Font size
WorksheetsKiểm Toán Nội Bộ chương 3
Total questions: 31
Worksheet time: 21mins
Một trong các ưu điểm của tổ chức bộ máy kiểm toán nội bộ theo khu vực là:
Có thể giảm thời gian và chi phí cho các chuyến đi kiểm toán
Chi phí phát sinh thêm để duy trì văn phòng kiểm toán tại địa bàn
Mất tính khách quan vì mối quan hệ của kiểm toán viên với nhân viên ở địa bàn kiểm toán
Tình trạng thiếu kiểm soát đầy đủ
Một trong các nhược điểm của tổ chức bộ máy kiểm toán nội bộ theo khu vực là:
Thúc đẩy kiểm toán viên nội bộ hoạt động tốt hơn đối với đơn vị đang quản lý
Khó khăn trong duy trì các chuẩn mực đồng đều cho cả công ty có quy mô lớn
Phục vụ tốt hơn các nghiệp vụ của công ty trong khu vực địa lý do văn phòng ở địa bàn phụ trách
Thuận tiện cho hoạt động cá nhân của kiểm toán viên
Những đặc tính cần có của một kiểm toán viên nội bộ giỏi là:
Suy nghĩ nhiều hơn làm, suy nghĩ về hậu quả của hành động trước khi tiến hành thực hiện, thái độ hoài nghi thích hợp, có kiến thức sâu rộng, một số yêu cầu khác.
Có kiến thức sâu rộng
Có thái độ hoài nghi thích hợp
Suy nghĩ nhiều hơn làm, suy nghĩ về hậu quả của hành động trước khi tiến hành thực hiện, thái độ hoài nghi thích hợp
Kiểm toán viên nội bộ đánh giá theo 4 nội dung chính là:
Độ tin cậy và khách quan của thông tin tài chính và thông tin hoạt động. Có kiến thức sâu rộng. An toàn tài sản. Tuân thủ luật, các quy định và hợp đồng
Độ tin cậy và khách quan của thông tin tài chính và thông tin hoạt động. Bảo vệ tài sản. Hiệu quả hoạt động. Tuân thủ luật, các quy định và hợp đồng
Độ tin cậy và khách quan của thông tin tài chính và thông tin hoạt động. Hiệu quả và hiệu lực của hoạt động. An toàn tài sản. Tuân thủ luật, các quy định và hợp đồng
Có thái độ hoài nghi thích hợp. Hiệu quả và hiệu lực của hoạt động. An toàn tài sản. Tuân thủ luật, các quy định và hợp đồng
Một số trường hợp phổ biến mà kiểm toán viên nội bộ phải đối mặt do sự mở rộng trong phạm vi kiểm toán nội bộ:
Yêu cầu về khả năng chuyên môn, vai trò bảo vệ an toàn tài sản, vai trò đảm bảo sự tuân thủ, vấn đề sử dụng hệ thống thông tin, kiểm toán giá trị tiền, yêu cầu của quản trị, sử dụng chuyên gia
Yêu cầu về khả năng chuyên môn, vai trò bảo vệ an toàn tài sản, vai trò đảm bảo sự tuân thủ, vấn đề sử dụng hệ thống thông tin.
Yêu cầu về khả năng chuyên môn.
Vai trò đảm bảo sự tuân thủ, vấn đề sử dụng hệ thống thông tin, kiểm toán giá trị tiền, yêu cầu của quản trị, sử dụng chuyên gia
Một số yếu tố ảnh hưởng rất lớn tới phát triển kế hoạch cho chức năng kiểm toám nội bộ gồm:
Những yêu cầu của nhà quản trị, những yêu cầu được hội đồng giám đốc đề xuất
Những yêu cầu của nhà quản trị, những yêu cầu được hội đồng giám đốc đề xuất, những yêu cầu của kiểm toán viên bên ngoài
Những yêu cầu của nhà quản trị.
Những yêu cầu được hội đồng giám đốc đề xuất, những yêu cầu của kiểm toán viên bên ngoài
Theo thời gian, kế hoạch dài hạn được phân chia thành:
Kế hoạch kiểm toán hàng năm
Kế hoạch kiểm toán dài hạn
Kế hoạch kiểm toán hàng năm, kế hoạch kiểm toán dài hạn
Kế hoạch kiểm toán thường xuyên, kế hoạch kiểm toán định kỳ
Kế hoạch kiểm toán hàng năm là:
Loại kế hoạch được lập ít nhất một lần mỗi năm
Loại kế hoạch lập thường xuyên
Loại kế hoạch lập mỗi tháng một lần
Loại kế hoạch lập định kỳ
Phạm vi kiểm toán rộng yêu cầu kiểm toán viên phải:
Có sự hiểu biết tốt về những hoạt động được đánh giá bao gồm cả hiểu biết về nhu cầu của quản lý.
