Asegura que los que tienen peor rendimiento sientan presión para mejorar

Pone carga excesiva en el líder del equipo como la única fuente de disciplina

Habilidades para movilizar y combinar conocimientos de los empleados generando ideas creativas que permitan desarrollar nuevos productos innovadores

La capacidad de innovación tiene dos procesos; la exploración y explotación

• Conjunto de habilidades que residen en rutinas abarcando procesos de aprendizaje y el conocimiento necesario para beneficio de la organización

Habilidades para movilizar y combinar conocimientos de los empleados generando ideas creativas que permitan desarrollar nuevos productos innovadores

La capacidad de innovación tiene dos procesos; la exploración y explotación

• Conjunto de hailidades que residen en rutinas abarcando procesos de aprendizaje y el conocimiento necesario para beneficio de la organización

Habilidades para movilizar y combinar conocimientos de los empleados generando ideas creativas que permitan desarrollar nuevos productos innovadores

La capacidad de innovación tiene dos procesos; la exploración y explotación

• Conjunto de hailidades que residen en rutinas abarcando procesos de aprendizaje y el conocimiento necesario para beneficio de la organización

Conocimiento del rubro elegido

Expectativas de rentabilidad deficientes

Mal planteamiento del plan de negocios

Falta de un buen estudio de mercado

• [Se repiten discusiones y decisiones una y otra vez]

• [Se desarrolla la capacidad de aprender de los errores]

• [Se repiten discusiones y decisiones una y otra vez]

• [Se desarrolla la capacidad de aprender de los errores]

Minimiza el comportamiento individualista,

Rara vez derrota a los competidores

Minimiza el comportamiento individualista,

Rara vez derrota a los competidores

• ser capaz de liderar el proceso dinámico de visión, creación y cambio,

• Visualizar un negocio donde otras personas sólo ven caos,

• Ve los cambios, dentro o fuera de la empresa, como algo normal y saludable, adecuándose rápidamente a ellos,

• se preocupa constantemente por reunir información que le permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible,

• ser flexibles para adecuarse rápidamente a ese entorno,

• ser capaz de liderar el proceso dinámico de visión, creación y cambio,

• Visualizar un negocio donde otras personas sólo ven caos,

• Ve los cambios, dentro o fuera de la empresa, como algo normal y saludable, adecuándose rápidamente a ellos,

• crear nuevos productos, servicios o procesos

• ser capaz de liderar el proceso dinámico de visión, creación y cambio,

• Visualizar un negocio donde otras personas sólo ven caos,

• Ve los cambios, dentro o fuera de la empresa, como algo normal y saludable, adecuándose rápidamente a ellos,

• crear nuevos productos, servicios o procesos

• se preocupa constantemente por reunir información que le permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible,

• ser flexibles para adecuarse rápidamente a ese entorno,

• La falta de información oportuna y confiable, confiando en su intuición, pero también en su racionalidad, fruto de su experiencia, su conocimiento y su visión de futuro,

• crear nuevos productos, servicios o procesos

• se preocupa constantemente por reunir información que le permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible,

• ser flexibles para adecuarse rápidamente a ese entorno,

• La falta de información oportuna y confiable, confiando en su intuición, pero también en su racionalidad, fruto de su experiencia, su conocimiento y su visión de futuro,

• crear nuevos productos, servicios o procesos

• se preocupa constantemente por reunir información que le permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible,

• ser flexibles para adecuarse rápidamente a ese entorno,

• La falta de información oportuna y confiable, confiando en su intuición, pero también en su racionalidad, fruto de su experiencia, su conocimiento y su visión de futuro,

• crear nuevos productos, servicios o procesos

• se preocupa constantemente por reunir información que le permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible,

• ser flexibles para adecuarse rápidamente a ese entorno,

• La falta de información oportuna y confiable, confiando en su intuición, pero también en su racionalidad, fruto de su experiencia, su conocimiento y su visión de futuro,

• crear nuevos productos, servicios o procesos

expresa que la construcción del emprendimiento se basa en una propuesta multidimensional en innovación, toma de riesgos, proactividad, agresividad, competitiva y autonomía,

Entrepreneur fue introducido por primera vez por Cantillon en la primera mitad del sigo XVIII para identificar a quien tomaba la responsabilidad de poner en marcha y llevar a término un proyecto,

las acciones empresa reales son el mecanismo principal el proceso de desarrollo económico y la perturbación del sistema económico es imposible sin ellos

expresa que la construcción del emprendimiento se basa en una propuesta multidimensional en innovación, toma de riesgos, proactividad, agresividad, competitiva y autonomía,

