A. teori kebutuhan sangat kompleks

B. teori kebutuhan cenderung statis

C. menggunakan kebutuhan sebagai dasar untuk memotivasi

D. manajer bisa menduga kebutuhan karyawan

Perbedaan individu sebagian besar ditentukan oleh faktor lingkungan, bukan kemampuan atau karakteristik bawaan seperti kognitif, kepribadian, atau keterampilan fisik.

Perbedaan individu yaitu hanya dipengaruhi oleh faktor genetik dan biologis saja, tanpa memperhitungkan peran lingkungan, pengalaman

Perbedaan individu sebagian besar ditentukan oleh faktor lingkungan, dan tidak ada peran yang signifikan dari faktor genetik atau biologis dalam menentukan kemampuan dan karakteristik seseorang.

Perbedaan individu yaitu perbedaan kemampuan dan karakteristik (kognitif. kepribadian, keterampilan fisik.

faktor kecenderungan genetik, dan bukan faktor lingkungan

faktor genetik dan bukan oleh faktor lingkungan

faktor bawaan dan faktor lingkungan.

faktor lingkungan atau pengalaman hidup

Kecerdasan

Kepemimpinan

Keterampilan

Kepribadian

Abraham Maslow

Carl Gustav Jung

Aldous Huxley

Carl Rogers

Benar

Salah

Benar

Salah

Kepribadian sifat kodrati karakter sifat alami

kepribadian hasil bawaan lahir karakter hasil pembiasaan

kepribadian sudah ada semenjak lahir karakter terapan

kepribadian apa yang dimiliki karakter apa yang didapatkan

tabiat

kebiasaan

sifat

emosi

Benar

Salah

Ketidakpuasan diekspresikan melalui kondisi yang dibiarkan memburuk

Ketidakpuasan diungkapkan dengan secara pasif menunggu kondisi membaik

Ketidakpuasan diungkapkan melalui upaya aktif dan konstruktif untuk meningkatkan kondisi

Ketidakpuasan diungkapkan melalui perilaku yang diarahkan untuk meninggalkan organisasi

Kemampuan individu untuk mempengaruhi orang lain

Keyakinan individu dalam kemampuannya untuk mencapai tujuan yang diinginkan

Kondisi psikologis individu yang mempengaruhi perilakunya

Kemampuan individu untuk menilai risiko dan keuntungan dari tindakan tertentu

A. Konflik antara individu dan organisasi dalam hal tujuan yang diinginkan

B. Konflik antara individu dan rekan kerja dalam tugas tertentu

C. Konflik antara tugas yang diberikan dan kebutuhan individu

D. Konflik antara individu dan atasan dalam hal perlakuan yang diberikan

Gaya kepemimpinan yang berfokus pada kepatuhan dan ketaatan

Gaya kepemimpinan yang berfokus pada pengembangan individu dan pemberdayaan bawahan

Gaya kepemimpinan yang berfokus pada pemberian instruksi dan supervisi

Gaya kepemimpinan yang berfokus pada penghargaan dan pemberian imbalan

A. Kebutuhan aktualisasi diri

B. Kebutuhan rasa aman dan stabil

C. Kebutuhan cinta dan kasih sayang

D. Kebutuhan pengakuan dan prestise

A. Kepuasan intrinsik dan kepuasan ekstrinsik

B. Motivasi dan pengakuan

C. Kepemimpinan dan pengawasan

D. Gaji dan kesejahteraan

a. Perasaan positif terhadap organisasi

b. Keyakinan individu terhadap organisasi

c. Tindakan individu yang mendukung organisasi

d. Ketidakpuasan individu terhadap organisasi

a. Tingkat gaji yang tinggi

b. Karir yang stabil

c. Kepemimpinan yang baik

d. Semua jawaban benar

a. Teori Keadilan

b. Teori Kognitif

c. Teori Motivasi-Higiene

d. Teori Kepuasan Kerja

Tidak ada satu seorangpun di antara pihak yang terlibat mencapai keinginannya

Setiap pihak merasa konflik tidak terjadi dan akan terselesaikan dengan sendirinya

Semua pihak merasa diuntungkan

Satu pihak memperoleh apa yang diinginkannya dengan mengorbankan keinginan dari pihak lain

Tabayyun

Memberikan pelatihan atau Mutasi kerja

Menarik diri

Negosiasi

Konflik antara mandor dan tukang

Konflik antara staf produksi dan staf pemasaran

Konflik yang terjadi karena inefisiensi sumberdaya

Konfik karena memiliki dua peran yang berlawanan dalam waktu bersamaan

Konflik Peran

Konflik Lini-Staff

Konflik Vertikal

Konflik Horizontal

Setiap pihak bersedia saling memberi dan menerima untuk menguntungkan semua pihak

