Font size
WorksheetsMaratón MEDIA SUPERIOR
Total questions: 106
Worksheet time: 53mins
¿Cuál de las siguientes civilizaciones es reconocida por haber desarrollado principios básicos de administración a través de la construcción de obras públicas como pirámides y canales de irrigación?
Romana
China
Egipcia
Griega
¿Qué autor clásico es considerado uno de los primeros en escribir sobre la administración en su obra "La República"?
Platón
Aristóteles
Confucio
Sun Tzu
¿Qué actividad económica promovió el desarrollo de la administración en la Edad Media, especialmente en los gremios?
Comercio
Agricultura
Minería
Construcción
¿Quién es considerado el fundador de la administración científica?
Frederick Taylor
Elton Mayo
Henry Fayol
Max Weber
Según la administración científica, ¿cuál es la mejor manera de aumentar la productividad en una organización?
A Estandarizar métodos de trabajo
Fomentar la competencia interna
Implementar incentivos salariales
Aumentar la supervisión
¿Cuál es uno de los principios fundamentales de la administración científica propuesto por Taylor?
Selección científica del personal
División del trabajo por procesos
Unidad de mando
Jerarquía organizacional
¿Qué autor es considerado el fundador de la escuela del proceso administrativo?
Henri Fayol
Frederick Taylor
Max Weber
Chester Barnard
¿Cuál de las siguientes funciones administrativas forma parte del proceso administrativo según Henri Fayol?
Coordinación
Control de calidad
Supervisión
Innovación
Según la escuela del proceso administrativo, ¿cuál es la función clave para mantener la estructura de la organización?
Organización
Planeación
Dirección
Control
¿Cuál de los siguientes experimentos es considerado el origen de la escuela de las relaciones humanas?
El experimento de Hawthorne
El experimento de la cinta transportadora
El experimento de la jerarquía de necesidades
El experimento del liderazgo situacional
¿Quién es considerado el principal exponente de la escuela del comportamiento humano o llamada también de las relaciones humanas?
Elton Mayo
Douglas McGregor
Abraham Maslow
Frederick Herzberg
¿Cuál es el enfoque principal de la escuela del comportamiento humano o también llamada de las relaciones humanas?
Importancia de las relaciones interpersonales y la motivación
Optimización de los procesos productivos
Incremento de la eficiencia mediante la división del trabajo
Descentralización de la autoridad en la toma de decisiones
¿Cuál es el principal enfoque de la escuela matemática en la administración?
A Uso de modelos matemáticos para la toma de decisiones
B Evaluación de las relaciones humanas
C Análisis de procesos de trabajo
D Supervisión del desempeño
¿Qué técnica matemática es comúnmente utilizada en la escuela matemática para optimizar recursos en una organización?
Programación lineal
Análisis de regresión
Análisis factorial
Teoría de juegos
¿Cuál es una característica distintiva de la escuela matemática en comparación con otras escuelas de administración?
A Uso de simulaciones y modelos cuantitativos
B Enfoque en la conducta humana
C Enfoque en la producción
D Importancia de la comunicación organizacional
¿Qué autor desarrolló la teoría X y la teoría Y, asociadas al Neohumano-Relacionismo?
Douglas McGregor
Elton Mayo
Abraham Maslow
Frederick Herzberg
¿Cuál es la premisa central de la teoría Y en la administración?
Las personas pueden auto motivarse y buscar responsabilidades
La eficiencia es más importante que la motivación
La estructura organizacional debe ser rígida y jerárquica
Las personas son perezosas por naturaleza y deben ser controladas
¿Qué teoría del Neohumano-Relacionismo se centra en la jerarquía de necesidades humanas?
A Teoría de las necesidades de Maslow
B Teoría de la motivación-higiene
C Teoría X y Y
D Teoría del refuerzo
¿Cuál es el principio central de la escuela sistemática en la administración?
La organización como un sistema abierto que interactúa con su entorno
El análisis de las tareas individuales
La importancia de la jerarquía en la toma de decisiones
La motivación como factor clave de la productividad
¿Qué enfoque caracteriza a la escuela sistemática?
Análisis de la organización como un todo interconectado
Enfoque en la eficiencia de procesos
Uso de modelos matemáticos para la resolución de problemas
Importancia del liderazgo situacional
¿Cuál es uno de los principales autores asociados a la teoría de sistemas en administración?
Chester Barnard
Ludwig von Bertalanffy
Peter Drucker
Max Weber
¿Cuál de los siguientes conceptos es central en la escuela estructuralista?
