wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Soal Kepemimpinan Madya 2

Total questions: 50

Worksheet time: 8mins

Name
Class
Date
1.

Ciri utama dari seorang pemimpin transformasional adalah...

a)

Tegas dan otoriter

b)

Fokus pada administrasi

c)

Mampu menginspirasi perubahan dan motivasi

d)

Bekerja sendiri tanpa tim

2.

Salah satu tantangan terbesar dalam memimpin tim sukarelawan adalah...

a)

Menentukan gaji

b)

Mengatur promosi

c)

Menjaga motivasi tanpa insentif materi

d)

Mengatur jam kerja tetap

3.

Dalam struktur PMI, pemimpin unit PMR Madya di sekolah bertanggung jawab kepada...

a)

Kepala sekolah

b)

Pembina PMR

c)

Ketua PMI Cabang

d)

Ketua OSIS

4.

Kepemimpinan situasional menekankan pentingnya...

a)

Gaya tetap dalam segala situasi

b)

Penyesuaian gaya kepemimpinan dengan kondisi tim

c)

Kekuasaan mutlak

d)

Rotasi kepemimpinan berkala

5.

Seorang pemimpin efektif dalam PMR Madya mampu membangun kerja sama dengan...

a)

Kepala desa

b)

Warga sekolah dan komunitas

c)

Pemerintah pusat

d)

Kantor PMI Pusat langsung

6.

Faktor penting dalam keberhasilan seorang pemimpin PMR Madya adalah...

a)

Status sosial

b)

Pengetahuan teknis semata

c)

Kemampuan komunikasi dan pengaruh

d)

Kekayaan pribadi

7.

Salah satu peran pemimpin PMR adalah sebagai motivator, artinya...

a)

Mengawasi semua kegiatan

b)

Memberi hukuman bila salah

c)

Mendorong dan membangkitkan semangat anggota

d)

Melatih secara fisik

8.

Kepemimpinan demokratis dicirikan oleh...

a)

Keputusan mutlak oleh pemimpin

b)

Keterlibatan seluruh anggota dalam pengambilan keputusan

c)

Pengabaian pendapat anggota

d)

Dominasi pemimpin atas kelompok

9.

Kegiatan evaluasi setelah program dilaksanakan merupakan bagian dari fungsi...

a)

Koordinasi

b)

Delegasi

c)

Pengawasan

d)

Implementasi

10.

Salah satu cara untuk meningkatkan loyalitas anggota terhadap pemimpin adalah...

a)

Memberi hukuman

b)

Menghindari kritik

c)

Memberi apresiasi secara konsisten

d)

Menjaga jarak

11.

Pemimpin yang tidak konsisten dalam sikap akan menyebabkan...

a)

Kekompakan tim meningkat

b)

Rasa kepercayaan anggota menurun

c)

Anggota semakin disiplin

d)

Keuangan organisasi stabil

12.

Komunikasi dua arah antara pemimpin dan anggota PMR penting karena...

a)

Menghemat waktu

b)

Menciptakan hubungan formal

c)

Meningkatkan partisipasi dan pemahaman

d)

Mengurangi beban tugas pemimpin

13.

Delegasi wewenang artinya...

a)

Memberi perintah secara langsung

b)

Melimpahkan tugas dan tanggung jawab kepada anggota

c)

Menyusun laporan kegiatan

d)

Meninggalkan tugas sepenuhnya

14.

Salah satu cara pemimpin dalam menanamkan nilai dasar gerakan Palang Merah kepada anggotanya adalah melalui...

a)

Paksaan

b)

Teladan nyata

c)

Perintah tertulis

d)

Hukuman disiplin

15.

Pemimpin yang selalu mengontrol dan mengatur tanpa memberi ruang berpendapat cenderung bergaya...

a)

Transformasional

b)

Demokratis

c)

Otoriter

d)

Laissez-faire

16.

Seorang pemimpin PMR Madya perlu memiliki kecerdasan emosional agar...

a)

Mudah menangis

b)

Menekan emosi anggota

c)

Dapat mengelola diri dan memahami perasaan orang lain

d)

Terlihat tegas

17.

