégico debe cultivar?
Desarrollar un proceso visionario y creativo más allá de la intuición
Seguir estrictamente los procedimientos establecidos
Enfocarse únicamente en resultados inmediatos
Una cooperativa agrícola busca transformar su modelo de negocio. ¿Qué enfoque representa mejor el pensamiento estratégico?
Planear a dónde les gustaría que la organización llegue, sin restricciones iniciales de factibilidad
Implementar cambios sin consultar a los miembros
Centrarse exclusivamente en los problemas actuales
Laura dirige un equipo de desarrollo de software. ¿Cómo puede aplicar el pensamiento estratégico en la toma de decisiones?
Rechazando cualquier idea que parezca poco práctica
Estableciendo una visión compartida del futuro óptimo
Implementando cambios sin consenso del equipo
En una empresa de consultoría, el equipo directivo busca mejorar su competitividad. ¿Qué aspecto del pensamiento estratégico es fundamental?
Desarrollar un pensamiento estratégico flexible y adaptable
Centrarse únicamente en los resultados financieros
Mantener siempre la misma estructura organizacional
GlobalLogistics - Empresa de Transporte Internacional
Una compañía de logística que está implementando una transformación digital y necesita un nuevo líder para dirigir el cambio organizacional.
Habilidad Técnica
Habilidad Humanística
Habilidad Conceptual
EduTech - Plataforma de Educación Online
Una plataforma educativa que busca adaptarse rápidamente a los cambios del mercado post-pandemia.
En su estrategia de adaptación, ¿cómo opera tradicionalmente el Pensamiento Estratégico?
Partiendo del futuro deseado y retrocediendo
Hacia adelante, basado en cálculo, lógica o experiencia
Únicamente con datos históricos
FashionTech - Plataforma de Moda Sostenible
Una startup de moda que busca diferenciarse en un mercado altamente competitivo. Para destacar en el mercado, ¿qué característica define una empresa competitiva?
Tener los precios más bajos
Contar con la tecnología más avanzada
Tener componentes coordinados en costos, calidad y productividad
Visión Estratégica - StarTech Innovations
Contexto: Startup tecnológica con producto de inteligencia artificial para optimización empresarial, enfrentando un mercado saturado. Inversión inicial de $500,000, 12 profesionales, 5 clientes actuales.
Desafío: Definir un rumbo estratégico que diferencie a la empresa en un mercado competitivo de tecnología.
Pregunta: ¿Qué enfoque representa mejor el pensamiento estratégico para StarTech Innovations?
Concentrarse en costos de implementación
Idear libremente el futuro sin limitaciones prácticas
Implementar el primer plan sin análisis
Empresa de consultoría internacional con 250 empleados en 6 países, especializada en transformación digital y estrategia de negocios. Facturación anual de $15 millones.
Desafío: Lograr una visión unificada que integre objetivos de todas las divisiones superando barreras departamentales.
Pregunta: ¿Qué estrategia permitirá un alineamiento organizacional más efectivo?
Alinear al equipo directivo en torno a la intención del negocio
Delegar toda la planificación al gerente general
Alinear al equipo directivo en torno a la intención del negocio
TechInnovate
Contexto: Empresa de tecnología con 5 años, 50 empleados, especializada en soluciones de software. Mercado tecnológico con cambios rápidos y constante evolución.
Desafío: Mantener relevancia y adaptabilidad en un entorno empresarial dinámico.
Pregunta: ¿Qué enfoque estratégico será más efectivo para sostenerse en el mercado?
Desarrollar un pensamiento estratégico flexible y adaptable
Mantener un pensamiento rígido y
Ignorar las tendencias del mercado
Consultora de desarrollo organizacional con equipo directivo de 7 personas, especializada en transformación de equipos de alto rendimiento.
Desafío: Definir rumbo estratégico que integre perspectivas y genere compromiso.
Pregunta: ¿Qué acción generará mayor alineamiento estratégico?
Contratar consultores externos sin consulta interna
Establecer metas financieras inmediatas
Crear visión compartida del futuro óptimo
InnovaMark
Contexto: Agencia de marketing digital con 5 años, 25 profesionales, enfocada en estrategias de comunicación para startups y empresas tecnológicas.
Desafío: Desarrollar aproximación estratégica que supere la planificación tradicional.
Pregunta: ¿Qué enfoque representa un verdadero pensamiento estratégico?
Proceso visionario y creativo más allá de la intuición
Seguir estrictamente procedimientos tradicionales
Tomar decisiones solo con datos históricos
EmprendeSmart - Pequeña empresa de base tecnológica, 3 años en el mercado, 15 empleados, buscando consolidar su propuesta de valor.
Desafío: Identificar elementos que mejoren su posicionamiento competitivo.
Pregunta: ¿Qué herramienta proporcionará visión estratégica más completa?
Realizar análisis interno y externo de fortalezas y oportunidades
Hacer auditoría contable exhaustiva
Realizar encuesta de clima laboral
FuturoEmpresa- Emprendimiento en etapa inicial, fundado por profesionales jóvenes, buscando definir su propuesta de valor y dirección estratégica.
Desafío: Establecer base sólida para crecimiento y desarrollo organizacional.
Pregunta: ¿Cuál debe ser el énfasis principal del pensamiento estratégico?
Resolver problemas operativos inmediatos
Establecer visión compartida del futuro óptimo
Minimizar gastos a toda costa
Un grupo consultor está ayudando a una organización sin fines de lucro a reformular su misión empresarial. Buscan crear un documento que guíe efectivamente su propósito y valores. ¿Qué elemento es MENOS relevante?
Propósito fundamental de la organización
Valores éticos que guían el comportamiento
Número exacto de empleados actuales
El directorio de una empresa de consultoría está revisando sus diferentes niveles de planificación estratégica. Quieren comprender cómo se traducen los objetivos en acciones concretas. ¿Qué caracteriza a los planes operativos?
Definir la dirección a largo plazo de la empresa
Traducir la estrategia en una hoja de ruta con iniciativas a mediano plazo
Ocuparse de la ejecución de proyectos y tareas diarias a corto plazo
Una empresa de tecnología está desarrollando su filosofía de mejoramiento continuo. El líder busca implementar un enfoque que permita la constante evolución organizacional. ¿Qué principio es fundamental para adoptar esta filosofía?
a) Cambiar todos los procesos cada seis meses
Reflexionar constantemente sobre cómo hacer las cosas más rápido, eficiente, a menor costo o con mayor valor agregado
Contratar consultores externos para cada proyecto
Una empresa familiar de producción alimentaria lleva tres generaciones en el mercado y está experimentando dificultades para mantenerse competitiva. Los fundadores son tradicionalistas y resisten los cambios tecnológicos. El mercado de alimentos está experimentando una transformación digital acelerada. ¿Qué enfoque de dirección estratégica debería adoptar?
Implementar un proceso de dirección estratégica que implique formular e implementar acciones basadas en el análisis del ambiente externo e interno
Mantener estrictamente los procesos tradicionales de producción
Despedir al personal de mayor edad y contratar solo profesionales jóvenes
