WorksheetsLiderança e Motivação de Equipas
Total questions: 41
Worksheet time: 21mins
Qual é a característica central da motivação intrínseca?
Recompensas externas
Autoatualização pessoal
Pressão social
Necessidade de segurança
De acordo com Herzberg, qual dos seguintes é considerado um fator de higiene?
Reconhecimento
Desenvolvimento pessoal
Salário
Autonomia no trabalho
A Teoria Y de McGregor afirma que:
Os trabalhadores preferem ser dirigidos
Os trabalhadores evitam responsabilidades
Os trabalhadores são naturalmente motivados e criativos
O controle externo é essencial para a motivação
Em qual nível da pirâmide de Maslow se encontra a necessidade de autoatualização?
Primeiro
Segundo
Quarto
Último
Na Teoria da Expectativa, o que é fundamental para que a motivação ocorra?
Salário
Equilíbrio entre esforço e recompensa
Supervisão constante
Capacidade de inovar
Qual é o impacto de tarefas monótonas na motivação dos trabalhadores, de acordo com a teoria da organização do trabalho?
Aumentar a eficiência
Melhorar a satisfação
Causar desmotivação
Não ter impacto
O enriquecimento do trabalho inclui:
Atribuição de tarefas repetitivas
Aumento na complexidade da tarefa
Redução de responsabilidade
Isolamento de colaboradores
A motivação extrínseca é caracterizada por:
Satisfação interna
Recompensas materiais
Crescimento pessoal
Desenvolvimento de habilidades
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, a ausência de insatisfação significa:
Satisfação total
Motivação extrínseca
Condições neutras no trabalho
Desmotivação
A rotação de tarefas é uma técnica destinada a:
Reduzir a carga de trabalho
Aumentar a especialização
Diminuir o tédio no trabalho
Eliminar a supervisão direta
Um líder transformacional é aquele que:
Incentiva a inovação e a mudança
Controla rigidamente as operações
Toma decisões unilaterais
Prioriza resultados imediatos
A liderança situacional sugere que o líder deve:
Manter um estilo fixo
Adaptar o estilo de acordo com a situação
Ser sempre autocrático
Depender exclusivamente do poder formal
A comunicação assertiva em um líder implica:
Evitar expressar opiniões
Impor ideias
Expressão clara e
Qual das seguintes características NÃO é essencial para um líder eficaz?
Controle emocional
Autoritarismo
Capacidade de delegar
Empatia
A liderança servidora é caracterizada por:
Foco exclusivo em resultados
Priorizar o bem-estar dos membros da equipe
Tomar todas as decisões sozinho
Evitar a escuta ativa
No Teoria X de McGregor, os trabalhadores são vistos como:
Proativos e motivados
Desinteressados e preguiçosos
Altamente inovadores
Autossuficientes
O conceito de 'empoderamento' em uma equipe significa:
Centralização das decisões
Aumento da supervisão
Delegação de poder e autonomia
Redução das responsabilidades dos membros
Qual das seguintes opções NÃO é um estilo de liderança descrito no manual?
Transformacional
Transacional
Descentralizado
Autocrático
A principal diferença entre liderança e poder é que:
O poder é baseado na autoridade formal
A liderança é imposta
O poder é sempre positivo
A liderança não envolve influência
Um líder carismático influencia a equipe principalmente através de:
Regras rígidas
Seu carisma e personalidade
Controle direto
Hierarquia formal
De acordo com Goleman, a inteligência emocional NÃO inclui:
Autoconhecimento
Controle emocional
Habilidades técnicas
Empatia
A empatia é importante na liderança porque:
Ajuda a ignorar os problemas dos outros
Facilita a compreensão dos sentimentos dos membros da equipe
Diminui a moral da equipe
Promove a competição interna
A inteligência emocional no local de trabalho é relevante porque:
Reduz a necessidade de comunicação
Melhora a gestão das emoções e dos relacionamentos
É irrelevante para a produtividade
Promove a tomada de decisões impulsivas
A criatividade em uma equipe é incentivada por:
Regras rígidas e inflexíveis
Ambiente aberto e acolhedor
Foco exclusivo em tarefas repetitivas
Redução da comunicação
O desenvolvimento de uma equipe inclui a fase de:
Formação, conflito, normatização e desempenho
Foco exclusivo em resultados
Evitar mudanças de função
Manter funções estáticas
A complementaridade em uma equipe significa:
Todos os membros têm as mesmas habilidades
As habilidades dos membros se complementam
Não há especialização
Cada membro trabalha isoladamente
A avaliação de desempenho em uma equipe é importante para:
Estabelecer controle rigoroso
Identificar
A avaliação de desempenho em uma equipe é importante para:
Estabelecer controle rigoroso
Identificar áreas para melhoria
Aumentar a competitividade interna
Minimizar feedback
Um líder emergente em uma equipe geralmente surge:
Apenas por nomeação formal
Espontaneamente, reconhecido pelo grupo
Apenas em organizações hierárquicas
Através de eleições internas
A liderança transacional é baseada em:
Relações de troca de recompensas por desempenho
Inspiração e mudança
Foco no desenvolvimento pessoal
Evitando supervisão direta
A comunicação assertiva é essencial para:
Evitar conflitos
Expressar sentimentos e opiniões de forma clara e respeitosa
Impor ideias sem considerar os outros
Manter uma postura passiva
A delegação de tarefas é importante porque:
Aumenta a responsabilidade da equipe
Reduz a eficiência
Cria dependência
Diminui a carga de trabalho do líder
Um líder eficaz deve ser capaz de:
Evitar tomar decisões difíceis
Controlar suas emoções e as dos outros
Ignorar conflitos
Manter uma postura passiva
A organização do trabalho deve se concentrar em:
Simplificação de tarefas
Promoção da autonomia e colaboração
Manutenção de práticas tradicionais
Evitar feedback
A motivação no trabalho pode ser aumentada por:
Recompensas extrínsecas
Autonomia e responsabilidade
Supervisão rigorosa
Redução de desafios
Delegar responsabilidades permite:
Evitar carga de trabalho
Promover o desenvolvimento e a autonomia da equipe
Reduzir a motivação da equipe
Aumentar a supervisão direta
Um bom líder delega:
Apenas tarefas triviais
Responsabilidades que permitem crescimento
Tarefas críticas sem supervisão
Tudo para evitar trabalho
A avaliação da equipe é importante para:
Identificar áreas para melhoria
Estabelecer controle rigoroso
Aumentar a competitividade interna
Minimizar feedback
A comunicação eficaz em uma equipe inclui:
Feedback claro e frequente
Isolamento dos membros
Falta de empatia
Comunicação indireta
Estilos de comunicação eficazes na liderança incluem:
Agressivo
Passivo
Assertivo
Passivo-agressivo
A comunicação assertiva na liderança envolve:
Evitar expressar opiniões pessoais
Usar feedback positivo e construtivo
Impor opiniões de forma agressiva
Ignorar os sentimentos dos outros
