WorksheetsQUẢN TRỊ HỌC
Total questions: 22
Worksheet time: 17mins
Bối cảnh ra đời các lý thuyết quản trị chủ yếu là do:
Sự gia tăng cạnh tranh giữa các quốc gia
Sự phát triển của các công ty lớn và nhu cầu cải tiến hiệu quả quản lý
Sự sụp đổ của các hệ thống kinh tế truyền thống
Cuộc cách mạng công nghệ thông tin toàn cầu
Trong quan điểm tích hợp, việc quản trị được coi là:
Một quá trình diễn ra một lần
Chuỗi các hoạt động liên kết và tuần hoàn
Một hệ thống độc lập không liên quan giữa các bộ phận
Một cách để tối ưu hóa công nghệ
Lý thuyết quá trình trong quản trị tổ chức nhấn mạnh yếu tố nào sau đây?
Sự phân tách giữa các bộ phận
Tập trung vào việc phân quyền triệt để
Áp dụng công nghệ vào mọi khía cạnh quản trị
Sự phối hợp và liên kết giữa các bộ phận
Trong quản trị công việc, điều gì được coi là quan trọng nhất theo quan điểm lý thuyết quá trình?
Sự sáng tạo và tự do trong từng giai đoạn làm việc
Số lượng công việc được hoàn thành
Tiêu chuẩn hóa và tối ưu hóa quy trình làm việc
Lợi nhuận cuối cùng của doanh nghiệp
Quan điểm tích hợp khuyến khích doanh nghiệp:
Áp dụng linh hoạt nhiều lý thuyết quản trị khác nhau
Chỉ tập trung vào một lý thuyết quản trị nhất định
Bỏ qua các lý thuyết quản trị cũ
Đặt lợi nhuận lên trên hết trong mọi quyết định
Trường phái tâm lý xã hội được xây dựng trên cơ sở?
A. Phân tích mối quan hệ giữa con người với con người
B. Những nghiên cứu ở nhà máy Hawthorne
C. Quan điểm hành vi học
D. Tất cả đều đúng
2. Quan điểm xã hội nào được xây dựng trên niềm tin rằng người lao động chỉ có nhu cầu về thể chất và kinh tế
A. Quan trị khoa học
B. Quản trị hành vi
C. Quản trị hành chính
D. Quản trị cổ điển
3. Chỉ chú trọng vào lợi ích vật chất mà không quan tâm tới giá trị tinh thân của người lao động là nhược điểm của
A. Quản trị hành vi
B. Quan trị khoa học
C. Quản trị hành chính
D. Quản trị cổ điển
4. Trường phái nào có trọng tâm là thỏa mãn nhu cầu tinh thần của người công nhân, từ đó đạt năng suất lao động ?
A.. Quản trị phương đông
B. Quan trị khoa học
C. Quản trị hành chính
D. Quản trị hành vi
5. Nghiên cứu tập trung vào việc cắt giảm các động tác thừa gây mệt mỏi cho công nhân là đóng góp của tác giả?
A. Frederich Taylor
B. Frank và Lillian Gilbreth
C. Henry Lawrence Gantt
D, Henry Fayol
Nhà quản trị đã vận dụng lý thuyết quản trị nào dưới đây , khi nâng cao đến nhu cầu tinh thần của nhân viên để nâng cao năng suất lao động?
Lý thuyết quản trị năng suất lao động
Lý thuyết quản trị nhân sự
lý thuyết tâm lý- xã hội
Lý thuyết quản trị hành chính
Lý thuyết nào đưa ra quan điểm: “ người lao động trong ngành công nghiệp nếu lười biếng thì cần phải bị kiểm soát,cưỡng chế và bị điều khiển “
Lý thuyết X
lý thuyết Z
Lý thuyết Y
Lý thuyết MBO
Mayo thuộc trường phái quản trị nào?
hiện đại
tâm lý xã hội
Định lượng
Cổ điển
Các tác giả nổi tiếng của trường phái tâm lý- xã hội là
Simon,Mayo,Maslow, Taylor
Maslow,Gregor,Vroom,Grannit
Taylor,Maslow,Gregor,Fayol
.Mayo,Maslow,Gregor,Vroom
Trường phái lý thuyết tâm lý xã hội quan tâm:
Đến năng suất lao động và hợp lý hoá công việc
Đến năng suất lao động và nhấn mạnh vai trò của yếu tố tâm lý, tình cảm, quan hệ xã hội của con người trong công việc
Đến năng suất lao động và chú trọng các yếu tố kinh tế, kĩ thuật trong quản trị
Tất cả đều đúng
Theo trường phái quản trị định lượng tất cả các vấn đề quản trị đều có thể giải quyết bằng "..."?
Mô tả
mô hình toán
mô phỏng
kỹ thuật
Ra quyết định đúng là chìa khóa để đạt hiểu quả quản trị” là quan điểm của trường phái
định lượng
khoa học
tổng quát
tâm lý - xã hội
Quản trị theo học thuyết Z. là.
Quản trị theo cách của Mỹ
Quản trị theo cách của Nhật Bản
Quản trị kết hợp theo cách của Mỹ và của Nhật Bản
Các cách hiểu trên đều sai
Mô hình 7'S theo quan điểm của Mckinsey thuộc trường phái nào.
Định lượng
Tâm lý Hiện đại
Hiện đại
Tuyệt hảo
Các yếu tố trong mô hình 7'5 của McKiney là:
Chiến lược; cơ cấu; hệ thống, tài chính; kỹ năng, nhân viên, mục tiêu phối hợp
Chiến lược; hệ thống, mục tiêu phối hợp, phong cách; công nghệ; tài chính, nhân viên
Chiến lược, kỹ năng, mục tiêu phối hợp; cơ cấu, hệ thống; nhân viên: phong cách
Chiến lược, kỹ năng, mục tiêu phối hợp; cơ cấu, hệ thống; nhân viên: phong cách
Phần cứng trong mô hình 7S bao gồm 3 yếu tố nào?
Hệ thống – Nhân viên – Phong cách quản trị
Chiến lược – Kỹ năng – Cấu trúc
Nhân viên – Phong cách quản trị - Giá trị chia sẻ
Chiến lược – Cấu trúc – Hệ thống
Phần mềm trong mô hình 7S bao gồm 3 yếu tố nào?
Kỹ năng – Nhân viên – Phong cách quản trị
Chiến lược – Kỹ năng – Nhân viên
Cấu trúc – Chiến lược – Hệ thống
Kỹ năng – Nhân viên – Giá trị chia sẻ