Entrepreneur fue introducido por primera vez por Cantillon en la primera mitad del sigo XVIII para identificar a quien tomaba la responsabilidad de poner en marcha y llevar a término un proyecto,

las acciones empresa reales son el mecanismo principal el proceso de desarrollo económico y la perturbación del sistema económico es imposible sin ellos

expresa que la construcción del emprendimiento se basa en una propuesta multidimensional en innovación, toma de riesgos, proactividad, agresividad, competitiva y autonomía,

Entrepreneur fue introducido por primera vez por Cantillon en la primera mitad del sigo XVIII para identificar a quien tomaba la responsabilidad de poner en marcha y llevar a término un proyecto,

las acciones empresa reales son el mecanismo principal el proceso de desarrollo económico y la perturbación del sistema económico es imposible sin ellos

[Desarrollar diferentes ideas]

[Seleccionar la mejor idea]

[Concretar la idea]

[Idea de negocio]

[Desarrollar diferentes ideas]

[Seleccionar la mejor idea]

[Concretar la idea]

[Idea de negocio]

[Desarrollar diferentes ideas]

[Seleccionar la mejor idea]

[Concretar la idea]

[Idea de negocio]

[Desarrollar diferentes ideas]

[Seleccionar la mejor idea]

[Concretar la idea]

[Idea de negocio]

Escuchar más allá de las palabras

Escuchar sin interrumpir

Escuchar prestando 100% atención

Escuchar invitando al otro a participar

Tipo de actividades y negocios turísticos que se sientan más identificado,

iniciativa de inversión turística, que agrega valor a la cadena de servicios turísticos,

Investigar el mercado y analizar el tipo de servicios turísticos más buscados y que no existen en la comunidad

Tipo de actividades y negocios turísticos que se sientan más identificado,

iniciativa de inversión turística, que agrega valor a la cadena de servicios turísticos,

Investigar el mercado y analizar el tipo de servicios turísticos más buscados y que no existen en la comunidad

Tipo de actividades y negocios turísticos que se sientan más identificado,

iniciativa de inversión turística, que agrega valor a la cadena de servicios turísticos,

Investigar el mercado y analizar el tipo de servicios turísticos más buscados y que no existen en la comunidad

Genera confianza

Alinea a las personas

Limita los planes de acción

Fortalece los equipos y la comunicación

Busca mejora de las personas y las relaciones

Ignoran temas controvertidos que son críticos para el éxito del equipo

Resuelven problemas reales rápidamente

Ignoran temas controvertidos que son críticos para el éxito del equipo

Resuelven problemas reales rápidamente

ser creativo en ideas, procesos y acciones,

Tomar decisiones y resolver problemas,

Asumir riesgos,

Definir el objetivo de negocio y la estrategia competitiva

ser creativo en ideas, procesos y acciones,

Tomar decisiones y resolver problemas,

Asumir riesgos,

Definir el objetivo de negocio y la estrategia competitiva

ser creativo en ideas, procesos y acciones,

Tomar decisiones y resolver problemas,

Asumir riesgos,

Definir el objetivo de negocio y la estrategia competitiva

ser creativo en ideas, procesos y acciones,

Tomar decisiones y resolver problemas,

Asumir riesgos,

Definir el objetivo de negocio y la estrategia competitiva

Se refiere a automotivación, autoeficacia emocional, la responsabilidad y la actitud positiva,

Se emplea emociones de la una forma adecuada, se autorregula con emociones positivas,

Autoconciencia se refiere a la capacidad para tomar conciencia de las propias emociones y comportamiento

Se refiere a automotivación, autoeficacia emocional, la responsabilidad y la actitud positiva,

Se emplea emociones de la una forma adecuada, se autorregula con emociones positivas,

Autoconciencia se refiere a la capacidad para tomar conciencia de las propias emociones y comportamiento

Se refiere a automotivación, autoeficacia emocional, la responsabilidad y la actitud positiva,

Se emplea emociones de la una forma adecuada, se autorregula con emociones positivas,

Autoconciencia se refiere a la capacidad para tomar conciencia de las propias emociones y comportamiento

