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WorksheetsEIE Tema 1 y 2
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
El trabajador por cuenta propia se distingue del de cuenta ajena en que:
Se limita a cumplir con su trabajo.
Asume el riesgo económico.
Depende de un jefe.
Nunca se lleva el trabajo a casa.
La diferencia entre motivos y motivación para crear una empresa es que:
Los motivos son siempre externos y la motivación es interna.
Los motivos son las razones que tenemos para crearla y la motivación es la idea de negocio que nos empuja a abrirla.
Los motivos son las razones que tenemos para crearla y la motivación la fusión interna que sentimos por crearla y que nos hace luchar y no desfallecer en los malos momentos.
Los motivos son la dinamita y la motivación la chispa para comenzar el proyecto.
Entre los requisitos para ser empresario se encuentran las habilidades que hace referencia;
a) A la habilidad manual para trabajar en ese negocio.
b) A conocer el negocio, a tener conocimientos de gestión y a tener habilidades personales y sociales.
c) A conocer el negocio y a ser un emprendedor.
Respecto al requisito de tener capital para montar una empresa es cierto que:
Con aportar el 10% es suficiente, los bancos financian el resto.
La empresa debe disponer siempre del 100% del capital.
La empresa debe aportar al menos el 50%, pues los bancos no financian si el empresario no asume riesgos
Según la teoría del empresario innovador:
Los verdaderos empresarios son los innovadores, puesto que realizan inventos en los laboratorios.
Los verdaderos empresarios son los innovadores, puesto que llevan al mercado un nuevo producto o lo ofrecen de forma distinta, lo que les da una ventaja respecto a los demás.
Los verdaderos empresarios son los imitadores de los innovadores, pues ya tienen el camino andado y sacan mayor beneficio
La teoría de la incubadora es aquella que piensa que el empresario es:
Aquel que ve una oportunidad de negocio en el mercado.
Aquel que ha aprendido el rol de empresario en la empresa familiar o en otra empresa.
Aquel que busca un empleo donde permanecer un tiempo.
Lo que caracteriza a un emprendedor es:
La capacidad de crear nuevas empresas con beneficio económico.
La capacidad de convertir en proyectos reales las ideas, generando algún beneficio para el emprendedor como para el entorno.
Siempre es un empresario, pues son dos términos casi idénticos.
El emprendedor corporativo:
Trabaja dentro de una organización, pero tiene tal autonomía que puede plantear proyectos nuevos y llevarlos a la práctica como si fueran propios.
Ejemplos son los gestores de una ONG y los altos cargos de la Administración.
Ambas son ciertas.
La idea de negocio.
En la idea de negocio lo verdaderamente importante es:
La actividad a la que se vaya a dedicar el emprendedor y a quién se va a vender.
La propuesta de valor del porqué se va a vender su producto.
Los objetivos a largo plazo que se plantee.
Las fuentes de ideas de negocio que provienen de la observación del entorno económico son:
La experiencia profesional y las aficiones personales.
La observación de una carencia en el mercado, estudiar las nuevas tendencias y ofrecer un nuevo producto al mercado.
Estudiar las nuevas tendencias, estudiar nuevos mercados y ofrecer un mismo producto pero de forma distinta.
Estudiar las nuevas tendencias, estudiar nuevos mercados y observar una carencia en el mercado.
Ofrecer un nuevo producto o bien ofrecerlo de forma distinta, cambiando alguna característica, dándole un nuevo uso o vendiéndolo a otros clientes.
En un mercado que está en equilibrio, si los vendedores (la oferta) decide subir el precio de venta:
Continuará estando en equilibrio, pues variar el precio no influye.
Se producirá un exceso de demanda, quiere decir, que se demandará más cantidad de producto que la que ofrecen las empresas.
Se producirá un exceso de oferta, quiere decir, que se demandará menos producto del que ofrecen las empresas y se quedará sin vender.
En la competencia perfecta:
Existen muchas empresas que ofrecen el mismo producto el cual no puede diferenciarse de una empresa a otra.
Es un modelo teórico más que real, puesto que se valora también la cercanía y la atención al cliente.
c) Ambas son ciertas.
En la competencia monopolística:
Existen muchas empresas, las cuales ofrecen el mismo producto al
mismo precio.
Las empresas buscan distinguirse por calidad y marca.
Es un mercado típico del sector agrícola.
Todas son ciertas.
Segmentar un mercado es:
Atender a los clientes que son nuestro cliente prototipo a través de una estrategia concentrada.
Utilizar una estrategia indiferenciada donde todos los clientes van a recibir el mismo producto.
Dividir nuestros clientes en grupos de clientes que comparten características en común.
Si nos interesa utilizar una estrategia diferente para cada segmento de mercado utilizaremos:
La estrategia concentrada.
La estrategia diferenciada.
La estrategia indiferenciada.
Ninguna es cierta.
En la curva de difusión de la innovación, los clientes que se encuentran en la primera mayoría:
Quieren tener lo último que sale al mercado.
Quieren solucionar un problema, ya compran otro producto y están dispuestos a cambiar de producto.
Son prácticos, lo comprarán si está demostrado que funciona.
Son conservadores, lo comprarán para no quedarse atrás.
En la curva de difusión de la innovación, los clientes llamados Early Adopters:
Son personas que tienen un problema y ya acuden al mercado a solucionarlo comprando un producto.
No están dispuestos a cambiar de producto.
No están dispuestos a ayudar a las empresas en la búsqueda de soluciones, por lo que no son sinceros en sus respuestas.
El estudio de mercado incluye:
El cliente objetivo, la competencia y los proveedores.
El cliente objetivo, la competencia y los productos sustitutivos.
El cliente objetivo, la competencia, los proveedores y los productos sustitutivos.
Si decido realizar una entrevista de problema debo considerar:
Que el objetivo es saber si nuestro producto resuelve un problema.
Que recoja al menos 20 encuestas.
Que la entrevista dure al menos 20 minutos.
Presentar nuestro producto para que sepan de qué hablamos.
En el lienzo de la propuesta de valor y Early Adopters, lo primero que hay que realizar es:
Una entrevista problema a los clientes.
Describir nuestra propuesta de valor.
Empatizar con los clientes.
Describir a nuestros Early Adopters.
De los clientes objetivos necesito saber:
Sus hábitos de compra.
Por qué compra el producto.
Sus gustos y preferencias.
Todas son ciertas.
