Worksheets4°A DYBP - Evaluación 360° Formativa N°2 (28.05.2024)
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Una empresa utiliza la evaluación 360° para identificar líderes potenciales. ¿Qué características debería buscar en los resultados de la evaluación?
Alta puntuación en liderazgo, comunicación y habilidades interpersonales
Alta puntuación en habilidades técnicas únicamente
Puntuaciones consistentes de todos los evaluadores sin importar el contexto
Sólo comentarios positivos sin ninguna crítica constructiva
Después de una evaluación 360°, un equipo de trabajo recibe comentarios de que no colaboran eficazmente. ¿Qué podría hacer el líder del equipo para mejorar esta situación?
Eliminar las reuniones de equipo
Implementar actividades de team building y mejorar la comunicación interna
Reemplazar a todos los miembros del equipo
Ignorar los comentarios y esperar que la situación mejore sola
¿Cuál es el propósito principal de la evaluación 360° en una organización?
Contratar nuevos empleados
Implementar nuevas tecnologías
Reducir costos operativos
Evaluar el desempeño desde múltiples perspectivas
La autoevaluación es útil principalmente porque:
Incrementa los beneficios de la empresa
Fomenta la responsabilidad personal y el autoconocimiento
Elimina la necesidad de retroalimentación externa
Aumenta los salarios de los empleados
Una de las desventajas de la evaluación 360° es la subjetividad. ¿Por qué esto puede ser un problema?
Porque todos los empleados tienen el mismo nivel de desempeño
Porque puede llevar a interpretaciones erróneas y sesgadas de los datos
Porque siempre resulta en retroalimentación positiva
Porque simplifica demasiado el proceso de evaluación
Al recopilar feedback de una evaluación 360°, se observa que un empleado recibe evaluaciones consistentemente bajas de sus subordinados, pero altas de sus superiores. ¿Qué podría indicar esto?
Que los superiores no entienden el trabajo del empleado
Que la evaluación 360° no es útil
Que el empleado no está cumpliendo con las expectativas de la gerencia
Que el empleado puede tener problemas de liderazgo o comunicación con su equipo
Si un empleado recibe una autoevaluación que no coincide con la retroalimentación de sus compañeros, ¿qué acción debería tomar el supervisor?
Ignorar la autoevaluación y centrarse solo en la retroalimentación de los compañeros
Descartar todas las evaluaciones y empezar de nuevo
Investigar las discrepancias y discutirlas con el empleado para entender mejor su perspectiva
Aumentar el salario del empleado para mejorar su percepción
¿Cuál de las siguientes es una ventaja clave de la evaluación 360°?
Es completamente objetiva
Ofrece una visión integral del desempeño del empleado
No requiere mucho tiempo ni recursos
No necesita la participación del empleado
¿Cuál de los siguientes aspectos no es típicamente una fuente de retroalimentación en una evaluación 360°?
Superiores
Subordinados
Clientes externos
Competidores de la industria
Un empleado recibe comentarios de que su capacidad de comunicación necesita mejorar. ¿Cuál sería una acción apropiada para abordar esta retroalimentación?
Solicitar una formación en habilidades de comunicación
Ignorar la retroalimentación y continuar como antes
Pedir a los compañeros que dejen de dar retroalimentación negativa
Aumentar su carga de trabajo
