WorksheetsQuiz 5
Total questions: 31
Worksheet time: 10mins
Name
Class
Date
1.
Đánh giá kết quả có tác dụng gì trong việc ra quyết định?
a)
Để rõ về công việc
b)
Để khuyến khích nhân viên
c)
Để đánh giá thực hiện công việc
d)
Để dò xét công việc
2.
Tiềm năng sáng tạo của cá nhân trong tổ chức mang đến lợi ích gì?
a)
Đem lại sức mạnh cho tổ chức.
b)
Tạo ra cho tổ chức sự năng động, luôn phát triển
c)
Cả a và b đều sai
d)
Cả a và b đều đúng
3.
Giá trị đạo đức tồn tại mấy xu hướng khác nhau?
a)
1
b)
2
c)
3
d)
4
4.
Đâu không phải là nhân tố sáng tạo:
a)
Đâu không phải là nhân tố sáng tạo:
b)
Kỹ năng tư duy
c)
Động lực thúc đẩy
d)
Thời gian tự do
5.
Phương pháp thúc đẩy tính sáng tạo:
a)
Phương pháp liệt kê các đặc điểm chủ yếu.
b)
Phương pháp tư duy zic - zắc.
c)
Tất cả đều sai.
d)
Cả A và B đều đúng.
6.
Nâng cao hiệu quả trong việc ra quyết định gồm mấy bước ?
a)
3
b)
4
c)
6
d)
5
7.
Các phương pháp nào thúc đẩy tính sáng tạo cá nhân ?
a)
Phương pháp chỉ thị trực tiếp hay mệnh lệnh
b)
Phương pháp liệt kê các đặc điểm chủ yếu
c)
Phương pháp tư duy Zic - Zắc
d)
Tất cả đều đúng
8.
Biện pháp nào dưới đây là biện pháp khuyến khích sự sáng tạo của cá nhân , mà theo đó cá nhân không nhất thiết phải tuân theo trình tự các bước trong quy trình ra quyết định hợp lý ?
a)
Phương pháp liệt kê các đặc điểm chủ yếu
b)
Phương pháp tư duy Zic - Zắc
c)
Phương pháp chỉ thị trực tiếp hay mệnh lệnh
d)
Tất cả đều sai
9.
Có mấy mô hình ra quyết định ?
a)
3
b)
4
c)
2
d)
5
10.
Mô hình quyết định nào đưa ra kết quả là một “sự lựa chọn chấp nhận được”?
a)
Mô hình tối ưu hóa
b)
Mô hình hợp lý hóa
c)
Mô hình dựa trên cảm nhận cá nhân và kinh nghiệm
d)
Cả 3
11.
Một quyết định dựa trên sự tính toán, cân nhắc tổng thể mọi khía cạnh của vấn đề là kết quả của mô hình quyết định nào?
a)
Mô hình tối ưu hóa
b)
Mô hình hợp lý hóa
c)
Mô hình dựa trên cảm nhận cá nhân và kinh nghiệm
d)
Không có đáp án đúng
12.
Điền vào chổ trống: …… trọng cần phải qua một quá trình suy xét vấn đến mới đưa ra quyết định cuối cùng ……. Sẽ ra quyết định nhanh chóng
a)
Người mạnh mẽ; người thận trọng
b)
Người thận trọng; người mạnh mẽ
c)
Người mạnh mẽ; người yếu đuối
d)
Người thận trọng; người cẩu thả
13.
Những khả năng nào sau đây không phải khả năng tư duy?
a)
Khả năng tính toán
b)
Tốc độ nhận thức
c)
Khả năng hình dung
d)
Sức năng động
14.
Ý nào sao đây là yếu tố thuộc về tổ chức
a)
Khả năng trí tuệ
b)
Sự khác biệt về văn hoá
c)
Những tiền lệ
d)
Tính cách
15.
Ý nào sau đây không phải là yếu tố ảnh hưởng đến việc ra quyết định?
a)
Những hạn chế về thời gian
b)
Sự trãi nghiệm/ kinh nghiệm
c)
Những tiền lệ
d)
Sự khác biệt về văn hoá
16.
