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Questionário de Linhas de Produção Industrial - Tarde ALPA 2024

Total questions: 35

Worksheet time: 21mins

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1.

Em uma linha de produção, o termo 'setup time' refere-se a:

a)

O tempo necessário para treinar novos funcionários

b)

O tempo de inatividade entre turnos de trabalho

c)

O tempo de transporte de materias entre diferentes estações de trabalho

d)

O tempo necessário para configurar uma máquina para iniciar a produção de um novo lote

2.

Qual é a principal função do estoque em uma linha de produção?

a)

Aumentar a flexibilidade da produção

b)

Reduzir a necessidade de transporte

c)

Garantir que há materiais suficientes para evitar paradas na produção

d)

Melhorar a qualidade do produto final

3.

O que significa a expressão “just-in-time” na cadeia de suprimentos?

a)

Produzir grandes quantidades para estoque.

b)

Produzir somente o necessário, no momento exato em que é necessário.

c)

Reduzir a produção ao mínimo.

d)

Aumentar a produção para prever futuras demandas.

4.

Qual conceito foi promovido pela linha de montagem de Henry Ford?

a)

Produção sob demanda

b)

Produção em massa

c)

Produção artesanal

d)

Produção individualizada

5.

Qual foi uma das principais razões para a introdução das linhas de produção?

a)

Melhorar a qualidade do produto

b)

Reduzir o tempo de produção

c)

Aumentar o custo dos produtos

d)

Diminuir a variedade de produtos

6.

Qual é o indicador que mede a eficiência de uma linha de produção em relação ao tempo previsto?

a)

Tempo de Ciclo

b)

Tempo de Parada

c)

OEE (Overall Equipment Effectiveness)

d)

Lead Time

7.

Qual é a principal função da reserva operacional em uma empresa?

a)

Garantir o pagamento de dividendos aos acionistas.

b)

Cobrir despesas inesperadas e garantir a continuidade das operações.

c)

Financiar novos projetos e expansões.

d)

Aumentar o valor de mercado da empresa.

8.

No Registro de produtos quantos matérias aproximadamente são necessários para informar os critérios de compras e recebimento estabelecidos pela unidade?

a)

5

b)

7

c)

8

d)

10

9.

Quais informações básicas são geralmente necessárias para registrar um fornecedor?

a)

Nome da empresa e endereço

b)

Informações de contato e número de identificação fiscal

c)

Tipos de produtos ou serviços oferecidos

d)

Todas as opções acima

10.

Quem é responsável por aprovar uma solicitação de compra?

a)

O gerente do departamento solicitante

b)

O diretor financeiro

c)

A equipe de compras

d)

Um comitê de aprovação

11.

Qual das alternativas abaixo descreve corretamente o processo de abastecimento de linhas de produção?

a)

Fornecimento de materiais necessários para a produção.

b)

Retirada de produtos acabados ou materiais excedentes

c)

Registro de entradas e saídas de mercadorias no estoque.

d)

Controle do fluxo de produtos no estoque.

12.

Qual das seguintes etapas é a primeira no processo de cotação de preço entre fornecedores?

a)

Envio do Pedido de Cotação

b)

Identificação da Necessidade

c)

Recebimento das Propostas

d)

Negociação

13.

Qual tipo de ordem de produção é caracterizado pela fabricação de grandes volumes de produtos idênticos de maneira contínua e sem interrupções?

a)

Produção por projeto

b)

Produção em lote

c)

Produção sob encomenda

d)

Produção contínua

14.

Sobre os tipo de status de produção , o status “Pendente”

Significa que :

a)

A ordem de produção foi finalizada e o produto está pronto para ser entregue ao cliente.

b)

A ordem de produção está aguardando para ser iniciada.

c)

A ordem de produção está em andamento, mas ainda não foi concluída.

15.

Quais são os passos do processamento da ordem de produção?

a)

recebimento, preparação, execução, controle e finalização

b)

Qualidade e estratégia

c)

Produto, quantidade, data de início e fim

d)

controle e análises de variação

e)

todas as opções

16.

