wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Ujian UTS Manajemen Strategik Agribisnis 2024

Total questions: 97

Worksheet time: 2hrs 36mins

Name
Class
Date
1.

Apakah yang dimaksud dengan Manajemen Strategi ?

a)

Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain.

b)

Proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan kerja agar diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain

c)

Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya

d)

Usaha manajeria untuk memasuki pasar baru

2.

Rudi sedang belajar tentang manajemen strategi. Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam manajemen strategi

a)

Perencanaan, pengkordinasian, pengorganisasian, dan pengawasan

b)

Startegi korporate dan startegi bisnis unit

c)

Strengthening, Weakness, Opportunity, dan Threathen (SWOT)

d)

Analisis lingkungan bisnis, analisis profil perusahaan, strategi bisnis yang diperlukan, visi dan misi

3.

Salah satu contoh faktor politik adalah...

a)

Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan

b)

Leisses Faire

c)

Kemampuan manajer dalam melakukan penyesuaian dengan lingkungan yang berbeda

d)

Sistem hukum yang belum mandiri

4.

Dalam Revolusi Industri 4.0. Terjadi perubahan salah satunya yaitu...

a)

Mass Production

b)

Automation

c)

Internet of Things

d)

Steam Power

5.

Manakah yang termasuk target jangka panjang?

a)

Visi

b)

Misi

c)

Tujuan

d)

Strategi

6.

Dalam proses Manajemen Strategik, tahapan yang dilakukan adalah?

a)

Analisis Lingkungan Strategi > Implementasi Strategi > Evaluasi Kinerja

b)

Analisis Lingkungan Strategi > Formulasi Strategi > Evaluasi Kinerja

c)

Analisis Lingkungan Strategi > Formulasi Strategi > Implementasi Strategi > Evaluasi Kinerja

d)

Analisis Lingkungan Strategi > Implementasi Strategi > Formulasi Strategi > Evaluasi Kinerja

7.

Lingkungan Umum adalah ...

a)

Sekumpulan elemen dalam masyarakat yang lebih luas, mempengaruhi suatu industri dan perusahaan yang ada di dalamnya

b)

Sekumpulan elemen yang langsung bersaing dengan perusahaan yang ada di dalamnya

c)

Sekumpulan pesaing yang, baik itu baru maupun lama

d)

Sekumpulan elemen dalam masayarakat yang luas, namun tidak berpengaruh pada perusahaan yang ada di dalamnya

8.

Dalam komponen analisis lingkungan eksternal. Manakah yang merupakan kegiatan mengamati perilaku?

a)

Scanning

b)

Motivating

c)

Monitoring

d)

Forecasting

9.

DI bawah ini yang merupakan fungsi manajemen secara strategik adalah ...

a)

Planning, Organizing, Actuating, Controling

b)

Planning, Organizing, Motivating, Interviewing, Controling

c)

Planning, Organizing, Actuating, Motivating, Controling

d)

Planning, Organizing, Motivating, Staffing, Controling

10.

Gambaran mengenai visi adalah sebagai berikut....

a)

What do want to become?

b)

Gagasan tentang proyeksi masa depan yang diinginkan organisasi

c)

Apa yang ingin kita tuju?

d)

Semua benar

11.

menejemen strategik mengajak seorang pengambil keputusan lebih bijak dalam melihat dan memilih suatu keputusan dikarenakan manajemen strategik merupakan proses yang kompleks yang mana perusahaan belum memetakan zona tersebut.

statement tersebut menggambarkan

a)

pengertian manajemen strategik

b)

tantangan manajemen strategik

c)

keunggulan manajemen strategik

d)

kelemahan manajemen strategik

12.

perumusan visi misi dan megalokasikan ancaman dan peluang baik dari sisi internal maupun eksternal merupakan tahapan

a)

evaluasi strategi

b)

implementasi strategi

c)

pemilihan strategi strategi

d)

formulasi strategi

13.

