Individu

Kelompok

Teknologi

Struktur organisasi

Mengendalikan semua tindakan karyawan

Memahami dan memprediksi perilaku individu dalam organisasi

Mengurangi interaksi antara karyawan

Mengurangi efisiensi organisasi

Struktur hierarki dalam organisasi

Nilai, norma, dan kepercayaan yang dianut oleh anggota organisasi

Metode komunikasi dalam organisasi

Prosedur operasional standar

Kepribadian

Motivasi

Kepemimpinan

Jenis kelamin

Termotivasi oleh pencapaian pribadi

Membutuhkan pengawasan ketat

Senang bekerja dan tanggung jawab

Mandiri dan kreatif

Mengurangi produktivitas

Mengurangi konflik dalam organisasi

Meningkatkan keuntungan perusahaan

Memahami dinamika perubahan organisasi

Berfokus pada keuntungan jangka pendek

Memotivasi karyawan melalui visi dan inspirasi

Menghindari perubahan organisasi

Menyelesaikan konflik antar kelompok

Motivasi yang berasal dari dorongan internal individu

Motivasi yang diberikan oleh faktor eksternal, seperti uang

Motivasi yang dihasilkan dari pengawasan ketat

Motivasi yang berasal dari kebijakan organisasi

Faktor individu dan kelompok

Faktor motivasi dan higienis

Faktor kepemimpinan dan teknologi

Faktor keuangan dan non-keuangan

Kurangnya inovasi

Kinerja organisasi yang lebih rendah

Keselarasan nilai di antara karyawan

Kenaikan tingkat turnover karyawan

Komunikasi yang efektif

Perbedaan tujuan antara individu dan kelompok

Pembagian kerja yang adil

Sistem penghargaan yang baik

Kepuasan yang dirasakan karyawan terhadap pekerjaannya

Keinginan untuk mengundurkan diri dari organisasi

Penghargaan finansial yang diterima karyawan

Tingkat produktivitas individu

Mengurangi kesempatan promosi

Meningkatkan otonomi kerja

Memperketat pengawasan

Meningkatkan jam kerja

Kebutuhan fisiologis

Kebutuhan keamanan

Kebutuhan aktualisasi diri

Kebutuhan sosial

Gaji

Lingkungan kerja

Beban kerja

Usia karyawan

Menyelesaikan semua pekerjaan sendiri

Mengarahkan dan mengkoordinasikan tim menuju tujuan bersama

Menghindari keterlibatan dalam proses kerja

Menyelesaikan konflik personal antara anggota tim

Kurangnya komunikasi

Kerjasama dan kolaborasi yang kuat

Konflik yang berlarut-larut

Kegagalan dalam mencapai tujuan

Ketika seorang karyawan tidak memiliki tanggung jawab yang jelas

Ketika ada ketidaksesuaian antara ekspektasi yang berbeda terhadap peran seorang individu

