NEW
Font size
WorksheetsBAB 5: SUMBER MANUSIA
Total questions: 54
Worksheet time: 18mins
SATU proses menganalisis dan ........... keperluan sumber manusia oleh sesebuah organisasi bagi mencapai matlamat strategik
mencuba
mengurus
menyelaras
memastikan
fungsi pengurus sumber manusia KECUALI
penyelarasan, fasilitator
lini, staf
perancang, orang tengah
audit
cabaran pengurusan sumber manusia KECUALI
Teknologi, peningkatan bilangan pekerja wanita
perubahan ekonomi, sistem perundangan
globalisasi, kemasukan buruh asing, kepelbagaian tenaga kerja
sumber semakin berkurangan, pasaran luas
pekerja perlu didedahkan kepada perkembangan teknologi terkini atau cara kerja baru spt pengetahuan teknologi maklumat untuk meningkatkan kecekapan mereka
perubahan ekonomi
teknologi
globalisasi
sistem perundangan
kemelesetan ekonomi mengakibatkan pembuangan pekerja dna menyebabkan peningkatan pengangguran
globalisasi
teknologi
perubahan ekonomi
kepelbagaian tenagan kerja
pengurus perlu pastikan pekerja diberi latihan untuk berurusan dgn rakan niaga luar negara.mobiliti buruh tinggi.
sistem perundangan
globalisasi
kepelbagaian tenaga kerja
teknologi
pengurus perlu pastikan pekerja diberi latihan untuk berurusan dgn rakan niaga luar negara.mobiliti buruh tinggi.
sistem perundangan
globalisasi
kepelbagaian tenaga kerja
teknologi
organisasi perlu prihatin terhadap keperluan dan masalah pekerja wanita serta menjaga kebajikan mereka
kemasukan buruh asing
kepelbagaian tenaga kerja
peningkatan bilangan pekerja wanita
sistem perundangan
organisasi perlu prihatin terhadap keperluan dan masalah pekerja wanita serta menjaga kebajikan mereka
kemasukan buruh asing
kepelbagaian tenaga kerja
peningkatan bilangan pekerja wanita
sistem perundangan
mereka perlu dilatih dan diberikan pendedahan tentang budaya organisasi dalam negara ini supaya boleh disesuaikan dalam organisasi
perubahan ekonomi
peningkatan bilangan pekerja wanita
kemasukan buruh asing
kepelbagaian tenaga buruh
pengurusan sumber manusia strategik
1. membangun sumber manusia
2.menarik sumber manusia
1. membangun sumber manusia
2.menarik sumber manusia
3.mengekal sumber manusia
1.menarik sumber manusia
2. membangun sumber manusia
3.mengekal sumber manusia
1.menarik sumber manusia
2.mengekal sumber manusia
3. membangun sumber manusia
menggunakan kaedah yang berkesan untuk menarik sumber dalaman dan luaran organisasi
membangun sumber manusia
menarik sumber manusia
mengekal sumber manusia
menganalisis sumber manusia
penyediaan program latihan dan pembangunan dapat memenuhi keperluan pekerja sesuai dgn tuntutan semasa dalam bidang pekerjaan
menganalisis sumber manusia
mengekal sumber manusia
membangun sumber manusia
menarik sumber manusia
proses perancangan sumber manusia
analisis kerja, menentukan keperluan, memenuhi keperluan
analisis kerja, memenuhi keperluan, menentukan keperluan
menentukan keperluan, memenuhi keperluan
analisis kerja, menentukan keperluan, memastikan keperluan
seorang doktor perlu merawat pesakitnya dengan berhemah dan bijaksana
tanggungjawab
penghuraian kerja
spesifikasi kerja
analisis kerja
seorang peguam perlu memiliki sekurang-kurangnya ijazah sarjana muda dalam bidang perundangan
spesifikasi kerja
penghuraian kerja
analisis kerja
pendidikan
pengurus sumber manusia perlu menggunakan carta penggantian dan inventori kemahiran
memenuhi keperluan
analisis kerja
menentukan keperluan
menganalisis keperluan
pengurus sumber manusia akan merancang proses pengambilan pekerja sama ada sumber dalaman atau sumber luaran dalam mengisi kekosongan jawatan
analisis kerja
memenuhi keperluan
menentukan keperluan
menganalisis keperluan
meramal sumber dalaman dan luaran, carta penggantian, inventori kemahiran
pengurusan sumber manusia strategik
faktor-faktor penentu keperluan sumber manusia
proses perancangan sumber manusia
kaedah menentukan keperluan sumber manusia
mengandungi pemegang jawatan semasa, calon pekerja yg berpotensi menggantikan pekerja semasa dgn kemahiran dan kelayakan yg diperlukan
teknologi
meramal sumber dalaman dan luaran
carta penggantian
inventori kemahiran
fail peribadi yg mengandungi maklumat pekerja sedia ada dlm organisasi spt latar belakang pendidikan, pengalaman kerja
carta penggantian
inventori kemahiran
teknologi
sumber dalaman dan luaran
berikut adalah faktor-faktor penentu keperluan sumber manusia KECUALI
perubahan teknologi
sumber semakin berkurangan
perubahan sosioekonomi, perubahan undang-undang dan dasar kerajaan
pertumbuhan perniagaan, penamatan perkhidmatan
proses pengambilan sumber manusia
menarik minat, pemilihan, penawaran kerja, induksi
menarik minat, penawaran kerja, pemilihan, induksi
menarik minat, pemilihan, induksi, penawaran kerja
pemilihan, penawaran kerja, induksi, menarik minat
