Worksheets05.2-Cadeia de suprimentos
Total questions: 10
Worksheet time: 3mins
O que é Gestão Empresarial?
É o ato de gerenciar uma empresa utilizando técnicas de malabarismo para equilibrar os lucros
É o processo de controlar e otimizar todos os aspectos do negócio, desde a aquisição de matéria-prima até a entrega do produto final
É o método de criar confusão deliberada no escritório para manter os funcionários alertas
É a arte de fazer com que todos os funcionários usem ternos idênticos e façam coreografias no horário de almoço
Qual é o principal objetivo da Gestão Empresarial?
Dar o maior valor possível aos produtos e serviços oferecidos aos clientes e garantir o máximo retorno sobre o investimento na empresa
Aumentar o número de reuniões inúteis para melhorar a moral dos funcionários
Transformar o escritório em uma pista de patinação no gelo para promover o trabalho em equipe
Contratar um mágico para fazer desaparecer os problemas financeiros da empresa
Por que a Gestão Empresarial é importante?
Porque permite que os chefes usem capas de super-heróis para resolver problemas
Porque permite que os funcionários usem chapéus de pirata às sextas-feiras para aumentar a produtividade
Porque ajuda a integrar todos os aspectos da cadeia de negócios, evitando que a empresa se torne uma montanha-russa de caos
Porque dá desconto nos restaurantes mais chiques da cidade para os executivos da empresa
O que significa negociar de forma ganha-ganha na cadeia de suprimentos?
Significa garantir que todos os fornecedores recebam uma quantidade igual de abraços como forma de pagamento
Significa que os consumidores finais ganham um sorteio de uma viagem à Lua enquanto os fornecedores recebem um carrinho de golfe como bônus
Significa oferecer descontos exclusivos para os consumidores finais enquanto os fornecedores recebem convites para festas exclusivas
Significa que todas as partes envolvidas, desde os fornecedores até os consumidores finais, devem se beneficiar do processo de negociação
O que significa fornecer produtos, serviços e informações que agreguem valor na cadeia de produção?
Significa oferecer produtos, serviços e informações que beneficiem tanto os clientes quanto os interessados no negócio
Significa distribuir pacotes de viagem para as Bahamas para todos os clientes
Significa contratar um grupo de palhaços para animar os intervalos dos funcionários.
Significa dar descontos em restaurantes cinco estrelas para os executivos da empresa
Quais são os componentes da cadeia de suprimentos?
Bolhas de sabão, guarda-chuvas e cachorros-quentes.
Setores, processos, profissionais e tecnologias.
Chapéus de festa, apitos e bolas de discoteca.
Estilingues, varinhas mágicas e unicórnios.
Além do gerenciamento logístico, quais são os outros elementos que fazem parte da cadeia de suprimentos?
Habilidades de malabarismo, domínio de origami e competência em voar de tapete mágico.
Previsão do tempo, previsão de loteria e previsão de quem vai ganhar o próximo concurso de talentos.
Compras, produção, armazenamento, transporte, distribuição e informações relacionadas.
Treinamento de cães de resgate, aulas de dança e maratonas de tricô.
Qual é a responsabilidade do fabricante em relação à seleção de fornecedores?
Contratar fornecedores que ofereçam os brindes mais caros.
Escolher fornecedores com base em quem oferece os descontos mais generosos.
Realizar uma competição entre os fornecedores para ver quem pode entregar os materiais mais rapidamente.
Selecionar parceiros que entreguem insumos de qualidade para garantir a excelência dos produtos fabricados.
Como a seleção de fornecedores de qualidade pode beneficiar o fabricante?
Produzindo produtos de classe superior em comparação com os concorrentes, o que pode aumentar a satisfação do cliente e a competitividade da empresa.
Garantindo uma fonte constante de biscoitos para as reuniões de equipe.
Criando uma atmosfera de festa no escritório com os materiais de alta qualidade recebidos.
Organizando excursões anuais para as fábricas dos fornecedores como forma de construir relacionamentos.
Qual é a responsabilidade do fabricante em relação à seleção de fornecedores?
Contratar fornecedores que ofereçam os brindes mais caros.
Escolher fornecedores com base em quem oferece os descontos mais generosos.
Realizar uma competição entre os fornecedores para ver quem pode entregar os materiais mais rapidamente.
Selecionar parceiros que entreguem insumos de qualidade para garantir a excelência dos produtos fabricados.
