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Worksheets01_3.5_PRUEBA_DE_CONOCIMIENTOS GUIA 1
Total questions: 13
Worksheet time: 7mins
El primer paso para crear una empresa en Colombia es:
Presentación del acta de constitución y los estatutos de la sociedad en una notaría
Apertura de cuenta bancaria
Tramitar el registro Mercantil y obtención del RUT.
Verificar la disponibilidad del nombre de la empresa en la Cámara de Comercio
Según la información impartida por el instructor, ¿cuál sería la definición que más se acomoda al del emprendedor?
Persona con capacidad de innovar, con la capacidad de generar bienes y/o servicios de forma creativa, buscando cambios sociales.
Inventor y dueño de capital, que busca la creación de riqueza por medio de la creación de valor.
Persona con capacidad de convencimiento y liderazgo que busca apoyar empresas existentes con el objetivo de obtener más riqueza.
Dueño del capital con la cualidad de generación de ideas que impactan a la sociedad.
El emprendimiento se puede definir como:
Persona con la capacidad de crear productos o servicios orientada hacia la creación de riqueza y centrada en las oportunidades
Manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza, centrada en las oportunidades con liderazgo equilibrado hacia la creación de valor
Persona orientada hacia la creación de riqueza con liderazgo creativo y solucionador de necesidades
Manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza, con liderazgo equilibrado hacia la creación de valor y que busca un impacto social.
Una de las estrategias para resolver problemas según Juan Ignacio Pozo (1994) se define como:
IDELA
ANHELA
IDEAL
IDEAS
Según Abraham Maslow la necesidad se puede definir como:
Estado de dificultad para la adquisición de un bien o servicio
Situación de pobreza
Un estado de carencia percibida
Invención de los mercadólogos para la creación de riqueza.
La pirámide de las necesidades propuesta por Abraham Maslow se compone en su orden por:
Necesidades básicas o fisiológicas, de seguridad, Necesidades sociales, Necesidades de estima o reconocimiento y Necesidades de autorrealización.
Necesidades básicas o fisiológicas, Necesidades sociales, Necesidades de estima o reconocimiento y de seguridad
Necesidades básicas o fisiológicas, Necesidades de estima o reconocimiento, Necesidades sociales, y de seguridad
Necesidades básicas o fisiológicas, de seguridad, Necesidades sociales, Necesidades de autorrealización y Necesidades de estima o reconocimiento.
La misión empresarial se puede definir como:
Es una ruta para el llegar al futuro deseado
Objetivos determinados planteados en el presente
Inspiración hacia el futuro
Propósito general o razón de ser de la empresa
La visión empresarial se puede definir como
Futuro deseado enfocado en las aspiraciones de la organización
Objetivos determinados planteados en el presente
Es una ruta para el llegar al futuro deseado
inspiración que no proporciona una idea orientadora o un plan
Los sectores económicos son:
Primario, Secundario, Terciario y Cuaternario
Caza, minería, pesca, sector industrial
Transformación de la minería prima, minería, tecnología y servicios.
Sector agropecuario, Sector de transporte, Sector minero y energético
La estructura empresarial sirve para:
Determinar el futuro de la organización por medio de indicadores de gestión enfocados en la jerarquía.
Localizar en qué áreas funcionales se desarrollan las distintas actividades para mejorar los procesos.
Determinar en qué áreas funcionales se desarrollan las distintas actividades enfocándose en satisfacer las necesidades de los empleados y clientes de la organización.
Localizar en cuáles de sus departamentos se desarrollan las distintas actividades del negocio en pro de alcanzar el objetivo organizacional.
Según Henry Fayol las áreas funcionales de una empresa son:
Producción, Financiera, Recursos ecológicos, Seguridad y Administrativa.
Producción, Marketing, Financiera, Contable, Seguridad y Administrativa
Creatividad, innovación, I+D+I, Marketing y producción.
Informativas, analíticas, formales e informales.
La estructura organizativa de Mintzberg es lo que conocemos por:
Áreas funcionales.
Organigrama.
Organización.
Estructura gráfica.
El diagnóstico empresarial sirve para:
Herramienta sencilla y de gran utilidad con fines de conocer la misión y la visión de la empresa.
Herramienta sencilla y de gran utilidad con fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
Análisis de la situación presente y futura de una organización con el objetivo de determinar una nueva estructura organizacional.
Análisis de la situación con base a una serie de preguntas que buscan observar la realidad de la empresa.