Dile que entiendes cómo se siente

Es necesario estar de acuerdo con lo que está diciendo

Hazle ver y sentir que está siendo escuchado

Interésate genuinamente en entender lo que el otro siente

Se trata él o ella no de ti

Admiten debilidades y errores,

No reconocen, ni aprovechan las habilidades y experiencias de los demás

Admiten debilidades y errores,

No reconocen, ni aprovechan las habilidades y experiencias de los demás

permanece en el mercado menos de 3 meses,

más de 42 meses,

3 y 42 meses

permanece en el mercado menos de 3 meses,

más de 42 meses,

3 y 42 meses

permanece en el mercado menos de 3 meses,

más de 42 meses,

3 y 42 meses

Percepción de control conductual, el emprendedor percibe destrezas o inhabilidades para la realización de la creación de empresa,

Las normas subjetivas que hace la relación a la percepción que tiene el emprendedor de la presión social para llevar a cabo la creación de empresa,

Actitud hacia la conducta de crear empresa

Percepción de control conductual, el emprendedor percibe destrezas o inhabilidades para la realización de la creación de empresa,

Las normas subjetivas que hace la relación a la percepción que tiene el emprendedor de la presión social para llevar a cabo la creación de empresa,

Actitud hacia la conducta de crear empresa

Percepción de control conductual, el emprendedor percibe destrezas o inhabilidades para la realización de la creación de empresa,

Las normas subjetivas que hace la relación a la percepción que tiene el emprendedor de la presión social para llevar a cabo la creación de empresa,

Actitud hacia la conducta de crear empresa

• La conducta se encuentra prescrita por sus intenciones, estás intenciones se encuentran supeditadas por la actitud, normas subjetivas y control percibido comportamental,

Actividad intelectual necesaria para crear nuevas ideas,

Sensibilidad a los problemas, facilidad para producir ideas, flexibilidad de adaptación, originalidad, capacidad de análisis, síntesis y capacidad de evaluación de los resultados

• La conducta se encuentra prescrita por sus intenciones, estás intenciones se encuentran supeditadas por la actitud, normas subjetivas y control percibido comportamental,

Actividad intelectual necesaria para crear nuevas ideas,

Sensibilidad a los problemas, facilidad para producir ideas, flexibilidad de adaptación, originalidad, capacidad de análisis, síntesis y capacidad de evaluación de los resultados

• La conducta se encuentra prescrita por sus intenciones, estás intenciones se encuentran supeditadas por la actitud, normas subjetivas y control percibido comportamental,

Actividad intelectual necesaria para crear nuevas ideas,

Sensibilidad a los problemas, facilidad para producir ideas, flexibilidad de adaptación, originalidad, capacidad de análisis, síntesis y capacidad de evaluación de los resultados

• Se guían por el sentido de la autorrealización y la orientación hacia el largo plazo,

Se crea la empresa para sostenimiento y es forzada por un factor negativo,

Los objetivos se logran por medio de la satisfacción individual del líder,

existe un nexo entre la empresa y la familia,

• Se guían por el sentido de la autorrealización y la orientación hacia el largo plazo,

Se crea la empresa para sostenimiento y es forzada por un factor negativo,

Los objetivos se logran por medio de la satisfacción individual del líder,

existe un nexo entre la empresa y la familia,

• Se guían por el sentido de la autorrealización y la orientación hacia el largo plazo,

Se crea la empresa para sostenimiento y es forzada por un factor negativo,

Los objetivos se logran por medio de la satisfacción individual del líder,

existe un nexo entre la empresa y la familia,

• Se guían por el sentido de la autorrealización y la orientación hacia el largo plazo,

Se crea la empresa para sostenimiento y es forzada por un factor negativo,

Los objetivos se logran por medio de la satisfacción individual del líder,

existe un nexo entre la empresa y la familia,

Empresas más consolidadas en el mercado,

Recursos clave, actividades, calve, socios clave y Relaciones con el cliente,

Problema, soluciones, métricas clave y ventaja diferencial,

Relación mercado - producto

Empresas más consolidadas en el mercado,

Recursos clave, actividades, calve, socios clave y Relaciones con el cliente,

Problema, soluciones, métricas clave y ventaja diferencial,

Relación mercado - producto

Empresas más consolidadas en el mercado,

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Relación mercado - producto

Empresas más consolidadas en el mercado,

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Problema, soluciones, métricas clave y ventaja diferencial,

Relación mercado - producto

Estrategia prioritaria del Estado de fomento de iniciativas de negocios que realizan los gobiernos regionales y locales

Mejora la competitividad y sostenibilidad de cadenas productivas

La trasferencia de bienes y servicios financiada con recursos PROCOMPITE no se completa con los aportes de los AEO