Khách quan trong công việc
Trợ giúp quản trị đạt được mục tiêu
Sử dụng hợp lý các nguồn lực
Vai trò đảm bảo sự tuân thủ có thể bao gồm:
Cả một chuỗi hoạt động kiểm tra và vai trò của kiểm toán trong quá trình kiểm toán cần xác định rõ ràng
Điều tra gian lận
Có kỹ năng thích hợp
Tư vấn cho nhà quản trị để thúc đẩy sự tuân thủ
Chức năng kiểm toán nội bộ hoặc toàn bộ đơn vị có thể lựa chọn theo kiểu:
Mô hình quản lý tập trung hoặc phân tán.
Mô hình quản lý tập trung
Mô hình quản lý phân tán
Mô hình tổng hợp
Trong mô hình tập trung, bộ phận điều hành trung tâm thường:
Ban hành những quyết định chính
Góp ý bổ sung
Trao quyền cho đơn vị dưới
Uỷ quyền cho cấp dưới
Để đảm bảo phù hợp với sự đa dạng của hoạt động kiểm toán nội bộ, kiểm toán viên cần đáp ứng:
Những khả năng có thể điều chỉnh khi môi trường thay đổi trong quan hệ với những nhiệm vụ đa dạng; sử dụng các công cụ ở mức độ thành thạo trong điều kiện thông tin đa dạng, phức tạp và luôn biến động
Sử dụng các công cụ ở mức độ thành thạo trong điều kiện thông tin đa dạng, phức tạp và luôn biến động.
Những khả năng có thể điều chỉnh khi môi trường thay đổi trong quan hệ với những nhiệm vụ đa dạng
cần cù, chăm chỉ
Kiểm toán viên nội bộ phải đánh giá độ tin cậy và khách quan của:
Thông tin tài chính và thông tin về các hoạt động bằng cách xác định, đo lường, phân loại và báo cáo những thông tin ấy
Thông tin tài chính
Các thông tin từ nhà cung cấp và khách hàng
Các thông tin khác
Kiểm toán viên nội bộ cần đánh giá những:
Biện pháp bảo vệ tài sản
Dự phòng tài sản
Kiểm tra sự tồn tại của những tài sản thuộc về tổ chức
Phương tiện bảo vệ tài sản cũng như sự thích hợp của những thủ tục bảo vệ; kiểm tra sự tồn tại của những tài sản thuộc về tổ chức
Yêu cầu đối với một kiểm toán viên nội bộ là cần suy nghĩ nhiều hơn trình bày.
ĐÚng
Sai
Kiểm toán viên nội bộ không cần đánh giá tính kinh tế và hiệu quả của những nguồn lực sử dụng.
Đúng
Sai
Phạm vi kiểm toán rộng yêu cầu kiểm toán viên phải có hiểu biết tốt về những hoạt động được đánh giá bao gồm cả hiểu biết về nhu cầu của quản lý.
đúng
Sai
Lập kế hoạch kiểm toán nội bộ không liên quan với quá trình hình thành các mục tiêu.
Đúng
sai
Việc đánh giá các mối quan hệ giữa các hệ thống theo cách có sự phân cấp được coi là một phần của một hệ thống phù hợp.
ĐÚng
Sai
Một cách tiếp cận kiểm toán bỏ qua những hệ thống nhưng lại tìm cách xác định những nghiệp vụ sai phạm.
ĐÚng
Sai
Một cách tiếp cận kiểm toán bỏ qua những hệ thống nhưng lại tìm cách xác định những nghiệp vụ sai phạm được xem là cách tiếp cận kiểm toán hệ thống.
ĐÚng
Sai
Kiểm toán viên nội bộ nên hoạt động phối hợp tốt với các kiểm toán viên bên ngoài của đơn vị.
Đúng
Sai
Kế hoạch kiểm toán nội bộ có thể phát triển riêng rẽ theo những nhân tố như kế hoạch của năm trước và những nguồn lực sẵn có hiện tại.
Đúng
Sai
Lập kế hoạch nói chung là một quá trình tổ chức và thực hiện các mục tiêu và mục đích trên cơ sở sử dụng nguồn lực sẵn có để đạt được tối ưu các nguồn lực ấy.
Đúng
Sai
Chức năng kiểm toán nội bộ hoặc toàn bộ đơn vị có thể lựa chọn theo kiểu mô hình quản lý tập trung hoặc phân tán.
Đúng
Sai
Trong mô hình tập trung, bộ phận điều hành trung tâm thường ban hành những quyết định chính.
ĐÚng
Sai
Kiểm toán viên nội bộ phải đánh giá độ tin cậy và khách quan của thông tin tài chính và thông tin về các hoạt động bằng cách xác định, đo lường, phân loại và báo cáo những thông tin ấy.
Kiểm toán viên nội bộ cần đánh giá những phương tiện bảo vệ tài sản cũng như sự thích hợp của những thủ tục bảo vệ; kiểm tra sự tồn tại của những tài sản thuộc về tổ chức.
Đúng
Sai
Kiểm toán viên nội bộ cần đánh giá những phương tiện bảo vệ tài sản cũng như sự thích hợp của những thủ tục bảo vệ; kiểm tra sự tồn tại của những tài sản thuộc về tổ chức.
ĐÚng
Sai
Số thứ tự trong danh sách môn kiểm toán nội bộ của bạn là bao nhiêu?
