wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

pytania z probnego i podobne net

Total questions: 124

Worksheet time: 1hrs 2mins

Name
Class
Date
1.

q1_Z jakich elementów składa się portfel projektów?

a)

Projektów, programów i portfeli

b)

Powiązanych ze sobą

projektów oraz

związanych z nimi działań.

c)

Podprojektów i modułów, do których przydzielane są zespoły zarządzane przez kierowników.

d)

Zadań, pakietów prac i działań.

2.

q1 Podejście oparte na planie (plan-driven) zakłada

a)

Zakres projektu jest znany i pozostaje niezmienny w czasie projektu

b)

Zakres projektu jest znany ale dopuszczalne są zmiany uzasadnione biznesowo

c)

Zakres projektu jest definiowany zgodnie z bieżącymi wymaganiami i priorytetami

d)

Opracowanie szczegółowego

planu całego projektu

3.

q1 Zbiór projektów przyczyniających się do realizacji celów strategicznych organizacji (danego kierunku strategicznego) to:

a)

Portfel projektów

b)

Program

c)

Łańcuch projektów

d)

Klaster projektów

4.

q1 Do oceny kompetencji indywidualnych w zarządzaniu projektami należy użyć:

a)

Normy ISO 21500 Guide to project management

b)

Metodyki PRINCE2

c)

Metodyki PMBoK

d)

Modelu kompetencji, np. ICB IPMA lub PMCDF PMI

5.

q3 Sukces zarządzania projektem:

a)

polega na tym samym co sukces projektu

b)

polega na docenieniu rezultatów zarządzania projektem wyłącznie przez personel projektu

c)

polega na docenieniu rezultatów efektywności i skuteczności zarządzania projektem przez klientów

d)

żadna z

pozostałych

6.

q3 Metoda priorytetyzacji wymagań MoSCoW dzieli wymagania klienta na 4 kategorie (M,S,C,W). Wskaż zdanie fałszywe

a)

Kategoria C: Reprezentuje wymaganie, które – za zgodą interesariuszy – nie będzie implementowane w danym wydaniu, ale może być

rozpatrzone w przyszłości

b)

Kategoria M: Opisuje wymaganie, które musi być spełnione w

końcowym, finalnym rozwiązaniu

c)

Kategoria S: Reprezentuje pozycję o wysokim priorytecie, która powinna być zawarta w rozwiązaniu, jeżeli jest to możliwe

d)

Wszystkie kategorie zostały opisane w sposób prawidłowy

7.

Wśród kompetencji przywódcy wg klasyfikacji Herseya - Blancharda za najważniejsze uznaje się:

a)

Projekt musi działać w zgodzie z prawem i wymaganiami agencji i innych instytucji regulacyjnych

b)

Solidność oraz pewność siebie

c)

Wywiązywanie się ze swoich obietnic i odpowiedzialności

d)

Właściwe w danej sytuacji zachowanie

e)

Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe - ODP

8.

W macierzy odpowiedzialnosci RACI osoba w roli R

a)

Odpowiada przed A za dostarczenie poruktow i rezultatow

b)

Odpowiada przed innym R rownorzedne pozycje za dostarczenie poruktow i rezultatow

c)

Odpowiada przed C i I za dostarczenie poruktow i rezultatow

d)

Odpowiada przed I za dostarczenie poruktow i rezultatow

9.

Student powinien móc zobaczyć nazwy kursów, na które może się zapisać : nalezy do wymagan typu

a)

dostep do niezbednych zasobow

b)

empatai i perswazja

c)

mapa mysli

d)

wymagania interesariuszy

10.

Wsrod czynnikow zewnetrznych przyczyniajacych sie do umykania czasu mozna wymienic

a)

uznanie przez jednostki norm i wzorcow zachowan grupowych

b)

awarie sprzetow niezbednych do pracy

c)

powierzanie im odpowiedzialnych zadan

d)

burza mozgow

11.

Zalety struktury izomorficznej zespołu projektowego to:

a)

jest najlatwiej stosowlana do nowych przedsiewziec

b)

zdolnos do komunikowania swoich pogladow w sposob przekonujacy i zdecydowany

c)

Jest prosta pod względem organizacyjnym, jasna jest kwestia odpowiedzialności, ponieważ każdy członek zespołu projektowego odpowiada za stworzenie jednej części projektu, możliwa jest równoległa realizacja kilku zadań

d)

jest powszechnym i czesto skutecznym sposobem dzialania

12.

Uzasadnienie biznesowe projektu:

a)

stanowi grupe zasobow wykorzystywanych w naszym oraz w innych projektach

b)

Stanowi podstawową przesłankę decyzji o ustanowieniu projektu i przejściu do kolejnych etapów projektu

c)

to zakres porjektu wraz z dopuszalnymi zmianami

d)

to porownanie aktualnego pranu projektu z zadanym oraz z jego odchyleniami

13.

Ryzyko rezydualne

a)

czas o jaki zakonczenie zadania moze opoxnic caly projekt

b)

ryzyko niewykryte i bardzo zagrazajace projektowi

c)

Ryzyko powstałe po przeprowadzeniu planowanych działań w reakcji na zidentyfikowane ryzyko

d)

jest zawsze minimalizowane aby porjekt posiadal jak najmniejszy wspolczynnik niebezpieczenstwa

14.

Które z poniższych działań jest szczególnie pomocne w trakcie rozwiązywania problemu?

a)

Stworzenie atmosfery otwartości i nieskrępowania dla wyrażania swoich poglądów

b)

okreslenie prawdopodobienstwa osiagniecia tego celu

c)

wprowadzenie ciaglego i monitoringu

d)

szybka reakcja na problem bez analizy jego konsekwencji

15.

Typy osobowości poszczególnych członków zespołu projektowego:

a)

zaleza od humoru ludzi

b)

nie sa wazne dla osiagniecia celow projektu

c)

jebane przedszkole

d)

Muszą być rozpoznane przez Kierownika Projektu, w celu podniesienia efektywności pracy zespołowej

16.