División del poder y la autoridad en las organizaciones
Eficiencia operativa
Jerarquía de necesidades
Sistemas de recompensa
¿Quién es uno de los principales exponentes de la escuela estructuralista?
Max Weber
Elton Mayo
Herbert Simon
Douglas McGregor
¿Qué característica principal define a la escuela neoclásica de la administración?
Revisión y actualización de los principios clásicos de la administración
Énfasis en la motivación y el liderazgo
Aplicación exclusiva de técnicas cuantitativas
Enfoque en la estructura organizacional rígida
¿Quién es uno de los principales representantes de la escuela neoclásica de la administración?
Peter Drucker
Frederick Taylor
Henri Fayol
Max Weber
¿Qué concepto central es promovido por la escuela neoclásica?
La administración como una práctica que se adapta a diferentes contextos y necesidades
La importancia de la eficiencia operativa por encima de la efectividad
El uso de modelos matemáticos para la toma de decisiones
El enfoque rígido en la jerarquía organizacional
¿Qué etapa del proceso administrativo implica la asignación de tareas y recursos?
Organización
Control
Planeación
Dirección
¿Qué fase del proceso administrativo se enfoca en evaluar si las actividades realizadas cumplen con los objetivos establecidos?
Control
Planeación
Dirección
Organización
¿En qué etapa del proceso administrativo se promueve la comunicación efectiva entre los empleados?
Dirección
Organización
Control
Organización
¿Qué etapa del proceso administrativo incluye la toma de decisiones sobre la estructura de la organización?
Organización
Control
Dirección
Planeación
¿Cuál es el primer paso en la formulación de planes y estrategias en la planeación administrativa?
Establecimiento de objetivos
Asignación de recursos
Evaluación de alternativas
Implementación de acciones
¿Qué tipo de plan se enfoca en la visión a largo plazo de una organización?
Plan estratégico
Plan operativo
Plan táctico
Plan de contingencia
¿Cuál de las siguientes es una herramienta utilizada para evaluar los ambientes de la organización para auxiliar en la planeación administrativa?
Análisis FODA
Análisis de Pareto
Análisis de mercado
Benchmarking
¿Qué concepto se refiere a los planes que especifican los pasos exactos que se deben seguir en situaciones recurrentes?
Procedimientos
Políticas
Reglas
Estrategias
¿Qué tipo de decisión se caracteriza por ser rutinaria y se basa en procedimientos preestablecidos?
Decisión programada
Decisión estratégica
Decisión no programada
Decisión operativa
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el propósito del diseño organizacional?
Determinar la estructura formal de una organización
Aumentar las ventas de la empresa
Mejorar la cultura organizacional
Crear políticas de recursos humanos
¿Qué tipo de estructura organizacional es más adecuada para una empresa que desea fomentar la creatividad e innovación?
Estructura matricial
Estructura funcional
Estructura jerárquica
Estructura divisional
¿Qué tipo de cambio organizacional implica una reestructuración radical de la organización?
Cambio transformacional
Cambio incremental
Cambio adaptativo
Cambio correctivo
¿Qué técnica de gestión del cambio se centra en cambiar los procesos de trabajo para mejorar la eficiencia?
Reingeniería
Innovación disruptiva
Mejora continua
Desarrollo organizacional
¿Qué término describe la distribución del poder de decisión en una organización?
Centralización
Amplitud de control
Formalización
Especialización
¿Qué estilo de liderazgo se caracteriza por una alta orientación a las personas y baja orientación a las tareas?
Liderazgo orientado a las relaciones
Liderazgo autocrático
Liderazgo transaccional
Liderazgo laissez-faire
¿Cuál de las siguientes teorías de motivación se basa en la expectativa de que el esfuerzo llevará a un desempeño y resultados deseados?
Teoría de las expectativas
Teoría de la equidad
Teoría X y Y
Teoría de las metas
¿Cuál es una barrera ambiental en la comunicación organizacional?
Ruido en el canal de comunicación
Claridad del mensaje
Retroalimentación positiva
Comunicación bidireccional
¿Qué teoría de liderazgo sostiene que no existe un estilo único de liderazgo aplicable a todas las situaciones?
Teoría de contingencia
Teoría X y Y
Teoría del gran hombre
Teoría de las expectativas
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de barrera en la comunicación descendente en una organización?