Tính sáng tạo của cá nhân trong ra quyết định thuộc khả năng nào dưới đây?
a)
Khả năng đưa ra ý tưởng mới
b)
Khả năng kết hợp các ý tưởng
c)
Khả năng kết hợp ý tưởng theo một cách riêng biệt hoặc khả năng tạo ra những kết hợp khác thường giữa các ý tưởng
d)
Khả năng đưa ra các ý tưởng lớn
17.
Cá nhân liệt kê các đặc điểm chủ yếu của một phương án giải quyết vấn đề , sau đó thay đổi từng đặc điểm của phương án này theo cách chấp nhận được để có một phương án mới . Ví dụ này minh họa cho việc sử dụng biện pháp nào để thúc đẩy tính sáng tạo của các nhân?
a)
Liệt kê thuộc tính
b)
Tư duy zíc- zắc
c)
Chỉ thị, mệnh lệnh
d)
Cứng rắn
18.
Các yếu tố ảnh hưởng tới việc ra quyết định gồm:
a)
Văn hóa
b)
Giới tính
c)
Tính cách
d)
Tất cả đều đúng
19.
Mô hình ra quyết định nào có tiêu chí quyết định được gắn trọng số ?
a)
Mô hình ra quyết định bằng trực giác
b)
Mô hình hợp lí hoá
c)
Mô hình tối ưu hoá
d)
Tất cả đều đúng
20.
Có tất cả bao nhiêu yếu tố ảnh hưởng đến việc ra quyết định:
a)
2
b)
8
c)
4
d)
5
21.
Bước nào sau đây không phải trong mô hình tối ưu hoá?
a)
Xác định vấn đề
b)
Đánh giá phương án theo từng chi tiết
c)
Xác định giới hạn và xem xét lại
d)
Cân nhắc các tiêu chí
22.
Ra quyết định theo nhom sẽ có những ưu điểm ngoại trừ:
a)
Thông tin và kiến thức đầy đủ hơn.
b)
Nhiều quan điểm khác nhau.
c)
Tốn nhiều thời gian
d)
Quyết định đề ra chính xác hơn.
23.
Đặc tính nào dưới đây không thuộc đặc tính tiểu sử :
a)
Khả năng
b)
Tuổi tác
c)
Tình trạng gia đình
d)
Thâm niên công tác
24.
Động lực người lao động chịu tác động và ảnh hưởng của nhiều nhân tố. Các nhân tố có thể phân thành mấy nhóm ?
a)
2
b)
3
c)
4
d)
5
25.
David mcclelland đề ra 3 nhu cầu chủ yếu tại nơi làm việc ?
a)
Nhu cầu thành tích, xã hội, được quý trọng
b)
Nhu cầu thành tích, quyền lực, hoà nhập
c)
Nhu cầu quyền lực, xã hội, an toàn
d)
Nhu cầu thành tích, thể hiện mình, nhận thức.
26.
Có bao nhiêu học thuyết về tạo động lực cho các nhà quản lý?
a)
4
b)
5
c)
6
d)
7
27.
Học thuyết nhu cầu của Maslow gồm có bao nhiêu nhu cầu ?
a)
3
b)
4
c)
5
d)
6
28.
Học thuyết ERG của Alderfer đề cập tới bao nhiêu nhu cầu cá nhân:
a)
1
b)
2
c)
3
d)
4
29.
Khi gặp sự bất công nhân viên có khả năng lựa chọn những việc nào sau đây
a)
Bỏ việc
b)
Điều chỉnh nhận thức của bản thân
c)
Chọn người/ đối tượng khác để so sánh
d)
Tất cả các đáp án trên
30.
Điều nào sau đây được dựa trên mối quan hệ giữa nỗ lực, kết quả thực hiện công việc và hệ quả?
a)
Lý thuyết công bằng
b)
Lý thuyết kỳ vọng
c)
Lý thuyết củng cố
d)
Lý thuyết hai nhóm yếu tố
31.
Điều chỉnh nhận thức của người khác là một trong những lựa chọn mà nhân viên có thể lựa chọn khi gặp sự bất công
a)
Đúng
b)
Sai
100 %
