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WorksheetsExamen de Validación de conocimientos Licenciatura
Total questions: 70
Worksheet time: 3600secs
El marco teórico proporciona el contexto conceptual y las bases fundamentales para el estudio, ayudando a situar la investigación dentro de un cuerpo existente de conocimiento.
Verdadero
Falso
¿Cómo se selecciona una muestra representativa en investigación?
Recopilar datos de manera parcial y sesgada y realizar un estudio de mercados para identificar el segmento al que se dirigirá la información.
Utilizar un método de muestreo no aleatorio seleccionando la muestra basada en juicio subjetivo.
Seleccionar una muestra basada en opiniones personales con la finalidad de obtener una muestra representativa de investigación concreta.
Los métodos de investigación _ combinan enfoques cualitativos y cuantitativos en una sola investigación, permitiendo una comprensión más completa y profunda del fenómeno estudiado.
(a)
¿Cómo se puede medir el impacto de la gestión del conocimiento en la innovación dentro de una empresa?
Midiendo la cantidad de documentos generados en el proceso de gestión del conocimiento y considerando que a más documentos, mayor impacto en la innovación.
Utilizando encuestas de satisfacción de los empleados sobre la eficacia percibida de las iniciativas de gestión del conocimiento, considerando la relación directa con la innovación.
Contabilizando el número de horas dedicadas a reuniones de gestión del conocimiento y asumiendo que a más horas, mayor impacto en la innovación.
¿Qué son los clústers en el contexto de la gestión del conocimiento?
Fusiones y adquisiciones entre empresas, las empresas se unen para formar una sola entidad, lo que puede resultar en la centralización de recursos y la eliminación de duplicidades.
Grupos de empresas o instituciones que colaboran entre sí para compartir conocimiento, recursos e ideas. Su objetivo es mejorar la competitividad del sector en el que operan.
Acuerdos comerciales entre empresas para fijar precios y controlar la producción, su objetivo es la protección de intereses y la limitación de la competencia.
Redes de proveedores y clientes que facilitan el intercambio de información y recursos entre empresas, su enfoque es transaccional centrado en la eficiencia de la cadena de suministro.
¿Cómo se puede crear un clúster?
Crear varias empresas con los mismos objetivos para ser su propia competencia, regular los precios del mercado e invitar a empresas existentes con fines comunes.
Recabar la información necesaria y pertinente sobre empresas del mismo giro, invitarlas a compartir el mercado y crear una alianza pacífica.
Identificar a las empresas competidoras para analizarlas, adquirir a empresas más pequeñas del mismo giro para fortalecer la organización y darse a conocer.
Identificar un grupo de empresas o instituciones con intereses comunes, definir los objetivos del clúster, desarrollar un plan de acción, obtener financiación y apoyo.
Es una herramienta que permite visualizar y analizar la lógica de un negocio. Sus componentes principales son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos.
(a)
Selección la opción correcta que se encuentra en el orden correcto. _ de negocio se refiere a las acciones específicas que una empresa toma para alcanzar sus objetivos, mientras que _ de negocio describe cómo una empresa crea, entrega y captura valor.
Modelo de negocio y Plan de negocio.
Estrategia de negocio y Modelo de negocio.
Modelo de negocio y Estrategia de negocio.
Objetivo de negocio y Estrategia de negocio.
Un modelo de negocio de _ implica otorgar a terceros el derecho a utilizar el nombre comercial, los productos, servicios y procesos de una empresa a cambio de regalías y tarifas. Sus características principales incluyen la replicabilidad, el soporte corporativo y la estandarización de procesos.
(a)
Los siguientes pasos corresponden al proceso de...
Reclutamiento
Selección
Inducción
Capacitación
¿Cuál de las siguientes opciones indica el proceso de capacitación para trabajadores?
1. Solicitar permiso de capacitación.
2. Determinar el objetivo de capacitación.
3. Crear un presupuesto.
4. Asignar tareas.
5. Supervisión de la instrucción.
6. Agradecimientos y snaks.
1. Definir la necesidad de capacitación.
2. Determinar el objetivos de capacitación.
3. Seleccionar la técnica.
4. Instrucción.
5. Supervisión de la instrucción.
6. Evaluación.
1. Definir la necesidad de capacitación.
2. Acordar lugar y fecha.
3. Informar al personal.
4. Compartir el objetivo.
5. Llevar a cabo el plan.
6. Reconocer su esfuerzo y agradecer.
1. Determinar objetivos de capacitación.
2. Crear un presupuesto.
3. Asignar tareas.
4. Dirigir el programa de capacitación.
5. Supervisión de la instrucción.
6. Controlar y verificar.
El _ es una cantidad fija que se calcula con base en la cantidad de días de trabajo, carga horaria, cargo, etc. Mientras que el _ es una cantidad variable que se calcula con base en unidades de tiempo trabajado, no incluye beneficios laborales.
