WorksheetsAE. Estrategias Genéricas de Porter
Total questions: 18
Worksheet time: 18mins
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1.
De la siguiente lista, seleccione las tres estrategias genéricas propuestas por Michael Porter
a)
Difenciación
b)
Enfoque
c)
Liderazgo en Costos
d)
Integración
e)
Intensivas
2.
Esta estrategia genérica hace hincapié en la elaboración estandarizada de productos a un costo por unidad muy bajo para los consumidores que son sensibles a los precios.
a)
Liderazgo en Costos
b)
Difenciación
c)
Enfoque
3.
La estrategia de _______________ busca ofrecer a los clientes una variedad de productos o servicios al precio más bajo disponible comparado con productos con atributos semejantes de sus competidores.
a)
Mejor valor
b)
Integración
c)
Intensivas
4.
Esta estrategia genérica consiste en ofrecer productos y/o servicios considerados únicos en la industria y orientados a consumidores que son relativamente poco sensibles a los precios.
a)
Difenciación
b)
Enfoque
c)
Liderazgo en Costos
5.
La estrategia generica de ________________significa elaborar productos y servicios que cumplan con las necesidades de pequeños grupos de consumidores.
a)
Enfoque
b)
Difenciación
c)
Liderazgo en Costos
6.
Esforzarse para ser el productor de bajo costo de un industria resulta especialmente eficaz cuando: el mercado está compuesto de muchos compradores sensibles a los precios, cuando existen pocas maneras de lograr la diferenciación del producto, cuando a los compradores no les interesan mucho las diferencias entre marcas o cuando existe un gran número de compradores con capacidad de negociación significativa.
a)
True
b)
False
7.
Cuando se emplea una estrategia de liderazgo de costos, una empresa debe tener cuidado de utilizar recortes de precio tan drásticos que impliquen un gasto mayor.
a)
False
b)
True
8.
De la siguiente eleige las condiciones bajo las cuales es especialmente eficaz una estregia de liderazgo en costos.
a)
Cuando la competencia de precios entre vendedores rivales es especialmente vigorosa.
b)
Cuando existen pocas maneras de conseguir una diferenciación en los productos que tenga valor para los compradores.
c)
Cuando los compradores son muchos y tienen una capacidad de negociación significativa para reducir los precios.
d)
Cuando los compradores incurren en costos más bajos al cambiar de un vendedor a otro.
e)
Cuando pocas empresas rivales siguen un enfoque de diferenciación similar.
9.
El desarrollo de productos es un ejemplo de una estrategia que ofrece las ventajas de la diferenciación.
a)
True
b)
False
10.
Una estrategia de diferenciación exitosa permite a la empresa cobrar
un precio más bajo por su producto y obtener la lealtad de los clientes cuando éstos se identifican rápidamente con las características de diferenciación.
a)
False
b)
True
11.
De la siguiente lista selecciona las características que logran la diferenciación de un producto.
a)
Servicio superior
b)
Disponiblidad de piezas de repuesto
c)
Diseño y desempeño del producto
d)
Facilidad de uso
e)
Precio bajo
12.
Un riesgo de seguir una estrategia de diferenciación es que los competidores pueden desarrollar rápidamente formas de copiar las características distintivas de un producto.
a)
True
b)
False
13.
De la siguiente lista selecciona los las funciones que se deben coordinar en la organización para que una estrategia de diferenciación tenga éxito.
a)
Investigación y Desarrollo
b)
Marketing
c)
Instalaciones sólidas
d)
Producción
e)
Finanzas
14.
De la siguiente lista selecciona las condiciones bajo las cuales una estrategia de diferenciación es eficaz.
a)
Cuando pocas empresas rivales siguen un enfoque de diferenciación similar.
b)
Cuando existen muchas maneras de diferenciar el producto o servicio y muchos compradores perciben que estas diferencias tienen valor.
c)
Cuando el cambio tecnológico ocurre a un ritmo rápido y la competencia gira alrededor de las características del producto que evolucionan rápidamente.
d)
Cuando el nicho del mercado meta es grande, rentable y está creciendo.
e)
Cuando la industria cuenta con diferentes nichos y segmentos, permitiendo de ese modo que quien se enfoca elija un nicho competitivamente atractivo y adecuado para sus propios recursos.
15.
Una estrategia de enfoque exitosa depende de un segmento de la industria que sea de tamaño suficiente, tenga buen potencial de crecimiento y no sea crucial para el éxito de otros competidores importantes.
a)
True
b)
False
16.
De la siguiente list selecciona las condiciones bajo las cuales es especialmente eficas una estrategia de enfoque o de nicho
a)
Cuando los consumidores tienen preferencias específicas o piden requisitos distintivos.
b)
Cuando las empresas rivales no intentan especializarse en el mismo segmento meta.
c)
Cuando pocas empresas rivales siguen un enfoque de diferenciación similar.
d)
Cuando existen muchas maneras de diferenciar el producto o servicio y muchos compradores perciben que estas diferencias tienen valor.
17.
Una organización que utiliza una estrategia de enfoque no puede concentrarse en un grupo de clientes, en mercados geográficos o segmentos de línea de productos en particular.
a)
False
b)
True
18.
Es una de las razones por las cuales una estrategia de enfoque funciona bien en empresas medianas y pequeñas.
a)
Los líderes de la industria no consideran que el nicho sea crucial para su propio éxito.
b)
Cuando pocas empresas rivales siguen un enfoque de diferenciación similar.
c)
Cuando existen muchas maneras de diferenciar el producto o servicio y muchos compradores perciben que estas diferencias tienen valor.
100 %
