Font size
WorksheetsQuản trị chiến lược
Total questions: 50
Worksheet time: 46mins
Chiến lược để đạt được lợi thế cạnh tranh của công ty bằng cách tạo ra các sản phẩm hàng hóa hay mà khách hàng nhận thấy là độc đáo về các đặt tính quin trong
Chiến lược tập trung chi phí thấp
Sản phẩm tạo sự khác biệt
Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
Chiến lược tập trung tạo khác biệt
Việc tập đoàn xe hơi General Motors liên kết với Toyota lập 1 nhà máy sản xuất ô tô tại Mỹ được gọi là thực hiện chiến lược gì?
a. Chiến lược tăng trưởng tập trung
b. Chiến lược hội nhập hàng ngang
c.Chiến lược đa dạng hóa tập trung
d.Chiến lược hội nhập hang dọc
Chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách bán các sản phẩm hiện tại trên thị trường mới là:
Thâm nhập thị trường
Phát triển thị trường
Phát triển sp
Đa dạng hóa
Công ty Hoàng Anh Gia Lai quyết định tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp, tái cấu trúc danh mục vốn đầu tư tập trung chủ yếu vào 2 lĩnh vực nông nghiệp và bất động sản, là quyết định chọn lựa chiến lược:
Cấp doanh nghiệp
Cấp đơn vị kinh doanh
Cấp chức năng
Cấp toàn cầu
Một dạng đặc biệt của bán bản quyền trong đó người cấp phép không chỉ bán các tài sản vô hình (thường là nhãn hiệu thương mại cho người được cấp phép mà còn đòi hỏi người cấp phép được chấp nhận tôn trọng, Các quy tắc chặt chẽ về các hình thức kinh doanh là:
a. Bản bản quyền quốc tế
c. Xuất khẩu
b. Cấp phép kinh doanh
d. Liên doanh
Công ty Intel theo đuổi chiến lược để cố gắng tạo giá trị bằng việc chuyển giao kỹ năng và sản phẩm có giá trị cho thị trường nước ngoài, nơi mà các đối thủ cạnh tranh bản xử thiếu các kỹ năng sản phẩm này là áp dụng chiến lược
Chiến lược quốc tế
Chiến lược toàn cầu
chiến lược quyền quốc gia
Chiến lược đa nội địa
Chiến lược được xem là công cụ và phương tiện thực thi chiến lược Công ty và chiến lược cấp độ kinh doanh (SBD) là:
Chiến lược chức năng
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược tài chính
Chiến lược Marketing
Công ty Tân Hiệp Phát quyết định không tiếp tục kinh doanh lĩnh vực bia Laser trong danh mục đầu tư của mình là áp dụng chiếc lược nào sau đây:
a. Cấp công ty
b. Từ bỏ bớt hoạt động
c. Cấp đơn vị kinh doanh
d. Cả a & b đều đúng
Công ty Apple sản xuất các loại sản phẩm chất lượng tốt được khách hàng hài lòng và sẵn sàng trả mức giá cao để sở hữu sản phẩm như Ipod, lone, ipad,macbook, apple watch,... là áp dụng thành công chiến lược
a. Dẫn đầu chi phí thấp
b. Tập trung chi phí thấp
c. Dẫn đầu khác biệt hóa (tạo sự khác biệt)
d. Tập trung khác biệt hóa
Trong đơn vị chiến lược cấp kinh doanh, khi thị trường mục tiêu rộng và lợi thế cạnh tranh dựa trên chi phí thấp, doanh nghiệp sẽ chọn lựa chien lore:
a. Chiến lược tập trung chi phí thấp
c. Sản phẩm tạo ra sự khác biệt
b. Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
d. chiến lược tập trung tạo sự khác biệt
Câu 11: Tính kinh tế về quy mô có chi phí giá thành đạt được so với hiệu ứng học tập khi sản xuất cùng một lượng là:
Câu 12: Các hoạt động doanh nghiệp tập trung vào hoạt động tăng doanh thu, mở rộng năng lực sản xuất thường gắn với chiến lược nào dưới đây:
a. Chiến lược phát triển
c. Chiến lược đa dạng hóa
b. Chiến lược tăng trưởng nhanh
d. Chiến lược cạnh tranh
Câu 13: Công ty URC quyết định tăng cường quảng cáo và các hoạt động, chiêu thị xúc tiến bán hàng là
nhằm thực hiện nhóm chiến lược nào sau đây:
a. Tăng trưởng tập trung
b. Tăng cường ổn định
c. Tăng trưởng đa dạng hóa
d. Chiến lược cạnh tranh
Câu 14: Chiến lược là tổng thể các cam kết và hành động giúp doanh nghiệp, giành lợi thế cạnh tranh bằng khai thác các năng lực cốt lõi của họ vào những sản phẩm cụ thể là:
