wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

HR менеджмент казахский 1/3

Total questions: 50

Worksheet time: 25mins

Name
Class
Date
1.

Екі жақты келіссөз қорытындысында бірнәрсені ұтқанына көзі жетсе, бұл.......

a)

іскерлік жиналыс

b)

іскерлік жиналыс

c)
тиімді келіссөздер
d)

іскерлік келіссөздердің анализі

e)

іскерлік әңгіме

2.

 

Жиналысқа дайындықтың жарамдылығынан және өткізудің деңгейі қатысты......

a)

кездесудің тиімділігі

b)

сауданың тиімділігі

c)

қызметтің тиімділігі

d)

келісімнің тиімділігі

e)
жиналыстың тиімділігі
3.

Ұзақ жұмыс уақытын зерделеу негізінде жүргізілетін бағалау:

a)

халықаралық

b)

әлеуметтік

c)

экспрессивті

d)
ұзартылған
e)

кешені

4.

Коллективтерді комплектілеу еңбекке адамгершілік сипат беру, іштей құлшындыру, кәсіптік іріктеу және үйрету әдістері басқарудың қай әдістеріне жатады:

a)

демократиялық

b)

моральдық

c)
психологиялық
d)

экономикалық

e)

әлеуметтік

5.

Бағыныштылар арасында қорқыныш сезімін ұялатқан менеджер қандай беделге жүгінеді?

a)

мейірімділік беделіне

b)

айырмашылық беделіне

c)

әріпшілдік беделіне

d)

тәкаппарлық беделіне

e)

түсу (подавления) беделіне

6.

Жаңа қызметкерлерді таңдау, олардың қаржылық бағасы және таңдалған адамдардың сапасы сияқты факторлардың үйлесімі мыналарды сипаттайды:

a)

персоналдың эмоционалдылығы

b)

сапаны орнату

c)

оңтайлылықты орнату

d)

орнатылған қарқындылық

e)

рекрутер тиімділігі

7.

Жұмыс уақыты шығындарын тіркеу үшін қолданылатын арнайы формалар, әдетте:

a)

қызметкердің профилі

b)

жұмыс күнінің фотосы

c)
жұмыстың негізгі бағыттарына бөлінген парақ
d)

сағаттар торы бар дәстүрлі күнтізбе

e)

дәстүрлі күнделік

8.

Қолданыстағы персоналды сандық және сапалық сипаттамаларға сүйене отырып бағалау, персоналға ағымдағы және келешек қажеттіліктерді есептеу, болашақ кадрлар қажеттілігін қанағаттандыру бағдарламасын әзірлеу:<question1>

a)

қызметкерлер саны

b)

жұмыс күшін жоспарлау процесі

c)

жеке құрам менеджменті

d)

ынталандыру

e)

персоналды басқару

9.

Персоналды жоспарлаудың міндеттері:

a)

қажетті уақытта ұйымдастыруды қамтамасыз ету

b)

нақты мақсаттарды анықтау

c)

ұйымның нақты мақсаттары мен міндеттеріне жету үшін персоналдың әрекет жоспарын жасау

d)

болашақ кадр саясатының негіздерін әзірлеу

e)

ұйымдастыру міндеттері

10.

Еңбек өнімділігін арттыру әдісі қалай аталады?

a)
Жұмыс уақытын қысқарту
b)
Білім беру бағдарламалары
c)
Технологиялық жаңартулар
d)
Жалақыны көтеру
e)
Мотивация өнімділікті арттырудың негізгі жолы ретінде
11.

Еңбек өнімділігін арттырудың жолдары қандай?

a)

халық санының өсуі

b)

болжамдар жасау

c)

математикалық әдістерді қолдану

d)

халықаралық байланыстарды пайдалану

e)

заманауи технологияларды пайдалану

12.

Жұмыс уақыты шығындарын тіркеу үшін пайдаланылатын арнайы пішіндер әдетте:

a)

қызметкер профилі

b)

жұмыс күнінің фотосы

c)

дәстүрлі күнделік

d)

сағаттар торы бар дәстүрлі күнтізбе

e)
жұмыстың негізгі бағыттарына бөлінген парақ
13.

Персоналдың тиімділігін анықтамайды:

a)
жұмыс тәжірибесінің деңгейі
b)
дағды деңгейі
c)
жұмысқа қанағаттану
d)
жалақы мөлшерлемелері
e)
ұлты
14.

