Font size
WorksheetsĐỀ KIỂM TRA CUỐI KHÓA QUẢN TRỊ RỦI RO
Total questions: 19
Worksheet time: 9mins
Chọn câu trả lời đúng:
Quản trị rủi ro là một hình thức tuân thủ
Quản trị rủi ro là công việc của riêng bộ phận chuyên trách
Quản trị rủi ro là trách nhiệm và công việc của tất cả bộ phận cấu thành một tổ chức
Quản trị rủi ro là loại bỏ hoàn toàn rủi ro
Nhận định nào trong các nhận định sau đây về tuyến phòng vệ số 2 của Tổng Công ty Phát điện 2?
Công ty Nhiệt điện Cần Thơ
Công ty TNHH MTV Thủy điện Trung Sơn
Ban kiểm tra và thanh tra, Ban tài chính kế toán
Ban kiểm toán nội bộ và giám sát tài chính
Mô hình quản trị rủi ro với mấy tuyến phòng vệ?
3 tuyến
4 tuyến
5 tuyến
2 tuyến
Quy trình QTRR gồm thứ tự các bước nào?
Hiểu bối cảnh -> Nhận diện danh mục rủi ro -> Đánh giá rủi ro -> Đánh giá thiết kế kiểm soát -> Đánh giá hiệu quả kiểm soát -> Xử lý rủi ro -> Giám sát & báo cáo
Nhận diện danh mục rủi ro -> Hiểu bối cảnh -> Đánh giá rủi ro -> Đánh giá thiết kế kiểm soát -> Đánh giá hiệu quả kiểm soát -> Xử lý rủi ro -> Báo cáo
Hiểu bối cảnh -> Nhận diện danh mục rủi ro -> Đánh giá thiết kế kiểm soát -> Đánh giá rủi ro -> Đánh giá hiệu quả kiểm soát -> Xử lý rủi ro -> Giám sát thực hiện -> Báo cáo
Hiểu bối cảnh -> Nhận diện danh mục rủi ro -> Đánh giá rủi ro -> Đánh giá thiết kế kiểm soát -> Đánh giá hiệu quả kiểm soát -> Xử lý rủi ro
Các loại rủi ro chính:
Rủi ro chiến lược, rủi ro tài chính, rủi ro hoạt động, rủi ro danh tiếng
Rủi ro tài chính, rủi ro kiểm soát, rủi ro bên ngoài, rủi ro chiến lược
Rủi ro hoạt động, rủi ro tuân thủ, rủi ro tài chính, rủi ro danh tiếng
Rủi ro pháp lý, rủi ro tài chính, rủi ro danh tiếng, rủi ro hoạt động
Đánh giá rủi ro dựa trên những thông số nào?
Khả năng xảy ra
Mức độ ảnh hưởng, khả năng xảy ra
Mức độ ảnh hưởng, Hiệu quả chốt kiểm soát
Tính hiệu quả, phù hợp
Câu trả lời nào dưới đây không phải là 1 trong 3 loại kiểm soát rủi ro?
Ngăn ngừa
Ứng phó
Phát hiện
Báo cáo
Trong các lựa chọn sau đây về các chiến lược xử lý rủi ro, lựa chọn nào chính xác và đầy đủ nhất?
Chấp nhận, chuyển giao, tránh khỏi, tối ưu hóa.
Chấp nhận, giảm thiểu, chuyển giao, tránh khỏi, tối ưu hóa
Giảm thiểu, tránh khỏi, tối ưu hóa
Chấp nhận, tránh khỏi, chuyển giao
Rủi ro là gì:
Là một tình huống của thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt
Là một tình huống của khủng hoảng
Là một tình huống của tổn thất
Là ảnh hưởng của những điều không chắc chắn đến mục tiêu
Việc mua bảo hiểm cho các đối tượng có thể xảy ra RỦI RO KHỦNG HOẢNG chính là phương pháp:
Giảm thiểu
Chuyển giao
Chấp nhận
Tối ưu hóa
Nhân viên của Phòng Mua sắm, cố tình gian lận thông đồng với nhà thầu trong quá trình thực hiện mua sắm hàng hóa để nhận được lợi ích từ phía nhà thầu. Đây là rủi ro gì?
