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WorksheetsEsteroides, cap1: La estherminación parcial
Total questions: 60
Worksheet time: 32mins
¿Qué es un mapa de procesos?
Un diagrama que muestra la estructura de una organización
Un diagrama que muestra la relación entre los procesos de una organización
Un diagrama que muestra los requisitos de un proyecto
Ninguna de las anteriores
Todo proceso debe contar con indicadores definidos
Verdadero
Falso
Los procesos reciben insumos para transformarlos usando recursos de la empresa
Verdadero
Falso
El Análisis PESTEL analiza el entorno...
Externo
Interno
Intermedio
Ambos
Un modelo o plano conceptual que define la estructura y operación de una organización es:
Sistema de información
Mapeo de Procesos
Arquitectura Empresarial
Ninguna de las anteriores
Las expectativas del cliente son más importantes que sus necesidades
Verdadero
Falso
La razón de ser de un proceso es... (termina con d)
(a)
En BPM una compuerta paralela se utiliza para diagramar actividades que se realizan a la vez
Verdadero
Falso
Cobit trabaja con solo el framework de TOGAF y con las normas ISO
Verdadero
Falso
La caracterización de proceso es una herramienta que facilita la descripción, gestión y control de los procesos a través de la identificación de sus elementos esenciales
Verdadero
Falso
Es un conjunto de tareas relacionadas lógicamente llevadas a cabo para generar productos y servicios. Se reciben insumos para transformarlos usando recursos de la empresa. Los procesos de negocio atraviesan varias áreas funcionales
Ninguna de las anteriores
Proceso de sistema
Proceso de negocio
Proceso informático
Los requisitos funcionales
Ninguna de las anteriores
Establecen restricciones de cómo estos requisitos funcionales son implementados
Son restricciones inherentes al proceso
Describen lo que el sistema debería ser
Se refiere a datos esencialmente cuantitativos que nos permitan darnos cuenta de cómo se encuentran las cosas en relación con algún aspecto que nos interesa conocer. Pueden ser medidas, números, hechos, opiniones, percepciones que señalen situaciones específicas
Integración empresarial
Arquitectura Empresarial
Indicadores
Flujo de valor
Es un sistema de control de la gestión estratégica. Concentra las mediciones y capacidades de la empresa que tienen mayor impacto en los resultados en el mercado financiero.
Balance ScoreCard
Matriz FODA
Análisis PESTEL
Análisis Porter
Es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa. BPM, Mapa de procesos, Cadena de suministros, Cadena de valor
BPM
Análisis Porter
Cadena de suministros
Cadena de valor
La AE está conformado por arquitecturas de:
Negocio, Soporte, Datos y TI
Negocio, requerimiento, datos y servidores
Negocio, aplicaciones, datos y sistemas
Negocio, aplicaciones, Datos y TI
En la notación BPM un pool son los participantes procesos o áreas que intervienen en un determinado proceso
Verdadero
Falso
Es la razón de ser de la empresa
valores
misión
objetivos
visión
Esto es...
Falso
Verdadero
Esto es...
Falso
Verdadero
Y como dijo la nuez, esto definitivamente es...
Verdadero
Falso
Esto es...
Verdadero
Falso
Entonces...
Pertinencia, Oportunidad, Confiabilidad y Economía
Pertinencia, exactitud, Confiabilidad y Economía
Existente, Oportunidad, Confiabilidad y Economía
Pertinencia, Oportunidad, Confiabilidad y Reusables
Esto es...
Verdadero
Falso
Es...
Verdadero
Falso
Esto es...
Despliegue
Elaboración
Transición
Control
Esto es...
Falso
Verdadero
Esto es...
Verdadero
Falso
Es...
Requisitos no funcionales
Requisitos funcionales
Requisitos Mixtos
Ninguna de las anteriores
Es...