Exceso de información
Falta de retroalimentación
Claridad del mensaje
Comunicación bidireccional
¿Cuál es el primer paso en el proceso de control administrativo?
Establecimiento de estándares
Evaluación del desempeño
Medición del desempeño
Implementación de medidas correctivas
¿Qué principio del control administrativo enfatiza que los controles deben enfocarse en las actividades más importantes?
Principio de la excepción
Principio de la precisión
Principio de la integración
Principio de la responsabilidad
¿Qué tipo de control se utiliza principalmente durante la fase de ejecución de un proyecto?
Control concurrente
Control de retroalimentación
Control preventivo
Control estratégico
¿Qué principio de control destaca la importancia de hacer que los controles sean comprensibles y manejables?
Principio de la simplicidad
Principio de la equidad
Principio de la flexibilidad
Principio de la eficiencia
¿Qué tipo de control está diseñado para monitorear la eficiencia y eficacia de los procesos a largo plazo?
Control estratégico
Control operativo
Control recurrente
Control preventivo
¿Cuál de las siguientes habilidades es fundamental para mejorar la comunicación en un equipo de trabajo?
A Liderazgo
B Conocimientos técnicos
C Empatía
D Estrategia financiera
¿Qué enfoque se utiliza para fomentar la colaboración entre los miembros de un equipo?
A Capacitación en habilidades interpersonales
B Competencia individual
C Estructura jerárquica
D Evaluaciones de desempeño estrictas
¿Cuál de los siguientes factores puede influir en la motivación de los empleados dentro de una organización?
A Supervisión constante
B Oportunidades de desarrollo profesional
C Falta de comunicación
D Políticas de sanción
¿Cuál de las siguientes disciplinas se centra en el estudio de las interacciones humanas dentro de las organizaciones?
A Psicología
B Economía
C Ingeniería industrial
D Sociología
¿Qué disciplina se ocupa de la estructura y el diseño organizacional, así como de la gestión del cambio?
A Antropología
B Comunicación
C Teoria de Sistemas
D Administración
La teoría de la motivación y el comportamiento de los empleados está fuertemente influenciada por:
A La biología
B La sociología
C La psicología Organizacional
D La física
¿Qué tipo de estructura organizacional agrupa a los empleados según funciones específicas, como marketing, finanzas y recursos humanos?
A Estructura Funcional
B Estructura Divisional
C Estructura matricial
D Estructura en red
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor una estructura organizacional jerárquica?
A Fomenta la colaboración horizontal entre departamentos.
B Tiene múltiples niveles de gestión y autoridad
C Se basa en equipos autónomos y flexibles.
D Promueve la descentralización de decisiones.
¿Qué ventaja puede ofrecer una estructura matricial en una organización?
A Mayor claridad en la cadena de mando.
B Menor complejidad en la comunicación.
C Especialización más definida de funciones.
D Flexibilidad para responder a proyectos específicos.
¿Cuál es el primer paso en el proceso de diseño organizacional?
A Establecer la cultura organizacional
B Definir la misión y visión de la organización
C Identificar las necesidades del mercado
D Evaluar la estructura existente
¿Qué factor es esencial considerar al diseñar una estructura organizacional?
A La preferencia del líder
B La tecnología utilizada por la organización
C El tamaño de la oficina
¿Qué factor es esencial considerar al diseñar una estructura organizacional?
La preferencia del líder
La tecnología utilizada por la organización
El tamaño de la oficina
La localización geográfica
¿Cuál de las siguientes opciones es un objetivo clave del diseño organizacional?
Aumentar la burocracia
Mantener la estructura rígida
Mejorar la comunicación y la eficiencia
Reducir el número de empleados
¿Cuál de las siguientes técnicas permite a las organizaciones comparar su desempeño con el de otras similares para identificar áreas de mejora?
Benchmarking
Análisis de tareas
Encuestas de satisfacción
Estudio de caso
¿Cuál de los siguientes es un paso crucial en la implantación de un nuevo diseño organizacional?
Ignorar la cultura organizacional
Reducir la capacitación de los empleados
Comunicar claramente los cambios a todos los empleados
Establecer una estructura rígida de control
¿Qué técnica puede ayudar a minimizar la resistencia al cambio durante la implantación de un nuevo diseño organizacional?
Capacitación y desarrollo de habilidades
Implementación abrupta
Exclusión de empleados en el proceso
Evaluación de desempeño estricta
¿Cuál de los siguientes factores puede influir en el éxito de la implantación de un nuevo diseño organizacional?