Sueldo y bono.
Salario y Sueldo.
Salario y finiquito.
Sueldo y Salario.
Choose the correct form of the comparative adjective: "This book is ___ (interesting) than that one."
interestest
Choose the correct form of the superlative adjective: "This is ___ (beautiful) park in the city."
Write the correct form of the comparative adjective: "This exercise is _ (easy) than the previous one."
(a)
Es una guía rápida para clasificar prioridades de acuerdo a su importancia o urgencia.
Matriz del tiempo
Diagrama de Gantt
Experiencia subjetiva como interiorización sujeta a la gama de caracteres y caprichos, se refiere a:
Tiempo psicológico
Tiempo físico
Mitos del tiempo
Tiempo de respuesta
Es la utilización correcta de los recursos disponibles o el logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
Aprovechamiento
Eficiencia
Eficacia
Efectividad
¿Qué es un Modelo en Investigación de las Operaciones?
Es una representación ideal de un sistema real y de la forma como opera.
Es un organigrama general de la organización.
¿Qué es un modelo matemático en Investigación de las Operaciones?
Un conjunto de instrucciones para resolver problemas sin utilizar matemáticas.
Una recopilación de datos de análisis matemático relacionados con una empresa.
Los siguientes son modelos de redes en Investigación de Operaciones:
UEPS Y RERT
CPM y RERT
UEPS y PERT
CPM y PERT
La _ puede afectar el acceso y la explotación de la tecnología desarrollada en un proyecto de innovación. Puede protegerse mediante patentes, derechos de autor, marcas registradas y acuerdos de confidencialidad.
(a)
¿Qué factores deben considerarse al seleccionar tecnologías para un proyecto de innovación tecnológica?
Viabilidad técnica, escalabilidad, interoperabilidad, costo, seguridad y sostenibilidad.
Estudio de caso 1: Implementación de un Sistema de Gestión de Inventarios Automatizado.
Una empresa de logística que gestiona un gran almacén de productos ha experimentado dificultades para mantener un control eficiente de su inventario. El proceso manual actual resulta en errores de conteo, pérdida de productos y tiempos de respuesta lentos a las demandas de los clientes. Para abordar estos desafíos, la empresa ha decidido implementar un sistema de gestión de inventarios automatizado utilizando tecnologías de escaneo de códigos de barras y software de seguimiento en tiempo real.
¿Cuáles son los posibles obstáculos en la implementación del sistema y cómo pueden superarse?
¿Cuáles son las métricas clave que la empresa puede utilizar para evaluar el éxito del proyecto?
¿En qué sectores se aplican los proyectos de innovación tecnológica?
Exclusivamente en el sector de la agricultura.
Solo en el sector de la Tecnología.
Selecciona los cinco elementos clave que garantizan resultados en la Dirección Estratégica.
Ventaja competitiva, organización, dirección, control y mejora continua.
Respeto, cumplimiento de objetivos, razonamiento, resolución de problemas complejos y control.
Estrategas, direccionamiento estratégico, diagnóstico, ventaja competitiva y efecto sinérgico.
Planeación, organización, dirección, control y seguimiento
Selecciona la opción correcta en el orden correcto. La _ se refiere al comportamiento de la empresa, en ella se considera el beneficio del personal, la responsabilidad social, el trato al cliente, el compromiso ambiental y el entorno. Por otra parte, la _ hace referencia a lo que se quiere lograr y como se logrará.
Misión y Visión.
Filosofía organizacional y Misión.
Visión y Misión.
Visión y Filosofía empresarial.
Las siguientes son etapas de la planeación estratégica:
1. Crear estrategias
2. Planear la estrategia
3. Alineación estratégica
4. Planear la operación
5. Controlar y aprender de la operación
6. Probar y adaptar estrategias.
Verdadero
Falso
Fill in the blank: "I _ (see) that movie last week."
