La différenciation est une stratégie qui consiste à proposer des prix plus bas que ceux des concurrents.

Une entreprise peut détenir plusieurs avantages concurrentiels.

La diversification liée consiste à développer de nouveaux produits sur des marchés existants.

La spécialisation permet à une entreprise de se protéger de la concurrence.

La diversification est toujours une stratégie risquée pour une entreprise.

Un domaine d'activité stratégique (DAS) regroupe des activités qui n'ont aucun lien entre elles.

La stratégie de concentration consiste à se focaliser sur un segment de marché spécifique.

La domination par les coûts est toujours une stratégie viable à long terme.

La différenciation peut être une source d'avantage concurrentiel durable.

La détention d'un avantage concurrentiel est durable pour une entreprise.

La spécialisation est une stratégie risquée pour une entreprise.

Une entreprise peut avoir plusieurs DAS.

La différenciation par épuration est toujours moins coûteuse que la différenciation par sophistication.