NEW
Font size
WorksheetsKO Machaczka
Total questions: 14
Worksheet time: 11mins
Odpowiednie dopasowanie kultury organizacyjnej to
)Modyfikacja istotnych elementów kultury organizacyjnej
Element wspierający całościowy proces zmian i rozwoju
Zmiana podstaw zachowań ludzi
Podejście wskazujące, iż organizacje posiadają kulturę, kultura jest cechą organizacji określa:
Socjologiczna interpretacja kultury
Antropologiczna interpretacja kultury
Model relacji międzykulturowych polegający na stworzeniu wspólnej kultury organizacyjnej to:
Model kultury dominacji
Model kultury współistnienia
Model kultury współpracy
Model wartości konkurujących F.Trompenaarsa wskazuje cztery typy kultur organizacyjnych:
Kulturę typu rodzina, kulturę typu wieża Eiffla, kulturę typu pocisk sterowany, kulturę typu inkubator
Kulturę zrównoważoną, kulturę twardziela, kulturę „gry o najwyższą stawkę”, kulturę procesu
Kulturę władzy, kulturę roli, kulturę zadaniową, kulturę osobową
Jedną ze szkół, które miały wpływ na zmianę i określenie podejścia kulturowego była:
behawioralna
systemowa
klasyczna
Kulturę organizacji zdefiniowaną jako „zbiorowe zaprogramowanie umysłu” podał:
E.H. Shein
Ch. Handy
G. Hofstede
W modelu E.H. Sheina jednym z poziomów kultury organizacyjnej są artefakty, które:
Są widoczne, lecz często nie do odczytania
Są poziomem większej świadomości
Są uznawane za oczywiste i niewidoczne
Trzy poziomy kultury organizacji: poziom artefaktów, uznawanych wartości i podstawowych założeń wykazał:
E. H. Shein
G. Hofstede
R. Harrison
Do podstawowych zalet różnorodności kulturowej zaliczamy:
Zmniejszenie fluktuacji pracowników
Szerszy dostęp do zasobów ludzkich, a dzięki temu do większej ilości wiedzy i doświadczeń
Zwiększenie przepływu informacji i lepsza komunikacja
Trzon (jądro) „modelu cebuli” przedstawionego przez G. Hofstede stanowią:
Bohaterowie
Symbole
Rytuały
Wartości
Wskaż cechy kultury adhokracji, jednej z kultur wskazanych przez R. Quinna i K. Camerona:
Dla organizacji liczą się przede wszystkim wyniki i realizacja zadań, ekspansywność i chęć zwyciężania,
Ludzie są bardzo ambitni i nastawieni na osiąganie celów,
Przywódca jest nadzorcą nastawionym na konkurencyjność i produkcję,
Dynamika, przedsiębiorczość i kreatywność,
Ludzie nie boją się ryzyka, przywódcy to innowatorzy i wizjonerzy,
Spójność zapewnia chęć eksperymentowania i wprowadzania nowości , przewodzenie w swojej dziedzinie,
Przyjazne miejsce pracy, w którym ludzie chętnie ze sobą współpracują, przypomina wielką rodzinę,
Szefowie i przełożeni przyjmują rolę doradców,
Organizacja trwa dzięki zaangażowaniu, lojalności pracowników i przywiązaniu do tradycji,
Wysoce sformalizowane miejsce pracy, w którym obowiązuje ścisła hierarchia,
Wszystkim co robią ludzie, rządzą procedury, przywódcy, to koordynatorzy nastawieni na efektywność,
Miarą sukcesu jest pewność dostaw, dotrzymanie harmonogramów i niskie koszty
Funkcje wewnętrzne kultury organizacyjnej wynikają z:
systemu zarządczo – organizacyjnego
zachowań ludzkich
wpływu czynników zewnętrznych
Sytuacją w której najczęściej pojawia się zróżnicowanie kulturowe to:
Połączenie dwóch organizacji
Zmiana systemu motywacyjnego
Odmienność w zachowaniu ludzi
Do wtórnych wymiarów różnorodności kulturowej zaliczamy:
Narodowość
Osobowość
Wykształcenie