Isu atau masalah pemicu konflik penting bagi orang lain

Isu atau masalah pemicu konflik tidak terlalu penting

Keyakinan yang bersangkutan pasti menang

Manusia teori

Manusia agama

Manusia hedonism

Manusia ekonomi

Pekerjaan itu sendiri dan promosi

Gaji dan rekan kerja

Pengawasan dan promosi

Diakui dan menjadi pilihan utama

Rekan kerja dan pengawasan

Menilai emosi dalam diri

Menilai emosi orang lain

Memahami makna emosi

Mengatur emosi seseorang

Semuanya benar

Bias konfirmasi

Bias jangkar

Eskalasi komitmen

Bias ketersediaan

Bias retrospeksi

A. manajer bisa mengontrol imbalan sehingga karyawan takut tidak mendapatkannya

B. karyawan takut tidak menjalankan perintahnya karena pengetahuan yang dimiliki atasan

C. karyawan takut tidak menjalankan perintahnya karena takut akan hukuman yang akan diterima

D. karyawan takut tidak menjalankan perintahnya karena pimpinan memiliki kedudukan yang sah dalam hierarki organisasi

Motivasi yang berasal dari luar diri

Motivasi yang berasal dari dalam diri

Motivasi yang berasal dari kelompok

Motivasi yang berasal dari lingkungan sekitar

Tidak memiliki aturan dan tugas

Sengaja dibuat untuk mengatur hubungan antar anggota

Tidak memiliki pimpinan

Hanya memiliki tugas tanpa aturan

Keterampilan interpersonal tidak memiliki peran penting dalam organisasi

Keterampilan interpersonal hanya berguna untuk individu saja, tidak untuk organisasi

Keterampilan interpersonal membantu untuk membangun hubungan yang baik antar anggota organisasi

Keterampilan interpersonal hanya berguna untuk pimpinan organisasi, tidak untuk anggota

Bidang studi yang mempelajari dampak individu, kelompok, dan struktur pada perilaku dalam organisasi

Bidang studi yang mempelajari struktur kimia zat-zat organik

Bidang studi yang mempelajari perilaku hewan

Bidang studi yang mempelajari arsitektur bangunan

Teori Maslow mempunyai 5 level kebutuhan, sedangkan teori ERG mempunyai 3 level kebutuhan

Teori Maslow mengasumsikan bahwa pemenuhan kebutuhan harus terjadi secara berurutan, sedangkan teori ERG tidak

Teori Maslow hanya berlaku untuk kebutuhan fisik, sedangkan teori ERG berlaku untuk kebutuhan fisik dan psikologis

Semua jawaban benar

penegakan peraturan

sistem penghargaan

internalisasi nilai

kepuasan intrinsik

mengevaluasi dan kontrol terhadap keputusan

menetapkan tujuan dan sasaran

mengembangkan beberapa alternatif solusi

mengevaluasi alternatif

SEORANG PEMIMPIN DAN SEMUA BAWAHAN TERGABUNG DALAM SUATU ORGANISASI

INDIVIDU INDIVIDU YG BEKERJA BERSAMA UNTUK MENCAPAI TUGAS KHUSUS DAN MENJADI PERHATIAN MASING -MASING INDIVIDU

DITETAPKAN SECARA BERSAMA KARENA MEMILIKI SATU ATAU LEBIH KARAK - TERISTIK YANG SAMA

KELOMPOK KERJA YANG DIBENTUK SESUAI DENGAN STRUKTUR ORGANISASI.

Persepsi selektif

Efek kontras

Efek halo

Stereotip

Efek transparansi

Obliging

Avoiding

Problem Solving

Compromising

akuntabilitas kelompok kerja ada di masing-masing individu sedangkan akuntabilitas tim kerja adalah individual dan mutual

akuntabilitas kelompok kerja ada di individual dan mutual sedangkan akuntabilitas tim kerja adalah individual

akuntabilitas kelompok kerja ada di kelompok sedangkan akuntabilitas tim kerja ada di tim

akuntabilitas kelompok kerja ada di individu sedangkan akuntabilitas tim kerja ada di kelompok

Seseorang yang bertugas memimpin organisasi

kemampuan untuk memimpin dan memberi perintah kepada anggotanya

kemampuan mempengaruhi anggotanya agar dapat bertindak sedemikian rupa seperti yang diharapkannya

kemampuan memimpin dan membagi pekerjaan serta mengelola anggotanya sehingga tujuan organisasi tercapai

kegiatan sama terus-menerus

kerja sama yang baik

pengawasan yang ketat

gaji yang tinggi