wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Liderança e Motivação de Equipas ficha nº7

Total questions: 61

Worksheet time: 41mins

Name
Class
Date
1.

Qual é a principal característica da motivação extrínseca?

a)

Satisfação interna

b)

Recompensas externas

c)

Autorrealização

d)

Necessidades fisiológicas

2.

Quem desenvolveu a Teoria da Expectativa?

a)

Abraham Maslow

b)

Frederick Herzberg

c)

Victor Vroom

d)

Douglas McGregor

3.

Em que nível está a necessidade de segurança na teoria de Maslow?

a)

Primeiro nível

b)

Segundo nível

c)

Terceiro nível

d)

Quarto nível

4.

Qual dos seguintes é um fator motivador segundo Herzberg?

a)

Condições de trabalho

b)

Salário

c)

Reconhecimento

d)

Relações com colegas

5.

A Teoria X de McGregor caracteriza os trabalhadores como:

a)

Preguiçosos e desmotivados

b)

Criativos e proativos

c)

Motivados pela autorrealização

d)

Interessados no trabalho em equipa

6.

De acordo com a Teoria da Equidade, os funcionários são motivados quando:

a)

Sentem que recebem mais do que outros

b)

Acreditam que há justiça nas recompensas

c)

Estão sob supervisão constante

d)

Recebem recompensas extrínsecas

7.

Qual é a característica principal de um líder servil?

4 lines
8.

Um líder que pratica a escuta ativa:

4 lines
9.

A inteligência emocional, segundo Daniel Goleman, inclui todas as seguintes habilidades, excepto:

a)

Autoconhecimento

b)

Automotivação

c)

Controle emocional

d)

Habilidades técnicas

10.

A criatividade em uma equipa pode ser incentivada por:

a)

Manter regras rígidas

b)

Promover um ambiente aberto e acolhedor

c)

Focar em tarefas repetitivas

d)

Reduzir a comunicação

11.

A empatia é importante na liderança porque:

a)

Ajuda a ignorar os problemas dos outros

b)

Permite entender e compartilhar os sentimentos dos membros da equipa

c)

Diminui a moral da equipa

d)

Promove a competição interna

12.

A inteligência emocional no local de trabalho é importante porque:

a)

Reduz a necessidade de comunicação

b)

Melhora a capacidade de gerir emoções e relacionamentos

c)

É irrelevante para a produtividade

d)

Promove a tomada de decisões impulsiva

13.

Qual das seguintes práticas melhora a coordenação em uma equipa?

a)

Isolamento de membros

b)

Reuniões regulares e eficazes

c)

Falta de feedback

d)

Centralização de decisões

14.

O desenvolvimento de uma equipa inclui a fase de:

a)

Formação, conflito, normatização e desempenho

b)

Foco exclusivo nos resultados

c)

Evitar mudanças de papéis

d)

Manter funções estáticas

15.

A complementaridade nas equipas significa:

a)

Todos os membros têm as mesmas habilidades

b)

As habilidades dos membros se complementam

c)

Não há especialização

d)

Cada membro trabalha isoladamente

16.

Para uma equipa ser eficaz, é necessário:

a)

Competição interna

b)

Comunicação aberta e honesta

c)

Falta de objetivos claros

d)

Estrutura hierárquica rígida

17.

A liderança emergente em uma equipa geralmente ocorre:

a)

Apenas por nomeação formal

b)

Espontaneamente através do reconhecimento do grupo

c)

Somente em organizações hierárquicas

d)

Apenas através de eleições

18.

A liderança autocrática é caracterizada por:

a)

Tomar decisões unilateralmente

b)

Encorajar a participação de todos

c)

Fomentar a criatividade

d)

Estabelecer uma relação de confiança

19.

Um líder transformacional é conhecido por:

a)

Focar exclusivamente em resultados imediatos

b)

Inspirar e motivar os membros da equipa

c)

Manter práticas tradicionais inalteradas

d)

Evitar a delegação de tarefas

20.

A liderança situacional sugere que:

a)

O mesmo estilo de liderança funciona para todas as situações

b)

O líder deve adaptar seu estilo conforme a situação

c)

A liderança é sempre autocrática

d)

A liderança não precisa considerar o contexto

21.

Um líder carismático depende principalmente de:

a)

Sua personalidade e carisma para inspirar a equipa

b)

Regras e procedimentos rígidos

c)

Hierarquia e autoridade formal

d)

Controle e comando estrito

22.