Bauran pemasaran terdiri dari 4P kecuali

a)

Promotion

b)

Produk

c)

Price

d)

Primer

14.

berikut ini adalah susunan perumusan strategi, kecuali

a)

perumusan visi dan misi

b)

memberdayakan sumber daya

c)

pemilihan strategi

d)

pengendalian strategi

15.

dibawah ini yang termasuk strategis bisnis adalah ....

a)

ancaman pendatang baru

b)

pangsa pasar

c)

kenaikan penjualan

d)

memberdayakan sumber daya yang ada

16.

yang termasuk dalam lingkungan internal adalah ....

a)

tingginya potensi daerah

b)

pangsa pasar

c)

barang subsitusi

d)

daya tawar pemasok

17.

kondisi perusahaan yang sangat dinamis membuat perusahaan harus mampu menyesuaikan strateginya dan membuat beberapa persiapan strategi sehingga dapat terus bersaing dalam kancah global


statement tersebut mendung poin formulasi strategi dalam bentuk

a)

membuat visi misi perusahaan

b)

menciptakan alternatif strategi

c)

menentukan tujuan jangka panjang

d)

indentifikasi kelemahan dan ancaman internal

18.

Strategi, berasal dari kata "strategos" yang diambil dari bahasa...

a)

Inggris

b)

Perancis

c)

Yunani

d)

Belanda

19.

Pernyataan Visi dan Misi, Analisis SWOT, Memilih strategi termasuk dalam tahapan...

a)

Implementasi Strategi

b)

Aktualisasi Strategi

c)

Formulasi Srategi

d)

Evaluasi Strategi

20.

Gambaran mengenai visi adalah sebagai berikut....

a)

What do want to become?

b)

Gagasan tentang proyeksi masa depan yang diinginkan organisasi

c)

Apa yang ingin kita tuju?

d)

Semua benar

21.

Terdapat beberapa Sifat Manajemen Strategi dibawah ini yang benar , kecuali ?

a)

A. Bersifat Jangka Panjang

b)

B. Memiliki Sifat Dinamis

c)

C. Berorientasi dan Mendekati Masa Depan

d)

D. Misi Organisasi

22.

Apa saja kelebihan dari pelaksanaan manajemen strategi dalam perusahaan ?

a)

A. Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan

b)

B. Meminimumkan kesalahan yang diperbuat perusahaan

c)

C. Membantu manajer dalam membuat keputusan

d)

D. Jawaban A,B,C benar

23.

Berikut ini Cara Untuk mengatasi resiko-resiko manajemen strategi bagi para manajer , Kecuali :

a)

A. Melakukan penjadwalan kewajiban-kewajiban para manajer agar mereka dapat mengalokasikan waktu yang lebih efisien.

b)

B. Membatasi para manajer pada proses perencanaan untuk membuat janji-janji mereka terhadap kinerja yang benar-benar dapat dilaksananakan oleh mereka dan bawahannya.

c)

C. Menerapkan dan mengembangkan kemapuan manajemen internalnya guna mencapai tujuan yang diinginkan

d)

D. Membatasi keinginan-keinginan bawahan,

24.

Manajemen strategi memiliki karakteristik atau ciri-ciri yang membedakan dengan yang lainnya. Karakteristik tersebut yaitu, kecuali :

a)

A. Manajemen strategik bersifat jangka panjang.

b)

B. Manajemen strategik berorientasi dan mendekati masa depan.

c)

C. Manajemen strategik bersifat dinamik.

d)

D. Manajemen strategik tidak menyeluruh hanya untuk kepentingan pihak tertentu.

25.

Manajamen strategi memiliki 4 tingkatan, berikut yang bukan merupakan tingkatan dalam manajemen strategi adalah...

a)

A. Strategi korporasi

b)

B. Strategi tingkat operasional-nasional

c)

C. Strategi tingkat bisnis

d)

D. Strategi tingkat fungsinonal

26.

