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Examen 1 Parcial Calidad Total

Total questions: 20

Worksheet time: 24mins

Name
Class
Date
1.

¿Que es el TQM (Total Quality management)?

a)

Estrategia para asegurar el mejoramiento de la calidad un producto o servicio

b)

Estrategias para clasificar la calidad de los productos o servicios

c)

Metodo para verificar la calidad de los productos y servicios

2.

Metodología dentro del Lean Manufacturing que significa cambio de herramentales en un solo digito de minuto (-10 min)

a)

Just in Time

b)

SMED

c)

Las 5´s

d)

Hoshin Kanri

3.

Las etapas del Ciclo de Deming son planear, _____, _____ y actuar.

a)

hacer - retroalimentar

b)

organizar - comprobar

c)

organizar - dirigir

d)

hacer - comprobar

4.

Selecciona las etapas correctas y en orden del Ciclo de Deming.

a)

Analizar, realizar, hacer y comprobar

b)

Planear, actuar, comprobar y realizar 

c)

Analizar, planear, realizar y comprobar

d)

Planear, hacer, comprobar y actuar

5.

El ciclo de Deming es un _________ valioso que ayuda a perseguir la ______ en cualquier etapa. 

a)

plan / evaluación

b)

método/ imperfección 

c)

procedimiento / mejora

d)

proceso/ imperfección 

6.

¿Cual de los siguientes no es un principio de Deming?

a)

La constancia

b)

La austeridad

c)

La transformación

7.

Según Deming, los slogans son una buena estrategia de motivación en la organización.

a)

Falso

b)

Verdadero

8.

Cuales son las características de un objetivo?

a)

Sencilla, alcanzable, a largo plazo.

b)

Duradera, moderada, injustificable.

c)

Ninguna de las anteriores.

d)

Cuantificable, Complejo, Relevante, Compatible.

9.
La declaración de visión contesta una pregunta básica
a)
AT&T se enfoca en comunicación y no en los teléfonosCaracterísticas de la declaración de visión?
b)
Para obtener la lealtad de nuestros clientes, los escuchamos?
c)
“¿En que queremos convertirnos?”
d)
Cada organización tiene un propósito y una razón de ser únicos?
10.
“La misión de la organización es la base de sus prioridades, estrategias, planes y asignación de tareas. Quien lo dijo?
a)
Mark Twain
b)
Dollar General Corporation
c)
Royal Caribbean
d)
Peter F. Drucker
11.

Uno de los principales aportes de Shigeo Shingo fue:

a)

Poka-yoke, conocido como a prueba de errores y cero defectos

b)

Ciclo PHVA

c)

Desperdicios

d)

Triángulo invertido

12.

Genichi Taguchi habla de la importancia de las aplicaciones estadísticas para el control de la calidad

a)
b)
13.

Kaoru Ishikawa, su principal aporte fue

a)

Diagrama Espina de Pescado

b)

Diagrama de control

c)

Control estadístico

d)

Ninguna

14.

Promovió el concepto de hacer las cosas bien desde el principio

a)

Kaoru Ishikawa

b)

Donald Dewar

c)

Philips Crosby

d)

W Edwards Deming

15.

La trilogía de Juran de gestión de la calidad se basa en 3 aspectos

a)

Verificar, Controlar, Hacer

b)

Planificar, Controlar, Verificar

c)

Planificar, Controlar, Mejorar

16.

Lugar donde aparecen los sistemas de calidad en la organización

a)

Estados Unidos de Norte América

b)

Estados Unidos Mexicanos

c)

Japón

17.

¿La diferencia entre una meta y un objetivo es?

a)

Ninguna ambas son iguales

b)

Las metas son finitas en el tiempo y los objetivos permanecen

c)

Un Objetivo es para cumplirse y una meta para alcanzarse.

d)

La meta es inalcanzable y se usa como ruta de vida y el objetivo es finito.

18.

¿Cuales son las 3 primeras disciplinas de las 7 Ds para solucionar Problemas ?

a)

1 Definir el problema, 2 Contener el Problema, 3 Analisis de Causa raíz

b)

1 Análisis de causa raiz, 2 Diseño de Esperimentos 3 Revisión de Inventario

c)

1 Desarrollo de estrategia de mejoramiento, 2 Analisis de causa raiz, 3 Selección de

d)

1 Realizar un analisis estadistico 2 Revision de causas potenciales 3 Asignar causas probables

19.

Cuáles son las habilidades directivas eficientes para la administración por calidad total

a)

La comunicación, Administración del tiempo, de comportamiento, el liderazgo.

b)

Administración del tiempo, la comunicación, de comportamiento, la delegación, el liderazgo.

c)

Administración del tiempo, la motivación, la comunicación, la delegación, el liderazgo.

d)

La comunicación, de comportamiento, la delegación, el liderazgo.

20.

Es el resultado tanto de la conciencia de las personas como de organizaciones que la practican.

(a)