wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Leccion 1: Entorno Empresarial

Total questions: 16

Worksheet time: 24mins

Name
Class
Date
1.

Para este proyecto, el equipo podria funcionar fuera de la estructura de presentacion de informes formal y estandar de la organizacion. A que estructura organizacional corresponde esto?

a)

Funcional

b)

Mixta

c)

Orientada a Proyectos

d)

Matricial

2.

El siguiente enunciado es Verdadero o Falso? El Manifiesto Agil dice: "Valoramos a las personas y las interacciones mas que los procesos y las herramientas"

a)

Verdadero

b)

Falso

3.

En el Triangulo del Talento del PMI se reflejan las habilidades necesarias para la direccion de proyectos. De las siguientes opciones, cuales son las tres habilidades. (Elija Tres).

a)

Formas de trabajar

b)

Habilidades de poder

c)

Habilidades y vision empresarial

d)

Calidad

4.

De las siguientes opciones, cuales son tres factores de PESTLE? Elija tres.

a)

Legal

b)

Eficaz

c)

Social

d)

Politico

5.

Suele pasar que antes de empezar un proyecto, los analistas de negocios o los ingenieros llevan a cabo una evaluacion de necesidades para la aprobacion y financiamiento de este. De las siguientes opciones, Cuales son dos elementos identificados o especificados en una evaluacion de necesidades de un nuevo proyecto? (Elija dos)

a)

Director del proyecto

b)

Metas y objetivos empresariales

c)

Posibles restricciones, supuestos, riesgos y dependencias

d)

Persona o departamento que manejara las facturas de adquisiciones

6.

De las siguientes opciones. Cuales son tres metodos de medicion de beneficios basados en las finanzas? (Elija tres).

a)

Valor actual neto

b)

Tasa interna de retorno

c)

Retorno de la inversion

d)

Costo de oportunidad

7.

El "Costo de la Oportunidad" se define como el valor de un proyecto propuesto que fue seleccionado. Este enunciado es Verdadero o Falso?

a)

Verdadero

b)

Falso

8.

De las siguientes opciones, Cuales son las tres fundamentales para gestionar los cambios de una organizacion. (Elija tres).

a)

Gestionar los cambios de una organizacion obliga a tener distintas estrategias en funcion de las circunstancias, las personas implicadas y el tiempo a disposicion.

b)

Gestionar los cambios es una capacidad fundamental y una practica profesional importante en si misma.

c)

Es importante tener una teoria y un enfoque solidos para la gestion de cambios a fin de apoyar las metas, objetivos, oportunidades y necesidades del negocio.

d)

Conformar el comite de control de cambios es necesario para aprobar o rechazar los cambios propuestos de alcance, cronograma o costo del proyecto.

9.

El siguiente enunciado es Verdadero o Falso. Los factores ambientales de la empresa (EEF) son condiciones internas o externas a la organizacion que no estan bajo el control del equipo del proyecto y que pueden influir, restringir o dirigir el proyecto a nivel de organizacion, portafolio, programa o proyecto.

a)

Verdadero

b)

Falso

10.

De las siguientes opciones. Cuales son tres ejemplos de factores ambientales de la empresa (EEF). (Elija tres).

a)

Economia

b)

Estandares gubernamentales o de la industria

c)

Capacidad de los empleados

d)

Restricciones legales

11.

Cual de las siguientes opciones es una herramienta financiera con la que se calcula el valor actual de todas las salidas de capital menos el valor actual de todas las entradas de capital?

a)

Tasa interna de retorno

b)

Valor actual neto

c)

Valor de costo-beneficio

d)

Retorno de la inversion

12.

Cual de las siguientes opciones son pautas eficaces para medir el cumplimiento del proyecto?

a)

Realizar un seguimiento del trabajo completado en un diagrama de Gantt

b)

Usar salidas de aseguramiento de la calidad para confirmar el cumplimiento del entregable y del proceso, e identificar las necesidades de acciones correctivas

c)

Priorizar el esfuerzo mediante un analisis MoScoW

d)

Informar del progreso mediante una revision de sprint y una demostracion

13.

De los siguientes terminos sobre un proyecto de multiples fases, cuales son dos que hacen referencia a una decision entre pasar a una siguiente fase o finalizar el proyecto? (Elija dos)

a)

Punto de cancelacion

b)

Revision de fase

c)

Umbral

d)

Punto decisivo de avance

14.

En una organizacion grande que tiene una oficina de direccion de proyectos (PMO). Quien es el responsable de la gobernanza de los proyectos?

a)

Los directores de proyectos de los proyectos individuales dentro de la PMO

b)

La PMO

c)

El comite de gobernanza de la organizacion

d)

El comite de control de cambios de la organizacion

15.

El siguiente enunciado es Verdadero o Falso. Los proyectos predictivos se orientan al plan, mientras que los proyectos adaptativos se enfocan en la colaboracion del equipo con los interesados o los clientes para determinar la necesidad del proyecto mediante la elaboracion de historias de usuarios; por su parte, los proyectos hibridos pueden combinar o alternar entre los enfoques predictivos y adptativos segun sea necesario.

a)

Verdadero

b)

Falso

16.

En un proyecto de multiples fases, Cuando se validan los supuestos y se analizan los riesgos?

a)

Al final del proyecto

b)

Al principio de cada fase

c)

Al final de cada fase

d)

Segun especifique el documento de gobernanza del proyecto