A liderança transacional é baseada em:

a)

Relações de troca de recompensas por desempenho

b)

Inspirar mudança e inovação

c)

Focar no desenvolvimento pessoal dos membros da equipa

d)

Evitar a supervisão directa

23.

Um exemplo de poder legítimo é:

a)

Um líder carismático

b)

Um gerente com autoridade formal

c)

Um especialista técnico

d)

Um membro popular

24.

A principal diferença entre liderança e poder é:

a)

Liderança é baseada na influência, poder na autoridade

b)

Poder é sempre positivo

c)

Liderança é imposta

d)

Poder não requer comunicação

25.

Um bom líder delega:

a)

Apenas tarefas triviais

b)

Responsabilidades que permitem o crescimento

c)

Tarefas críticas sem supervisão

d)

Tudo para evitar trabalho

26.

Delegar responsabilidades permite:

4 lines
27.

A motivação no trabalho pode ser aumentada por:

a)

Recompensas extrínsecas

b)

Autonomia e responsabilidade

c)

Supervisão rígida

d)

Redução de desafios

28.

A organização do trabalho deve focar em:

a)

Simplificação de tarefas

b)

Promover a autonomia e colaboração

c)

Manter práticas tradicionais

d)

Evitar feedback

29.

A avaliação do desempenho da equipa é importante para:

a)

Identificar áreas de melhoria

b)

Estabelecer controle rígido

c)

Aumentar a competitividade interna

d)

Minimizar o feedback

30.

A comunicação assertiva na liderança envolve:

a)

Evitar expressar opiniões pessoais

b)

Utilizar feedback positivo e construtivo

c)

Impor a opinião de forma agressiva

d)

Ignorar os sentimentos dos outros

31.

Um líder assertivo é capaz de:

a)

Comunicar-se de forma clara e respeitosa

b)

Evitar dar feedback

c)

Utilizar a comunicação indirecta

d)

Ignorar a opinião dos membros da equipa

32.

A assertividade na liderança é importante para:

a)

Minimizar conflitos através da repressão

b)

Resolver conflitos de maneira aberta e honesta

c)

Evitar a tomada de decisões difíceis

d)

Manter uma postura passiva

33.

Um componente essencial da comunicação assertiva é:

a)

Evitar o contacto visual

b)

Manter uma linguagem corporal aberta

c)

Usar declarações "eu"

d)

Interromper frequentemente

34.

Estilos comunicacionais eficazes na liderança incluem:

a)

Agressivo

b)

Passivo

c)

Assertivo

d)

Passivo-agressivo

35.

Um líder transformacional é conhecido por:

a)

Focar-se apenas em tarefas

b)

Inspirar e motivar a equipa

c)

Manter práticas tradicionais

d)

Evitar delegar tarefas

36.

Um líder autocrático:

a)

Toma decisões unilateralmente

b)

Encoraja a participação de todos

c)

Fomenta a criatividade

d)

Estabelece uma relação de confiança

37.

Um líder eficaz deve ser capaz de:

a)

Evitar tomar decisões

b)

Controlar suas emoções e as dos outros

c)

Ignorar os conflitos

d)

Manter uma postura passiva

38.

Na liderança situacional, o líder deve:

a)

Adaptar seu estilo conforme a situação

b)

Manter sempre o mesmo estilo

c)

Ser autocrático em todas as situações

d)

Desconsiderar o contexto

39.

A liderança transacional é caracterizada por:

a)

Relações baseadas na troca de recompensas por desempenho

b)

Inspirar mudança e inovação

c)

Focar no desenvolvimento pessoal dos membros da equipa

d)

Evitar a supervisão direta

40.

Um líder carismático depende principalmente de:

a)

Sua personalidade e carisma para inspirar a equipa

b)

Regras e procedimentos rígidos

c)

Hierarquia e autoridade formal

d)

Controle e comando estrito

41.

A principal diferença entre liderança e poder é:

a)

Liderança é baseada na influência, poder na autoridade

b)

Poder é sempre positivo

c)

Liderança é imposta

d)

Poder não requer comunicação

42.

A avaliação da equipa é importante para:

a)

Identificar áreas de melhoria

b)

Estabelecer controle rígido

c)

Aumentar a competitividade interna

d)

Minimizar o feedback

43.

Na liderança, comunicação assertiva é usada para:

a)

Facilitar cooperação

b)

Controlar a equipa

c)

Criar divisões

d)

Evitar delegação

44.

Um líder emergente numa equipa é geralmente reconhecido por:

a)

Nomeação formal

b)

Reconhecimento espontâneo do grupo

c)

Somente em organizações hierárquicas

d)

Apenas através de eleições

45.

