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Worksheets1er ExP AzE
Total questions: 25
Worksheet time: 25mins
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1.
Clasificación de alianza estratégica que consiste en la asociación de marcas con el objetivo de aumentar su valor y rentabilidad:
a)
Joint Venture
b)
Contratos de Manufactura
c)
Contrato de Administración
d)
Branding
2.
¿Cuál es la función principal de los Socios Estratégicos en una alianza?
a)
Proveer capital financiero.
b)
Ejecutar las operaciones diarias.
c)
Aportar recursos críticos o habilidades clave.
d)
Desarrollar nuevos productos internamente.
3.
¿Qué son los aliados ocultos en una alianza estratégica?
a)
Socios secundarios que no participan directamente en la alianza.
b)
Entidades que influyen en la alianza desde fuera, como competidores o reguladores.
c)
Empleados clave que no están directamente involucrados en la toma de decisiones.
d)
Pequeñas empresas que participan en la cadena de suministro de la alianza.
4.
¿Qué conflicto organizacional puede afectar una alianza estratégica?
a)
Incompatibilidad en las estructuras organizacionales.
b)
Estandarización completa de procesos.
c)
Sobrecapacidad en la gestión de proyectos.
d)
Sincronización perfecta de recursos.
5.
¿Qué provoca la erosión de la confianza?
a)
Objetivos o prioridades diferentes
b)
Ineficiencia
c)
Utilizar métodos o indicadores diferentes
d)
Comportamiento oportunista
6.
¿Qué categoría de fallas se relaciona con errores en la toma de decisiones?
a)
Fallas de proceso
b)
Causas básicas
c)
Fallas lógicas
d)
Principales errores
7.
¿Qué es una alianza estratégica?
a)
Un acuerdo para fusionar dos empresas.
b)
Un acuerdo de cooperación entre dos o más organizaciones para lograr objetivos comunes.
c)
Una relación laboral temporal entre personas físicas.
d)
Una obligación legal impuesta por el Estado.
8.
¿Cuál de los siguientes no es un efecto positivo de las alianzas estratégicas entre empresas turísticas?
a)
Acceso a nuevos conocimientos y tecnologías
b)
Permiten compartir riesgos y recursos.
c)
Llegar a nuevos mercados sin necesidad de abrir nuevas oficinas o invertir en infraestructura.
d)
Pérdida de autonomía y control en decisiones.
9.
¿Qué tipo de alianza se da entre empresas del mismo sector o que compiten directamente?
a)
Vertical.
b)
Horizontal.
c)
Diagonal.
d)
Temporal.
10.
Cuando dos empresas crean una nueva entidad conjunta, se denomina:
a)
Alianza contractual.
b)
Joint Venture.
c)
Alianza temporal.
d)
Sociedad cooperativa.
11.
Si una empresa turística quiere crecer en el extranjero rápidamente, ¿qué tipo de alianza le conviene más?
a)
Crear una nueva empresa junto con otro socio (joint venture)
b)
Usar la red de distribución de otra empresa para vender en otros países
c)
Compartir tecnología o conocimientos con otra empresa
d)
Hacer campañas de publicidad o promociones en conjunto
12.
Al seleccionar un socio para una alianza estratégica, es importante considerar:
a)
Que no tenga experiencia en el sector.
b)
Que comparta valores y cultura organizacional.
c)
Que solo tenga intereses a corto plazo.
d)
Que no tenga reputación en el mercado.
13.
En tu opinión, ¿cuál no es un problema que puede surgir en una alianza estratégica?
a)
Perder el control sobre algunas decisiones de la empresa
b)
Tener problemas de comunicación entre los socios
c)
Que una empresa reciba más beneficios que la otra
d)
Unir fortalezas para crear productos o servicios más atractivos
14.
¿Qué significa una falla de proceso en una alianza estratégica?
a)
Que el proyecto se desarrolló en un país equivocado
b)
Que el acuerdo no fue aprobado legalmente
c)
Que hubo deficiencias en la planificación, ejecución y/o seguimiento
d)
Que el socio tenía menos experiencia en tecnología
15.
¿Cuál de los siguientes factores no es una causa básica de fracaso en alianzas?
a)
La falta de compatibilidad cultural entre las empresas.
b)
Expectativas poco realistas sobre resultados
c)
Alto nivel de competencia
d)
Falta de confianza y comunicación entre socios
16.
¿Por qué un cambio fuerte en el entorno (como nuevas leyes o tecnología) puede afectar una alianza estratégica?
a)
Porque facilita que las empresas se adapten más rápido.
b)
Porque mejora las relaciones entre los socios.
c)
Porque obliga a revisar o cambiar los planes y objetivos.
d)
Porque evita que haya conflictos internos.
17.
¿Cuál es un factor clave para el éxito de una alianza estratégica?
a)
Objetivos divergentes
b)
Comunicación deficiente
c)
Compromiso de las partes
d)
Falta de coordinación
18.
¿Qué puede causar la falta de coordinación en una alianza estratégica?
a)
Comunicación efectiva
b)
Objetivos comunes
c)
Diferencias en los procesos y sistemas
d)
Compromiso de las partes
19.
Ejemplo de una falla de proceso en una alianza:
a)
No definir responsabilidades claras desde el inicio
b)
Invertir demasiado capital en marketing
c)
Tener demasiados socios internacionales
d)
Compartir información de patentes
20.
Una falla lógica común en alianzas estratégicas es:
a)
Pensar que compartir recursos garantiza el éxito
b)
Escoger un socio con demasiada experiencia
c)
Negociar en un solo idioma
d)
Contratar demasiado personal nuevo
21.
Cuando las empresas no definen objetivos claros y medibles en una alianza, el error es:
a)
De comunicación
b)
De planeación estratégica
c)
De innovación tecnológica
d)
De cultura corporativa
22.
¿Cuál de los siguientes es un error típico en alianzas estratégicas?
a)
Suponer que la alianza elimina los riesgos
b)
Crear un contrato legal detallado
c)
Invertir en capacitación conjunta
d)
Definir indicadores de desempeño
23.
¿Cuál de los siguientes escenarios describe mejor el objetivo principal de la formación de un clúster turístico?
a)
Crear una única entidad gubernamental encargada de regular todas las actividades turísticas en un destino.
b)
Concentrar geográficamente a un gran número de turistas en una sola área para facilitar la gestión.
c)
Establecer una competencia feroz entre todas las empresas turísticas de una misma región para incentivar la innovación.
d)
Facilitar la colaboración y la cooperación entre empresas, instituciones y actores relacionados para mejorar la competitividad del destino.
24.
¿Qué componente es considerado esencial para el funcionamiento exitoso de un clúster turístico, ya que actúa como un catalizador para la innovación y la mejora de la calidad de los servicios?
a)
La ausencia de regulación por parte de las autoridades.
b)
Una única empresa dominante que controle todas las operaciones en la región.
c)
La participación de instituciones de conocimiento y organismos de apoyo como universidades, centros de investigación y asociaciones empresariales.
d)
El enfoque exclusivo en el alojamiento hotelero como única actividad económica.
25.
Uno de los principales beneficios para las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) al unirse a un clúster turístico es la posibilidad de:
a)
Aumentar sus costos operativos debido a las tarifas de membresía y regulaciones del clúster.
b)
Acceder a recursos, mercados y conocimiento que serían inaccesibles de forma individual, mejorando su competitividad y visibilidad.
c)
Delegar la totalidad de su gestión empresarial a la organización que dirige el clúster.
d)
Competir individualmente contra grandes corporaciones internacionales sin necesidad de alianzas.
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