Kepemimpinan yang berorientasi pada tugas dan hasil disebut...

a)

Humanistik

b)

Transformasional

c)

Transaksional

d)

Relasional

18.

Pemimpin harus mampu mengelola konflik karena...

a)

Konflik selalu buruk

b)

Konflik dapat menurunkan moral

c)

Konflik bisa menjadi peluang pertumbuhan

d)

Konflik harus dihindari sepenuhnya

19.

Sikap terbuka terhadap kritik dari anggota menunjukkan...

a)

Kelemahan pemimpin

b)

Kurang tegas

c)

Kepemimpinan partisipatif

d)

Kerapuhan struktur

20.

Dalam prinsip kepemimpinan Palang Merah, pemimpin harus menjunjung nilai...

a)

Netralitas dan kemanusiaan

b)

Kekuasaan dan kekuatan

c)

Bisnis dan keuntungan

d)

Kompetisi dan konflik

21.

Fungsi utama pemimpin dalam perencanaan adalah...

a)

Menjalankan tugas rutin

b)

Menentukan arah dan strategi kegiatan

c)

Mengatur keuangan

d)

Membuat laporan akhir

22.

Model kepemimpinan berdasarkan hubungan kerja dan kebutuhan tugas disebut...

a)

Grid Kepemimpinan

b)

Roda Kepemimpinan

c)

Matrix Kinerja

d)

Prinsip Delegatif

23.

Seorang pemimpin efektif tidak hanya memberikan arahan tetapi juga...

a)

Mencela kesalahan

b)

Menentukan semua keputusan sendiri

c)

Mampu memberi dukungan moral dan emosional

d)

Menyendiri dari anggota

24.

Langkah awal dalam menyusun rencana kegiatan yang baik adalah...

a)

Menentukan hadiah

b)

Menyusun struktur panitia

c)

Mengidentifikasi masalah dan kebutuhan

d)

Mencari sponsor

25.

Bentuk penghargaan non-materi kepada anggota PMR yang berprestasi adalah...

a)

Uang saku

b)

Sertifikat dan pengakuan publik

c)

Tiket wisata

d)

Bonus gaji

26.

Jika terjadi perbedaan pendapat dalam tim, pemimpin yang bijak akan...

a)

Memilih pendapat terdekat

b)

Mengabaikan diskusi

c)

Mendengar semua pihak dan mencari solusi bersama

d)

Memutuskan sepihak

27.

Pemimpin yang visioner adalah pemimpin yang...

a)

Hanya fokus pada masa kini

b)

Menunda-nunda keputusan

c)

Memiliki pandangan jangka panjang dan arah yang jelas

d)

Banyak ide tapi tidak eksekusi

28.

Satu ciri kepemimpinan yang berbasis nilai-nilai Palang Merah adalah...

a)

Mementingkan golongan sendiri

b)

Adil dan tidak memihak

c)

Menerapkan sistem kasta

d)

Memprioritaskan kelompok mayoritas

29.

Pemimpin yang efektif biasanya memiliki kemampuan dalam...

a)

Menekan anggaran

b)

Menarik perhatian

c)

Mengelola waktu, tim, dan sumber daya dengan efisien

d)

Menghindari konflik

30.

Tugas pemimpin dalam pelatihan anggota baru PMR Madya adalah...

a)

Menilai laporan saja

b)

Memberi beban kerja tinggi

c)

Memberi pengarahan, pelatihan, dan evaluasi

d)

Mengurangi peran pembina

31.

Ketika anggota kehilangan semangat, seorang pemimpin harus...

a)

Meningkatkan tugas

b)

Membiarkan

c)

Mencari penyebab dan memberi motivasi

d)

Mengganti anggota

32.

Pemimpin PMR Madya yang baik harus mampu bersikap...

a)

Eksklusif

b)

Netral dan adil

c)

Otoriter

d)

Emosional

33.