Кәсіпорынның HR қызметінің функцияларына мыналар жатады:

a)

кәсіпорын қызметкерлерінің іскерлік, кәсіби және жеке қасиеттерін зерттеу және талдау; персоналмен жұмыс бойынша іс жүргізуді ұйымдастыру; кәсіпорын персоналын бағалау және аттестациялау

b)

персоналға қажеттілікті анықтау, қызметкерлер құрамын және персонал қозғалысын жоспарлау

c)

кадрларды іріктеуді ұйымдастыру, еңбек жағдайын жақсарту және әлеуметтік мәселелерді шешу

d)

кадрларды даярлау мен олардың біліктілігін арттыруды ұйымдастыру, кадрлық резервті қалыптастыру

e)

көшбасшылықты оқыту және жоғарылатуды басқару

15.

Өсу кезеңінде HR ұйымдары мыналарға бағытталған:

a)

Сырттан тартылған персоналды кәсіпорында қалыптасқан ұйымдық және корпоративтік мәдениетке бейімдеу

b)

персонал шығындарын оңтайландыру

c)

Өндіріс көлемінің ұлғаюына және кәсіпорын ауқымының ұлғаюына байланысты қосымша кадрларды тарту

d)

Білікті кадрларды таңдау

e)

Персоналдың арнайы курстардан өтуі

16.

Б.Ф.Скиннердің күшейту теориясы осы ұстанымға негізделген:

a)

гигиенаны және ынталандырушы факторларды бөліп көрсету

b)

адамдардың мінез-құлқы олардың бұрынғы ұқсас жағдайдағы қызметінің салдарымен анықталады

c)

белгілі бір иерархияда орналасқан адамның барлық қажеттіліктер

d)

адамның қажеттілігі әділ сыйға негізделген;

e)

жұмысшының жетістікке, қатысуға, билікке деген қажеттілігі

17.

Қандай теорияның негізгі қағидасы: адамдар алған сыйақының жұмсалған күшке қатынасын субъективті түрде анықтайды және оны басқа адамдардың сыйлығымен салыстырады?

a)

В.Врумның күту теориясы

b)

А.Маслоудың қажеттіліктер теориясы

c)

Адамс Смиттың теңдік теориясы

d)

ұзартылған Портер-Лоулердің күту моделінің

e)

Д.Маклелландтың сатып алынған қажеттіліктер теориясы

18.

Тұрақтандыру кезеңінде персоналды басқару кәсіпорындары мыналарға бағытталған:

a)

Кәсіпорынның корпоративтік мәдениетін қалыптастыру.

b)

Еңбек шығындарын ұлғайту мүмкіндігін жою, яғни персонал шығындарын оңтайландыру

c)

Кәсіпорынның оңтайлы ұйымдық құрылымын анықтау

d)

кадр жұмысының жүйесі мен принциптерін әзірлеу

e)

Персонал шығындарын арттыру

19.

Жаңа қызметкерлерді таңдау, олардың қаржылық бағасы және таңдалған адамдардың сапасы сияқты факторлардың үйлесімі мыналарды сипаттайды:

a)
рекрутер тиімділігі
b)
жұмысқа қабылдау процесі
c)

сапаны орнату

d)

оңтайлылықты орнату

e)

орнатылған қарқындылық

20.

Персоналды басқарудағы коммуникация процесі:

a)

ақпаратты кодтау

b)

ақпаратты беру құралы

c)

ақпаратты алушы

d)

ақпаратты беру арнасы

e)
жіберуші, ақпаратты жинау және жіберу
21.

Қолданыстағы персоналды сандық және сапалық сипаттамаларға сүйене отырып бағалау, ағымдағы және болашақтағы кадрлар қажеттілігін есептеу, болашақ персонал қажеттіліктерін қанағаттандыру бағдарламасын әзірлеу:

a)
мотивация
b)

қызметкерлер саны

c)
жұмыс күшін жоспарлау процесі
d)
бақылау
e)

персоналды басқару

22.

Қандай процесс жұмыс берушілер мен қызметкерлердің мүдделерін үйлестіру және теңестіру керек?

a)
персоналды жоспарлау
b)
болжау
c)
профессионограмма
d)
қызметкердің бейімделуі
e)
кадрлардың тұрақсыздығы
23.

Кәсіпорынның және әрбір қызметкердің жеке мақсаттарына жетуге бағытталған өзара байланысты кадрлық шаралар кешені жоспар болып табылады:

a)

оқыту

b)

кадр қозғалысы

c)

персоналмен жұмыс істеудің операциялық жоспары

d)

жұмыспен қамту құрылымын жақсарту шаралары

e)

жұмыстан босату жоспары

24.

Персоналға қойылатын талаптарды болжау әдістері келесідей жіктеледі:

a)

әкімшілік, шаруашылық

b)

экономикалық-математикалық, болжамдық

c)

әлеуметтік-психологиялық

d)

жалпы ғылыми, болжамдық математикалық

e)

статистикалық

25.

Сырттан иерархияның барлық деңгейлеріне қызметкерлерді тарту үшін қолданылатын жағдай тән:

a)

Ұлттық саясат

b)

Аралас кадр саясаты

c)
Ашық және жабық кадр саясаты
d)

Халықаралық саясат

e)

Авторитарлық кадр саясаты

26.