(a)
Case study 1. The Zoo
Samantha was excited to visit the zoo with her family. They arrived early in the morning, just as the sun was rising. Samantha's favorite animal at the zoo was the giraffe. She loved their long necks and spotted coats. As they walked around, Samantha noticed a sign pointing towards the petting zoo. She couldn't wait to go inside and pet the animals. When they finally reached the petting zoo, Samantha was disappointed to find out that it was closed for renovations. Despite this setback, Samantha enjoyed seeing all the other animals and vowed to return when the petting zoo reopened.
What time did Samantha arrive at the zoo?
In the evening
At noon
Early in the morning
In the afternoon
What did Samantha promise to do?
Never visit the zoo again
Visit the zoo again when the petting zoo reopened
Adopt a giraffe
Forget about the petting zoo forever
Fill in the blank: "She _ (not / drive) to work."
(a)
El análisis del entorno dentro de la planeación y organización del trabajo pretende dirigir el contexto en el que la empresa se desenvuelve en el presente y en el pasado.
Verdadero
Falso
La organización del trabajo se refiere al establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades.
Verdadero
Falso
Cuál de los siguientes diagramas representa la herramienta de gestión Balanced Scorecard (BSC)
¿Cuál es el papel de la gestión del financiamiento en una organización?
Revisar y ordenar los estados y cuentas financieras con la finalidad de mantener el rendimiento de la empresa.
Realizar las tareas administrativas y financieras que favorecen la creación de nuevos proyectos.
Asegurar que una organización tenga los recursos financieros necesarios para operar de manera efectiva y alcanzar sus objetivos estratégicos.
Delegar la gestión financiera a un solo departamento para que lleve el control de las finanzas.
Las _ pueden incluir capital propio (acciones), deuda (préstamos bancarios, bonos), financiamiento por parte de inversores ángeles o de capital de riesgo, financiamiento colectivo (crowdfunding) y subvenciones. Cada una tiene sus propias condiciones, riesgos y costos asociados.
(a)
Las decisiones de financiamiento a corto plazo implican la obtención de fondos para cubrir necesidades financieras futuras, como capital de trabajo. Estas decisiones pueden afectar la liquidez y la solvencia de una empresa a largo plazo.
Verdadero
Falso
¿Cuáles son los principales métodos utilizados en la evaluación social de proyectos?
Análisis cualitativo, análisis costo-efectividad, análisis formal y análisis experimental.
Análisis cuantitativo, análisis costo-beneficio, análisis conceptual y la evaluación del impacto ambiental y social.
Análisis estructural, análisis costo-efectividad, análisis formal y análisis experimental.
Análisis costo-beneficio, análisis costo-efectividad, análisis de impacto social, y la evaluación del impacto ambiental y social.
El análisis _ compara los costos y rendimientos monetarios totales del proyecto para determinar su rentabilidad social, mientras que el análisis _ compara los costos de diferentes alternativas para lograr un objetivo común.
Costo-beneficio y Costo-efectividad
Costo-capital y Costo-rentabilidad
Costo efectividad y Costo-capital
Costo-efectividad y Costo-beneficio
¿Qué son los indicadores de impacto social y cómo se utilizan en la evaluación social de proyectos?
¿Cuál es el proceso típico que sigue un consultor empresarial al abordar un proyecto con un cliente?
¿Qué técnicas y herramientas puede utilizar un consultor empresarial para recopilar y analizar datos de una empresa cliente?
La consultoría _ se centra en la mejora de procesos y operaciones diarias y es útil para problemas específicos y de corto plazo.
(a)
¿Cuáles son los componentes principales de un sistema de información gerencial (SIG)?
¿Qué son los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP)?
Son sistemas de gestión que integran y automatizan prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos.
Los sistemas ERP son programas informáticos que solo se utilizan en empresas pequeñas y medianas.
¿Cómo pueden los sistemas de información gerencial (SIG) ayudar en la gestión de proyectos y la planificación estratégica?
Los SIG pueden ayudar en la gestión de proyectos y la planificación estratégica al proporcionar datos en tiempo real, seguimiento de recursos, y facilitar la toma de decisiones informadas.
Los SIG pueden ayudar en la gestión de proyectos y la planificación estratégica al generar más riesgos y menos oportunidades.
Los SIG pueden ayudar en la gestión de proyectos y la planificación estratégica al delegar entre los colaboradores de la empresa la toma de decisiones informadas.