a. Chiến lược cấp doanh nghiệp
b. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
c. Chiến lược cấp chức năng
d.Chiến lược căn toàn cầu
Câu 15: Trong chiến lược đơn vị cấp kinh doanh, khi thị trường Mục tiêu hẹp và lợi thế cạnh tranh dựa vào chi phí thấp, doanh nghiệp sẽ lựa chọn chiến lược:
a. chiến lược tập trung chi phí thấp
b. Sản phẩm tao sự khác biệt
c. Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
d. Chiến lược tập trung tạo sự khác biệt
Câu 16: Chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách phát triển sản phẩm mới nhưng có liên hệ phù hợp với công nghệ hiện tại hoặc công nghệ mới để cung cấp cho thị trường hiện tại hoặc thị trường:
a. Đa dạng hóa đồng tâm
b. Đa dạng hóa hỗn hợp
c. Đa dạng hóa hàng ngang
d. Đa dạng hóa kết khối
Câu 17: Khi ngành phân phối sản phẩm đang tăng trưởng nhanh chóng và lợi nhuận của ngành công nghiệp bị các nhà phân phối gây các áp lực về nhau hàng chiết khấu, bảo quản sản phẩm, phân phối sản phẩm, trong khi doanh nghiệp có nhiều năng lực và nguồn lực tiềm năng chưa khai thác hết. Doanh nghiệp quyết định lựa chọn chiến lược:
a. Kết hợp về phía trước
b. Kết hợp về phía sau
c. Kết hợp theo chiều ngang
d.Cả 3 chiến lược đều sai
Câu 18: Khi doanh nghiệp muốn gia tăng thị phần và mở rộng tầm kiểm soát một phần hoặc toàn phần một số đối thủ cạnh tranh trong ngành nhằm khai thác hiệu quả những năng lực và nguồn lực tiềm năng khai thác hết Doanh nghiệp chọn lựa chiến lược
a. Kết hợp về phía trước
b. Kết hợp theo chiều ngang
c. Kết hợp về phía sau
d.Cả 3 chiến lược đều sai
Câu 19: Do bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008, tập đoàn xe General Motors quyết định bắn 2 thương hiệu con ở khu vực Châu Âu là Opel và Vauxhall cho hãng Magma General Motors đang áp dụng chiến lược.
a. Cấp doanh nghiệp
b. Cấp đơn vị kinh doanh
c. Cấp chức năng
d. Cấp toàn cầu
Câu 20: Chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách phát triển sản phẩm mới không liên hệ theo công nghiệp mới để cung cấp cho thị trường hiện tại hoặc thị trường mới, chủ trong nhiều hơn
a. Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm
b. Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm
c. Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp
d. Chiến lược đa dạng kết khối
Câu 21: Hệ thống những chiến lược tổng quát có thể áp dụng cho các công ty đa ngành hoặc đơn ngành, kinh doanh các sản phẩm hoặc các dịch vụ trên thị trường trong nước hoặc thị trường đa quốc gia:
a. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
b. Chiến lược cấp chức năng
c. Chiến lược cấp doanh nghiệp
d. Chiến lược cấp toàn cầu
Câu 22: Khi ngành cung cấp nguyên liệu đầu vào đang tăng trưởng nhanh chóng và lợi nhuận của ngành cao, công ty HAGL bị các nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào ngày các áp lực về giá, thời gian giao hàng chất lượng nguyên liệu,.. trong khi doanh nghiệp có nhu cầu năng lực và nguồn năng lực tiềm năng khai thác chưa hết. Công ty HAGL sẽ quyết định lựa chọn chiến lược;
a. Kết hợp về phía trước
b. Kết hợp về phía sau
c. Kết hợp theo chiều ngang
d. Kết hợp theo chiều dọc
Câu 23: Chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách nỗ lực bản các sản phẩm hiện tại nhiều hơn trên thị trường hiện tại thông qua các hoạt động Marketing hỗ trợ là:
a. Thâm nhập thị trường
b. Phát triển thị trường
c. Phát triển sản phẩm
d. Đa dạng hóa
Câu 24: Một doanh nghiệp quyết định tải thiết bị cấu tổ chức doanh nghiệp, thi thiết cấu trúc tài chính doanh nghiệp, tái cấu trúc danh mục đầu tư, là quyết định chọn lựa chiến lược:
a. Cấp doanh nghiệp
b. Cấp đơn vị kinh doanh
c. Cấp chức năng
d. Cấp toàn cầu