Etapy projektu w podejściu klasycznym:

a)

analiza strategia cel projekt

b)

nie rozni sie od podejscia zminnnego

c)

poczatek srodek zakonczenie

d)

a) Standardowo przejście do następnego etapu jest zawsze uwarunkowane zakończeniem etapu poprzedniego,

17.

zapas swobodny zadania

a)

zawsze zachowuje czas trwania porjektu wyznaczony za pomoca CPM

b)

Czas, o jaki zakończenie zadania można opóźnić bez wpływu na żadne inne zadanie

c)

Stanowi podstawowa przeslanke decyzji o ustanowieniu projektu i przjesciu do kolejnych etapow

d)

poruwnuje aktualny stan projektu z poprzednim

18.

Budzet projektu to

a)

pakiet pieniedzy przeznaczony na realizacje gwarancji

b)

Zestawienie środków finansowych potrzebnych do pokrycia kosztów realizacji przedsięwzięcia zgodnie z założonymi celami o odpowiednim stopniu szczegółowości

c)

srodki finansowe sluzace do pokrycia ryzyka

d)

zasoby i portfele w projekcie

19.

W trakcie spotkania po prazy z jednym z kierowników liniowych organizacji (dyrektor pionu sprzedaży) kierownik projektu uzyskał od niego zgodę na wykorzystanie jednego z pracowników pionu w charakterze doradcy przy realizowanym przez niego projekcie. Do tej pory taka pomoc nie była możliwa. Jest ro przykład wykorzystania:

a)

Relacji pomiędzy kierownikiem projektu a dyrektorem pionu sprzedaży

b)

relacji pracownik kierwonik za plecami

c)

relacji zwenwetrzno wewnetrznej

d)

relacji brzegowej

20.

Jeden z członków Twojego zespołu proponuje zmianę technologii prac, która to innowacja może w jego opinii przynieść znaczne zmniejszenie kosztów a tym samym premię dla zespołu. Którą z poniższych decyzji podejmiesz

a)

Analizujesz propozycję pod kątem zagrożeń/ szans dla osiągnięcia rezultatów i sukcesu projektu. Po wszechstronnej ocenie skutków inicjujesz (lub nie) proces zmiany

b)

zestawiam stan projektu z innym dowolnym projektem

c)

odrzucam na wejsciu bez dyskusji

d)

potulnie przyjmuje

21.

Wielkość rezerwy na ryzyko (contingency reserve) określa się na podstawie

a)

Wartości oczekiwanej skutków materializacji ryzyka rezydualnego i wtórnego ocenianego jakościowo

b)

okazywania zainteresowania poznanych nowych ludzi

c)

kosztow

d)

danych do dzialu technicznego

22.

Do czynników wyższego rzędu według dwuczynnikowej teorii motywacji Herzberga zalicza się

a)

mozliwosc rozwoju osobistego

b)

zrozumienie wartosci

c)

kooperatywnosci asertwnosc

d)

dupa

23.

We wskaźniku NPV (Net Present Value), wykorzystywanym często w planowaniu projektu inwestycyjnego do oceny jego ekonomicznej efektywności uwzględnia się

a)

nie przyjjmuje sie kosztu ryzyk

b)

Wszystkie zaktualizowane wpływy i wydatki związane z projektem w przyjętym okresie czasu

c)

przyjmuje sie tylko bezposrednie koszty

d)

przyjmuje sie tylko posrednie koszty

24.

Perspektywy Strategicznej Karty Wyników (ang. BSC) to:

a)

perspektywa finansowa,
perspektywa klienta,
perspektywa procesów wewnętrznych,
perspektywa rozwoju

b)

perspektywa cenowa,
perspektywa interesariusza,
perspektywa procesów wewnętrznych,
perspektywa rozwoju

c)

perspektywa finansowa,
perspektywa klienta,
perspektywa procesów zwennętrznych,
perspektywa ryzyka

d)

perspektywa ryzyka,
perspektywa klienta,
perspektywa procesów wewnętrznych,
perspektywa zewn

25.

W ocenie efektywności ekonomicznej projektu inwestycyjnego należy uwzględnić jego cykl życia, który obejmuje fazy:

a)


inwestycyjną (realizacji)
eksploatacji (funkcjonowania)
likiwidacyjną (zakończenie funkcjonowania)

b)

przedinwestycyjną (przygotowania)
inwestycyjną (realizacji)
eksploatacji (funkcjonowania)

c)

przedinwestycyjną (przygotowania)
inwestycyjną (realizacji)
eksploatacji (funkcjonowania)
likiwidacyjną (zakończenie funkcjonowania)

d)

przedinwestycyjną (przygotowania)
inwestycyjną (realizacji)
eksploatacji

26.

Jakie czynniki mogą zapewnić sukces projektu:


a)

Jasne, przedyskutowane i zaakceptowane oświadczenie (najlepiej w formie pisemnej) dotyczące zadań projektu

b)

Stałe uczestnictwo sponsorów, klientów i zespołu w projekcie oraz ustalenie realnego czasu na wykonanie projektu

c)

Nieustanna kontrola ewentualnych zmian i jakości

d)

WSZYSTKIE POZOSTAŁE - ODP

27.

Etapy projektu w podejściu klasycznym:

a)

a) Standardowo przejście do następnego etapu jest zawsze uwarunkowane zakończeniem etapu poprzedniego,

b)

sa niezalezne od siebie

c)

w pojedsciu klasycznym malo ryzykowny etap mozna pominac

d)

a) przejście do następnego etapu nie jest zawsze uwarunkowane zakończeniem etapu poprzedniego,

28.

