WorksheetsMERCADOTECNIA (FUNDAMENTOS)
Total questions: 19
Worksheet time: 12mins
¿Cómo se dividirá el trabajo? Unidades de mando y procedimientos.
ORGANIZACIÓN
PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN
DESIGNACIÓN
ELEMENTOS ECTERNOS QUE SON CONSIDERADOS PARA ADHERIRSE AL PROCESO EN UN SISTEMA
(a)
conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
ORGANIGRAMA
PLANEACIÓN
PROCESO ADMINISTRATIVO
DIRECCIÓN
Estado de carencia que experimentan los individuos
EXPERIENCIA
DESEO
NECESIDAD
DEMANDA
Control Preliminar o preventivo
Es aquél que se efectúa después de realizar las actividades
Es aquél que se efectúa antes de realizar las actividades
Es aquél que se efectúa durante de realizar las actividades
Es aquél que se efectúa a la par de realizar las actividades
Entorno que comprende los factores en el área inmediata, factores que pueden ser controlados.
macroentorno
microentorno
entorno comartido
mercado
¿Qué se va a hacer? Objetivos, políticas, diagnóstico, programas y presupuestos
MODIFICACIÓN
EJECUCIÓN
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
Son de carácter externo e involucran los inconvenientes para cumplir los objetivos. Ej. La competencia.
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
Es todo aquello susceptible de ser ofrecido a un mercado para su atención, adquisición, uso o consumo y que podría satisfacer un deseo o una necesidad y que podría satisfacer una necesidad o deseo.
(a)
Es la ejecución de todas las fases del proceso administrativo mediante la conducción y orientación de los recursos, y el ejercicio del liderazgo.
(a)
Es el conjunto de valores, prácticas y creencias que constituyen la razón de ser de una organización
VISIÓN
MISIÓN
FILOSOFÍA
OBJETIVO
Es en esta época en la que los inventos dejan de ser populares para la creación de necesidades de mercado y, por el contrario, se busca adecuar los productos a lo que la gente pide.
PLANEACIÓN
DIRECCIÓN
MERCADOTECNIA 2.0
PLAN ESTRATÉGICO
La traducción literal -saber cómo- nos da una pista acerca de su significado. Se traduce en español como el “saber hacer” de una empresa, es decir, todo lo que permite al negocio ofrecer un producto con un valor añadido y, por ende, diferenciarse frente al resto.
Procesamiento de datos
Información
Know How
¿cuales son los factores del macroentorno?
Políticos y legales
socioculturales
económicos
todas las anteriores
Son de carácter interno e involucran los aspectos positivos y cualidades destacadas en la organización. Ej. El personal cuenta con una cultura de alto nivel de trabajo en equipo.
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
TEORÍA Y Del proceso administrativo (Dos opciones)
AUTORIDAD: LIDER
AUTORIDAD: CAPATAZ
EMPLEADOS: AUTOCONTROLADOS Y RESPONSABLES.
EMPLEADOS FLOJOS Y OPORTUNISTAS
Se establecen los estándares para medir los resultados obtenidos en relación con lo planeado, con la intención de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente el desempeño de la empresa
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
NINGUNO DE LOS ANTERIORES
Son de carácter interno e involucran aquellos aspectos negativos e inconvenientes. Ej. Falta de Pertenencia y responsabilidad en la compañía por parte del personal.
DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
El entorno de marketing de cualquier negocio se divide en dos componentes principales (escoja más de una opción)
microentorno
entorno colapsado
entorno del mercado
macroentorno