Câu 25: Ma trận các yếu tố bên trong bên ngoài (E) được xây dựng dựa trên 2 yếu tố nào sau đây trục tung và trục hoành)
a. Tỷ lệ tăng trưởng thị phần
b. Sức mạnh cạnh tranh thị phần
c. Tổng số điểm quan trọng của ma trận EPE - Ma trận IFE
d. Câu a và b đúng
Câu 26: Trong chiến lược cấp kinh doanh khi thị trường mục tiêu rộng và lợi thế cạnh dựa trên sản phẩm khác biệt, doanh nghiệp sẽ là chiến lược:
a. Chiến lược tập trung chi phí thấp
b. Sản phẩm tạo khác biệt
c. Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
d. Chiến lược tập trung tạo sự khác biệt
Câu 27: Công ty Vinamilk quyết định mở phòng khám An Khang tại TPHCM và một số địa phương là thực hiện chiến lược nào sau đây:
a. Đa dạng hóa đồng tâm
b. Đa dạng hóa hàng ngang
c. Đa dạng hóa hỗn hợp
d. Đa dạng hóa kết khối
Câu 28: Trong chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, khi thị trường mục tiêu hiệp và lợi thế cạnh tranh dựa trên sản phẩm khác biệt, doanh nghiệp sẽ lựa chọn chiến lược
a. Chiến lược tập trung chi phí thấp
b. Sản phẩm tạo khác biệt
c. Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
d. Chiến lược tập trung tạo sự khác biệt
Câu 29: Công ty Vinamilk quyết định mua lại công ty tại California, My theo quyết định đầu tư ra nước ngoài, được cấp phép là chiến lược:
a. Chiến lược hướng ngoại
b. Chiến lược mua lại
c. Chiến lược cấp công ty
d. Cả 3ý trên
Câu 30: Chiến lược Công ty tân hiệp phát hay Vinamit bán sản phẩm hay dịch vụ ra ngoài thị trường nội địa của mình:
a. Chiến lược quốc tế
b.Chiến lược toàn cầu
c. Chiến lược quyền quốc gia
d.Chiến lược đa nội địa
Câu 32: Công ty thuốc thú y Minh Dũng quyết định đầu tư trang trại chăn nuôi heo lương nuôi heo bằng thảo dược nên làm ra sản phẩm thịt heo thơm ngon và tốt cho sức khỏe và bản với mức giá cao hơn thịt heo thông thường là áp dụng chiến lược nào sau đây?
a. Dẫn đạo khác biệt hóa
b.Tập trung khác biệt hóa
c. Chi phí thấp
d. Tập trung chi phí thấp
Câu 33: Công ty VNPT có hai thương hiệu con là Vinaphone và Mobiphone. Hai thương hiệu này hoạt động độc lập, cạnh tranh trực tiếp với nhau và với các thương hiệu khác. Chiến lược cạnh tranh để tồn tại và giành lợi nhuận của hai thương hiệu này là chiến lược nào sau đây:
a. Cấp doanh nghiệp
b.Cấp đơn vị kinh doanh
c. Cấp chức năng
d.Cấp toàn cầu
Câu 34: Chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng phát triển sản phẩm mới để bản trên thị trường hiện tại:
Câu 35: Một công ty được xem là có lợi thế cạnh tranh bền vững hơn so với các đối thủ cùng ngành khi:
a. Có lợi nhuận cao
b.Lợi nhuận trên mức bình quân của ngành
c. Lợi nhuận cao trong thời gian dài
d.Cả b và c đều đúng
Câu 36: Nội dung nào sau đây không là mối đe dọa khi áp dụng chi phí thấp nhất:
a. Doanh nghiệp không đáp ứng nhu cầu thay đổi thị hiếu của khách hàng
b. Khả năng bị các đối thủ bắt chước phương pháp sản xuất
c. Đối thủ chuyển sang sản xuất ở các nước thứ 3 để cắt giảm chi phí
d. Đối thủ thực hiện cuộc chiến về giá
Câu 37: Trong ma trận thị phần tăng trưởng BCG, các SBU ở ô dấu hỏi có đặc điểm là:
a. Vị trí cạnh tranh mạnh trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao
b. Vị trí cạnh tranh mạnh trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
c. Vị trí cạnh tranh thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao
d. Vị trí cạnh tranh thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
Câu 38: Trong chiến lược khác biệt hóa, yếu tố nào sau đây được xếp theo thứ tự ưu tiên thấp nhất:
a. Chi phí
b. Chất lượng
c. Dịch vụ khách hàng
d. khả năng đáp ứng khách hàng
Câu 39: Khi phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài bao gồm môi trường Vĩ mô và môi trường vĩ mô chúng ta rút ra được những yếu tố nào?
