wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Teoria da Administração por Objetivos (APO)

Total questions: 31

Worksheet time: 16mins

Name
Class
Date
1.

Qual é o objetivo das organizações mencionado no texto?

a)

Possuem um objetivo específico

b)

Não possuem objetivos

c)

Utilizam uma única abordagem

d)

Não utilizam abordagens

2.

O que as organizações utilizam para alcançar seus objetivos?

a)

Diferentes abordagens

b)

Nenhuma abordagem

c)

Apenas uma abordagem

d)

Abordagens iguais

3.

Qual é uma das abordagens mencionadas no texto?

a)

Administração por Objetivos (APO)

b)

Administração por Resultados (APR)

c)

Administração por Processos (APP)

d)

Administração por Tarefas (APT)

4.

O que é a Teoria da Administração por Objetivos (APO)?

a)

Um método de gestão que busca a integração de objetivos individuais dos colaboradores com os objetivos organizacionais.

b)

Um método de gestão que se concentra apenas nos objetivos individuais dos colaboradores.

c)

Um método de gestão que ignora os objetivos organizacionais.

d)

Um método de gestão que não define metas.

5.

Como a Teoria da Administração por Objetivos (APO) avalia o desempenho?

a)

Baseada no cumprimento das metas definidas.

b)

Baseada na opinião dos colaboradores.

c)

Baseada na quantidade de horas trabalhadas.

d)

Baseada no número de reuniões realizadas.

6.

Quem criou a Administração por Objetivos (APO)?

a)

Peter Drucker

b)

Henry Ford

c)

Steve Jobs

d)

Bill Gates

7.

Em que década foi criada a Administração por Objetivos (APO)?

a)

1940

b)

1950

c)

1960

d)

1970

8.

Qual era o foco da abordagem de gestão proposta por Peter Drucker?

a)

Definir objetivos claros e específicos para os funcionários

b)

Aumentar os lucros da empresa

c)

Reduzir os custos operacionais

d)

Melhorar a comunicação interna

9.

O que deveria ser medido em relação aos objetivos definidos por Peter Drucker?

a)

O desempenho dos funcionários

b)

O lucro da empresa

c)

A satisfação dos clientes

d)

A eficiência dos processos

10.

De acordo com George S. Odiorne, a Administração por Objetivos é um processo pelo qual:

a)

O gerente e o subordinado estabelecem objetivos comuns e, em seguida, avaliam o grau em que os resultados são alcançados.

b)

O gerente define sozinho os objetivos e avalia os resultados.

c)

Os subordinados estabelecem os objetivos e o gerente avalia os resultados.

d)

Os objetivos são estabelecidos por uma equipe externa e o gerente apenas avalia os resultados.

11.

Qual é o objetivo principal da APO?

a)

Melhorar a eficiência e a eficácia das organizações

b)

Aumentar os lucros das empresas

c)

Reduzir o número de funcionários

d)

Melhorar a comunicação interna

12.

O que significa eficiência e eficácia?

a)

Fazer as coisas de maneira correta e alcançar os objetivos

b)

Aumentar os custos e reduzir a produtividade

c)

Contratar mais funcionários e aumentar o tempo de trabalho

d)

Reduzir a qualidade dos produtos e serviços

13.

O que significa eficiência na administração?

a)

Capacidade de fazer algo com o menor desperdício possível de recursos.

b)

Capacidade de alcançar os objetivos estabelecidos.

c)

Capacidade de aumentar os lucros.

d)

Capacidade de contratar mais funcionários.

14.

O que significa eficácia na administração?

a)

Capacidade de fazer algo com o menor desperdício possível de recursos.

b)

Capacidade de alcançar os objetivos ou metas estabelecidos.

c)

Capacidade de reduzir custos.

d)

Capacidade de melhorar a comunicação interna.

15.

Quais são os recursos mencionados no conceito de eficiência?

a)

Tempo, dinheiro, materiais, energia.

b)

Tempo, dinheiro, funcionários, clientes.

c)

Tempo, dinheiro, marketing, vendas.

d)

Tempo, dinheiro, tecnologia, inovação.