Yang bukan merupakan strategi global pada the nature of management strategyc adalah :

a)

A. Globalization Strategy

b)

B. Multidomestic Strategy

c)

C. Domestic Strategy.

d)

D. Transnational Strategy.

27.

Apa peran penting manajemen strategi dalam sebuah perusahaan?

a)

A.Transformasi menuju produsen barang konsumsi, model baru

dengan memberi arah jangka panjang yang akan dituju.

b)

B. Memiliki pendapatan yang berasal dari konsumen

c)

C. Untuk mencapai tujuan yang di inginkan oleh perusahaan

d)

D. Penerapan manajemen strategi akan membuat perusahaan dapat mudah beradaptasi terhadap perubahan.

28.

Di bawah ini Tahap-tahap proses manajemen strategi secara urut adalah

a)

A.Perumusan Strategis-Implementasi strategis-Evaluasi Strategis

b)

B.Implementasi strategis-Evaluasi Strategis-Perumusan Strategis

c)

C.Evaluasi Strategis-Perumusan Strategis-Implementasi strategis

d)

D.Implementasi strategis-Perumusan Strategis

29.

Apa tujuan dari proses sifat manajemen strategi. ?

a)

A. Dapat menghasilkan keputusan terbaik dapat mempertinggi kemampuan perusahaan dalam menghadapi berbagai permasalahan yang ada.

b)

B. Mengantisipasi setiap perubahan kembali secara merata.

c)

C. Menkoreksi jika terdapat kesalahan atau penyimpangan dalam pelaksanaan strategi.

d)

D. Untuk mengevaluasi kinerja, meninjau, mengkaji ulang, malakukan penyesuaian.

30.

Manakah yang termasuk fungsi Visi bagi perusahaan pada manajemen strategi ?

a)

A. Penyatuan tujuan, arah dan sasaran perusahaan

b)

B. Dasar untuk pemanfaatan dan alokasi sumber daya serta pengendaliannya

c)

C. Pembentuk dan pembangun budaya perusahaan (corporate culture)

d)

D. a, b, dan c semua benar

31.

Manakah dibawah ini yang termasuk kelemahan dari manajemen strategi?

a)

A. Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan-kegiatan organisasi.

b)

B. Membantu para manajer dalam membuat keputusan (memberikan banyak informasi).

c)

C. Meminimumkan kesalahan, karena tujuan atau sasaran dan strategi dirumuskan dengan cermat.

d)

D. Perencanaan strategis formal memerlukan investasi dalam waktu, uang, tenaga yang cukup besar.

32.

Definisi manajemen strategi menurut barney,2007 yang benar adalah ??

a)

A.Manajemen strategis (strategic management) dapat dipahami sebagai proses pemilihan dan penerapan strategi-strategi. Sedangkan strategi adalah pola alokasi sumber daya yang memungkinkan organisasi-organisasi dapat mempertahankan kinerjanya.

b)

B. Strategi juga dapat diartikan sebagai keseluruhan rencana mengenai penggunaan sumber daya-sumber daya untuk menciptakan suatu posisi menguntungkan. Dengan kata lain, manajamen strategis terlibat dengan pengembangan dan implementasi strategi-strategi dalam kerangka pengembangan keunggulan bersaing.

c)

C. Seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan and mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya.

d)

D. Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.

33.

Dibawah ini yang bukan merupakan dalam perkembangan manajemen strategic adalah :

a)

A. Strategic Multidomestik

b)

B. Strategic Management

c)

C. Strategic Planning

d)

D. Basic Financial Planning

34.

Mana yang bukan tahapan dalam manajemen strategic?

a)

A.Perumusan strategi

b)

B.Pelaksanaan strategi

c)

C.Evaluasi strategi

d)

D.Penutupan strategi

35.

Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, strategi yang paling sering digunakan manajer adalah

a)

A. Strategi Oposisi

b)

B. Strategi adaptasi

c)

C. Strategi ofensif.

d)

D. Strategi kontinjengsi

36.

Pengertian "Cara berpikir steategis" yang benar adalah...

a)

Mempunyai tahapan cara berpikir

b)

Berpikir mengenai rancangan strategis

c)

berpikir mengambil untung

37.

Persaingan pelayanan dalam organisasi publik atau pemerintah dapat diartikan sebagai...

a)

kecepatan dalam hal memberikan pelayanan

b)

keakuratan pelayanan

c)

efisiensi dalam pelayanan

d)

Semua benar

38.

Dalam manajemen strategi terdapat tiga pihak yang terlibat dalam implementasi strategi diantaranya adalah....

a)

Manajer eksklusif, kepala divisi, kepala bagian

b)

Direktur Fungsional, direktur divisi, manajer

c)

komisaris, direktur utama, manajer

39.

Allison (1982) mempunyai pendapat bahwa terdapat tiga fungsi manajemenyang berlaku dalam sektor privat maupun publik/pemerintahan, ketigafungsi tersebut adalah ....

a)

Fungsi Strategi, visi dan misi

b)

Fungsi manajemen, strategi dan visi dan misi

c)

fungsi strategi, manajemen komponen internal dan konsituens eksternal

40.

Terdapa beberapa proses implementasi strategi diantaranya adalah dengan melakukan beberapa tahapan analisis, seperti.....

a)

mengalisis struktur organisasi, budaya organisasi, kepemimpinan

b)

gaya atasa, internal dan eksternal, visi dan misi

c)

sosial, budaya, ekonomi, politik

41.

Salah satu manfaat yang diperoleh organisasi publik/pemerintahan apabilamengaplikasikan manajemen strategis adalah ….

a)

Kepastian pencapaian tujuan organisasi

b)

adanya kepastian pencapaian tujuan organisasi

c)

Tugas setiap individu dalam organisasi jelas

d)

Semua benar

42.

Keputusan strategis mempunyai konsekuensi akan melibatkan multifungsidan sumber daya yang besar bagi organisasi, hal ini terjadi karena ....

a)

melibatkan berbagai fungsi dalam organisasi

b)

menyangkut citra baik organisasi kedepan

c)

berpengaruh pada masa depan organisasi

d)

semua benar

43.

Tiga tingkatan strategi dalm organisasi adalah..

a)

Corporate Strategy, Business Strategy, Functional Strategy

b)

Functional Strategy, Corporate Strategy, Business Strategy

c)

Business Strategy, Functional Strategy, Corporate Strategy

44.

Tugas manajemen strategik yaitu...

a)

Merumuskan visi misi, menentukan tujuan, merealisasikan perencanaa, melakukan evaluasi

b)

mengembangkan visi dan misi, memformulasikan strategi dalam mencapai tujuan, melaksanakan strategi, melakukan evaluasi

45.

Strategi pengelolaan keuangan, kecuali..

a)

Perencanaan, Penganggaran, Pencarian, Penyimpanan dan Pemeriksaan

b)

Perencanan, Penganggaran, Penghabisan, Pemeriksaan

46.

Edwin B. Flippo, seorang ahli manajemen, pada tahun 1961, mengemukakan konsepnya mengenai manajemen sumber daya manusia (SDM). Menurutnya manajemen SDM itu mencakup:

a)

Pengembangan individu dan organisasi

b)

Kebutuhan manajer dan program pengembangan

c)

Pelatihan operasional

d)

Semua benar

47.

Salah satu manfaat dari organisasi mengimplemntasikan manajemen strategik adalah

a)

memberikan arahan jangka panjang

b)

Membuat suatu oraganisasi menjadi lebih efektif

c)

Aktivitas pembuatan strategi akan mempertimbangkan kemampuan untuk mencegah munculnya masalah di masa yang akan datang

d)

Semua Benar

48.