Бір-біріне әсер ететін және өзара әсер ететін екі немесе одан да көп адамдар:

a)

Еңбек ұжымы

b)

Команда

c)

адамдар тобы

d)

ұйым

e)

Комкомпаниясы

27.

Ұжымдық жұмыс негізінде қалыптасатын және оның шеңберінде жеке тұлғаның негізгі функциялары жүзеге асырылатын әлеуметтік ұйымның нысаны:

a)

адамдар тобы

b)

еңбек лагері

c)

компаниясы

d)

еңбек ұжымы

e)

ұйым

28.

Бағыну дәрежесі бойынша еңбек ұжымдары: <variant> бастапқы және қосалқы

a)

өндірістік және өндірістік емес

b)
ішкі және халықаралық
c)

тұрақты және уақытша

d)
бастапқы және қосалқы
e)

жеке және қоғамдық

29.

Ұжымның ақпараттық және эмоционалдық бірігуі мыналарға негізделген:

a)
танымдық қызметте
b)
реттеуші функцияда
c)
байланыс функциялары
d)
эмоционалдық байланыс
e)
үйлестіруде
30.

Еңбек ұжымы өкілдерінің жалпы ұжымдық және эмоционалдық жағдайының қалыптасуы мыналарға негізделеді:

a)
байланыс функциялары
b)
реттеуші функция
c)
эмоционалдық жағдай
d)
үйлестіру
e)
танымдық қызмет
31.

Жұмыс күшінің динамикасын анықтайтын сыртқы факторларға мыналар жатады:

a)
тауарлар мен қызметтерді өндіру технологиясы
b)

ұйымдық өзгерістер, кәсіпорынның материалдық ресурстары

c)
кәсіпорынның миссиясы, мақсаттары мен міндеттері
d)

жұмыс күші өкілдерінің сапалық сипаттамаларының өзгеруі

e)

кәсіпорынның пайдаға бағдарлануының негізгі түрлері

32.

Белгілі бір белгілерге (жынысы, жасы, тәжірибесі) сәйкес құрылған топтар жиынтығы:

a)

Еңбек ұжымының психологиялық құрылымы

b)

Жұмыс күшінің психологиялық құрылымы

c)

Жұмыс күшінің өндірістік және функционалдық құрылымы

d)

Жұмыс күшінің әлеуметтік -демографиялыққұрылымы

e)

Жұмыс күшінің әлеуметтік және ұйымдық құрылымы

33.

Еңбек ұжымының өкілдеріне әсер ету және жеке мінез-құлықты үйлестіру мыналарға негізделген:

a)
байланыс функциясында
b)

реттеуші функцияда

c)
үйлестіруде
d)
танымдық қызметте
e)

коммуникативті функция

34.

Еңбек ұжымының әлеуметтік-психологиялық климаты:

a)
Топ мүшелерінің алға қойылған мақсаттар мен міндеттерді білу деңгейі
b)
Ұжымдағы бейресми атмосфераның сипаты
c)
Құндылық бағдарларының, жеке қарым-қатынастардың және жұмыс күшінің өзара үмітінің сипаты
d)
Топ мүшелерінің көпшілігі қабылдаған моральдық құндылықтар
e)
Жұмыс күшінің білім деңгейі
35.

Еңбек ұжымының психологиялық климаты:

a)

Ұжымдағы бейресми атмосфераның сипаты

b)

Топ мүшелерінің көпшілігі қабылдаған моральдық құндылықтар

c)

Топ мүшелерінің алға қойылған мақсаттар мен міндеттерді білу деңгейі

d)

Құндылық бағдарларының сипаты

e)

Топ жұмысшыларының жеке қарым-қатынастары және өзара үміттері

36.

Әлеуметтік-психологиялық климаттың түрлері:

a)
Тұрақсыз және қолайсыз
b)
Қолайлы және тұрақсыз
c)
Қолайлы және қолайсыз
d)
Тұрақты және тұрақсыз
e)
Барлық үш түрі
37.

Еңбекке бейімделу келесідей болуы мүмкін:

a)
толқынды
b)

бастапқы және қосалқы

c)

лезде

d)
тұрақты
e)
үзік-үзік
38.

Жеке тұлға мен жұмыс күшін анықтау келесі кезеңде жүзеге асады:

a)

Кіріспе

b)

Тек ассимиляция

c)

Құрылғы

d)
Барлық кезеңдер
e)
Тек өндіріс
39.

Еңбекке табысты бейімделудің негізгі алғы шарттары:

a)

Кәсіптік бағдар беру

b)

Мамандықтың беделі мен тартымдылығы

c)

Кәсіби таңдау

d)

Халықаралық іріктеу

e)
Барлық жауаптар дұрыс
40.

