WorksheetsAKHLAK Quiz Periode Agustus-2024
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Dibawah ini merupakan contoh penerapan core values kompeten adalah..
Mengikuti kegiatan sharing session pekerja senior
Memberikan kesempatan bagi orang lain untuk berkontribusi
Peka terhadap kebutuhan orang lain dan membantu orang lain yang memerlukan
Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
Berikut yang BUKAN merupakan perilaku Adaptif adalah
Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi
Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama
Bertindak proaktif
Berusaha untuk sentiasa mengevaluasi diri sendiri merupakan wujud dari nilai-nilai Adaptif
Benar
Salah
Berikut adalah yang bukan perilaku yang sesuai dengan core values Kolaboratif, adalah
Siap untuk bekerja sama dengan semua pihak agar menghasilkan nilai tambah
Memberikan kesempatan siapa saja untuk berkontribusi
Bekerja keras untuk lebih mendapat dan memanfaatkan sumberdaya demi tujuan bersama
Bijak dalam bersosialisasi dengan berbagai pihak dan menjaga nama baik perusahaan dan seluruh jajaran perusahaan
Memilih tanggung jawab yang lebih kecil dengan mengindari tanggung jawab pekerjaan yang lebih besar adalah wujud pengamalan nilai-nilai Amanah
Benar
Salah
Bersedia bergabung dalam tim kerja yang dibentuk adalah pengamalan nilai-nilai kolaboratif
Benar
Salah
Pada gerakan afirmasi Adaptif, posisi jari-jari adalah :
Terbuka
Mengacungkan jempol
Mengepal
Terbuka dan menempel di dada kiri
Andi diminta atasannya untuk menghadap karena ada pekerjaan yang penting dan mendesak, namun pada waktu yang diminta tersebut Andi sudah ada janji rapat dengan stafnya sebaiknya tindakan yang tepat dilakukan Andi adalah
Membatalkan rapat dengan staf tanpa memberi penjelasan
Memberi tahu stafnya bahwa rapat terpaksa dibatalkan dan diganti di lain waktu karena ada pekerjaan lain dari atasannya yang penting dan mendesak
Menolak perintah atasan
Tetap melakukan rapat dengan staf kemudian izin untuk menghadap atasan dan rapat tetap dilanjutkan namun kurang efektif karena tidak ada yang mengarahkan
Budi sentiasa mengingatkan teman-temannya agar bersiap untuk menghadapi setiap perubahan yang terjadi di perusahaan agar terus mampu berkontribusi postitif dan tidak tertinggal. Sikap budi ini sesuai dengan nilai-nilai Adaptif.
Benar
Salah
Meskipun Ridwan pernah memiliki masalah pribadi dengan Anton, sebagai team leader ia tetap mengajak Anton sebagai anggota timnya. Dengan pertimbangan Anton memiliki kinerja yang baik dan memiliki banyak ide. Hal ini dilakukan Ridwan semata demi kepentingan perusahaan. Hal yang dilakukan Ridwan sesuai dengan panduan perilaku
Menghargai setiap orang apaun latar belakangnya
Suka menolong orang lain
Membangun lingkugan kerja yang kondusif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Dalam mengemban tanggung jawabnya baik di administrasi maupun di lapangan, Pak Sarif merasa kewalahan harus berulang kali mengajari bawahannya, sehingga sering sekali permasalahan langsung diselesaikan tanpa melibatkan bawahannya, sehingga sering sekali permasalahan langsung diselesaikan tanpa melibatkan bawahan. Tindakan Pak Sarif ini merupakan cerminan nilai Kompeten
Benar
Salah
Bagi saya, perbedaan pandangan adalah
Harus dihindari, karena dikhawatirkan memberi dampak negatif kepada setiap karyawan di perusahaan
Suatu tantangan yang dapat memberikan nilai-nilai toleransi demi kenyataan bersama
Program AKHLAK SHARE TO BE DARE adalah sharing dengan narasumber internal dan peserta dari perusahaan masing-masing dengan tema-tema sesuai di masing-masing bagian. Apa tujuan dari kegiatan tersebut? (*Bisa memilih lebih dari satu jawaban)
Meningkatkan rasa tanggung jawab karyawan sesuai dengan bidang narasumber
Meningkatkan teknik komunikasi dan presentasi karyawan sebagai narasumber
Mengurangi beban kerja karyawan
Berbagi informasi dan ilmu pengetahuan terkait perkembangan perusahaan
Bagaimana nilai Harmonis diterapkan dalam bekerja sama dengan rekan kerja?
Hanya bekerja sama dengan rekan dari latar belakang yang sama
Menghargai perbedaan dan membantu orang lain untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif
Mengutamakan kompetisi antar tim agar mencapai hasil maksimal
Membatasi interaksi dengan rekan yang dianggap kurang berkontribusi
Apa peran utama dari Change Target dalam perusahaan?
Merupakan arah dan tujuan (goals) Budaya Perusahaan dan Pendukung Perubahan Budaya Perusahaan (High Level Support)
Memahami dan menerapkan budaya perusahaan dalam tugas dan tanggung jawab pekerjaan
Menetapkan dan monitoring strategi implementasi Budaya Perusahaan agar berjalan efektif
Memberikan dukungan penuh dan memonitor Action yang dilaksanakan oleh Change Agent
Berikut ini yang BUKAN merupakan implementasi dari nilai Kolaboratif adalah?
Membuka kesempatan bagi setiap orang untuk dapat berkontribusi sekecil apapun perannya
Menguasai dan menyalahgunakan sumber daya perusahaan
Berbagi dan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya untuk mencapai kepentingan perusahaan
Bekerja sama dengan siapapun untuk menghasilkan nilai tambah bagi perusahaan
Berikut ini yang merupakan panduan perilaku dari values "Kolaboratif" adalah?
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
Memenuhi janji dan komitmen
Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Nilai AKHLAK yang menekankan pada sikap saling membantu dan mendukung dalam menyelesaikan pekerjaan adalah
Amanah
Kompeten
Loyal
Semua pilihan jawaban salah
Berikut ini yang merupakan panduan perilaku dari values "Kolaboratif" adalah?
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
Memenuhi janji dan komitmen
Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Berapa jumlah program pada Internalisasi AKHLAK oleh PTPN Group?
15 Program
10 Program
16 Program
17 Progran
