Font size
WorksheetsСтратегический менеджмент. Тема 4. Внутренний анализ компании
Total questions: 13
Worksheet time: 15mins
Согласно модели VRIO компания для достижения устойчивого конкурентного преимущества должна
производить общедоступный ценный ресурс
обладать редким дешевым ресурсом
уметь использовать редкий ценный неподражаемый ресурс
создавать ценные неподражаемые общедоступные ресурсы
Корневые (ключевые, стержневые) компетенции это
Полномочия топ-менеджмента компании
Основные элементы стратегии компании
Набор навыков и способностей организации, обеспечивающий ее конкурентоспособность
Концепция функционирования компании на длительный период. Обоснование приоритетов развития организации
Что первично: Стратегия или Структура компании?
Стратегия
Структура
С чего начинается внутренний анализ компании?
SWOT анализ
Финансовый анализ
Определение стратегии Товар-рынок
Выявление конкурентного преимущества
Какой стратегии придерживаются большинство компаний в мире (по классификации Портера?)
чистая дифференциация
чистое лидерство в издержках
фокусирование
"застрявшие посередине"
За счет чего у компаний на рынке возникает Конкурентное преимущество? (3 основы)
(a)
Почему пока в российских компаниях нет такого большого интереса к развитию корпоративной культуры как в западных компаниях?
(a)
В каком порядке выполняется анализ внутренней и внешней среды компании?
Сначала анализ внешней среды компании, чтобы понять в каких внешних условиях компания работает, затем только внутренний анализ
Сперва выполняется внутренний анализ, чтобы определить внутренние ресурсы и способности, а потом только внешний анализ
Внутренний анализ и внешний анализ проводятся параллельно, одновременно и итеративно
Может ли у компании быть несколько бизнес-моделей?
Да
Нет
Кто изобрел бизнес -модель "Бритва-лезвие"?
(a)
Корневые компетенции
Специфичны только для конкретного бизнеса компании и/или функции компании
Работают для всех функций, бизнес единиц компании и рынков, на которых она присутствует или собирается выходить
Что отличает динамические способности от обычных?
(a)
От каких четырех ключевых факторов зависит структура компании?
(a)