Los SIG pueden ayudar en la gestión de proyectos y la planificación estratégica al proporcionar gráficos en lugar de datos.
Which of the following sentences is correct?
I have been study English for two years.
I have been studying English for two years.
I have study English for two years.
I have studying English for two years.
What is the correct plural form of "child"?
(a)
What's the correct question form for "He plays guitar"?
He does play guitar?
Does he play guitar?
Is he play guitar?
Does he plays guitar?
¿Cuál es una característica clave del liderazgo transformacional?
Minimizar el desarrollo personal de los miembros del equipo.
Mantener un enfoque autoritario.
Uso exclusivo de recompensas tangibles.
Completa la siguiente frase: El _ tiene la responsabilidad de establecer una visión clara, motivar al equipo, fomentar la colaboración, proporcionar recursos y apoyo, y facilitar el crecimiento y desarrollo personal de los miembros del equipo.
(a)
Completa la siguiente frase: El _ implica delegar autoridad y responsabilidad a los miembros del equipo, lo que puede aumentar su autonomía, motivación y compromiso. Un líder puede implementarlo estableciendo expectativas claras, proporcionando apoyo y recursos, y reconociendo y recompensando la iniciativa y la innovación.
Liderazgo
Control
Benchmarking
Empowerment
¿Por qué es útil el análisis del punto de equilibrio?
Porque determina el nivel de ventas que necesita una empresa para cubrir todos sus costos y no obtener ni ganancias ni pérdidas.
Porque indica el nivel de liquides actual de una empresa y ayuda a la toma de decisiones acertadas.
Porque calcula el retorno de inversión de un proyecto en función de sus ventas.
Para identificar a los competidores en el mercado.
Es una herramienta financiera que permite evaluar la rentabilidad de una inversión al considerar el valor actual de los flujos de efectivo futuros, descontándolos a una tasa apropiada.
Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM)
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Es la tasa de descuento que hace que el Valor Presente Neto (VPN) de una inversión sea igual a cero. Es decir, la tasa que indica la rentabilidad esperada de la inversión.
Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM)
La dificultad para cuantificar los impactos sociales y ambientales, la falta de información y datos confiables, la participación limitada de los grupos de interés, la interacción de la evaluación social en el proceso de toma de decisiones son desafíos que enfrenta la evaluación social de proyectos.
Verdadero
Falso
¿Qué es la evaluación social de proyectos?
La sostenibilidad en la evaluación social de proyectos se refiere a la capacidad del proyecto para generar beneficios a largo plazo comprometiendo el medio ambiente o los recursos de las generaciones futuras.
Verdadero
Falso
¿Cómo puede un gestor de consultoría gestionar eficazmente los recursos humanos asignados a un proyecto de consultoría?
Delegación de responsabilidades sin seguimiento, comunicación de objetivos, establecimiento de metas a largo plazo y fomento de un amiente colaborativo.
Establecimiento de límites entre los colaboradores, comunicación de reglas y normas a respetar, monitoreo constante, observación del personal.
Fomentando un ambiente colaborativo y motivador, resolución rápida de conflictos y asignación adecuada de roles y responsabilidades sin involucrarse.
Algunos desafíos comunes de la gestión de la consultoría son las expectativas del cliente, la coordinación de equipos multidisciplinarios, la adaptación a cambios en el alcance y la gestión de riesgos y conflictos.
Verdadero
Falso
Completa el siguiente texto: La evaluación y _ permiten identificar áreas de mejora en los procesos, el rendimiento y los resultados de consultoría, lo que contribuye a la eficacia y la excelencia en la entrega de servicios. Un gestor puede promoverla estableciendo sistemas de retroalimentación, realizando revisiones periódicas y aplicando acciones correctivas cuando sea necesario.
(a)
Estudio de Caso: Desarrollo de un Nuevo Producto Tecnológico
Una empresa de tecnología está desarrollando un nuevo producto revolucionario que tiene el potencial de transformar la industria. El proyecto implica un proceso de investigación y desarrollo intensivo, así como la coordinación de equipos multidisciplinarios.
¿Cuál es el principal riesgo asociado con el desarrollo de un nuevo producto tecnológico?
La falta de financiamiento
La competencia en el mercado
La incertidumbre tecnológica y de mercado
El exceso de confianza en el éxito del producto
¿Qué estrategia sería más efectiva para asegurar la protección de la propiedad intelectual del nuevo producto?