Hal utama yang perlu diperhatikan sebelum mengambil keputusan kelompok adalah...

a)

Konsultasi dengan orang luar

b)

Mendengarkan opini anggota

c)

Mempertimbangkan biaya

d)

Keinginan pribadi

34.

Pemimpin harus selalu siap menerima...

a)

Pujian

b)

Hadiah

c)

Ujian dan kritik

d)

Jabatan baru

35.

Contoh kegiatan pengembangan kepemimpinan PMR adalah...

a)

Camping dan pelatihan

b)

Study tour

c)

Ujian nasional

d)

Bimbingan belajar

36.

Dalam konflik organisasi, gaya kepemimpinan kolaboratif berarti...

a)

Menghindar dari masalah

b)

Menguasai pendapat

c)

Mencari win-win solution

d)

Memihak mayoritas

37.

Prinsip pengambilan keputusan terbaik adalah yang...

a)

Cepat dan sepihak

b)

Dilakukan dengan pertimbangan matang

c)

Dipaksakan oleh atasan

d)

Menuruti suara terbanyak saja

38.

Pemimpin yang mendengar keluhan anggota tanpa mengabaikan menunjukkan sikap...

a)

Pasif

b)

Simpatik dan responsif

c)

Labil

d)

Kritis

39.

Kegiatan evaluasi penting untuk...

a)

Menyalahkan anggota

b)

Memberi sanksi

c)

Memperbaiki kinerja dan rencana ke depan

d)

Meningkatkan pengeluaran

40.

Pemimpin yang hanya peduli pada hasil akhir tanpa memperhatikan proses cenderung gagal dalam...

a)

Membangun kepercayaan tim

b)

Menyusun laporan

c)

Membagi tugas

d)

Mengadakan rapat

41.

Model kepemimpinan yang menekankan peran pemimpin sebagai pelayan anggota adalah...

a)

Kepemimpinan militer

b)

Servant leadership

c)

Monarki

d)

Fungsional

42.

Kepemimpinan efektif dalam PMR memerlukan prinsip dasar seperti...

a)

Netralitas, sukarela, dan kemanusiaan

b)

Kekuasaan dan kontrol

c)

Kompetisi

d)

Kekayaan dan status

43.

Program kerja yang tidak realistis akan menyebabkan...

a)

Motivasi meningkat

b)

Kegiatan cepat selesai

c)

Ketidakpuasan anggota

d)

Pemimpin dipuji

44.

Pemimpin perlu mendokumentasikan kegiatan untuk...

a)

Menambah biaya

b)

Memenuhi formalitas

c)

Bahan laporan dan perbaikan kegiatan

d)

Menghindari kerja

45.

Anggota yang memiliki potensi kepemimpinan harus...

a)

Dibiarkan tanpa bimbingan

b)

Didukung dan dilatih

c)

Dihindari karena bisa menyaingi

d)

Dihukum

46.

Pemimpin yang tidak adil akan menciptakan...

a)

Kepercayaan

b)

Keteladanan

c)

Konflik dan ketidakpuasan

d)

Keharmonisan

47.

Salah satu tanda keberhasilan pemimpin adalah...

a)

Semakin banyak yang takut

b)

Tercapainya tujuan bersama

c)

Tidak ada kritik

d)

Anggota pasif

48.

Pemimpin yang memiliki integritas tinggi akan...

a)

Mencari keuntungan pribadi

b)

Konsisten antara kata dan perbuatan

c)

Memihak pada kelompok tertentu

d)

Menyembunyikan kesalahan

49.

Dalam kegiatan sosial, pemimpin harus mampu menunjukkan sikap...

a)

Egosentris

b)

Netral, jujur, dan melayani

c)

Agresif dan mendominasi

d)

Acuh tak acuh

50.

Kesuksesan kepemimpinan tidak hanya diukur dari hasil, tetapi juga dari...

a)

Jumlah anggota yang takut

b)

Proses dan dampak positif terhadap anggota

c)

Lama menjabat

d)

Banyaknya aturan