Do wewnętrznych czynników środowiskowych prowadzonej działalność z perspektywy firmy prowadzącej projekt należą m.in.:

a)

Zasoby finansowe firmy (kapitał obrotowy, majątek, zdolność kredytowa)

b)

Zasoby finansowe firmy ( majątek, zdolność kredytowa)

c)

Zasoby finansowe firmy (kapitał obrotowy, majątek, z)

d)

Zasoby finansowe firmy (kapital bierzacy i pozyczki)

29.

probny_programy ustanawia sie aby osiagnac

a)

koordynacje i optymalizacje dzialan organizacji

b)

wszystkie cele organizacji

c)

cele strategiczne

d)

cele operacyjne

30.

probny_podejscie oparte na zmianie (change-driven) charakteryzuje

a)

Zwszystkie odpowiedzi sa prawidlowe

b)

iteracyjne i przyrostowe definiowanie zakresu

c)

realizacja wymagan w kolejnosci zgodnej z priorytetami zamawiajacego

d)

definioweanie pozostalego zakresu projektu stosownie do informacji zwrotnje z dotychczasowego przebiegu porjektu

31.

cel ogolny projektu w metodyce PCM to

a)

Przyszłe korzyści

b)

osiagniecie dodatkowego wyniku finansowego

c)

zadna odpowiedz nie jest poprawna

d)

zystanie dod wart wskaznika NPV

32.

probny_67_przed definicja celow projektu nalezy

a)

uzgodnic i zatwierdzic deklaracje zakresu projektu

b)

zidentyfikowac i uzgodnic problem lub szanse dla organizacji

c)

zaplanowac zapotzrebowanie na zasoby i finansowanie projektu

d)

opracowac cykl zycia projektu

33.

probny_68_Wymaganie "Student powinien móc zobaczyć nazwy kursów, na które może się zapisać" należy do wymagań typu:

a)

wymaganie biznesowe

b)

wymagania interesariuszy

c)

wymaganie wdrozeniowe

d)

wymagania na rozwiazanie

34.

5 grup procesów w metodyce PMBok (PMI) to:

a)

inicjacji
planowania
procesów wykonawczych
monitoringu i sterowania
procesów kończących

b)

planowania
procesów wykonawczych
monitoringu i sterowania
procesów kończących

c)

wykonawczych
monitoringu i sterowania
procesów kończącychinicjacji
planowania
procesów

d)

inicjacji
planowania
procesów wykonawczych

sterowania
procesów kończących
monitoringu

35.

Jednym z przejawów stosowania norm prawnych w projekcie będzie:

a)

Wypracowanie ogólnych warunków umów (np. warunków brzegowych - terminy płatności, okres gwarancji, karty umowne, własność intelektualna), które dostawca musi zaakceptować składając ofertę

b)

zatrudnienie adwokata

c)

zatrudnienie radcy prawnego

d)

dodawanie aneksu do umowy z warunkami sprzedazy do kazdego zakupu

36.

Pryncypia, tematy i procesy to charakterystyczne elementy:

a)

Prince 2

b)

Ipma

c)

Agile

d)

NCB

37.

Wpływanie na decyzje podejmowane w projekcie poprzez relacje osobiste

a)

Jest powszechnym i często skutecznym sposobem działania

b)

jest niedozwolone etycznie

c)

jest postrzeganie negatywnie

d)

jest niedozwolone ze wzgledu na formlany akcent relacji w firmie

38.

Na kulturę organizacyjną firmy składają się m.in.

a)


d) WSZYSTKIE ODP SĄ POPRAWNE - ODP

b)


c) Wartości, postawy, zasady postępowania obowiązujące w firmie

c)


b) Style relacji pomiędzy pracownikami

d)

a) Praktykowane style zarządzania

39.

Motywacja wewnętrzna nie jest wyzwalana przez:

a)

wysokie wynagrodzenie

b)

wysoka motywacje wewnetrzna

c)

swiadomosc pracy

d)

zaspokojenie podstawowych potrzeb

40.

Do czynników wyższego rzędu według dwuczynnikowej teorii motywacji Herzberga zalicza się

a)

zalatwienie potrzeb fizjologicznych

b)

Możliwość rozwoju osobistego

c)

zalatwienie potrzeb pokarmowych

d)

uzyskanie nowego gabinetu

41.

Wzięcie odpowiedzialności przez kierownika projektu za popełnione błędy

a)

Władzę nieformalną kierownika projektu

b)

Władzę formalną kierownika projektu

c)

MOtywacje nieformalną kierownika projektu

d)

nie jest odpowiedzialne i powinine umiec znalexc innego kozla ofiarnego

42.

Według zasady „5C" skuteczna i sprawna komunikacja powinna być:

a)

odpowiednia
dokładna
nacelowana na odbiorcę
konsekwentna
sformalizowana

b)

odpowiednia
niedokładna
nacelowana na odbiorcę
konsekwentna
sformalizowana

c)

odpowiednia
dokładna
nacelowana na odbiorcę
niekonsekwentna
sformalizowana

d)

odpowiednia
dokładna
nacelowana na odbiorcę
konsekwentna
niesformalizowana

43.

Oznaką szacunku dla członków zespołu projektowego będzie

a)

narzucenie nadgodzin

b)

powierzenie im odpowiedzialnych zadan

c)

zasypanie robota

d)

danie karty multisport

44.

Pozytywne konsekwencje spójności grupy to m.in.:

a)

Uznanie przez jednostki norm i wzorów zachowań grupowych

b)

kibicowanie jednej druzynie pilkarskiej

c)

brak komunikacji

d)

oddzielne grupki samowystarczalne

45.

Podział życia projektu na etapy służy

a)

a) Zwiększeniu dokładności oszacowań i planu

b)


b) Zapewnieniu większej kontroli nad projektem

c)

c) Ograniczeniu niepewności i ryzyka w projekcie

d)

d) Wszystkie odpowiedzi są prawdziwe - ODP

46.