16.

Qual é a relação entre os resultados alcançados e os objetivos definidos chamada?

a)

Eficiência.

b)

Eficácia.

c)

Economia.

d)

Planejamento.

17.

Quais são as características principais da APO?

a)

Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seus subordinados

b)

Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou setor

c)

Interligação dos objetivos departamentais

d)

Todas as alternativas acima

18.

Qual é uma das características principais da APO relacionada aos planos operacionais?

a)

Elaboração dos planos operacionais, com ênfase no controle

b)

Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou setor

c)

Participação atuante da chefia na estimulação de envolvimento dos subordinados

d)

Interligação dos objetivos departamentais

19.

Qual característica da APO envolve a participação da chefia?

a)

Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seus subordinados

b)

Participação atuante da chefia na estimulação de envolvimento dos subordinados

c)

Interligação dos objetivos departamentais

d)

Elaboração dos planos operacionais, com ênfase no controle

20.

O que a APO enfatiza na elaboração dos planos operacionais?

a)

Controle

b)

Revisão

c)

Estímulo

d)

Interligação

21.

Qual é uma das atividades contínuas na APO?

a)

Avaliação, revisão e reciclagem dos planos

b)

Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou setor

c)

Interligação dos objetivos departamentais

d)

Participação atuante da chefia na estimulação de envolvimento dos subordinados

22.

Qual é a primeira fase do processo APO?

a)

Estabelecimento de Objetivos

b)

Desenvolvimento de Planos

c)

Revisão de Desempenho

d)

Implementação de Ações

23.

O que deve ser incluído nos planos de ação na fase de Desenvolvimento de Planos?

a)

Tarefas necessárias e recursos necessários

b)

Apenas os objetivos

c)

Somente os recursos

d)

Somente as tarefas

24.

Na fase de Revisão de Desempenho, o que é monitorado regularmente?

a)

O desempenho dos indivíduos e departamentos

b)

Apenas os objetivos

c)

Somente os recursos

d)

Somente as tarefas

25.

Quais características os objetivos devem ter na fase de Estabelecimento de Objetivos?

a)

Específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido

b)

Gerais e sem prazo definido

c)

Apenas mensuráveis e alcançáveis

d)

Relevantes e sem prazo definido

26.

Qual é o objetivo da fase de Avaliação de Desempenho no processo APO?

a)

Avaliar e medir o desempenho contra os padrões definidos e os resultados alcançados.

b)

Fornecer feedback regularmente.

c)

Revisar e renovar os objetivos.

d)

Identificar áreas que precisam de melhoria.

27.

O que é fornecido regularmente aos indivíduos e departamentos na fase de Feedback?

a)

Novos objetivos.

b)

Feedback.

c)

Avaliação de desempenho.

d)

Resultados obtidos.

28.

Qual é a função do feedback fornecido na fase de Feedback?

a)

Medir o desempenho.

b)

Revisar os objetivos.

c)

Identificar pontos fortes e fracos.

d)

Definir novos objetivos.

29.

O que é a Administração por Objetivos (APO)?

a)

Uma abordagem de gestão que se concentra na definição clara e específica de objetivos organizacionais, departamentais e individuais.

b)

Um método de ensino para crianças.

c)

Uma técnica de marketing para empresas.

d)

Um sistema de contabilidade.

30.

Qual é o processo que segue a definição de objetivos na Administração por Objetivos (APO)?

a)

Monitoramento e avaliação contínuo do desempenho.

b)

Criação de campanhas publicitárias.

c)

Contratação de novos funcionários.

d)

Treinamento de equipe.

31.

A Administração por Objetivos (APO) se concentra na definição de objetivos de quais tipos?

a)

Organizacionais, departamentais e individuais.

b)

Financeiros e de marketing.

c)

Pessoais e familiares.

d)

Educacionais e recreativos.