Font size
WorksheetsУправление принятием решений
Total questions: 30
Worksheet time: 19mins
Решение имеет три этапа:
Подготовка к принятию решения, принятие решения, реализация решения
Принятие решения подготовка к принятию решения, реализация решения
Реализация решения, подготовка к принятию решения, принятие решения
Реализация решения включает в себя
Выявление проблемы, анализ альтернатив
Формулирование заданий, плана реализации
Действия, оперативное руководство и контроль
Подготовка к принятию решения включает в себя
Выявление проблемы, анализ альтернатив
Формулирование заданий, плана реализации
Действия, оперативное руководство и контроль
Решение, принятое на основе рациональности
Считается одним из самых точных и правильных, так как в этом случае руководитель действует на основании минимальных расчетов, просчитывает плюсы и минусы принятия решения
Чаще всего оказывается не самым верным, так как интуиция это не расчет и не прогноз, а всего лишь ощущения
Руководитель основывается на предыдущем опыте и навыках
Объекты управленческих решений классифицируются по виду деятельности внутри организации
техническое и технологическое обеспечение
организация производства
управленческая деятельность
Все подходят
Принятие решения включает в себя
Выявление проблемы, анализ альтернатив
Формулирование заданий, плана реализации
Действия, оперативное руководство и контроль
Руководитель чаще всего опирается на такие элементы принятия решения, как
рациональность решения
интуиция
суждения
Все подходят
Объекты управленческих решений классифицируются по виду деятельности внутри организации
Техническое и технологическое обеспечение
Организация производства
Управленческая деятельность
Все подходят
Решение, принятое на основании интуиции
Одно из самых точных и правильных, так как в этом случае руководитель действует на основании минимальных расчетов, как экономических, так и других, просчитывает плюсы и минусы принятия решения
Чаще всего оказывается не самым верным и правильным, так как интуиция это не расчет и не прогноз, а всего лишь ощущения, которые могут быть совершенно неверными и необоснованными
Руководитель основывается на предыдущем опыте и навыках, то есть уже на пройденной ситуации похожего значения
Решение, которое основывается на суждении
Одно из самых точных и правильных, так как в этом случае руководитель действует на основании минимальных расчетов, как экономических, так и других, просчитывает плюсы и минусы принятия решения
Чаще всего оказывается не самым верным и правильным, так как интуиция это не расчет и не прогноз, а всего лишь ощущения, которые могут быть совершенно неверными и необоснованными
Руководитель основывается на предыдущем опыте и навыках, то есть уже на пройденной ситуации похожего значения
В организации чаще всего такие решения принимаются ведущими менеджерами, которые основательно подходят к решению проблем и принятию управленческих решений. Такое решение, скорее всего, подкреплено аналитическими, статистическими данными, все гипотезы по решению тщательно проверяются
Уравновешенные решения
Импульсивные решения
Рискованные решения
Инертные решения
Такие решения чаще всего принимаются на предприятии, но они самые ненадежные, этих решений на предприятии слишком много, они не подкреплены никакими данными, не отчетными, не аналитическими, идеи принятия решения возникают спонтанно и безосновательно
Импульсивные решения
Уравновешенные решения
Инертные решения
Осторожные решения
Такие решения принимаются в организации с особой осторожностью, они не блещут новаторством или оригинальностью идеи, то есть, когда предприятие уже приобрело опыт в том или ином событие, и теперь, также, основываясь на положительных результатах прошлого, предлагает схожее решение для новой проблемы
Инертные решения
Импульсивные решения
Рискованные решения
Уравновешенные решения
Риск – это зачастую - то действие, без которого организация не может сделать рывок к развитию. Рискованные решения принимаются чаще всего высшим руководством, и они не имеют четкого обоснования, а основаны лишь на внутренней уверенности руководителя в правильности своих действий
рискованные решения
импульсивные решения
осторожные решения
инертные решения
Чаще всего подобные решения принимаются менеджерами организации, они очень аккуратно подходят к решению, ищут обоснование, чтобы в случае неудачи было чем подтвердить свои действия. Такие решения мало сопоставимы с такими терминами как: оригинальность, новизна и актуальность
инертные решения
осторожные решения
уравновешенные решения
рискованные решения
Юридический аспект процесса принятия решения подразумевает
Анализ, преобразование сведений (данных) о ситуации
Логические мыслительные операции
Выбор методов разработки решения
Нормативно-правовое обеспечение решения
Информационный аспект процесса принятия решения подразумевает
Логические мыслительные операции
Анализ, преобразование сведений (данных) о ситуации
Выбор методов разработки решения
Нормативно-правовое обеспечение решения
Психологический аспект процесса принятия решения подразумевает
Анализ, преобразование сведений (данных) о ситуации
Логические мыслительные операции
Выбор методов разработки решения
Нормативно-правовое обеспечение решения
Организационный аспект процесса принятия решения подразумевает
Анализ, преобразование сведений (данных) о ситуации
Логические мыслительные операции
Выбор методов разработки решения
Нормативно-правовое обеспечение решения
Наиболее верное определение управленческого решения - это
Инструмент управленческой деятельности
Продукт управленческой деятельности
выбранный (утвержденный) вариант управленческих действий
Форма воздействия субъекта на объект
Организационные свойства управленческго решения - это
Целенаправленность
Последовательность
Плановость
Правомерность
Технологическое свойство управленч решения - это
Комплексность
Стадийность
Актуальность
Целенаправленность
Классификация решений имеет значение для
Оценки качества решений
Определения состава исполнителей решений
Анализа содержания решений
Выявления общих (сходных) и отличительных свойств
Группа решений, выделенная по временному признаку - это
Стратегические и тактические
Индивидуальные и коллегиальные
Долгосрочные и краткосрочные
Глобальные и локальные
Группа решений, выделен по значимости цели - это
Детерминированные и вероятностные
Стратегические и тактические
Формализованные и неформализованные
Традиционные и нетипичные
Группа решений, выделенная по методам их разработки - это
Глобальные и локальные
Формализованные и неформализованные
Индивидуальные и коллегиальные
Однокритериальные и многокритериальные
Группа решений, выдел по содержанию проблемы - это
Детерминированные и вероятностные
Экономические и научно-технические
Формализованные и неформализованные
Традиционные и нетипичные
Системное свойство управленческого решения - это
Актуальность
Комплексность
Коллегиальность
Плановость
Классификация решений – это
Структуризация решений
Группировка решений по каким-либо признакам
Оценка качества решений
Ранжирование решений
Классификация решений имеет значение для
Оценки качества решений
Определения состава исполнителей решений
Анализа содержания решений
Выявления общих (сходных) и отличительных свойств