Son aquellos del mercado potencial que tienen suficiente dinero para adquirir el producto (de la firma o de los competidores).,

El segmento del mercado calificado disponible que la firma ha decidido atender (mercado atendido por la firma),

Son aquellos de la población total que tienen interés en adquirir el producto (de la firma o de los competidores)

Son aquellos del mercado potencial que tienen suficiente dinero para adquirir el producto (de la firma o de los competidores).,

El segmento del mercado calificado disponible que la firma ha decidido atender (mercado atendido por la firma),

Son aquellos de la población total que tienen interés en adquirir el producto (de la firma o de los competidores)

Son aquellos del mercado potencial que tienen suficiente dinero para adquirir el producto (de la firma o de los competidores).,

El segmento del mercado calificado disponible que la firma ha decidido atender (mercado atendido por la firma),

Son aquellos de la población total que tienen interés en adquirir el producto (de la firma o de los competidores)

Aprende de la audiencia para la que estás diseñando

Construye una representación de una o más ideas para mostrar,

Construye un punto de vista, basado en las necesidades y percepciones de los usuarios,

Vuelve al grupo de pruebas inicial para un Feedback

Imagina soluciones creativas

Aprende de la audiencia para la que estás diseñando

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Imagina soluciones creativas

Aprende de la audiencia para la que estás diseñando

Construye una representación de una o más ideas para mostrar,

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Imagina soluciones creativas

Aprende de la audiencia para la que estás diseñando

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Imagina soluciones creativas

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Verdadero

Falso

Verdadero

Falso

Verdadero

Falso

Describe los activos más importantes requeridos para hacer trabajar el modelo de negocios.,

Describe la red de proveedores y socios que hacen trabajar el modelo de negocio,

Describe los tipos de relaciones establecidas en una compañía con segmentos establecidos.,

Define los diferentes grupos de personas u organizaciones para servir y alcanzar un objetivo empresarial.,

Describe el paquete de productos y servicios que crean valor para un segmento específico de clientes.,

Describe los activos más importantes requeridos para hacer trabajar el modelo de negocios.,

Describe la red de proveedores y socios que hacen trabajar el modelo de negocio,

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Describe el paquete de productos y servicios que crean valor para un segmento específico de clientes.,

Describe los activos más importantes requeridos para hacer trabajar el modelo de negocios.,

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Define los diferentes grupos de personas u organizaciones para servir y alcanzar un objetivo empresarial.,

Describe el paquete de productos y servicios que crean valor para un segmento específico de clientes.,

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Describe los tipos de relaciones establecidas en una compañía con segmentos establecidos.,

Define los diferentes grupos de personas u organizaciones para servir y alcanzar un objetivo empresarial.,

Describe el paquete de productos y servicios que crean valor para un segmento específico de clientes.,

Describe las cosas más importantes que una compañía debe hacer para hacer funcionar el modelo de negocios.,

Describe la red de proveedores y socios que hacen trabajar el modelo de negocio,

Describe los tipos de relaciones establecidas en una compañía con segmentos establecidos.,

Define los diferentes grupos de personas u organizaciones para servir y alcanzar un objetivo empresarial.,

Describe el paquete de productos y servicios que crean valor para un segmento específico de clientes.,

Describe las cosas más importantes que una compañía debe hacer para hacer funcionar el modelo de negocios.,

Describe como una compañía se comunica y llega a su segmento de clientes para ofrecer una propuesta de valor.,

Describe todos los costos incurridos para operar un modelo de negocio.,

Representa la caja de efectivo de la empresa, generada a partir de cada segmento de clientes

Describe el paquete de productos y servicios que crean valor para un segmento específico de clientes.,

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Representa la caja de efectivo de la empresa, generada a partir de cada segmento de clientes

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Representa la caja de efectivo de la empresa, generada a partir de cada segmento de clientes

Describe el paquete de productos y servicios que crean valor para un segmento específico de clientes.,

El usuario

El consumidor

El comprador

El cliente

El usuario

El consumidor

El comprador

El cliente

El usuario

El consumidor

El comprador

El cliente

El usuario

El consumidor

El comprador

El cliente

Invertir elementos, cambiar de lugar,

regulaciones, leyes, ideas,

Temas, ideas,colores,

complemento, usos diferentes, nuevos elementos,

simplificar elementos,

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complemento, usos diferentes, nuevos elementos,

simplificar elementos,

añadir algo, transformar, magnificar, disminuir,

cosas, lugares, procedimientos, formulas

Temas, ideas,colores,

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