La duración de la reunión de lanzamiento
La opinión de un solo líder
La alineación con la estrategia general de la organización
La reducción de la comunicación interna
¿Cuál es la principal función de un manual de organización en una empresa?
Proveer directrices claras sobre la estructura y funciones de la organización
Establecer un presupuesto anual
Documentar la misión y visión de la empresa
Mejorar la comunicación externa
¿Qué elemento es esencial incluir en un manual de procedimientos?
Información sobre los beneficios de los empleados
Historia de la empresa
Fotografías de los empleados
Pasos detallados para realizar tareas específicas
¿Cuál de las siguientes ventajas ofrece un manual de procesos en una organización?
Aumenta la confusión sobre responsabilidades
Reduce la necesidad de comunicación
Facilita la capacitación de nuevos empleados
Limita la flexibilidad en la toma de decisiones
¿Cuál de los siguientes es un reto común en el comportamiento organizacional en entornos de trabajo diversos?
Fomentar la creatividad
Mejorar la comunicación
La resistencia al cambio
Aumentar la rentabilidad
¿Qué oportunidad puede surgir de una buena gestión del comportamiento organizacional?
Mejora en la satisfacción y retención de empleados
Aumento del conflicto interno
Dificultad en la toma de decisiones
Mayor rigidez organizacional
¿Cuál de las siguientes estrategias puede ayudar a enfrentar los retos del comportamiento organizacional?
Implementar programas de desarrollo y capacitación
Ignorar la retroalimentación de los empleados
Mantener una estructura organizativa estricta
Evitar la diversidad en el equipo
¿Cuál de las siguientes estrategias es más efectiva para mejorar la eficiencia laboral en un equipo?
Aumentar la carga de trabajo sin cambios en la estructura
Establecer objetivos claros y medibles
Ignorar las opiniones de los empleados
Reducir la comunicación interna
¿Qué papel juega la retroalimentación en la mejora de la eficiencia laboral?
Desmotiva a los trabajadores
Crea confusión entre los empleados
Aumenta la resistencia al cambio
Permite identificar áreas de mejora y celebrar logros
¿Cuál de los siguientes factores puede contribuir a una disminución en la eficiencia laboral?
Falta de recursos adecuados
Capacitación continua
Un ambiente de trabajo colaborativo
Reconocimiento del desempeño
¿Qué es la Teoría General de Sistemas (TGS)?
Un método para la contabilidad.
Un enfoque interdisciplinario para estudiar sistemas en general.
Un sistema de gestión de recursos humanos.
Un modelo de análisis financiero.
¿Cuál de las siguientes es una característica clave de los sistemas abiertos?
Son completamente autónomos.
Interactúan con su entorno.
No requieren retroalimentación.
Son inmunes a los cambios externos.
La sinergia en un sistema se refiere a:
El aumento de la entropía.
La pérdida de eficiencia.
El hecho de que el todo es mayor que la suma de sus partes.
La falta de interacción entre los elementos del sistema.
La entropía en un sistema se refiere a:
La cantidad de energía que el sistema necesita.
La tendencia al desorden o a la ineficiencia dentro de un sistema.
La capacidad del sistema para generar recursos.
El nivel de interacción con el entorno.
¿Cuál es el propósito de la retroalimentación en un sistema?
Aumentar la entropía.
Mantener el equilibrio o la estabilidad del sistema.
Desconectar el sistema del entorno.
Acelerar el proceso de producción.
¿Qué es un sistema cerrado?
Un sistema que interactúa continuamente con su entorno.
Un sistema que no intercambia materia ni energía con su entorno.
Un sistema que es controlado por una entidad externa.
Un sistema que depende completamente del entorno para funcionar.
Según la TGS, un sistema se define como:
Una colección de elementos desordenados.
Un conjunto de elementos interrelacionados que forman un todo.
Una organización jerárquica.
Un proceso de producción.
En la Teoría General de Sistemas, el concepto de "homeostasis" se refiere a:
El crecimiento descontrolado de un sistema.
La capacidad de un sistema para mantener su estabilidad interna.
La tendencia de un sistema a desintegrarse.
La capacidad de un sistema para expandirse sin límite.
Un ejemplo de un sistema abierto sería:
Una máquina de reloj.
Un ecosistema.
Un libro de contabilidad.
Una ecuación matemática.
La "complejidad" de un sistema se refiere a:
La cantidad de componentes en un sistema.
La dificultad para gestionar el sistema.