Metoda ścieżki krytycznej (CPM) zakłada

a)

Czas zadania jest zdetermiowany (stały)

b)

Czas zadania jest zmienny

c)

dozwolone wydlzanie projektu bez konsekwencji

d)

brak ryzysk i backlogow

47.

W poniższej macierzy RACI wskaż pakiet prac z błędnym formalnie przydziałem odpowiedzialności

a)

Nie może być dwa razy A ani R

b)

może być dwa razy A oraz R

c)

R odpowiada przed A

d)

A oraz R moga byc nawet 3 razy

48.

Podstawę do wyboru strategii zarządzania zaangażowaniem danego interesariusza stanowi:

a)

Pozycja danego interesariusza na mapie współrzędnych (wpływ na projekt. Nastawienie do projektu)

b)

ryzyko interesariuszy

c)

macierz oceny interesariuszy

d)

skala interesariuszy

49.

Ile zasad (nawyków) skutecznego działania wyróżnia Covey?

a)

7

b)

6

c)

5

d)

4

50.

Prawidłowa komunikacja ma istotne znaczenie dla osiągnięcia sukcesu projektu. Z badań naukowych wynika, że największe znaczenie w odbiorze komunikatu ma

a)

a) Komunikacja niewerbalna- ruchy ciała, sygnały wysyłane podczas integracji z inną osobą

b)

komunikacja werbalna

c)

kontakt wzrokowy

d)

ton glosu

51.

Przykładem konfliktu interesów może być sytuacja, w której:

a)

Kierownik projektu ma do podjęcia decyzję, która niekorzystnie wpłynie na działalność gospodarczą jego żony

b)

kierownik projektu kieruje sie dobrem projektu

c)

kierwonik projektu wybiera najlepsza oferte cenowa

d)

kierownik projektu wybiera najlepszego kandydata na stanowisko

52.

Ktora teoria zakłada, że pracownicy są zmotywowani, są odpowiedzialni i nie odczuwają niechęci do pracy.

a)

teoria x

b)

teoria z

c)

teoria y

d)

teoria w

53.

Zgodnie z modelem ról zespołowych Belbina Implementator to:

a)

Osoba niezwykle przydatna w organizacji ze względu na niezawodność i umiejętność przystosowania. Odnosi sukces, ponieważ jest efektywna. Jeśli ktoś w grupie nie wie co zostało postanowione i co należy zrobić to w pierwszej kolejności zwrócą się właśnie do niego

b)

to członkowie zespołu, którzy są jego motorem napędowym. Koncentrują się na działaniu, motywują siebie i innych bez względu na pojawiające się problemy.

c)

także są członkami zespołu nastawionymi na działanie, którzy zapewniają utrzymanie porządku w swoim otoczeniu. Są to osoby praktyczne, skupione na wprowadzaniu pomysłów w życie.

d)

Ci członkowie zespołu mogą być bardziej introwertyczni, ale wnoszą wartościowy wkład w swoim otoczeniu, ponieważ zachęcają innych członków zespołu do pracy o wysokiej jakości. 

54.

Zgodnie z modelem Thomasa i Kilmanna, sposoby radzenia sobie z konfliktem warunkowane są stopniem:

a)

koooperatywnosci i asertywnosci

b)

cech charakteru i roli w zespole

c)

funkcji w firmie i zaangazowania

d)

plci i wieku

55.

techniki heurystyczne

a)

ogół sposobów i reguł postępowania służących podejmowaniu najwłaściwszych decyzji w skomplikowanych sytuacjach, wymagających analizy dostępnych informacji, a także przewidywania zjawisk przyszłych;1

b)

metoda zarzadzania ryzykiem

c)

metoda budzetowania

d)

jakies gowno

56.

Określenie BATNA występujące w negocjacjach oznacza:

a)

Najlepsza alternatywa dla negocjowanego porozumienia

b)

najgorsza alternatywa dla negocjowanego porozumienia

c)

to rozwaizanie lose lose

d)

to wybor najlepszego rozwiazania najwiekszy kosztem

57.

Wg. macierzy priorytetów Eisenhowera dla zadań ważnych ale niepilnych należy przyjąć strategię:

a)

Zaplanuj

b)

wykonaj

c)

przedyskutuj

d)

oszacuj

58.

Przykładem metody wyznaczania priorytetów jest macierz Eisenhowera. Opiera się ona na dwóch paradygmatach: ważności i pilności. W oparciu o tą macierz powinno się delegować zadania:

a)

Pilne i nieważne

b)

pilne ważne

c)

niepilne i nieważne

d)

ważne i niepilne

59.

W macierzy priorytetów Eisenhowera przyjmuje się dwa wymiary:

a)

ważność i pilność

b)

ważność i cene

c)

czas i pilność

d)

czas i cene

60.

Przed definicją celów projektu należy:

a)

Zidentyfikować i uzgodnić problem lub szansę dla organizacji

b)

okreslic cene i priorytety

c)

zidentyfikowac interesariuszy

d)

zidentyfikowac komitet sterujacy

61.

Portfele, programy, projekty, zadania - która z poniższych definicji jest prawdziwa?

a)

Projekt, to przedsięwzięcie zdefiniowane w czasie i kosztach, którego celem jest wytworzenie unikatowego produktu zgodne z oczekiwaniami klienta

b)

program sklada sie z windowsa

c)

zadania sa nad projektem

d)

zadania sa nad programami

62.

Produkt projektu

a)

a) Wyrób lub usługa, którą projekt musi stworzyć, uzyskać lub dostarczyć jako część wymagań. Może to być wynik końcowego projektu (produkt końcowy), część wyniku końcowego lub element pośredni (produkt cząstkowy), od którego zależy jednej lub więcej kolejnych produktów.

b)

b) Wszystkie odpowiedzi są poprawne - ODP

c)

d) Produkt może sam być zbiorem innych produktów

d)

c) Metodyka PRINCE2 wyróżnia produkty techniczne (specjalistyczne) i zarządcze

63.

