NEW
Font size
WorksheetsSeberapa paham dengan materi hari ini?
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Menurut Johnson dan Scholes (1993), strategi organisasi idealnya harus?
Meningkatkan laba perusahaan dalam jangka pendek
Menghindari perubahan lingkungan bisnis
Menyesuaikan sumber dayanya dengan lingkungan yang berubah
Mengurangi kepuasan pemangku kepentingan
Apa yang dimaksud dengan "strategi sebagai pola" menurut Mintzberg dkk (1988)?
Serangkaian tindakan yang tidak teratur
Konsistensi perilaku dari waktu ke waktu
Tindakan mendadak untuk mengalahkan pesaing
Perubahan cepat berdasarkan kondisi pasar
Manajemen kinerja tinggi berfokus pada?
Meningkatkan komitmen karyawan terhadap perusahaan
Melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan
Meningkatkan kinerja organisasi melalui pengembangan kompetensi karyawan
Mengurangi hierarki dan perbedaan status dalam organisasi
Manakah dari berikut ini yang TIDAK termasuk dalam ciri-ciri manajemen komitmen tinggi?
Pengembangan jenjang karier
Fleksibilitas fungsional
Pengurangan hierarki
Fokus pada individualisme dan kompetisi antar karyawan
Apa tujuan utama dari Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) strategis?
Menyusun rencana jangka pendek untuk meningkatkan produktivitas
Mengatasi permasalahan kritis yang berkaitan dengan manusia untuk mendukung keputusan strategis
Menurunkan biaya karyawan dengan mengurangi pelatihan
Memprioritaskan keuntungan perusahaan tanpa memperhatikan kesejahteraan karyawan
Apa perbedaan utama antara 'soft Strategic HRM' dan 'hard Strategic HRM' menurut Storey (1989)?
Soft HRM menekankan hasil bisnis, sementara hard HRM menekankan kesejahteraan karyawan
Soft HRM fokus pada hubungan manusia dan keseimbangan hidup kerja, sementara hard HRM fokus pada hasil bisnis
Soft HRM hanya berlaku untuk perusahaan kecil, sementara hard HRM untuk perusahaan besar
Soft HRM dan hard HRM tidak memiliki perbedaan
Salah satu cara untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dalam perusahaan adalah?
Menambah jam kerja
Memberikan insentif dan penghargaan atas pencapaian
Mengurangi komunikasi antara atasan dan bawahan
Mengabaikan keluhan karyawan
Rekrutmen yang dilakukan secara cepat tanpa seleksi ketat dapat membantu perusahaan tumbuh lebih cepat.
TRUE
FALSE
Manajemen SDM strategis bertujuan untuk mencapai kesesuaian strategis yang memastikan bahwa strategi SDM selaras dengan strategi bisnis organisasi.
FALSE
TRUE
Apa yang dimaksud dengan integrasi vertikal dalam manajemen SDM strategis?
Menyelaraskan berbagai elemen strategi SDM agar saling mendukun
Menyelaraskan pengelolaan SDM dengan strategi bisnis organisasi
Fokus pada pencapaian keunggulan kompetitif melalui pengembangan karyawan
Mengembangkan filosofi SDM yang berdiri sendiri tanpa terkait dengan strategi bisnis