Ketika seorang karyawan tidak memahami tujuan organisasi

Ketika seorang karyawan bekerja dalam lebih dari satu departemen

Keyakinan bahwa usahanya akan menghasilkan hasil yang diinginkan

Pengawasan yang ketat dari atasan

Tingkat gaji yang diterima

Jenis pekerjaan yang dilakukan

Keyakinan seseorang tentang kemampuan mereka untuk menyelesaikan tugas

Penghargaan yang diberikan oleh organisasi

Kemampuan seseorang untuk mengendalikan emosi

Persepsi seseorang terhadap lingkungan kerjanya

Mengabaikan pendapat karyawan

Melibatkan karyawan dalam proses perubahan

Memaksakan perubahan tanpa komunikasi

Mengurangi otonomi karyawan

Komitmen perusahaan terhadap kepuasan pelanggan

Tingkat keterikatan dan loyalitas karyawan terhadap organisasi

Keterlibatan manajemen dalam pengambilan keputusan

Struktur formal organisasi

Hubungan jangka panjang dengan karyawan

Pertukaran antara pemimpin dan pengikut berdasarkan insentif dan kinerja

Motivasi melalui visi inspiratif

Pemberian otonomi penuh kepada karyawan

Gaji

Kepribadian

Ukuran organisasi

Jenis produk yang dihasilkan

Ketidaksepakatan yang berkelanjutan

Karyawan memahami tujuan dan strategi organisasi

Karyawan sering terlibat dalam konflik

Pesan tidak sampai ke seluruh organisasi

Peningkatan resistensi dari karyawan

Penurunan produktivitas

Meningkatkan keuntungan perusahaan secara instan

Pengurangan jumlah karyawan

Komunikasi lintas budaya

Penggunaan teknologi

Struktur organisasi yang hierarkis

Keterampilan teknis tim

Mereka merasa diperlakukan adil dalam organisasi

Gaji mereka lebih tinggi dari rata-rata pasar

Mereka memiliki tanggung jawab yang sedikit

Mereka bekerja dengan rekan yang menyenangkan

Kondisi fisik kerja adalah faktor terpenting dalam produktivitas

Perhatian yang diberikan kepada karyawan mempengaruhi kinerja mereka

Karyawan tidak terpengaruh oleh lingkungan sosial mereka

Hanya pengawasan yang ketat yang meningkatkan produktivitas

Menggunakan hanya satu gaya kepemimpinan

Membimbing karyawan untuk mencapai tujuan mereka dengan cara yang fleksibel

Menghindari konflik

Hanya fokus pada tugas

Kepemimpinan otoriter

Pengambilan keputusan partisipatif

Delegasi penuh

Manajemen mikro

Kecenderungan untuk absen

Tingkat inisiatif yang tinggi

Ketidakpedulian terhadap hasil kerja

Menghindari tugas tambahan

Turnover karyawan

Keuntungan organisasi

Budaya organisasi

Semua jawaban benar

Turnover karyawan

Keuntungan organisasi

Budaya organisasi

Semua jawaban benar

Semua orang dalam organisasi memiliki tingkat kekuasaan yang sama

Kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain

Kekuasaan tidak relevan dalam organisasi modern

Kekuasaan hanya dimiliki oleh manajemen puncak

Lingkungan fisik

Beban kerja

Hubungan dengan rekan kerja

Semua jawaban benar

Peningkatan kontrol oleh manajemen

Memberi karyawan lebih banyak kekuasaan dan tanggung jawab

Mengurangi otonomi karyawan

Meningkatkan hierarki organisasi

Pengurangan jumlah karyawan

Pelatihan ulang karyawan

Menghindari penggunaan teknologi baru

Menunda adopsi teknologi

Gaji tinggi

Kesempatan promosi

Lingkungan kerja yang mendukung

Semua jawaban benar

Mereka diperlakukan adil dibandingkan dengan rekan kerja

Mereka memiliki lebih banyak tanggung jawab daripada rekan kerja

Mereka memiliki lebih sedikit pekerjaan dibandingkan orang lain

Mereka menerima kritik dari atasan mereka

Tidak adanya norma dan nilai yang jelas

Semua karyawan memiliki pemahaman yang sama tentang nilai-nilai organisasi

Tingkat turnover karyawan yang tinggi

Ketidakjelasan dalam prosedur kerja

Keterampilan teknis pemimpin

Pengaruh pribadi pemimpin terhadap pengikut

Penggunaan insentif finansial

Pengambilan keputusan yang rasional

Gaya kepemimpinan yang sama dapat diterapkan dalam setiap situasi

Pemimpin harus menyesuaikan gaya mereka berdasarkan kebutuhan situasi

Pemimpin harus memaksakan kehendaknya

Pengambilan keputusan harus selalu dilakukan secara cepat

Memahami perbedaan budaya

Mengelola waktu

Menghindari konflik

Membuat keputusan yang cepat

Menghancurkan moral tim

Meningkatkan inovasi dan pemecahan masalah

Mengurangi produktivitas

Membuat tim terpecah

Need for power

Need for achievement

Need for affiliation

Need for security

Mengidentifikasi masalah

Mengevaluasi alternatif

Membuat keputusan berdasarkan intuisi

Memilih solusi terbaik

Perilaku yang melebihi tugas formal dan meningkatkan fungsi organisasi

Perilaku yang menentang aturan organisasi

Perilaku yang hanya mengikuti tugas formal

Perilaku yang tidak terkait dengan pekerjaan

Tidak ada satu cara terbaik untuk mengelola organisasi

Setiap organisasi harus menggunakan pendekatan yang sama

Organisasi modern tidak memerlukan fleksibilitas

Manajemen dapat mengabaikan variabel situasional

Mengurangi tanggung jawab karyawan

Menambah variasi dan tantangan dalam pekerjaan

Menghilangkan pekerjaan yang tidak penting

Mengurangi peluang promosi