W poniższej macierzy RACI wskaż pakiet prac z błędnym formalnie przydziałem odpowiedzialności

a)

Nie może być dwa razy A ani R

b)

dowolna ilosc A

c)

dowolna ilosc R

d)

A i R sa niezalezna

64.

4.5.1.1 Praktyka Sukcesu projektu oznacza

a)

właściwe planowanie, którego podstawą powinien być „realistyczny” plan, który będzie służyć jako miernik postępów i zmian projektu

b)

przedsięwzięcie zakończone sukcesem, jeśli zostanie zrealizowane w założonym czasie, nie przekroczy

budżetu projektu, osiągnięta zostanie oczekiwana wcześniej funkcjonalność oraz zostaną spełnione

odpowiednie standardy jakości

c)

kompetencje i doświadczenie kierownika projektu, gdyż od jego umiejętności, doświadczenia i cech osobowych zależy przyszłość

realizowanych przedsięwzięć projektowych

d)

odpowiedni wybór strategii realizacji projektu poprzedzony analizą wielkości projektu, horyzontu czasowego jego realizacji czy

poziomu dopuszczalnego ryzyka

65.

Uzasadnienie biznesowe nie zawiera

a)

przewidywanych kosztów

b)

głównych ryzyk

c)

wszystkie wymienione elementy powinny byc zawarte w uzasadnieniu biznesowym

d)

oczekiwane korzysci

66.

Podejście klienckie do zarządzania projektem najlepiej opisuje standard

a)

IPMA

b)

PMBoK

c)

Agile

d)

PRINCE2

67.

Kryteria oceny sukcesu projektu to…

a)

mierniki (zarówno jakościowe, jak i ilościowe)

pozwalające ocenić sukces projektu

b)

czynniki żelaznego trójkąta zarządzania projektam

c)

są to czynniki wywołujące niepowodzenie projekt

d)

zdarzenia, warunki czy okoliczności, które przyczyniają się do sukcesu projektu

68.

Cel wyznaczony metodą SMART nie musi:

a)

być sformułowany w sposób umożliwiający

wyrażenie stopnia jego osiągnięcia

b)

Mieć dokładnie określony czas realizacj

c)

Mieć dokładnie określoną formułę realizacji

d)

być sformułowany w sposób prosty i jednoznacznie rozumiany

69.

Diagram przyczynowo-skutkowy (fishbone diagram) może być zastosowany m.in. do odpowiedzi na pytanie, czy proponowane rozwiązanie

zaspokaja potrzeby interesariuszy. Wówczas jego elementy reprezentują

a)

Problem biznesowy, Cechy systemu

b)

Proponowane rozwiązanie, Cechy systemu

c)

Problem biznesowy, Przyczyny problemu

d)

Proponowane rozwiązanie, Przyczyny problemu

70.

Rolą analizy celów w metodyce PCM NIE jest:

a)

wskazanie relacji przyczynowo-skutkowych między środkami a pożądanymi efektami

b)

zidentyfikowanie kluczowych problemów, ograniczeń i szans

c)

stworzenie szczegółowego planu projektu

d)

identyfikacja i wybór różnych strategii prowadzących do celu

71.

Ewidencja zatrudnienia stanowi (wg matrycy logicznej projektu LFA w metodyce Zarządzanie Cyklem Projektu PCM):

a)

Wskaźnik realizacji projektu na poziomie rezultatu

b)

Wskaźnik realizacji projektu na poziomie produktu

c)

Źródło weryfikacji realizacji wskaźnika

d)

Opis zagrożeń projektu

72.

Struktura podziału pracy (WBS) przedstawia:

a)

dekompozycję zakresu projektu na pojedyncze elementy

składowe (zadania, produkty)

b)

kategorie ryzyka projektu

c)

przydział zasobów ludzkich do zadań

d)

Strukturę rodzajową kosztów

73.

Struktura podziału pracy ma postać1

a)

diagramu sieciowego

b)

wykresu Gantta

c)

hierarchiczną

d)

macierzy

74.

Wynikiem jakiego procesu jest wstępna deklaracja zakresu projektu?

a)

Planowania

b)

Weryfikacji

c)

Definiowania

d)

Inicjacji

75.

Pakiet prac

Wybierz jedną odpowiedź:

a)

Jest zlecany do wykonania kierownikowi projektu przez właściciela biznesowego projektu

b)

Stanowi konto kontrolne w metodzie wartości wypracowanej

c)

Jest definiowany na etapie ustanawiania projektu

d)

Element na najniższym poziomie struktury podziału pracy

76.

Relacja RR (Rozpoczęcie-Rozpoczęcie) pomiędzy zadaniami projektu A i B oznacza:

a)

Działanie B nie może się zakończyć wcześniej niż zakończy się działanie A

b)

Działanie B nie może się zakończyć wcześniej rozpocznie się A

c)

Działanie B może się rozpocząć po rozpoczęciu A

d)

Działanie A musi być ukończone aby B mogło się rozpocząć

77.

W której fazie projektu, według metodyki Prince2, ma miejsce realizacja następujących procesów: planowanie, strategiczne zarządzanie

projektem, zarządzaniem zakresem etapu?

a)

Realizacja projektu

b)

Inicjowanie projektu

c)

Przygotowanie założeń projektu

d)

Zamknięcie projektu

78.

Które stwierdzenie odnośnie ścieżki krytycznej jest nieprawdziwe

a)

Projekt może mieć więcej niż jedną ścieżkę krytyczną

b)

Ścieżka krytyczna determinuje czas trwania całego projektu

c)

Zakończenie ostatniego zadania ścieżki krytycznej oznacza zakończenie projektu

d)

Projekt nie może mieć więcej niż jedną ścieżkę krytyczną

79.

