Em qual das alternativas não apresenta um aspecto em que se baseia o Homem Social:

Para Chiavenato (2005, p. 184), ................ se caracteriza por um ................ de ..............entre pessoas. Escolha a alternativa onde se observa as palavras a serem preenchidas no texto, na sequência certa.

“Sem Liderança não há colaboração,

apenas cumprimento

de regras ou obediência.”

Qual das alternativas não corresponde a um conceito de liderança?

Entendam o caso: o gestor de pessoas de uma instituição pública observou, durante a fase inicial da formação de uma equipe de trabalho para um novo projeto, que precisava exercer um tipo de liderança mais.....Assinale a alternativa correta.

“A base da liderança não é .............. e sim a .................., conquistada com amor, dedicação e sacrifício”. (Hunter, O Monge e o Executivo, 1998). Preencha as lacunas com as palavras corretas, na ordem correta.

Qual a teoria da administração que traz uma nova concepção sobre a natureza do homem?

Qual dos teóricos da Administração, apontou a liderança dentro quatro funções gerenciais: Planejamento, Organização, Liderança (Execução) e Controle.

O que propõe o Modelo de Fiedler que é decorrente da Teoria Contingencial.

O estilo de liderança que é voltado para as tarefas é?

O estilo de liderança que temo como foco as pessoas é....

De que estilo estamos falando quando a liderança é definida pela ausência de influência direta do líder na evolução de seus colaboradores, deixando que a equipe tome as decisões com liberdade, participando apenas quando a ação do líder for requisitada.

A liderança Situacional é a escolha a apropriada para cada situação dentro da organização. Quais são os elementos participantes, no contexto da liderança situacional.

Um bom líder utiliza a comunicação a seu favor. Mas, afinal, como aplicar essa habilidade na prática? Comunicar é partilhar, tornar comum. Portanto, pressupõe a .......

O Líder .............oferece como recompensa a própria missão. Preencha a lacuna com o estilo apropriado de liderança.

O gerente de uma equipe de pessoas altamente qualificadas é conhecido por dar total liberdade aos membros da equipe para decidirem e executarem suas tarefas. Ele afirma que “meu grupo tem capacidade, motivação e maturidade para realizar o trabalho; meu papel é disponibilizar as informações e os recursos de que eles necessitam”. O estilo de liderança desse gerente é:

A comunicação é a ........ e o fluxo de .................e ideias entre pessoas. Uma comunicação só é eficiente quando o ............. (quem escuta) for capaz de entender exatamente aquilo que o .................. (quem fala) desejou comunicar. Assinale a alternativa que preenche adequadamente as lacunas do texto e na ordem correta.

Um líder que promove um comunicação efetiva nas organizações possibilita uma série de pontos positivos. Assinale a alternativa que não contém um ponto positivo na utilização da comunicação.

Na administração contemporânea, cada vez mais, a gestão envolve processos de aconselhamento que buscam levar o trabalhador, especialmente jovens administradores, a desenvolver seu potencial de trabalho e suas capacidades. Uma prática que atende a essas demandas é:

Qual das alternativas não corresponde a uma característica do coach?

De acordo com o maior expoente da Inteligência Emocional, Daniel Golem, a Inteligência Emocional se divide em cinco áreas-chave. Na sua opinião qual das alternativas não corresponde a uma destas áreas-chave.

Qual a Teoria da Liderança que reduz a importância do indivíduo e acentua a importância do contexto e dos acontecimentos em torno do líder.

A respeito da motivação e da liderança, pode ser definida como a arte de induzir as pessoas a cumprirem suas obrigações com zelo e correção.

É um comportamento esperado de um líder diretivo ou seja aquele líder que delega funções e fiscaliza:

É essencial para a liderança saber o papel da comunicação, desde a construção da mensagem, como passar a informação, o momento certo, etc... Erros, inexperiência e ausência de uma comunicação efetiva podem atrapalhar a gestão a conquistar os objetivos almejados. Qual das alternativas abaixo não reflete um erro de comunicação nas organizações.

A frase “só acredito na mensagem, se acreditar no mensageiro”, se aplicada à liderança, significa que para ser legitimado e eficaz, a característica fundamental que um líder necessita é...

Qual das alternativas estão relacionadas aos quatro pilares da Inteligência Emocional. Assinale a resposta correta.

A imagem é refente a Piramide das Necessidades (Prioridades) de Maslow.

Dentro do contexto atual a imagem demostra com hoje percebemos a Pirâmide das Necessidades (prioridades).

O ................ faz parte do trabalho com ............; é um acontecimento ................... em quase todos os dias de trabalho. Como tal, não precisa ser um ....................., mas pode chegar a ser se não lidarmos com ele de forma eficaz ou se permitirmos que se prolongue a ponto de começar a destruir o .....................de trabalho. Assinale a alternativa com a sequência correta de palavras.

•Segundo Carvalhal et. al. (2009), os mais importantes tipos de conflitos que impactam as relações organizacionais são:

A natureza deste conflitos prende-se com as dúvidas internas individuais que alguém sente ao ter de escolher uma só resposta entre pelo menos duas que se excluem mutuamente. Assinale de qual tipo de conflito o enunciado está relatando:

Os conflitos interpessoais que existem entre as pessoas surgem, normalmente por motivo. Assinale a alternativa que não contém um motivo de conflito interpessoal.

Qual tipo de conflito acontece em um universo de pessoas diferentes, necessidades diferentes, objetivos diferentes e desempenhos diferentes?

Analise as frases e identifique a correta.

As alternativas mostram como podemos eliminar os conflitos. Assinale a alternativa que está incorreta.

Thomas Gordon apresenta as fases para que a resolução de conflitos seja eficaz numa perspectiva em que todos possam beneficiar com a mesma. Assinale a alternativa onde podemos verificar a sequência correta das fases (etapas) para resolução de conflitos.