Konsep Edwin B. Flippo tersebut mencirikan 4 (empat) metode dasar yang digunakan, yaitu Kecuali...

a)

Pelatihan di tempat kerja

b)

Magang

c)

Kursus

d)

Adaptasi

49.

salah satu kompenen dari manajmen strategis adalah...

a)

Visi dan misis strategis

b)

Perencanaan dan pelaksanaan strategis

50.

Perencanaan dan pelaksanaan manajemen strategik diperlukan sebuah analisis agar strategik tersebut dapat sesuai dengan target yang ingin dicapai, salah satunya adalah dengan analisis  SWOT yang merupakan singkatan dari

a)

Stength, Weakness, Opportunity, Threat

b)

Strong, Weakness, Operation, Threat

51.

Strategi merupakan asal kata dari Strategos yang berasal dari....

a)

Yunani

b)

Inggris

52.

Manajemen strategis yang benar adalah...

a)

Cara organisasi menentukan sasaran

b)

Sistem administrasi yang menentukan organisasi mencapai sasaran

53.

Yang TIDAK termasuk dalam proses manajemen strategik adalah

a)

Pemikiran strategi

b)

Pembuatan strategi

c)

Implementasi strategi

d)

Evaluasi strategi

54.

Dalam proses strategi, analisa SWOT masuk ke dalam tahapan:

a)

Implementasi strategi

b)

Evaluasi strategi

c)

Pemeriksaan strategi

d)

Pembuatan strategi

55.

Yang menyusun manajemen strategik idealnya adalah

a)

Dewan direksi

b)

Para manajer

c)

Staff

d)

Pemerintah

56.

Yang TIDAK termasuk sumber daya organisasi adalah

a)

Barang/jasa yang dihasilkan

b)

Tenaga kerja

c)

Modal

d)

Teknologi yang digunakan

57.

Dalam proses manajemen strategik, memotivasi anggota perusahaan agar melaksanakan strategi termasuk dalam tahapan:

a)

Pembuatan strategi

b)

Evaluasi strategi

c)

Pemikiran strategi

d)

Implementasi strategi

58.

Visi dan misi perusahaan yang baik sangat menentukan keberhasilan tahapan :

a)

Implementasi strategi

b)

Perencanaan strategi

c)

Evaluasi strategi

d)

Pemeriksaan strategi

59.

Yang TIDAK sesuai dengan ciri pernyataan sebuah misi yang baik adalah:

a)

Menyamakan organisasi dengan organisasi lainnya

b)

Menyajikan alasan keberadaan organisasi

c)

Mendorong pelbagai stakeholders bergerak untuk mencapai tujuan bersama

d)

Memungkinkan pengalokasian sumber daya organisasi yang terfokus

60.

Berikut adalah unsur-unsur yang ada dalam visi misi, KECUALI:

a)

Audiens sasaran

b)

Menyebutkan siapa pembuatnya

c)

Menggunakan bahasa yang baik

d)

Pernyataan visi misi harus bertahan dalam jangka waktu tertentu

61.

Alasan utama mengapa visi dan misi sebaiknya tertulis adalah:

a)

Agar mudah dipahami dan menjangkau banyak orang

b)

Agar dapat dipertanggungjawabkan

c)

Agar jelas siapa pembuatnya

d)

Agar dapat dimasukkan dalam Renstra

62.

Alasan utama sebuah visi dan misi perlu disosialisasikan adalah:

a)

Agar kesadaran akan masa depan yang diharapkan menjadi haluan seluruh stakeholder

b)

Agar dapat menjadi promosi

c)

Sebagai syarat pengajuan pembiayaan perusahaan

d)

Agar dapat dimasukkan dalam anggaran perusahaan

63.

Manfaat utama dari menyusun visi dan misi perusahaan adalah:

a)

Sebagai panduan dalam pengambilan keputusan

b)

Agar terlihat modern dan progresif

c)

Untuk menarik investor baru

d)

Sebagai syarat untuk mendapatkan sertifikasi ISO

64.