No divulgar información sobre el producto hasta su lanzamiento
Registrar patentes y firmar acuerdos de confidencialidad
Compartir abiertamente los detalles del producto con la competencia
Depender únicamente de la innovación constante para mantener la ventaja competitiva
¿Cuál es el principal beneficio que la empresa puede obtener del éxito del nuevo producto tecnológico?
Aumento de la demanda de productos existentes
Expansión de la cuota de mercado y aumento de los ingresos
Reducción de la inversión en investigación y desarrollo
Dependencia exclusiva del nuevo producto para la rentabilidad
Which of the following sentences uses the correct form of the subjunctive mood?
If I were you, I would do it.
If I was you, I would do it.
If I am you, I would do it.
If I be you, I would do it.
Which of the following sentences is in the past perfect tense?
She has gone to the store.
He has eaten lunch.
They had been eating lunch.
She had gone to the store.
Choose the correct sentence:
He has a lot money.
He has a lot of money.
He has many money.
He has much money.
Estudio de Caso : Expansión Internacional de una Empresa de Servicios Financieros.
Una empresa de servicios financieros con sede en Estados Unidos planea expandirse a nuevos mercados internacionales en Europa y Asia. El proyecto implica el establecimiento de sucursales, la adaptación de productos y servicios a diferentes regulaciones y culturas, y la gestión de riesgos cambiarios.
¿Cuál es el principal desafío asociado con la expansión internacional de una empresa de servicios financieros?
La falta de experiencia en gestión de proyectos.
La adaptación a regulaciones y culturas locales.
La disponibilidad de recursos financieros.
La falta de demanda de servicios financieros en mercados extranjeros.
¿Qué estrategia sería más efectiva para mitigar el riesgo cambiario en la expansión internacional?
Contratar un equipo de expertos en gestión de riesgos cambiarios
Evitar expandirse a mercados con volatilidad cambiaria
¿Cuál es el principal beneficio que la empresa puede obtener de la expansión internacional?
Reducción de la competencia en el mercado nacional
Aumento de la dependencia del mercado nacional
Mayor exposición a riesgos regulatorios y culturales
Diversificación de ingresos y acceso a nuevos clientes
¿Cómo se le conoce al la brecha que normalmente se solapa con el intervalo de acuerdo que se ofrece al negociador y está situado entre el punto más favorable y el límite?
Zona de intercambio
Espacio de límites
Zona común
Dos socios comerciales negocian los términos de un contrato de suministro. Uno de ellos (socio A), consciente de que la otra parte tiene más poder de negociación debido a su posición dominante en el mercado (socio B), decide ceder en algunos aspectos clave del acuerdo, como el precio o las condiciones de entrega, para asegurar la continuidad de la relación comercial. ¿Qué estrategia de negociación utilizó el socio A?
Colaborativa (yo gano-tú ganas)
Evitativa (yo pierdo-tú pierdes)
Competitiva (yo gano-tú pierdes)
Acomodativa (yo pierdo-tú ganas)
Este tipo de negociador se caracteriza por su enfoque racional y detallado hacia la negociación. Les gusta revisar cuidadosamente la información y considerar todas las opciones antes de tomar decisiones. Tienden a ser pacientes y meticulosos en su enfoque.
Negociador competitivo
Negociador analítico
Negociador comprometido
Negociador colaborativo
Estudio de Caso: Implementación de un Sistema ERP en una Empresa Internacional
Una empresa multinacional del sector manufacturero ha decidido implementar un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) para mejorar la eficiencia de sus operaciones a nivel global. El proyecto implica la integración de múltiples unidades de negocio ubicadas en diferentes países.
¿Cuál es el principal desafío asociado con la implementación de un sistema ERP en una empresa multinacional?
La falta de recursos financieros
La integración de procesos y sistemas existentes
La resistencia al cambio por parte de los empleados
La falta de soporte por parte de los proveedores de software
¿Qué estrategia sería más efectiva para gestionar la resistencia al cambio durante la implementación del sistema ERP?
Imponer cambios de manera autoritaria
Ignorar las preocupaciones de los empleados
Minimizar la comunicación sobre el proyecto
Proporcionar capacitación y soporte adecuados
¿Cuál es el beneficio clave que la empresa puede obtener de la implementación exitosa del sistema ERP?
Aumento en las ventas de la empresa
Diversificación del negocio
Mejora de la visibilidad y la toma de decisiones basadas en datos
Expansión global de la empresa
