NEW
Font size
WorksheetsC.Ф.М_2
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Какие из нижеперечисленных не являются ключевыми понятиями стратегического финансового менеджмента?
Бюджетирование
Финансовый анализ
Целевая аналитика
Инвестиционный анализ
Какие факторы влияют на формирование капитальной структуры компании?
Изменение цен на бирже
Инфляция
Долговые обязательства, дивиденды
Финансовый анализ
Какие методы оценки стратегических финансовых инвестиций применяются в компаниях?
Метод оправления рентабельности продукции
Метод расчета заказов
Метод расчета процента
Метод чистой приведенной стоимости
Какие макроэкономические факторы могут влиять на стратегию финансового менеджмента компании?
Трафик в интернете
Изменение цен на бирже
Инфляция
Недополучение прибыли
Какие показатели используются для финансового анализа компании?
Оборачиваемость платежеспособности, ликвидность
Чистая прибыль, рентабельность продукции
Количество сотрудников
Увеличение задолженности
Какие методы минимизации рисков могут быть предприняты в рамках управления рисками?
Расширение продуктовой линейки
Грамотное управление обязательствами компании
Увеличение задолженности
Диверсификация портфеля инвестиций
Какие методы привлечения финансирования могут быть использованы компанией для обеспечения роста?
Прогнозирование прибыли, максимизация стоимости компании
Продажа готовой продукции за наличные
Издание новых акций, получение кредита в банке
Грамотное управление обязательствами компании
Что включает в себя анализ SWOT в контексте стратегического финансового менеджмента?
Оценку внешних возможностей и угроз, сильных и слабых сторон
Прогнозирование прибыли, максимизация стоимости компании
Максимизация стоимости компании
Анализ сильных и слабых сторон компании
Какие аспекты управления оборотным капиталом важны для эффективного финансового менеджмента?
Прогнозирование курса валюты, максимизация стоимости компании
Определение рисков и планирование расходов
Управление запасами, управление дебиторской задолженностью
Увеличение сроков кредитования
Что является основной целью финансового менеджмента?
Максимизация стоимости компании
Минимизация рисков и планирование расходов
Минимизация рисков
Максимизация количества сотрудников
Что такое стратегическое планирование в рамках финансового менеджмента?
Распределение инвестиций между разными типами активов
Установление долгосрочных финансовых целей и стратегий их достижения
Планирование расходов на офисное оборудование
Планирование расходов на транспортные услуги
Какие факторы могут повлиять на привлечение инвестиций в компанию?
Политическая ситуация в стране и финансовая устойчивость компании
Привлечение инвестиций от акционеров
Распределение инвестиций между разными типами активов
Оценка финансового состояния компании на основе показателей
Что такое диверсификация портфеля инвестиций?
Распределение инвестиций между разными типами активов
Отказ от инвестиций
Оценка финансового состояния компании
Инвестирование только в один тип активов
Что представляет собой анализ финансовых показателей?
Определения средней стоимости компании
Прогнозирование курса национальной валюты
Изучение динамики цен акций на рынке
Оценка финансового состояния компании на основе показателей
Какие факторы могут повлиять на решение о финансировании проекта в компании?
Размер заработной платы топ-менеджмента
Прогнозируемая доходность проекта
Расположение офиса компании
Оборачиваемости краткосрочных активов
Какие методы оценки инвестиционных проектов используются в финансовом менеджменте?
Метод капитального бюджетирования
Метод определения средневзвешенной стоимость компании
Метод сравнительного анализа цен на акции
Метод определения средней стоимости обслуживания долга
Что такое WACC в стратегическом финансовом менеджменте?
Инвестиции в развитие производства
Стандартная ставка налога на добавленную стоимость
Средневзвешенная стоимость компании для привлечения капитала
Коэффициент оборачиваемости краткосрочных активов
В каких областях финансового менеджмента может применяться различный тип финансирования?
Инвестиции в развитие производства
Привлечение инвестиций от акционеров
Обеспечение оборотного капитала
Обеспечение оборотного капитала
Какие могут быть основные источники финансирования для компании?
Привлечение инвестиций от акционеров
Эффективное управление оборотными средствами компании
Торговля на валютном рынке
Обеспечение оборотного капитала
Что представляет собой концепция управления рабочим капиталом в финансовом менеджменте?
Увеличение заработной платы сотрудников
Торговля на валютном рынке
Расширение офисной площади
Эффективное управление оборотными средствами компании
Какие факторы следует учитывать при принятии решения о приобретении компанией другой организации?
Роль принятии решений о приобретении компанией другой организации
Эффективное управление оборотными средствами компании
Соотношение цены и качества продукции, финансовое состояние целевой компании
Средневзвешенная стоимость компании для привлечения капитала
Какие ключевые показатели эффективности использования капитала в финансовом менеджменте?
ROI (Return on Investment), NPV (Net Present Value)
EVA (экономическая добавленная стоимость)
ROE (Return on Equity), ROA (Return on Assets)
ROS (Return on Sales), ROIC (Return on Invested Capital)
В чем состоит роль финансового менеджера в процессах бюджетирования и контроля затрат?
Соотношение цены и качества продукции
Привлечение инвестиций от акционеров
Прогнозирование будущих финансовых рисков
Определение и анализ ключевых финансовых показателей
В чем заключается стратегическое финансовое планирование в компании?
Выбор оптимального финансового инструмента для достижения целей
Определение и анализ ключевых финансовых показателей
Прогнозирование будущих финансовых рисков
Привлечение инвестиций от акционеров
В чем состоит роль финансового менеджера в процессах бюджетирования и контроля затрат?