Yang termasuk dalam tahapan evaluasi strategi adalah:

a)

Analisis lingkungan eksternal

b)

Penetapan tujuan perusahaan

c)

Penilaian kinerja strategi yang telah dilaksanakan

d)

Pembuatan rencana taktis

65.

Perbedaan utama antara visi dan misi perusahaan adalah:

a)

Visi lebih bersifat jangka pendek, sedangkan misi bersifat jangka panjang

b)

Visi lebih berfokus pada tujuan finansial, sedangkan misi berfokus pada tujuan sosial

c)

Visi lebih menggambarkan keadaan yang diinginkan di masa depan, sedangkan misi lebih menjelaskan alasan keberadaan perusahaan

d)

Visi lebih ditujukan kepada internal perusahaan, sedangkan misi lebih ditujukan kepada eksternal perusahaan

66.

Alat pembuatan strategi yang menganalisa kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, adalah ____

a)

Analisa SWOT

b)

Analisa BCG

c)

Balance Scorecard

d)

SPSS

67.

Sebuah strategi dikatakan berhasil jika ____

a)

Organisasi memperoleh profit

b)

Organisasi mendapatkan penghargaan

c)

Organisasi dapat mencapai visinya

d)

Tidak ada pegawai yang keluar dari organisasi tersebut

68.

Hunger dan Wheelen membagi proses manajemen strategi menjadi 4 (empat) langkah atau elemen dasar, yaitu ?

a)

Pemindaian lingkungan, formulasi strategi, Implementasi Strategi & Evaluasi.

b)

Pemindaian lingkungan, Implementasi Strategi, formulasi strategi, dan Evaluasi.

c)

Analisa lingkungan, perencanaan strategi, perumusan strategi, dan evaluasi strategi.

d)

Analisa lingkungan, perumusan strategi, perencanaan  strategi, dan evaluasi strategi.

e)

Analisa lingkungan, perumusan strategi, pengawasan, dan evaluasi strategi.

69.

Berikut adalah langkah-langkah dalam menjalankan manajemen strategik, yaitu ?

a)

Mewujudkan visi & misi perusahaan

b)

Memberikan arahan untuk mencapai tujuan perusahaan

c)

Menganalisa lingkungan internal & eksternal

d)

Menciptakan strategi bisnis perusahaan

e)

Bersaing dengan perusahaan lain

70.

Mengimplementasikan strategi dalam manajemen strategi, meliputi ?

a)

Mengembangkan teknologi pengolahan

b)

Mengaplikasikan brand image

c)

Mengembangkan SDM

d)

Menciptakan produktivitas yang optimal

e)

Bekerjasama dengan perusahaan lain

71.

Tingkat inflasi, tingkat suku bunga, defisit atau surplus perdagangan adalah lingkungan eksternal yang sangat berpengaruh terhadap perusahaan  yang merupakan ?

a)

Faktor sosial

b)

Faktor Ekonomi

c)

Faktor Hukum

d)

Faktor Politik

e)

Faktor Demografi

72.

Kegiatan manajemen untuk menterjemahkan strategi dan kebijakan kedalam aktivitas pengembangan dan pembuatan program, penyusunan anggaran dan pembuatan prosedur, disebut ?

a)

Perumasan Strategi

b)

Formulasi Strategi

c)

Implementasi Strategi

d)

Perencanaan Strategi

e)

Evaluasi Strategi

73.

Karakteristik keputusan manajemen strategik yang berorientasi pada segmen pasar, lokasi dan distribusi, adalah pada tingkat ?

a)

Korporasi

b)

Unit Bisnis

c)

Fungsional

d)

Manajemen Puncak

e)

Non Manajer

74.