Еңбек шығындарының орнын толтыру мәселесі мыналар тұрғысынан қарастырылады:


a)
Мемлекеттер, кәсіпорындар
b)

Жұмысшы

c)

Кадр қызметкерлер

d)

Географиялық қоғам

e)

Халықаралық қауымдастық

41.

Бригададағы табысты бөлудің дәстүрлі пара-пар әдісі-

a)

айлыққа байланыстыа

b)

бригададағы әр жұмысшының тарифі

c)

қабылдаған мөлшерге байланысты

d)

орындалған операцияларға байланысты

e)
қызмет еткен мерзімі және мамандығына байланысты
42.

Бір ауысымда жұмысты орындауға қажетті қызметкерлер саны

a)

дайындау мөлшері

b)

дайындау мөлшері

c)

уақыт мөлшері

d)

қызмет ету мөлшері

e)
штат мөлшері
43.

Жұмысқа қабылдау қанша сатыдан тұрады?

a)

бес

b)

төрт

c)
үш
d)

алты

e)

екі

44.

Тұлғаның белгілі бір функцияларды атқару қабілеті, жеке сипаттары

a)

біліктілік

b)

мамандық

c)

маманы

d)

білімділігі

e)

қызметі

45.

Ұйымда берілген қызметті иеленген қызметкерлердің орындауға тиісті негізгі өндірістік функцияларды қамтитын құжат:

a)

жеңілдіктер жүйесі

b)

қызметтік нұсқау

c)

бейвербальды ақпарат

d)

технологиялық нұсқау

e)

өтемақыны басқару

46.

Жұмысқа үміткерлерді іздестіру тәсілдері:

a)
жарнама, жұмысбастылық агенттіктері, институттарға бару, ұйым ішінде іздеу
b)

журнал және газеттер

c)

журнал және газеттер

d)

БАҚ

e)

қызметкерлердің мәлеметтер негізі және әңгімелесу

47.

HR-менеджмент  көбінесе  қарқынды  жұмыс, төмен жалақы, жұмыспен қамту мен қызметкер адалдығының төмен деңгейі сияқты эксплуатациялық практикамен байланысты түрі қай практикасына тән??

a)

әлеуметтік

b)

жұмсақ

c)

адамгершілік

d)

қатаң

e)

органикалық

48.

Эволюциялық ұстаным?

a)

ұйымдардың болашаққа жоспар жасауға қабілетті екенін, бірақ стратегиялық таңдау тек нарықтық контексте ғана емес, одан да ауқымдырақ қоғамның мәдени әрі институттық мүддесі, яғни саяси және құқықтық негіздері арқылы қалыптасатынын алға тартады

b)

стратегияны ұйымның тура нарықтық  контексін ескере  отырып,  болжап  білуге  болмайтын  бәсекелік ортаға қарымта жауап қайтаратындай етіп құру керек, ал рационал түрде жоспарланған  стратегиялар бірқатар  нақты жағдайларда  ғана  жарамды  болатындықтан, тек уақытша артықшылық береді деп болжайды

c)

ұзақмерзімді,  ресми  және  аналитикалық жоспарлау процесінің маңызына, оның ішінде сыртқы ортаның да, фирманың да ішкі  ресурстарын жан-жақты бағалауына  баса  мән береді

d)

Қаржы икемділігі

e)

әлеуметтік

49.

HR-менеджменттің жұмыс күшін басқарудағы неше негізгі функциясы?

a)

7

b)

3

c)

4

d)
5
e)

6

50.

Белгілі бір жалпы және арнайы теориялық білімі мен іс-тәжірибелік дағдысы бар адамның еңбек қызметінің түрі-

a)

магистр

b)

бакалавр

c)

біліктілік

d)
кәсіп
e)

мамандық

Similar Resources on Wayground

Мектеп психологиясы 101-150

50 questions

Мектеп психологиясы 101-150

quiz

Worksheet

•

University

Саясаттану 46-90

45 questions

Саясаттану 46-90

quiz

Worksheet

•

University

Касіпкерлік 51-100

50 questions

Касіпкерлік 51-100

quiz

Worksheet

•

University

Кәсіпкерлік 302-351 Сессия

50 questions

Кәсіпкерлік 302-351 Сессия

quiz

Worksheet

•

University

ФИНАНС 4

51 questions

ФИНАНС 4

quiz

Worksheet

•

University

Worksheet Questions Extraction

50 questions

Worksheet Questions Extraction

quiz

Worksheet

•

University

Викторина без названия

50 questions

Викторина без названия

quiz

Worksheet

•

University

КОММЕРЦИЯ 151-200

50 questions

КОММЕРЦИЯ 151-200

quiz

Worksheet

•

University