a. Những cơ hội và điểm mạnh (O& S)
b. Những cơ hội và nguy cơ (O & T)
c. Những điểm mạnh và nguy cơ (S&T)
d. Những cơ hội và điểm yếu (O&W)
Câu 40: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện của TS.FRED DAVID gồm bao nhiều giai đoạn:
a. 3 giai đoạn
b. 4 giai đoạn
c. 5 giai đoạn
d. 6 giai đoạn
Câu 41: Các công cụ phân tích chiến lược như ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ma trận hình ảnh, ma trận đánh giá các yếu tố bên trong thuộc giai đoạn nào trong tiến trình hoạch định chiến lược
a. Giai đoạn kết hợp
b.Giai đoạn nhập vào
c. Giai đoạn quyết định
d.Giai đoạn thực thi
Câu 42: Công ty SAMSUNG theo đuổi chiến lược tập trung khả năng sinh lợi bằng cách thu hoạch của sự giảm chi phí do hiệu ứng đường cong kinh nghiệm và tính kinh tế của vị trí là theo đuổi chiến lược nào:
a. Chiến lược quốc tế
b.Chiến lược toàn cầu
c. Chiến lược xuyên quốc gia
d.Chiến lược đãi nội địa
Câu 43: Một sự dàn xếp trong đó người được cấp phép nước ngoài mua quyền sản xuất một sản phẩm của Công ty trong nước của người được cấp phép với một chi phí được thỏa thuận:
a. Bán bản quyền quốc tế
b.Cấp phép kinh doanh
c. Xuất khẩu
d. Liên doanh
Câu 44: Ma trận SWOT cho các phối hợp chiến lược nào
a. SO, ST, WO, WT
b. SO, ST, WO, WT
c. SO, SW, TO, WT
d. SO, SW, WO, WT
Câu 45: Việc pepsi tung ra sản phẩm nước tinh khiết đóng chai AQUAFINA là thực hiện chiến lược gì?
a. Chiến lược tăng trưởng nhanh
b.Chiến lược tăng trưởng ổn định
c. Chiến lược đa dạng hóa
d. Chiến lược cạnh tranh
Câu 46: Công ty phở 24g có trên 70 chi nhánh trong và ngoài nước với hình thức kinh doanh sau đây:
a. Giấy phép kinh doanh
b. Nhượng quyền thương hiệu
c. Đại lý
d. Liên doanh
Câu 47: Chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách mua một cơ sở kinh doanh có tiềm năng lời nhưng không liên hệ với ngành để đáp ứng nhu cầu bổ sung nhu cầu thị trường hiện tại:
a. Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm
b. Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp
c. Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang
d.Chiến lược đa dạng hóa kết khối
Câu 48: Ma trận 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter thường được áp dụng phân tích chiến lược khi phân loại môi trường:
a. Môi trường vĩ mô
b.Môi trường vi mô
c. Môi trường cạnh tranh
d.Cả b và c đều đúng
Câu 49: Các yếu tố chính để xây dựng QSPM:
a. Vị trí cạnh tranh mạnh-yếu
b. Vị trí cạnh tranh- thị phần
c. Các yếu tố bên trong- bên ngoài
d. Vị trí cạnh tranh- sức hấp dẫn thị trường
Câu 50: Việc google mua lại youtube là thực hiện chiến lược:
a. Chiến lược tăng trưởng tập trung
b. Chiến lược đa dạng hóa tập trung
c. Chiến lược tập trung
d. Chiến lược canh tranh