Visi perusahaan berkaitan dengan ?

a)

Pandangan jauh tentang tujuan perusahaan

b)

Implementasi tujuan

c)

Pengawasan perusahaan

d)

Persaingan

e)

Perubahan lingkungan

75.

Model 5 kekuatan persaingan menurut Porter antara lain ?

a)

Persaingan komplementer

b)

Persaingan barang substitusi

c)

Persaingan barang modal

d)

Persaingan harga

e)

Persaingan barang mewah

76.

Berikut adalah tingkatan-tingkatan dalam manajemen strategi, antara lain ?

a)

Organization Strategy

b)

Market Strategy

c)

Brand Strategy

d)

Enterprise Strategy

e)

Share Strategy

77.

Analisa SWOT sering digunakan dalam hal ?

a)

Penetapan tujuan

b)

Proses strategi

c)

Penetapan Strategi

d)

Perumusan Strategi

e)

Perencanaan Strategi

78.

Strategi dasar pada umumnya digunakan dalam ?

a)

Bidang Fungsional

b)

Bidang Struktural

c)

Bidang Organisasi

d)

Bidang Informasi

e)

Bidang Evaluasi

79.

Analisa SWOT yang digunakan untuk membandingkan faktor-faktor internal adalah ?

a)

Kelemahan & Ancaman

b)

Peluang & Kekuatan

c)

Kelemahan & Peluang

d)

Kekuatan & Ancaman

e)

Kekuatan & Kelemahan

80.

Analisa SWOT yang digunakan untuk membandingkan faktor-faktor eksternal adalah ?

a)

Kekuatan & Kelemahan

b)

Kelemahan & Peluang

c)

Peluang & Ancaman

d)

Kekuatan & Ancaman

e)

Kelemahan & Ancaman

81.

Terdapat 4 langkah dalam mengidentifikasi peluang, antara lain ?

a)

Analisa Pasar

b)

Analisa Organisasi

c)

Analisa Wilayah

d)

Analisa Situasi

e)

Analisa SDM

82.

Dalam perusahaan direktur utama termasuk dalam tingkatan ?

a)

Manajemen Puncak

b)

Non Manajer

c)

Lini Manajemen

d)

Dewan Komisaris

e)

Semua Level Manajemen

83.

Salah satu kegiatan perusahaan yang dilakukan oleh pimpinan, yaitu menggerakkan karyawan agar bekerja keras dengan tujuan yang telah ditetapkan serta memberikan motivasi kerja dan suasana kerja yang nyaman.

Hal tersebut adalah termasuk dalam fungsi manajemen ?

a)

Planning

b)

Organizing

c)

Actuating

d)

Controlling

e)

Directing

84.

Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat mengetahui tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam melakukan tugas. Merupakan manfaat dari ?

a)

Planning

b)

Actuating

c)

Organizing

d)

Controlling

e)

Directing

85.

Ruang lingkup manajemen strategik menurut J. Constable adalah ?

a)

Pengambilan Keputusan

b)

Proses Manajemen

c)

Keputusan Manajer

d)

Keputusan Organisasi

e)

Pengawasan Organisasi

86.

Tahapan dalam membuat model bisnis, antara lain ?

a)

Menentukan produk layanan

b)

Menetukan produk pasar

c)

Menentukan produk Perusahaan

d)

Menentukan harga produk

e)

Menentukan produk bisnis

87.

Ilmu manajemen menurut George R. Terry adalah ?

a)

Penyelesaian pekerjaan dg kegiatan org lain

b)

Rencana, organisasi, arahan, koordinasi, mengawasi

c)

Kegiatan dg menggerakkan orang, uang, mesin & alat

d)

Rencanaan, organisasi, memimpin, pengawasan

e)

Pencapaian tujuan dg menggunakkan kegiatan org lain

88.