El grado de interconexión entre los elementos del sistema.
La cantidad de recursos que consume el sistema.
¿Cuál es un ejemplo de retroalimentación negativa en un sistema?
Aumento de ventas que genera más producción.
Un termostato que ajusta la temperatura de una habitación.
Un sistema económico que entra en crisis.
Un equipo de trabajo que recibe una bonificación por buen desempeño.
La adaptabilidad de un sistema es su capacidad para:
Mantenerse estático.
Cambiar y evolucionar en respuesta a su entorno.
Responde solo a estímulos negativos.
Aumentar la entropía.
En la Teoría General de Sistemas, un subsistema es:
Un sistema que existe dentro de otro sistema más grande.
Un sistema completamente independiente.
Un conjunto de normas para controlar un sistema.
Una herramienta para medir el rendimiento de un sistema.
En la Teoría General de Sistemas, ¿qué se entiende por "frontera de un sistema"?
El límite que separa un sistema de su entorno.
La capacidad de un sistema para autogestionarse.
La cantidad de energía que un sistema consume.
La línea temporal de un sistema.
Un ejemplo de sistema social es:
Un ecosistema marino.
Una organización empresarial.
Una cadena de montaje.
Un circuito eléctrico.
¿Qué papel juegan las entradas (inputs) en un sistema?
Mantener la entropía.
Proporcionar los recursos necesarios para que el sistema funcione.
Aumentar la complejidad.
Estabilizar las salidas (outputs).
Las salidas (outputs) de un sistema son:
La energía que se pierde durante el proceso.
Los resultados o productos generados por el sistema.
Los recursos que se introducen en el sistema.
Los procesos internos que no afectan el entorno.
¿Qué es un entorno en la Teoría General de Sistemas?
La estructura interna del sistema.
Todo lo que rodea al sistema y puede influir en él.
La fase de retroalimentación del sistema.
El conjunto de entradas y salidas de un sistema.
¿Cómo se relaciona la Teoría General de Sistemas con la administración de empresas?
Solo se aplica a la gestión de recursos humanos.
Proporciona un marco para entender las organizaciones como sistemas complejos e interconectados.
No tiene aplicación en la administración de empresas.
Solo se usa para analizar sistemas tecnológicos.
¿En qué civilización Antigua se encuentran los primeros registros de practices administrativas?
Mesopotámica
Egipcia
China
Griega
¿Qué obra de Maquiavelo se considera una contribución temprana a la administración y la teoría política?
El Príncipe
La República
Política
La ciudad de Dios
¿Qué tipo de administración se practicaba en el antiguo Egipto para gestionar grandes proyectos como la construcción de pirámides?
Administración centralizada
Administración democrática
Adminsitración participativa
Administración descentralizada
¿Qué enfoque administrativo se basa en la idea de que no hay una única manera correcta de administrar, sino que la mejor manera depende del contexto?
Teoría de la Contingencia
Teoría de la Burocracia
Teoría de las Relaciones Humanas
Teoría Clásica
¿Qué aspect de la Revolución Industrial tuvo una gran impacto en la administración?
Aumento de la mecanización y la producción en masa
Incremento en la producción artesanal
Reducción del comercio internacional
Disminución del trabajo especializado
¿Qué cambio significativo en el lugar de trabajo ocurrió durante la Revolución Industrial?
Centralización de la producción en fábricas
Aumento del trabajo a destajo
Reducción de la jornada laboral
Trabajo desde casa
¿Cómo afectó la Revolución Industrial la teoría administrativa?
Introdujo la necesidad de una administración más formal y sistemática
Eliminó la necesidad de supervisión
Redujo la importancia de la eficiencia
Promovió la descentralización de las organizaciones
¿Qué institución jugó un papel central en la administración durante la Edad Media?
La Iglesia Católica
Las ciudades-estado griegas
Las universidades
El Imperio Romano
¿Qué impacto tuvo la Revolución Industrial en la adminsitración?
Incremento en la importancia de la gestión y organización de la producción
Reducción de la especialización del trabajo
Menor dependencia de la tecnología
Descentralización complete de la administración
¿Cuál es uno de los primeros registros administrativos encontrados en Mesopotamia?
Código Hammurabi
Leyes de Licurgo
Constitución de Solón
Edicto de Milán
¿Cuál de las siguientes practices administrativas fue utilizada por los egipcios para organizer el trabajo y los recursos?
División del trabajo
Gestión por objetivos
Administración por procesos
Rotación de personal
