Aumento dos estoques e redução da qualidade

Dependência excessiva de fornecedores e falta de flexibilidade

Maior controle sobre os processos e redução de custos

Menor produtividade e aumento dos desperdícios

Os fornecedores são dispensados no JIT

O JIT promove parcerias próximas com os fornecedores para garantir entregas rápidas e de qualidade

O JIT exige que a empresa tenha muitos fornecedores diferentes

O JIT não tem relação com os fornecedores

Estoque mínimo, eficiência máxima e preços baixos

Qualidade superior, entrega rápida e custo reduzido

Eliminação de desperdícios, fluxo contínuo e produção puxada

Alta produção, alto lucro e baixo custo

Um sistema de gestão visual para controle de processos

Um método de produção em massa

Um tipo de gráfico de Gantt

Um software de gerenciamento de projetos

Superprodução, transporte, movimentação, espera, excesso de processamento, estoque, defeitos

Desperdício de água, energia, tempo, material, mão-de-obra, dinheiro, espaço

Ociosidade, atrasos, falhas de equipamentos, má qualidade, excesso de burocracia, altos custos, falta de treinamento

Subprodução, trabalho excessivo, desperdício de recursos naturais, poluição, transporte, estoque, desperdício de talentos

A qualidade é opcional no JIT

A qualidade é fundamental para garantir a eficácia do JIT

A qualidade não é relevante no JIT

A qualidade é importante apenas para grandes empresas

Um método de gestão de qualidade

Uma estratégia de produção que visa eliminar desperdícios

Uma técnica de marketing para aumentar vendas

Um sistema de contabilidade avançado

Produzir itens em grandes lotes para reduzir custos

Produzir apenas o necessário quando necessário, baseado na demanda do cliente

Acelerar a produção para atender às metas de vendas

Automatizar todo o processo de produção

Kaizen é um método para maximizar os estoques no JIT

Just in Time e Kaizen são termos intercambiáveis

Kaizen se refere à melhoria contínua, que é essencial para o JIT

Kaizen é uma técnica de marketing usada para promover o JIT

Uma ferramenta de análise estatística

O local de trabalho real onde o valor é criado

Um tipo de metodologia de gestão

Um método para reestruturar hierarquias

A alta administração

A equipe de recursos humanos

Os fornecedores externos

Todos os funcionários

Reduzir custos de produção

Aumentar a complexidade dos processos

Promover a inovação disruptiva

Melhorar gradualmente a eficiência e qualidade

Melhoria contínua

Produção em massa

Gestão de estoques

Controle de qualidade

Executar apenas tarefas atribuídas pela gerência

Identificar problemas e oportunidades de melhoria, sugerir mudanças e participar ativamente na implementação

Seguir instruções sem questionar

Manter o status quo e evitar mudanças

Encorajando uma mentalidade de complacência

Fomentando uma cultura de aprendizado contínuo, colaboração e inovação

Promovendo a hierarquia rígida e centralizada

Limitando o envolvimento dos funcionários nos processos de melhoria

Padronização, automação e redução de custos

Envolvimento de todos os funcionários, eliminação de desperdícios, cultura de melhoria contínua

Alta rotatividade de funcionários, produção em massa, gestão hierárquica

Inovação disruptiva, tomada de riscos, foco em lucratividade

Mudanças rápidas e radicais em todos os processos

Identificação de áreas de melhoria, implementação de pequenas mudanças incrementais e avaliação contínua

Contratação de consultores externos para fazer mudanças drásticas

Ignorar problemas existentes e focar apenas em novos projetos

Aumento imediato da produção, redução dos custos de mão-de-obra, automação completa

Melhoria da qualidade, aumento da eficiência, maior satisfação do cliente

Maior burocracia, menor envolvimento dos funcionários, redução da inovação

Estagnação nos processos, aumento dos desperdícios, menor flexibilidade