Apa yang dimaksud dengan konsep Triple Helix dalam konteks inovasi?

a)

A. Kolaborasi antara pemerintah, industri, dan masyarakat

b)

B. Kolaborasi antara universitas, industri, dan pemerintah

c)

C. Kolaborasi antara universitas, masyarakat, dan pemerintah

d)

D. Kolaborasi antara industri, masyarakat, dan lingkungan

89.

Elemen tambahan apa yang diperkenalkan dalam model Quadruple Helix dibandingkan dengan Triple Helix?

a)

A. Lingkungan

b)

B. Teknologi

c)

C. Masyarakat

d)

D. Ekonomi

90.

Dalam model Quintuple Helix, elemen apa yang ditambahkan ke Quadruple Helix?

a)

A. Lingkungan

b)

B. Teknologi

c)

C. Budaya

d)

D. Ekonomi

91.

Apa tujuan utama dari kolaborasi dalam model Triple Helix?

a)

A. Meningkatkan keberlanjutan lingkungan

b)

B. Mempercepat transfer teknologi dan inovasi

c)

C. Mengembangkan kebijakan sosial

d)

D. Meningkatkan pendidikan masyarakat

92.

Model Quadruple Helix mencakup dimensi yang berkaitan dengan:

a)

A. Pengembangan lingkungan hidup

b)

B. Kebijakan pendidikan

c)

C. Keterlibatan masyarakat dan budaya

d)

D. Keuangan dan perbankan

93.

Manakah dari berikut ini yang TIDAK termasuk dalam elemen Triple Helix?

a)

A. Universitas

b)

B. Industri

c)

C. Pemerintah

d)

D. Lingkungan

94.

Dalam konteks Quintuple Helix, mengapa penting untuk memasukkan elemen lingkungan?

a)

A. Untuk meningkatkan profit perusahaan

b)

B. Untuk mengatasi isu perubahan iklim dan keberlanjutan

c)

C. Untuk mempercepat perkembangan teknologi baru

d)

D. Untuk meningkatkan pendidikan tinggi

95.

Bagaimana peran masyarakat dalam model Quadruple Helix?

a)

A. Sebagai konsumen pasif

b)

B. Sebagai mitra aktif dalam inovasi dan pengembangan

c)

C. Sebagai pengamat

d)

D. Sebagai penyedia dana

96.

Elemen tambahan dalam Quintuple Helix mengindikasikan pentingnya

a)

A. Keuntungan ekonomi jangka pendek

b)

B. Keseimbangan antara inovasi dan keberlanjutan lingkungan

c)

C. Fokus pada pendidikan tinggi saja

d)

D. Pengembangan infrastruktur fisik

97.

Triple Helix biasanya digunakan untuk menggambarkan hubungan sinergis di antara

a)

A. Pemerintah, lembaga keuangan, dan universitas

b)

B. Universitas, industri, dan pemerintah

c)

C. Industri, lembaga keuangan, dan masyarakat

d)

D. Universitas, masyarakat, dan lembaga keuangan

Similar Resources on Wayground

LATIHAN LCC Pramuka 2025

100 questions

LATIHAN LCC Pramuka 2025

quiz

Worksheet

•

9th Grade - University

KUP Dasar 2023 v1.00

100 questions

KUP Dasar 2023 v1.00

quiz

Worksheet

•

University

SKB Satpol PP

100 questions

SKB Satpol PP

quiz

Worksheet

•

KG - Professional Dev...

LATIHAN UP PPG 2021

100 questions

LATIHAN UP PPG 2021

quiz

Worksheet

•

University

UTS FIQH LINGKUNGAN

100 questions

UTS FIQH LINGKUNGAN

quiz

Worksheet

•

University

Kuis Pengantar Manajemen dan Bisnis

100 questions

Kuis Pengantar Manajemen dan Bisnis

quiz

Worksheet

•

University

Concurso de Historia

100 questions

Concurso de Historia

quiz

Worksheet

•

University

Simulasi PESTA 2021

100 questions

Simulasi PESTA 2021

quiz

Worksheet

•

University