Прогнозирование будущих финансовых потоков и рисков
Привлечение инвестиций от акционеров
Прогнозирование будущих финансовых рисков
Определение и анализ ключевых финансовых показателей
Суть стратегического финансового менеджмента в компании:
Определение целей и стратегии компании относительно финансовых ресурсов
Разработка бюджетов и планов финансирования
Оценка финансовой устойчивости и готовности к изменениям на рынке
Прогнозирование будущих финансовых потоков и рисков
Какие методы оценки инвестиционных проектов используются в стратегическом финансовом менеджменте?
Метод отдачи на инвестицию (ROI), метод прибыльности проекта (PP)
Метод оценки финансовой устойчивости
Метод дисконтированных денежных потоков (DCF), метод анализа внутренней нормы доходности (IRR)
Метод оценки по сравнению с конкурентами
Стратегическое планирование – это:
Стратегическое планирование, анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы
Процесс создания заданий для каждого члена трудового коллектива фирмы, Комплекс мероприятий, направленных на решение первостепенных целей и задач фирмы
Процесс разработки стратегии фирмы, при котором план развития конкретизируется на длительный период с подробным описанием
Комплекс мероприятий, направленных на решение первостепенных целей и задач фирмы
Виды корпоративной стратегии диверсификации:
Корпоративный
Связанная и несвязанная
Конкретная и абстрактная
Общая и частная
Высший уровень стратегического менеджмента – это:
Общественный
Оперативный
Корпоративный
Деловой
Назовите три элемента, составляющих процесс стратегического менеджмента:
Новая стратегия автоматически налагается на старую управленческую структуру
Анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы, реализация стратегии
Стратегическое планирование, анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы
Стратегическое планирование, реализация стратегии, контроль и регулирование
Будущее фирмы, предсказанное методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития – это:
Прогнозирование
Оперативное планирование
Долгосрочное планирование
Среднесрочное планирование
Какая ошибка наиболее часто встречается при реализации новой стратегии?
Новая стратегия автоматически налагается на старую управленческую структуру
Необходимо много времени для приспособления к новым условиям рынка
Отсутствуют необходимые ресурсы
Анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы, реализация стратегии
Что предполагает оценка стоимости стратегических программ элементным методом?
Необходимо много времени для приспособления к новым условиям рынка
Сравнительный анализ и укрупненные расчеты на основе аналогичных проектов, реализованных ранее
Выделение элементов затрат по каждой из работ, входящих в программу
Калькулирование затрат на каждую из работ, входящих в программу
Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:
SWOР-анализ (Управленческий анализ)
PEST-анализ
STEP-анализ
SWOT-анализ
Какая из стратегий наиболее подходящая для фирм-лидеров рынка определенной отрасли?
Стратегия активной обороны
Стратегический план маркетинга
Стратегия специализации
Стратегия отличительного имиджа
Что подразумевает PEST-анализ?
Изучение наиболее сильных конкурентов фирмы, технологических аспектов внешней среды, способных способной покрыть издержки
Анализ повышения цены товара до величины, способной покрыть издержки
Группировку всех факторов внутренней среды и изучение каждой из них в контексте влияния на развитие фирмы
Анализ политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, способных повлиять на деятельность фирмы
Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании – это:
Стратегия инноваций
Стратегический план маркетинга
Стратегический план управления персоналом
Стратегический план производства
Стратегия управления персоналом фирмы, производством, финансами и стратегии всех других сфер деятельности – это:
Корпоративная стратегия
Функциональная стратегия
Стратегический план маркетинга
Бизнес-стратегия
Для чего может использоваться модель Бостонской консультативной группы?
Для формирования бизнес-стратегии фирмы
Стратегия дифференциации
Для формирования конкурентной стратегии фирмы
Для формирования портфельной стратегии фирмы
Какой из элементов не входит в состав стратегического плана?
Инвестиционный план
Стратегия инноваций
Маркетинговый план
Финансовый план
Что лежит в основе конгломератной интеграции?
Общность финансов
Стратегия инноваций
Единое управление
Отношения собственности
Если преобладает ценовая конкуренция, то наиболее эффективной стратегией является:
Стратегия дифференциации сервиса
Стратегия приложения усилий
Стратегия лидерства по ценам
Стратегия инноваций
Согласно концепции стратегического менеджмента, на что стоит указывать работнику при постановке задачи?
На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий
Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки
Строго на круг его обязанностей
Строго на область приложения усилий
Кого принято считать предшественниками стратегического менеджмента и первыми стратегами?
Античных философов
Немецких военных стратегов
Американский
Китайских философов
Какая из стратегий наиболее эффективна как средство выхода из кризиса?
На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий
Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки
Придание товару или услуге тех свойств, за которые покупатель готов заплатить
Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
Стратегия, которая предполагает отказ от долгосрочных взглядов на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – это стратегия:
Развития продукта
Увеличение доходов
«Сбора урожая»
Сокращения расходов
Какие критерии используются для дифференциации стратегических планов?
Цели и задачи
Функции и миссии
Задачи и методы
Цели и принципы
Стратегия представляет собой заранее спланированную реакцию фирму на:
Конкурентные преимущества
Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
Изменение условий внешней среды
Изменение условий внутренней среды
Что является основным недостатком стратегического планирования?
Невозможность дать точную и детальную картину будущего
Отсутствие альтернатив развития, кроме принятой
Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
Невозможность создать потенциал для развития фирмы