Qual a importância da tomada de decisões na ordem de produção?

a)

Permite alocar recursos de forma otimizada

b)

Facilita o monitoramento dos custos associados à produção

c)

Garante consistência nos processos e na qualidade dos produtos finais

d)

Fornece dados cruciais para resolução estratégica na gestão de produção

17.

Quais são os vínculos de materiais e operação na ordem de produção?

a)

Lista de Materiais, Roteiro de Operações e Integração.

b)

Lista de Materiais, Detalhamento e Integração.

c)

Controle de Qualidade, Integração e Listas de Materiais.

18.

Qual a principal diferença entre insumos e matéria-prima?

a)

Insumos são mais baratos que matéria-prima.

b)

Insumos não se tornam parte do produto final, enquanto matéria-prima se transforma no produto final.

c)

Insumos são sempre produtos químicos, e matéria-prima é sempre natural.

d)

Insumos são usados somente em processos industriais, enquanto matéria-prima é usada em qualquer tipo de produção.

19.

Como o PIS e a COFINS afetam a compra de insumos?

a)

O PIS e a COFINS aumentam o prazo de entrega dos insumos.

b)

O PIS e a COFINS permitem créditos fiscais sobre a aquisição de insumos.

c)

O PIS e a COFINS reduzem a qualidade dos insumos.

d)

O PIS e a COFINS são aplicados apenas a serviços, não a insumos.

20.

Por que é importante gerenciar bem os insumos?

a)

Para evitar multas trabalhistas.

b)

Para garantir que a empresa tenha materiais suficientes e reduzir custos desnecessários.

c)

Para aumentar o tempo de produção.

d)

Para facilitar a contratação de novos funcionários.

21.

O que são materiais diretos e indiretos?

a)

Materiais diretos são usados na produção do produto final, enquanto materiais indiretos são usados para suportar o processo produtivo.

b)

Materiais diretos são mais caros que materiais indiretos.

c)

Materiais diretos são sempre recicláveis, enquanto materiais indiretos não são.

d)

Materiais diretos são aqueles comprados diretamente do fabricante, e materiais indiretos são comprados de distribuidores.

22.

Como a sustentabilidade pode ser aplicada na gestão de insumos?

a)

Reduzindo o uso de qualquer tipo de insumo.

b)

Implementando práticas de reaproveitamento, reutilização e reciclagem.

c)

Comprando insumos apenas de fornecedores locais.

d)

Evitando o uso de tecnologias avançadas.

23.

Em relação às noções de organizações e de métodos, julgue o item abaixo.

O layout funcional faz com que o material se movimente por meio das áreas ou dos departamentos e, assim, esse layout  é adotado quando geralmente há variedade nos produtos e é combinado com baixa demanda.

a)

CERTO

b)

ERRADO

24.

Uma sociedade empresária produtora de equipamentos e materiais médicos, visando expandir sua produção de luvas de látex, considerado seu produto líder de vendas, decidiu construir uma fábrica voltada exclusivamente para a fabricação em massa do item, que não demanda customização.

Com relação aos tipos de Layout, é correto afirmar que o tipo ideal a ser utilizado pela empresa na sua nova fábrica é o:

a)

Estacionário

b)

Posicional

c)

Linear

d)

Celular

25.

Assinale a prática que contribui positivamente para a manutenção da limpeza em um ambiente de trabalho.

a)


Deixar restos de comida nos espaços comuns.

b)

Utilizar produtos de limpeza vencidos.

c)


Armazenar lixo em locais não apropriados.

d)

Limpar regularmente o teclado e o mouse do computador. 

26.

O arranjo de diversos postos de trabalho nos espaços existentes na organização que envolve, além de melhor adaptação das pessoas ao ambiente de trabalho, a posição dos móveis, máquinas, equipamentos e matéria prima é chamado de:

a)

Conceitualização

b)


Estrutura

c)

Layout

d)


Projeto

27.