A comunicação eficaz numa equipa inclui:

a)

Feedback claro e frequente

b)

Isolamento de membros

c)

Falta de empatia

d)

Comunicação indirecta

46.

A assertividade na liderança é importante para:

4 lines
47.

Um líder transformacional é conhecido por:

a)

Focar-se apenas em tarefas

b)

Inspirar e motivar a equipa

c)

Manter práticas tradicionais

d)

Evitar delegar tarefas

48.

A liderança situacional sugere que:

a)

O mesmo estilo de liderança funciona para todas as situações

b)

O líder deve adaptar seu estilo conforme a situação

c)

A liderança é sempre autocrática

d)

A liderança não depende do contexto

49.

A liderança autocrática é caracterizada por:

a)

Tomar decisões unilateralmente

b)

Encorajar a participação de todos

c)

Fomentar a criatividade

d)

Estabelecer uma relação de confiança

50.

Um líder carismático depende principalmente de:

a)

Sua personalidade e carisma para inspirar a equipa

b)

Regras e procedimentos rígidos

c)

Hierarquia e autoridade formal

d)

Controle e comando estrito

51.

A liderança transacional é baseada em:

a)

Relações de troca de recompensas por desempenho

b)

Inspirar mudança e inovação

c)

Focar no desenvolvimento pessoal dos membros da equipa

d)

Evitar a supervisão direta

52.

A complementaridade nas equipas significa:

a)

Todos os membros têm as mesmas habilidades

b)

As habilidades dos membros se complementam

c)

Não há especialização

d)

Cada membro trabalha isoladamente

53.

Para uma equipa ser eficaz, é necessário:

a)

Competição interna

b)

Comunicação aberta e honesta

c)

Falta de objetivos claros

d)

Estrutura hierárquica rígida

54.

O desenvolvimento de uma equipa inclui a fase de:

a)

Formação, conflito, normatização e desempenho

b)

Foco exclusivo nos resultados

c)

Evitar mudanças de papéis

d)

Manter funções estáticas

55.

A avaliação da equipa é importante para:

a)

Identificar áreas de melhoria

b)

Estabelecer controle rígido

c)

Aumentar a competitividade interna

d)

Minimizar o feedback

56.

Na liderança, comunicação assertiva é usada para:

a)

Facilitar cooperação

b)

Controlar a equipa

c)

Criar divisões

d)

Evitar delegação

57.

A inteligência emocional, segundo Daniel Goleman, inclui todas as seguintes habilidades, excepto:

a)

Autoconhecimento

b)

Automotivação

c)

Controle emocional

d)

Habilidades técnicas

58.

A empatia é importante na liderança porque:

a)

Ajuda a ignorar os problemas dos outros

b)

Permite entender e compartilhar os sentimentos dos membros da equipa

c)

Diminui a moral da equipa

d)

Promove a competição interna

59.

A inteligência emocional no local de trabalho é importante porque:

a)

Reduz a necessidade de comunicação

b)

Melhora a capacidade de gerir emoções e relacionamentos

c)

É irrelevante para a produtividade

d)

Promove a tomada de decisões impulsiva

60.

A comunicação assertiva na liderança envolve:

a)

Evitar expressar opiniões pessoais

b)

Utilizar feedback positivo e construtivo

c)

Impor a opinião de forma agressiva

d)

Ignorar os sentimentos dos outros

61.

Um componente essencial da comunicação assertiva é:

a)

Evitar o contacto visual

b)

Manter uma linguagem corporal aberta

c)

Usar declarações "eu"

d)

Interromper frequentemente

Similar Resources on Wayground

8202-20 June 2018

60 questions

8202-20 June 2018

quiz

Worksheet

•

Professional Development

Médicaments N-Parentéraux 4 à 40

60 questions

Médicaments N-Parentéraux 4 à 40

quiz

Worksheet

•

Professional Development

Quiz 2 Mass

64 questions

Quiz 2 Mass

quiz

Worksheet

•

Professional Development

Manajerial 3 P3K

60 questions

Manajerial 3 P3K

quiz

Worksheet

•

Professional Development

hart- en bloedvatenstelsel

57 questions

hart- en bloedvatenstelsel

quiz

Worksheet

•

Professional Development

12.- Razonamiento Abstracto - Quiero Ser Maestro

65 questions

12.- Razonamiento Abstracto - Quiero Ser Maestro

quiz

Worksheet

•

Professional Development

TES PEDAGOGIK

65 questions

TES PEDAGOGIK

quiz

Worksheet

•

Professional Development