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WorksheetsSESION 2 Maestría Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
Total questions: 10
Worksheet time: 20mins
¿Cuál es la función principal de una PMO de Soporte?
A) Dirigir y gestionar proyectos directamente
B) Proveer soporte y consultoría
C) Supervisar y controlar el cumplimiento de estándares
¿Qué rol dentro de una PMO es responsable de desarrollar y mantener los estándares y plantillas?
A) Director de PMO
B) Gerente de Proyectos
C) Especialista en Metodologías
¿Cuál es el principal uso de la herramienta MS Project en la gestión de proyectos?
A) Gestión de tareas y colaboración
B) Gestión de proyectos ágiles
C) Planificación y seguimiento de proyectos
¿Qué criterio tiene el mayor peso en el Cuadro de Selección de Proyectos?
A) Beneficios Esperados
B) Alineación Estratégica
C) Costo
¿Cuál es la fórmula para calcular el Índice de Desempeño de Cronograma (SPI)?
A) EV / PV
B) EV / AC
C) BAC / CPI
¿Cuál es el principal propósito de la metodología PMRT?
A) Completar los proyectos dentro del tiempo y costo estimados.
B) Asegurar que los proyectos generen beneficios concretos y duraderos.
C) Implementar tecnologías de vanguardia en los proyectos.
En el contexto de PMRT, ¿Qué significa "alineación estratégica"?
A) Alinear los proyectos con las tecnologías más recientes.
B) Asegurar que los proyectos contribuyan a los objetivos estratégicos de la organización.
C) Priorizar los proyectos según la disponibilidad de recursos.
Uno de los principios clave de PMRT es la gestión integral del ciclo de vida del proyecto. ¿Qué implica esto?
A) Seguir un enfoque rígido y tradicional en todas las fases del proyecto.
B) Incorporar revisiones iterativas y ajustes basados en los resultados y feedback obtenido.
C) Evitar cualquier cambio en el proyecto una vez que se ha iniciado.
En la comparación entre PMRT y metodologías tradicionales de gestión de proyectos, ¿Qué diferencia clave se menciona?
A) PMRT se enfoca en la entrega de productos/servicios.
B) PMRT es menos adaptable a los cambios del entorno del proyecto.
C) PMRT se centra en la obtención de resultados tangibles y sostenibles.
¿Cuál es una característica clave de PMRT cuando se integra con la gestión ágil de proyectos?
A) Implementar tecnologías de vanguardia sin considerar los sistemas existentes.
B) Realizar un análisis exhaustivo del estado actual del sistema legado.
C) Evitar cualquier interacción con los stakeholders durante el proceso.