Rủi ro chiến lược
Rủi ro tài chính
Rủi ro hoạt động
Rủi ro danh tiếng
Tình hình kinh tế suy thoái, lạm phát gia tăng mạnh hơn 10% so với năm ngoái. Trên thị trường giá cả hàng hóa nguyên vật liệu đầu vào tăng mạnh làm ảnh hưởng đáng kể lợi nhuận của Công ty. Đây là rủi ro gì?
Rủi ro chiến lược
Rủi ro tài chính
Rủi ro hoạt động
Rủi ro danh tiếng
Thời gian gần đây, hệ thống phần mềm giao dịch nội bộ Công ty ABC thường xuyên bị lỗi thậm chí gián đoạn liên tục có thời điểm dừng đến hơn 72h. Điều này ảnh hưởng lớn đến hoạt động của các bộ phận nghiệp vụ.
Rủi ro chiến lược
Rủi ro tài chính
Rủi ro hoạt động
Rủi ro danh tiếng
Công ty XYZ là Công ty đại chúng niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội - HNX. Năm 2021, Công ty đã nộp chậm báo cáo tài chính hợp nhất 2020, Nghị quyết họp HĐQT, Báo cáo tinh hình Quản trị Công ty nên bị UBCKNN xử phạt số tiền hơn 200 triệu đồng và thông cáo báo chí.
Rủi ro chiến lược
Rủi ro tài chính
Rủi ro hoạt động
Rủi ro danh tiếng
Tình hình kinh tế thế giới đang khó khăn. Chiến tranh giữa Nga và Ukraina ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh tế nói chung và an ninh năng lượng nói riêng. Hoạt động xuất nhập khẩu hạn chế, một số nguồn cung nguyên vật liệu đứt gãy ảnh hưởng lớn hoạt động của các doanh nghiệp.
Rủi ro chiến lược
Rủi ro tài chính
Rủi ro hoạt động
Rủi ro danh tiếng
Công ty XYZ hoạt động trọng lĩnh vực F&B tập trung phân khúc khách hàng trẻ có thu nhập. Do đó, Công ty mở nhiều thương hiệu và cửa hàng tại các Trung tâm thương mại của các thành phố lớn. Tuy nhiên, một số cửa hàng mở mới trên cùng địa bàn với cửa hàng đã hoạt động từ trước dẫn đến việc cạnh tranh nội bộ trong hệ thống làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Rủi ro chiến lược
Rủi ro tài chính
Rủi ro hoạt động
Rủi ro danh tiếng
Điều nào sau đây là ví dụ điển hình về việc phân nhiệm phù hợp giữa các bộ phận nhằm phòng ngừa rủi ro hoạt động - gian lận?
Bộ phận nhân sự cử một nhân viên chuyên trách thực hiện cập nhật thông tin nhân sự lên hệ thống tính lương, nhận và nhập thông tin chấm công lên hệ thống
Bộ phận kinh doanh chịu trách nhiệm quản lý và theo dõi và thu hồi công nợ của đối tác.
Bộ phận mua sắm tìm kiếm đánh giá nhà cung cấp, bộ phận thẩm định giá rà soát kiểm tra giá đầu vào, bộ phận pháp chế rà soát pháp lý hợp đồng, bộ phận đề nghị mua hàng nhận hàng từ nhà cung cấp theo quy định.
Bộ phận ban hành văn bản thực hiện rà soát nội dung và thể thức văn bản trước khi ban hành trên hệ thống theo quy định.
Năm 2020 do ảnh hưởng của dịch covid kéo dài, nhiều cửa hàng Gogi-house tại vùng A không được mở cửa kinh doanh, khách hàng không có. Ban Giám đốc nhận thức được vấn đề này và quyết định đóng cửa 1 số cửa hàng tại vùng này. Chiến lược ứng phó rủi ro mà Công ty đang áp dụng là?
Chuyển giao rủi ro
Giảm thiểu rủi ro
Tránh khỏi rủi ro
Chấp nhận rủi ro
Vào mỗi cuối ngày, bộ phận quản lý tài sản thực hiện kiểm kê số lượng tài sản thực tế trong kho với sổ sách hóa đơn, chứng từ, hệ thống doanh thu - đây là 1 ví dụ của loại kiểm soát gì?
Kiểm soát ngăn ngừa
Kiểm soát phát hiện
Kiểm soát ứng phó
Không có đáp án đúng