A escolha do layout de processo correto depende das necessidades específicas de produção da empresa. O tipo de layout de processo mais adequado para um ambiente de produção onde produtos variados são fabricados em pequenas quantidades e as máquinas são agrupadas com base em suas funções análogas é:

a)

Em linha

b)

Funcional

c)

Em células de manufatura

d)

De produto

e)

Otimizado

28.

Suponha que um estaleiro especializado na produção de navios de carga adote um método em que a embarcação em construção permanece imóvel em uma localização específica, enquanto os operários e equipamentos circulam ao seu redor, executando as atividades necessárias para a sua montagem.

O tipo de arranjo físico (ou layout) descrito é o:

a)

Posicional

b)

Linear

c)

Funcional

d)

Celular

e)

Processual

29.

Considerando a gestão de estoques e almoxarifados, julgue o item que se segue.

O layout de um almoxarifado interfere na eficiência e na segurança da equipe.

a)

ERRADO

b)

CERTO

30.

Julgue os itens a seguir:

  I) A escolha do layout deve levar em consideração o planejamento dos processos de produção. Na medida em que os processos passam a definir como o produto será produzido, o arranjo físico será uma extensão das decisões relativas a ele.

II) No layout de posição fixa, ou posicional, o produto permanece fixo enquanto está sendo elaborado e tem sucesso em sua utilização quando é particularmente grande, único ou delicado, como no caso na produção de aeronaves comerciais e de satélites de telecomunicações.

III) No layout de processo, ou funcional, os recursos de transformação são comuns em sistemas de operações que lidam com volumes relativamente pequenos e uma ampla variedade. São frequentes em operações que devem produzir muitos produtos ou servir muitos clientes. 

a)


Nenhum item está certo.

b)


Apenas os itens I e II estão certos. 

c)

Todos os itens estão certos. 

d)

Apenas os itens I e III estão certos.

e)

Apenas os itens II e III estão certos. 

31.

Assinale a alternativa que se refere aos tipos de layout caracterizados abaixo:

I. Controle geral mais complexo, mas supervisão da planta (supervisão funcional) mais facilitada; altos estoques intermediários.
II. Utiliza o conceito de grupo operacional; baixos estoques intermediários; menor movimentação de materiais.

a)

I. Layout Posicional; II. Layout Celular.

b)

I. Layout Celular; II. Layout Funcional.

c)


I. Layout Linear; II. Layout Posicional.

d)


I. Layout Híbrido; II. Layout Linear.

e)


I. Layout Funcional; II. Layout Celular.

32.

É uma ferramenta simples que consiste em nada mais do que traçar o caminho por onde um determinado produto ou operário percorre auxiliando na visualização de um processo do seu início ao fim.

Aque ferramenta refere-se esse conceito?

a)

Diagrama de Ishikawa

b)


Diagrama de talharim

c)


Diagrama de espaguete

d)


Diagrama de penne

33.

O diagrama de espaguete visa eliminar tempo de espera e de movimentação (do colaborador ou maquinário). Ou seja, desperdícios de tempo, que é somado em uma rotina de apenas um mês dentro de uma empresa ou indústria, pode significar um grande acúmulo de produção parada.

a)

Certo

b)

Errado

34.

Diagrama de Espaguete não está diretamente conectado com a ferramenta Layout e não serve de suporte para estabelecer um novo layout para o ambiente da sua empresa!

a)

Falso

b)

Verdadeiro

35.

São benefícios do diagrama de espaguete:

1- Otimização do ciclo de produção de um bem;

2-Eliminação de processos desnecessários;

3-Redução de colaboradores ociosos;

4- Melhor aproveitamento do ambiente de trabalho;

5-Diminuição do tempo de espera entre atividades;

6-Melhoria no fluxo de pessoas e ferramentas;

7-Auxílio para elaboração de um novo Layout;

a)

Apenas 1,3,5,7 estão certos

b)

Todos estão errados

c)

Todos estão certos

d)

Apenas 2,4,6 estão certos

e)

Apenas 1,4,6,7 estão certos