W klasycznym zarządzaniu projektami w modelu kaskadowym:

a)

są następujące etapy: określenie wymagań, projektowanie systemu, implementacja, testowanie, eksploatacja

b)

kolejne etapy następują po sobie

c)

wszystkie odpowiedzi są poprawne

d)

błędy popełnione w późniejszych etapach generują wysoki koszt

80.

Strategiczny poziom zarządzania projektami reprezentowany jest przez:

a)

Komitet Sterujący

b)

kierownika projektu

c)

strategicznych interesariuszy

d)

zespół wykonawczy

81.

W strukturze eksperckiej kierownik zespołu powinien posiadać autorytet:

a)

techniczny

b)

charyzmatyczny

c)

administracyjny

d)

formalny

82.

Macierz odpowiedzialności (RAM) przedstawia:

a)

niezbędne kompetencje zespołu projektowego

b)

profil kierownika projektu

c)

tabelę kompetencji kierownika projektu

d)

podział zadań i odpowiedzialności

83.

Kierownik zespołu, człowiek o wyjątkowych umiejętnościach technicznych i o typie przywódczym, stanowi najważniejszy element struktury:

a)

ekspercka

b)

chirurgiczna

c)

kolektywna

d)

izomorficzna

84.

Do kosztów zgodności w ramach kosztów jakości nie zalicza się:

a)

kosztów błędów wewnętrznych

b)

wydatków ponoszonych na osiągnięcie i utrzymanie ustalonego poziomu jakości

c)

kosztów oceny

d)

kosztów

zapobiegania

85.

Zarządzanie przez jakość (TQM – Total Quality Management) charakteryzuje się:

a)

Wykorzystaniem drobnych zmian,

których efekt może być oddalony

w czasie

b)

Założeniem, że najczęstszą przyczyną problemów jakościowych jest błąd ludzki podczas pracy na linii produkcyjnej

c)

Zwiększeniem jakości dzięki wielkim inwestycjom, zmieniającym sposób oraz środowisko pracy

d)

Zaangażowaniem kadry kierowniczej oraz kadry inżynieryjnej mającej największy wpływ na proces produkcji

86.

Czym jest jakość w projekcie?

a)

Stopień, w jakim zbiór właściwych cech spełnia wymagania w projekcie

b)

Czas i zaangażowanie pracowników

c)

Oszczędność zasobów

d)

Cechy posiadane przez pracowników lub grupy

87.

Dobry plan zarządzania jakością obejmuje:

a)

Proces planowania jakości

b)

Proces zapewnienia jakości

c)

Proces kontroli jakości

d)

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidlowe

88.

W którym ze źródeł finansowania nie występuje efekt tarczy podatkowej

a)

kapitał własny

b)

obligacje

c)

leasing

d)

kredyt bankwoy

89.

Amortyzacja to

a)

koszt związany z celowym zużyciem

środka trwałego

b)

przychód ze sprzedaży środka trwałego

c)

koszt działalności finansowej

d)

wartość rozchodu materiałów i towarów

90.

Maksymalne, opłacalne oprocentowanie kredytu zaciąganego na realizację kilkuletniego projektu pokaże nam najlepiej:

a)

Wewnętrzna

stopa

zwrotu (IRR)

b)

zaktualizowana wartość przepływów finansowych (NPV)

c)

Okres zwrotu (PP)

d)

Księgowa stopa zwrotu (ARR)

91.

Szacowanie kosztów w projekcie to:

a)

proces monitorowania stanu wykonania projektu w celu aktualizacji budżetu projektu oraz zarządzania zmianami w planie bazowym

kosztów

b)

proces sumowania oszacowanych kosztów poszczególnych działań lub pakietów prac w celu określenia zatwierdzonego bazowego

planu kosztów

c)

proces ustanawiania zasad, procedur i dokumentacji

dla potrzeb planowania, zarządzania, wydatkowania i

kontrolowania kosztów w projekcie

d)

wyrażenie w pieniądzu przewidywanej wartości zasobów użytych w projekci

92.

Bariera zasobowa ograniczająca racjonalność decyzji w zespole projektowym to bariera:

a)

wynikająca z niedostosowania struktury organizacyjnej do warunków funkcjonowania organizacji

b)

wynikająca z udziału w organizacji wielu grup ludzi o różnych oczekiwaniach

c)

wynikająca ze zbyt dużej liczby rygorystycznych przepisów istniejących w organizacji

d)

związana z dysponowaniem ograniczonymi środkami ludzkimi i rzeczowymi

93.

Zasobami w projekcie nie są:

a)

środki finansowe

b)

beneficjenci projektu

c)

infrastruktura

d)

ludzie

94.

Autorskie prawa majątkowe:

a)

Są dożywotnie

b)

Nie obejmują utworów pisanych

c)

Gasną z upływem 70 lat od śmierci

ostatniego twórcy

d)

Gasną po 20 latach

95.

Suma zapasu fizycznego oraz zamówionych i nieprzyjętych dostaw to

a)

Zapas całkowity

b)

Zapas strategiczny

c)

Zapas zabezpieczający

d)

Zapas minimalny

96.

Wskaż zdanie nieprawdziwe:

a)

Analizę jakościową

czynników ryzyka

przeprowadza się w

fazie planowania

projektu

b)

Analizę wrażliwości przeprowadza się w fazie realizacji projektu

c)

Analizę opłacalności projektu przeprowadza się w fazie planowania projektu

d)

Analizę wartości wypracowanej przeprowadza się w fazie realizacji projektu

97.

jesteś kierownikiem projektu monitorowanego metodą wartości wypracowanej (Earned Value), w którym BAC = 60, a planowany czas realizacji

wynosi 6 miesięcy. Podstawowe miary EVM na dzień dzisiejszy wynoszą: PV = 40, EV= 30. Wykorzystując metodę Earned Value, oszacuj

prawdopodobny czas realizacji projektu

a)

8 miesięcy

b)

nie ma możliwości ustalenia ze względu na brak podstawowych danych

c)

6 miesięcy

d)

10 miesięcy

98.