proses mencari atau menarik sekumpulan individu atau calon-calon yang berpotensi dan berkelayakan untuk mengisi kekosongn jawatan dlm organisasi
penawaran kerja
pemilihan
induksi
menarik minat
berikut adalah tindakan menarik minat KECUALI
Iklan, agensi pekerjaan
head-hunting,rujukan
hebahan umum, temuduga terbuka
temuduga
proses menilai dan memilih individu yg mempunyai kelayakan untuk mengisi kekosongan jawatan sedia ada atau bakal wujud dlm organisasi
penawaran kerja
pemilihan
induksi
menarik minat
berikut adalah proses pemilihan KECUALI
iklan
borang permohonan
semakan rujukan
temuduga, ujian
calon yang berjaya dalam proses pemilihan akan ditawarkan kerja bersertakan syarat-syarat perkhidmatan
temuduga
penawaran kerja
pemilihan
induksi
proses sosialisasi untuk memberi pendedahan awal kepada pekerja baharu supaya mereka dpt dan memahami dan menyesuaikan diri dgn persekitaran baharu dlm organisasi
bersosial
induksi
pemilihan
penawaran kerja
akauntan syarikat perabot yang layak akan dihantar surat tawarannya melalui email peribadi
persaraan
pemilihan
induksi
penawaran kerja
berikut adalah jenis-jenis latihan KECUALI
pembelajaran secara luar talian, latihan kecemasan
latihan diluar tempat kerja, latihan sambil bekerja
pembelajaran kendiri, latihan perantisan
simulasi, pembelajaran secara dalam talian
latihan yang dijalankan di premis atau organisasi semasa bekerja
latihan perantisan
latihan sambil bekerja
latihan diluar tempat kerja
simulasi
berikut adalah kepentingan penilaian prestasi KECUALI
menilai semula aktiviti kerja yang dilakukan
memberi maklum balas mengenai kekuatan dan kelemahan pekerja
membentuk program latihan yg sesuai
memberikan maklumat kpd pengurusan tntg kualiti sumber manusia
berikut adalah kaedah penilaian prestasi KECUALI
skala perkadaran sifat, esei
sistem penilaian 360 darjah
senarai semak
sumber dalaman
masalah dalam penilaian prestasi KECUALI
penilai gagal menilai
penilaian subjektif, penilai terlalu tegas
penilai terlalu murah hati
bias peribadi dalam pemarkahan
berikut adalah ganjaran KECUALI
gaji, upah
elaun, bonus tahunan
komisen jualan, perkongsian keuntungan
caruman KWSP
Bayaran asas yg dibayar pada akhir tempoh tertentu sama ada bulanan, mingguan atau harian
bonus
gaji
elaun
upah
bayaran yg dibayar mengikut tempoh yg ditetapkan atau dipersetujui semasa bertugas
bonus
elaun
upah
gaji
bayaran tambahan yg dibayar oleh majikan kepada pekerjanya selain upah dan gaji
elaun
gaji
bonus
komisen
caruman KWSP, caruman PERKESO, percutian, kemudahan tempat tinggal
ganjaran
faedah
pampasan
kelayakan
penentu-penentu pampasan KECUALI
faktor organisasi, pasaran buruh
kesetaraan pampasan, peraturan dan undang-undang
jenis pekerjaan, pekerja itu sendiri, risiko pekerjaan
faktor individu
pemberian pampasan bergantung pada kedudukan kewangan organisasi dan keuntungan yg diperoleh
peraturan dan undang2
faktor organisasi
kesetaraan pampasan
pasaran buruh
pekerja yg menjalankan tugas yg rumit dan mempunyai tanggungjawab yg berat akan diberi ganjaran lebih tinggi berbanding pekerja yg menjalankan tugas yg kurang penting dan bersifat rutin
pekerja itu sendiri
jenis pekerjaan
risiko pekerjaan
beban tugas
teguran secara lisan terhadap pekerja yg melakukan kesalahan kali pertama
amaran lisan
amaran bertulis
surat tunjuk sebab
inkuiri
diberikan kepada pekerja yg masih mengulangi kesilapan yg sama walaupun telah diberi amaran lisan
amaran lisan
amaran bertulis
surat tunjuk sebab
hukuman
diperlukan sebagai tindakan drastik kepada pekerja yg mengulangi kesalahan yg sama walaupun telah diberi amaran lisan dan bertulis
amaran lisan
amaran bertulis
surat tunjuk sebab
inkuiri
satu tindakan jawatankuasa disiplin yang akan menjalankan penyiasatan ke atas pekerja setelah menerima surat tunjuk sebab
amaran lisan
amaran bertulis
surat tunjuk sebab
inkuiri
tindakan disiplin yg akan dikenakan bersesuian dgn kesalahan yg dilakukan
surat tunjuk sebab
hukuman
inkuiri
amaran lisan
jenis-jenis hukuman berkaitan disiplin KECUALI
turun pangkat
gantung kerja
pemecatan
kenaikan gaji tahunan
mengurangkan tanggungjawab atau autoriti sedia ada pekerja
gantung kerja
turun pangkat
pemecatan
penahanan kenaikan gaji tahunan
skim kemudahan penamatan perkhidmatan KECUALI
wajib
sukarela
pemberhentian
sedia ada
pekerja yg tamat kontrak diberhentikan tanpa sebarang syarat...skim kemudahan penamatan perkhidmatan secara..
sedia ada
wajib
sukarela
pemberhentian
pekerja menamatkan perkhidmatan atas pilihan sendiri..skim kemudahan penamatan perkhidmatan secara...
terpaksa
pemberhentian
sukarela
wajib
pekerja ditamatkan perkhidmatan kerana tindakan disiplin...skim kemudahan penamatan perkhidmatan secara...
pemberhentian
sukarela
wajib
terpaksa
