wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Podstawy zarządzania 1 zajęcia

Total questions: 12

Worksheet time: 7mins

Name
Class
Date
1.

Wśród zasobów organizacji, należą zasoby:

a)

Ludzkie

b)

Finansowe

c)

Rzeczowe

d)

Informacyjne

2.

Na proces zarządzania składa się:

a)

Planowanie i podejmowanie decyzji

b)

Organizowanie

c)

Przewodzenie (kierowanie ludźmi)

d)

Kontrolowanie

3.

Czy określnie "kierownik" i "menedżer" może być stosowane zamiennie ?

a)

Tak

b)

Nie

4.

Do najniższego szczebla zarządzania mogą należeć:

a)

Dyrektor generalny

b)

Kierownik działu

c)

Menedżer pierwszej linii

d)

Dyrektor naczelny

5.

Najważniejszymi umiejętnościami na najwyższym szczeblu zarządzania są:

a)

Umiejętności koncepcyjne

b)

Umiejętność społeczne (interpersonalne)

c)

Umiejętności techniczne

6.

Najważniejszymi umiejętnościami na najniższym szczeblu zarządzania są:

a)

Umiejętności koncepcyjne, diagnostyczne i analityczne

b)

Umiejętność interpersonalne

c)

Umiejętności techniczne

7.

Do głównych kategorii ról kierowniczych wyróżnionych przez H. Mintzberga należą:

a)

Role interpersonalne

b)

Role intrapersonalne

c)

Role informacyjne

d)

Role decyzyjne

8.

Rola decyzyjna, której przykładowym działaniem jest pomoc w negocjowaniu kontraktów ze związkami zawodowymi lub kluczowymi dostawcami i ustalanie warunków problemów do rozwiązania jest:

a)

Rzecznik

b)

Łącznik

c)

Propagator

d)

Negocjator

9.

Obserwator (Monitor), Propagator i Rzecznik to role kierownicze należące do kategorii:

a)

Interpersonalnej

b)

Informacyjnej

c)

Decyzyjnej

10.

Wskaż, która rola, nie należy do kategorii interpersonalnej:

a)

Reprezentant

b)

Propagator

c)

Przywódca

d)

Łącznik

11.

Patrzy w dal, kreuje, wzbudza zaufania, neguje status quo, wymyśla, myśli długookresowo są to określenia przypisywane:

a)

Menedżerowi

b)

Kierownikowi

c)

Przywódcy

12.

Nadmierne ambicje i koncentracja na walce o władzę, nadmierne nadzorowanie i niestosowanie delegowania

uprawnień decyzyjnych, brak wrażliwości w stosunku do innych (szorstkość, odpychający styl bycia) to niektóre z tzw.

a)

cech liderskich

b)

cech przywódczych

c)

cech antyprzywódczych