Do zarządzania projektem stosowana jest metoda wartości wypracowanej (Earned Value).

Budżet projektu wynosi 30 mln zł. Planowany % wykonania projektu w dniu przeprowadzania kontroli wynosi 30%, natomiast rzeczywiste

zaawansowanie prac wynosi 20%, wydano 7 mln zł. Oceń stan wykonania projektu.

a)

SV = -2mln, CV = -1, projekt jest opóźniony i realizowany powyżej założonych kosztów

b)

SV = -3mln, CV = -1mln, projekt jest realizowany powyżej kosztów założonych w budżecie oraz w czasie dłuższym niż założono w

harmonogramie realizacj

c)

SV = -2mln, CV = 1 mln, projekt jest opóźniony ale

realizowany poniżej założonych kosztó

d)

Podstawowe wskaźniki projektu wynoszą EV=6mln, PV = 8mln, AC=7mln – projekt jest realizowany poniżej założonych kosztów ale

jest opóźniony

99.

Budżet projektu wynosi 200. Projekt powinien być zaawansowany w 60%. Jest zaawansowany w 40%. Wykorzystano 50% budżetu.

Oceń aktualne odchylenie kosztu wg metody Earned Value:

a)

CV = -25

b)

CV = -20

c)

CV = -10

d)

CV = -30

100.

Strategie reakcji na ryzyko zagrożenia to:

a)

Plany awaryjne

b)

Eskalacja, wykorzystanie, wzmocnienie, współdziałanie, akceptacja

c)

Rezerwy na ryzyko

d)

Unikanie, akceptacja, ograniczanie i przeniesienie

101.

Przykładem techniki wykorzystywanej w identyfikacji zagrożeń i szans jest

a)

analiza semiotyczna

b)

analiza spektralna

c)

analiza transakcyjna

d)

analiza list kontrolnych

102.

Podstawowymi składnikami opisu każdego zagrożenia lub szansy są takie elementy jak:

a)

darzenie, niepewność, dotkliwość

b)

niepewność, prawdopodobieństwo, dotkliwość

c)

prawdopodobieństwo, niepewność, zdarzenie

d)

zdarzenie,

prawdopodobieństwo,

dotkliwość

103.

Proces zarządzania ryzykiem projektu powinien rozpocząć się od:

a)

identyfikacji ryzyka

b)

minimalizacji ryzyka

c)

monitorowania ryzyka

d)

raportowania ryzyka

104.

zgodnie z macierzą oceny zaangażowania interesariuszy największa luka między obecnym (ang. Current - C) a pożądanym (ang. Desired - D)

poziomem zaangażowania powstanie jeśli chcemy aby interesariusze zmienili poziom

a)

Z neutralnych (ang. neutral) do wspierających (ang. supportive)

b)

Z opornych (ang. resistant) do nieświadomych (ang. unaware)

c)

Z opornych (ang. resistant) do

wspierających (ang. supportive)

d)

nieświadomych (ang. unaware) do wiodących (ang. leading)

105.

Interesariuszami danego projektu nie są osoby, grupy lub organizacje

a)

Na które ten projekt nie ma

wpływu

b)

Oczekujący na jego rezultaty

c)

Biorące udział w jego realizacji

d)

Które mają wpływ na ten projekt

106.

Określenie wpływu na projekt i nastawienia do niego dotyczy:

a)

zadań

b)

interesariuszy

c)

czasu

d)

kosztów

107.

jedną z kategorii podziału interesariuszy projektu jest kontekst ich powiązań z projektem. Zgodnie z tym podziałem interesariusze

kontekstow

a)

mają formalny kontekst powiązań z projektem (różne

wspólnoty lokalne, regionalne, państwowe, a nawet

globalne, instytucje społeczne i rządowe

b)

mają z projektem kontrakt formalny (klienci, kooperanci, dostawcy i konkurenci

c)

współtworzą dane przedsięwzięcie swoją pracą, wiedzą, kompetencjami i kapitałami (pracownicy, akcjonariusze, właściciele a także

kadra kierownicza

d)

szystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

108.

Cechą reprezentowaną przez najlepszych kierowników projektów jest:

a)

Sprawność

b)

obecnosc

c)

wladczosc

d)

usmiech

109.

Parafraza jest:

a)

Powtórzeniem wypowiedzi naszego rozmówcy za pomocą własnych słów

b)

Powtórzeniem wypowiedzi za pomoca smsa

c)

Powtórzeniem wypowiedzi naszego rozmówcy za pomocą cytatu innego czlowieka

d)

fraza parafrazujaca pare

110.

Prawidłowa komunikacja ma istotne znaczenie dla osiągnięcia sukcesu projektu. Z badań naukowych wynika, że największe znaczenie w odbiorze komunikatu ma:

a)

a) Komunikacja niewerbalna- ruchy ciała, sygnały wysyłane podczas integracji z inną osobą

b)

komunikacja werbalna

c)

kontakt wzrokowy

d)

krzywy nos

111.

Wskaż który sposób prezentacji pozwala w najwyższym stopniu na szybkie przyswojenie informacji oraz utrzymywanie ich najdłużej w pamięci:

a)

przekaz ustny

b)

przekaz pisemny

c)

przekaz przez ustawe

d)

przekaz smsem

112.

Zakres projektu

a)

b) Prace, które trzeba wykonać, aby wytworzyć wyrób lub dostarczyć usługę o określonych cechach charakterystycznych i funkcjach

b)

a) Wszystkie odpowiedzi są prawdziwe -ODP

c)

d) Zarządzanie zakresem obejmuje procesy wymagane do zapewnienia, że w projekcie przewidziano wszystkie i zarazem wyłącznie te prace, które są konieczne w celu pomyślnego ukończenia tego projekt

d)

c) Zakres projektu na etapie planowania jest dekomponowany na Pakiety Robocze
u

113.




