Font size
WorksheetsСтратмен (к.р.3)
Total questions: 30
Worksheet time: 16mins
Какой инструмент анализа включает нейтральную сторону (среднерыночное состояние) внутренней среды компании
SWOT
SNW
7S
VRIO
К элементам внутренней среды для SNW анализа не относится:
финансы
торговая марка
отношения с органами государственной власти
уровень конкуренции в отрасли
В модель 7 S не входит:
навыки
персонал
бизнес-системы
законодательство
К "мягким S" в модели 7 S относится:
стратегия
структура
система
стиль
К сильным сторонам в SWOT - анализе относится:
высокие темпы роста отрасли
удобная транспортная доступность торговой точки
госпрограммы поддержки МСП
рост цен на материалы
К факторам прямого влияния внешней среды относятся (2 ответа)
конкуренты
поставщики
технологии
политика
Как называется сегмент внешней среды, включающий поставщиков, потребителей и конкурентов определенного продукта?
стратегическая зона влияния
стратегическая зона хозяйствования
стратегическая зона ресурсов
стратегическая зона конкуренции
Согласно какому подходу отрасль - это совокупность предприятий, расположенных на территории определенного государства, выпускающих однородную продукцию, оказывающую однородные услуги?
народохозяйственный подход
конкурентный подход
подход стратегических групп хозяйствования
Что не относится к характеристикам слабой внутригрупповой конкуренции в отрасли?
высокое расстояние между предприятиями группы
высокая стоимость входа в стратегическую группу
высокий уровень концентрации предприятий
незначительное количество фирм внутри группы
В какой отрасли отсутствуют входные барьеры?
зарождающейся инновационной
угасающей пищевой
развивающейся нефтегазовой
сельскохозяйственной
Как называется инструмент анализа разрывов между текущим положением и желаемой позицией компании?
GAP
BCG
7S
цепочка ценностей
Какой траектории развития по модели "Парадокс Икара" соответствует описание: "Организация управляется одаренными лидерами, имеет хорошо подготовленный персонал и осуществляет стратегию экспансии. Увлечение самим процессом роста приводит к вовлечению в такие виды бизнеса, в которых их лидеры не являются специалистами, что приводит к неэффективному использованию ресурсов"?
конструкторы - лудильщики
новаторы - отшельники
строители - застройщики
коммерсанты - дрейфовщики
Как называются специфичные технологии, навыки и умения, рассредоточенные по компании и встроенные в бизнес-процесс?
стержневые компетенции
ключевые факторы успеха
доминантные характеристики отрасли
возможности компании
Среди перечисленных найдите неверное утверждение о стержневых компетенциях
компетенции постепенно накапливаются
компетенции инерционны, их трудно быстро изменить
компетенции развиваются, а не изнашиваются как материальные активы
компетенции могут быть напрямую скопированы или куплены у других компаний
Что из перечисленного относится к жестким элементам модели 7 S?
стратегия
состав персонала
навыки
стиль отношений
Как называется позиция товара в матрице BCG, которая имеет высокую относительную долю рынка и низкий темп роста?
звезды
коровы
дети
собаки
К угрозам в SWOT - анализе относится:
снижение рентабельности
снижение платежеспособности населения
рост текучести кадров
изношенность оборудования
Какая характеристика соответствует позиции товара "знаки вопроса" в модели BCG?
начальная точка для новых товаров
лидер растущего рынка
новый товар, потерпевший неудачу
лидер стагнирующего рынка
Какие затраты в стоимостной цепочке Портера относятся к затратам на вспомогательную деятельность (2 ответа)?
на инфраструктуру компании
на способы доставки услуги потребителям
на службу поддержки
на снабжение компании
на хранение материалов
Как называется метод всестороннего анализа сильных и слабых сторон ваших конкурентов, а также ваших собственных?
конкурентный профиль
gap-анализ
SWOT-анализ
7S
Какой инструмент используется для стратегического анализа внутренней среды компании?
SWOT
5 сил Портера
PEST
SNW
При каком типе конкуренции компании не используют наступательные стратегии?
слабая
интенсивная
Выберите верное утверждение
КФУ отличаются для различных отраслей
КФУ отличаются для различных компаний в одной отрасли
Чем ниже рыночная взаимосвязанность групп, тем сильнее межгрупповое соперничество
Чем больше стратегическое расстояние между группами, тем выше межгрупповое и
внутригрупповое соперничество
Какое решение следует принять, если в ходе анализа возможностей роста выявлены пробелы использования товара?
найти новых пользователей
добавить отличительные характеристики товара
защитить существующие позиции
расширить охват сбыта товара
Какого элемента нет в модели 5 сил Портера?
поставщики
потребители
новые конкуренты
новые законы
Что из перечисленного относится к движущим силам инновационных отраслей?
частая смена рыночного лидера
глобализация отрасли
распространение знаний об отрасли
изменения в способах использования продукта
Что из перечисленного относится к движущей силе традиционных отраслей?
инновации
скачкообразное развитие
конвергенция продуктов
повышение наукоёмкости отраслей
Что относится к факторам экономической силы поставщиков в модели 5 сил?
низкие "издержки переключения"
малочисленность потребителей
в отрасли много мелких поставщиков
поставляемый ресурс сильно дифференцированный
Сколько показателей используется для построения карты стратегических групп?
2
3
4
5
Какой инструмент статегического анализа используется для анализа внешней среды компании?
5 сил Портера
7S
конкурентный профиль
цепочка ценностей Портера
