Grado en el que se realizan las actividades planificadas y se logran los resultados planificados.

Resultado medible.

Resultado a lograr.

Logro de un objetivo.

Administrar.

Actividades para conseguir un objetivo.

Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización.

Logro de los resultados esperados.

Combinación de cuestiones internas y externas que pueden tener un efecto en el enfoque de la organización para el desarrollo y logro de sus objetivos.

Fortalezas-Debilidades-Oportunidades-Amenazas.

Elemento que, por sí solo o en combinación con otros, tiene el potencial de generar riesgo.

Persona u organización que puede afectar, verse afectada o percibirse como afectada por una decisión o actividad.

Ocurrencia o cambio de un conjunto particular de circunstancias.

Posibilidad de que algo suceda.

Resultado de un evento que afecta los objetivos.

Efecto de la incertidumbre en los objetivos.

Conjunto de elementos interrelacionados o que interactúan.

Proceso único, consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y de finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursos.

Conjunto de actividades mutuamente relacionadas que utilizan las entradas para proporcionar un resultado previsto.

Forma especificada de llevar a cabo una actividad o un proceso.

Persona u organización que puede afectar, verse afectada o percibirse como afectada por una decisión o actividad.

Persona u organización que podría recibir o que recibe un producto o un servicio destinado a esa persona u organización o requerido por ella.

Organización que proporciona un producto o un servicio.

Persona o grupo de personas que dirige y controla una organización al más alto nivel.

Gestionar los riesgos y las oportunidades.

Administración de riesgos de tipo estratégico

0. Actividades coordinadas para dirigir y controlar la organización con relación al riesgo.

Tramitar los riesgos de una organización o proceso.

0. Una actividad organizada para dirigir y controlar la organización con relación al riesgo.

Ocurrencia o cambio de un conjunto particular de circunstancias.

Resultado de un evento que tiene el potencial de afectar los objetivos.

Elemento que, por sí solo o en combinación con otros, tiene el potencial de generar riesgo.

0. Ocurrencia o cambio de un conjunto particular de circunstancias.

Un evento que ocurre sin previo aviso y que puede alterar el curso de las actividades.

La evaluación de las consecuencias de un evento en función de su probabilidad de ocurrencia.

Un conjunto de medidas implementadas para mitigar las consecuencias de un evento adverso.

0. 
   Resultado de un evento que afecta los objetivos.

Un evento que se puede prever y que no tiene impacto en las actividades.

La evaluación de las consecuencias de un evento en función de su probabilidad.

Un conjunto de acciones que se toman para maximizar las oportunidades.

0. 
   La combinación de la probabilidad de un evento y sus consecuencias.

Un evento que siempre tiene un impacto negativo en los objetivos.

La certeza de que un evento ocurrirá en el futuro.

Posibilidad de que algo suceda.

0. Medida que mantiene y/o modifica un riesgo.

Acciones para eliminar riesgos.

Elemento que, por sí solo o en combinación con otros, tiene el potencial de generar riesgo.

Cualquier acción que asegura la ocurrencia de oportunidades.