Falso
Verdadero
Esto es
Regla de negocio
Compuerta
Requisito
Artefacto
Es una representación abstracta de una organización, ya sea de manera textual o gráfica, de todos los conceptos relacionados, acuerdos financieros, y el portafolio central de productos o servicios que la organización ofrece y ofrecerá con base en las acciones necesarias para alcanzar las metas y objetivos estratégicos
Modelo Empresarial o de Negocio
Modelo de Sistemas
Modelo de Procesos
Todas las anteriores
Es el deseo, sueño de la empresa
Visión
Misión
Objetivo Estratégico
Indicador
En el análisis PESTEL, en la variable económico se debe considerar el PBI del mercado que se está analizando
Verdadero
Falso
Es una disciplina de gestión que integra las estrategias y los objetivos de una organización con las expectativas y necesidades del cliente a través de un enfoque en los procesos de un extremo a otro
BPM
BPMN
EUP
RUP
Una tarea se refiere a la forma que se realiza la actividad
Verdadero
Falso
Objeto tangible usado para proveer información adicional sobre el proceso
Artefacto
Documentación
Compuerta
Evento
En el mapa estratégico se plantean objetivos estratégicos con respecto a la perspectiva financiera, clientes, procesos y aprendizaje y crecimiento
Verdadero
Falso
¿Cuántas son las fuerzas en el análisis de Porter?
1
2
4
5
La fuerza está en tu interior
No es una característica de un objetivo SMART
Eficacia
Específico
Medible
Alcanzable
La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor
Verdadero
Falso
No es función del arquitecto de negocio
Levantar procesos As-is y optimizarlos To-be
Hacer diagramas ad-hoc de varios componentes de negocio
Construir las aplicaciones definidas en el alcance del proyecto
Describir las brechas entre el negocio y tecnología
Un Grupo de interés son todos aquellos que tienen interés en una organización, sus actividades y logros. Entre ellos se puede incluir a clientes, socios, empleados, accionistas, propietarios, la Administración, legisladores
Verdadero
Falso
Los procesos operativos en el mapa de procesos son los procesos que sirven de apoyo para los procesos que generan valor
Verdadero
Falso
Los tipos de Reglas de Negocio son:
Derivaciones, Restricciones y Existencias
Derivaciones, tiempo y Existencias
Derivaciones, Restricciones y de referencia
Ninguna de las anteriores
Las perspectivas del Balance Score Card son (número):
(a)
Entenderemos por "expectativas" las características o prestaciones que los clientes/usuarios esperan que tengan los servicios que son demandados al Servicio, Unidad o Área
Verdadero
Falso
% de clientes satisfechas es un ejemplo de:
Indicador
Objetivo
Acción
Estrategia
Es una actividad de soporte en la cadena de valor
Infraestructura
Post Venta
Logística de Entrada
Logística de Salida
El análisis Porter es...
Interno
Externo
Ninguno
Ambos
BIZAGI: Si tenemos a clientes y a una tienda virtual estos ...
Van en un mismo pool pero diferentes lanes
Van en diferentes pool
Ninguna de las anteriores
En qué se involucra la EUP
Desarrollar el software (lanzarlo al público)
Desarrollar la parte empresarial
En la area de sistemas y software (mantenerlo a lo largo)
Organizar los procesos
¿Que significa VUCA?
Volatibilidad, Innovación, Complejidad y Adaptabilidad
Volatibilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad
Valioso, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad
Vigilancia, Incertidumbre, Conformidad y Ambigüedad
¿Qué es BANI?
Quebradizo, Angustia, No Linear e Irracionalidad
Quebradizo, Ansiedad, Novedad e Incomprensible
Quebradizo, Ansioso, No Linear e Incomprensible
Quebradizo, Angustia, No Linear e Incomprensible
Modelos de negocio CANVAS, cuales si pertenecen a este:
Socios clave
Recursos del cliente
Estructura de clientes
Propuesta de valor
Fuentes de Ingreso
¿En la matriz FODA, cuales analizan la situación externa de la empresa?
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
Debilidades
¿Cuál es el corazón de TOGAF?
ADM
Enterprise Continiuum
ADM Guidelines & Techniques
Framework de capacidad de la arquitectura
TODAS las empresas buscan lucrar
Verdadero
Falso
¿Cuántos componentes tiene TOGAF (número)?
(a)
Generalmente, los objetivos generales son...
cuantitativos
cualitativos
sargentos
grisell la señor si señor