Produkt projektu

a)

b) Wszystkie odpowiedzi są poprawne - ODP

b)

a) Wyrób lub usługa, którą projekt musi stworzyć, uzyskać lub dostarczyć jako część wymagań. Może to być wynik końcowego projektu (produkt końcowy), część wyniku końcowego lub element pośredni (produkt cząstkowy), od którego zależy jednej lub więcej kolejnych produktów.

c)

c) Metodyka PRINCE2 wyróżnia produkty techniczne (specjalistyczne) i zarządcze

d)

d) Produkt może sam być zbiorem innych produktów

114.

Zapas swobodny zadania

a)

Czas, o jaki zakończenie zadania można opóźnić bez wpływu na żadne inne zadanie

b)

Czas, o jaki zakończenie zadania można opóźnić z wpływem na żadne inne zadanie

c)

Czas, o jaki zakończenie zadania można opóźnić bez wpływu na jedno inne zadanie

d)

Czas, o jaki zakończenie zadania można przyspieszyc bez wpływu na żadne inne zadanie

115.

Macierz odpowiedzialności (RAM)

a)

a) Służy jednoznacznemu przydziałowi odpowiedzialności za dany element projektu (pakiet prac)

b)

b) Wszystkie odpowiedzi są prawdziwe - ODP

c)

d) Wyróżnia określone rodzaje odpowiedzialności za dany element zakresy projektu (pakiet prac), np. RACI, RAEW

d)

c) Wiąże ze sobą określony element w strukturze organizacyjnej projektu (OBS) z określonym elementem struktury podziału prac (WSB)

116.

Plan komunikacji obejmuj

a)

a) Wykaz dokumentów zarządczych

b)

c) Wszystkie odpowiedzi są prawdziwe - OD

c)

d) Listę adresową kluczowych interesariuszy projektu
P

d)

b) Rodzaje spotkań (narad) projektowych

117.

Wiodące metodyki zarządzania projektami uwzględniają następujące zasady zarządzania jakością wg wytycznych norm ISO 9001-2000

a)

a) Orientacja na klienta, przywództwo, zaangażowanie ludzi


b)

c) Wszystkie odpowiedzi są poprawne

c)

d) Podejście procesowe, podejście systemowe, ciągłe doskonalenie

d)

b) Wzajemnie korzystne relacje z dostawcami, podejmowanie decyzji na podstawie faktur

118.

Koszty niezgodności

a)

To koszty prac gwarancyjnych w konsekwencji wystąpienia niezgodności

b)

to koszty pierwotne

c)

to koszty w nadgodzinach

d)

To koszty prac projektowych w konsekwencji wystąpienia niezgodności

119.

Koszty zgodności ponoszone są

a)

a) Na poprawki i z powodu odpadów

b)

b) Żadna odpowiedź nie jest prawdziwa - ODP, bo koszty te są ponoszone w trakcie realizacji projektów

c)

d) Po przekazaniu produktu projektu klientowi

d)

c) Na zobowiązania powstałe z tytułu wystąpienia niezgodności w okresie gwarancji lub rękojmi

120.

Na czym polega cykl Deminga?

a)

planowanie, wykonanie, sprawdzenie oraz działanie/usprawnianie

b)

planowanie, monitoring, sprawdzenie oraz działanie/usprawnianie

c)

planowanie, wykonanie, kontrola oraz działanie/usprawnianie

d)

projektowanie, wykonanie, kontrola oraz działanie/usprawnianie

121.

Koszty niezgodności

a)

To koszty prac gwarancyjnych w konsekwencji wystąpienia niezgodności

b)

To koszty prac okresowychw konsekwencji wystąpienia niezgodności

c)

To koszty prac gwarancyjnych w konsekwencji wystąpienia kaprysu klienta

d)

To koszty prac operacyjnych

122.

Koszty zgodności ponoszone są

a)

a) Na poprawki i z powodu odpadów

b)

d) Po przekazaniu produktu projektu klientowi

c)

c) Na zobowiązania powstałe z tytułu wystąpienia niezgodności w okresie gwarancji lub rękojmi

d)

b) Żadna odpowiedź nie jest prawdziwa - ODP, bo koszty te są ponoszone w trakcie realizacji projektów

123.

0 budżet projektu jest instrumentem służącym do planowania, kontrolowania i alokacji zasobów finansowych projektu.

a)

służącym do planowania, kontrolowania i alokacji zasobów finansowych projektu.

b)

służącym nawigowania i obraniu kursu w projekcie

c)

służącym do planowania, kontrolowania i ryzyka

d)

służącym do planowania, kontrolowania i przepijanai srodkow

124.

0 budżet projektu jest instrumentem służącym do planowania, kontrolowania i alokacji zasobów finansowych projektu.

a)

służącym do planowania, kontrolowania i alokacji zasobów finansowych projektu.

b)

służącym nawigowania i obraniu kursu w projekcie

c)

służącym do planowania, kontrolowania i ryzyka

d)

służącym do planowania, kontrolowania i przepijanai srodkow

Similar Resources on Wayground

grade 2 math quiz

120 questions

grade 2 math quiz

quiz

Worksheet

•

2nd Grade

shapes

123 questions

shapes

quiz

Worksheet

•

2nd Grade

kiểm tra học kì 2 môn hoá 12

122 questions

kiểm tra học kì 2 môn hoá 12

quiz

Worksheet

•

2nd - 12th Grade

mega no way!12345678910

128 questions

mega no way!12345678910

quiz

Worksheet

•

2nd Grade

farcd

121 questions

farcd

quiz

Worksheet

•

KG - University

quiz NSHM

120 questions

quiz NSHM

quiz

Worksheet

•

1st - 5th Grade

Toán 1 ngày 9/8

124 questions

Toán 1 ngày 9/8

quiz

Worksheet

•

1st - 5th Grade