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WorksheetsRol de los Negocios | Tec de Mty
Total questions: 36
Worksheet time: 22mins
"Es el logro de metas de una organización de manera eficaz y eficiente:
administración
proceso administrativo
eficacia
eficiencia
"lograr metas"
EFICACIA
EFICIENCIA
"potencializar los recursos para alcanzar metas"
EFICACIA
EFICIENCIA
Pasos del Proceso Administrativo:
Planeación
Organización
Control
Dirección
Selección
Individuo u organización que puede afectar un proyecto
Project Manager
Socio
Stakeholder
Entretainment Manager
¿Qué hacen los administradores?
Definir Objetivos
Mandarle al Personal
Motivar y Comunicar
Hablar con Proveedores
¿Cuáles son los 3 tipos de habilidades administrativas?
Habilidades Técnicas
Habilidades Humanas
Habilidades Conceptuales
Habilidades Emocionales
Habilidad administrativa dedicada al conocimiento y dominio de los procesos
(a)
Habilidad administrativa dedicada a la relación interpersonal
(a)
Habilidad administrativa dedicada a la visión de la organización como un sistema interrelacionado
(a)
¿Cuáles son los roles administrativos de Mintzberg?
Interpersonal
Toma de Decisiones
Informativo
Organizacional
Características de las funciones interpersonales
líder
enlace
representante
platicador
Características de la funciones informativas
monitor
diseminador
vocero
manejador
Características de la funciones de toma de decisiones
empresario
manejador de conflictos
asignador de recursos
negociador
1. Identificar el proyecto
2. Ejecución
3. Planificar
4. Controlar
5. Cierre
Metodo SMART
WBS
Ciclo de un Proyecto
Ciclo de Kres
¿Cuál es el proceso de traducir las necesidades y requerimientos de los stakeholders en especificaciones?
Alcance de un Proyecto
Meta de un Proceso
Meta de un Proyecto
Pasos del WBS:
Planear
Organizar
Ejecutar
Controlar
¿Cuál es el objetivo de un WBS?
(a)
¿Qué es un Project Charter?
(a)
¿Cuál es la asignación de responsabilidades para la gestión de proyectos y la relación entre actividades y recursos?
Misión
Matriz Raci
Project Manager
A project manager is supposed to make people feel they're making a contribution.
TRUE
FALSE
Leadership skills aren't crucial for a project manager.
TRUE
FALSE
New management competencies include being an enabler rather than a controller.
TRUE
FALSE
Planning means identifying goals for future organizational performance.
TRUE
FALSE
An organization isn't a social entity that is goal-directed and
has a deliberately structure.
TRUE
FALSE
¿Cuáles son los 3 elementos de la dirección?
liderazgo
motivación
comunicación
creatividad
tolerancia
Persona asignada por la organización para dirigir a un equipo en el desarrollo de un proyecto:
Project Manager
Sponsor
Cronográma de Proyecto
Gerente senior que sirve para dar autoridad y responsabilidad para la finalización exitosa de un proyecto:
Project Manager
Sponsor
Cronográma de Proyecto
Resultado de una instancia de modelo de programación que respresenta el tiempo invertido en un proyecto:
Project Manager
Sponsor
Cronográma de Proyecto
Proceso de traducir las necesidades y requerimientos de los stakeholders en especificaciones para los resultados y productos de un proyecto:
Cronograma del proyecto
Alcance
Propósito
Justificación
Trabajo continuo y necesario para garantizar que una organización continúe funcionando de manera efectiva:
Cronograma del proyecto
Alcance
Propósito
Operaciones
Asignación de eventos del proyecto:
riesgos
hitos
stakeholders
Definición de SMART
Específico y Medible
Alcanzable y Realista
Tiempo
Realista y Asertado
Todas las opciones
Necesidades y requisitos de las partes interesadas en especificaciones detalladas de los resultados y productos del proyecto.
Scope Driven
Mandatory Dependency
Hitos
Scope
¿Qué es un Trade-off?
La perdida de una cosa al ganar otra.
Cuando pierdes una oportunidad.
Ganar 2 oportunidades.
¿Cuál es la clave del éxito para gestionar proyectos?
Identificar los pilares y practicarlos con disciplina.
Ser organizados y seguir el plan.
Lograr mucho en un corto periodo.
Ninguna de estas opciones.
