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Worksheets05 - Estratégia
Total questions: 28
Worksheet time: 14mins
Quais são as características das decisões estratégicas?
A) São decisões operacionais de curto prazo.
B) São decisões que envolvem a gestão de recursos humanos.
C) São decisões que diferenciam estratégia e gestão estratégica do gerenciamento operacional.
D) São decisões focadas apenas no nível corporativo.
Como as prioridades estratégicas variam?
A) Apenas no nível operacional.
B) Apenas no nível de negócios.
C) Apenas no nível corporativo.
D) Variam por níveis: corporativo, de negócios e operacional.
Quais são os elementos fundamentais do modelo de gestão estratégica mencionados?
A) Planejamento financeiro e controle de qualidade.
B) Posicionamento de mercado e análise de concorrência.
C) Posição estratégica, escolhas estratégicas e estratégia em ação.
D) Desenvolvimento de produto e marketing digital.
O que caracteriza uma decisão estratégica segundo o texto?
Foco em resultados imediatos
Orientação de longo prazo
Redução de custos operacionais
Expansão rápida de mercado
O que as organizações precisam para se adaptar ao ambiente de negócios?
Posicionamento apropriado em seu ambiente.
Reduzir o número de produtos ou serviços.
Aumentar os preços dos produtos.
Ignorar as necessidades do mercado.
O que a estratégia RBV (resource-based view) busca explorar?
Capacidade estratégica de uma organização.
Redução de custos operacionais.
Expansão para novos mercados.
Aumento de preços dos produtos.
O que pode influenciar o desenvolvimento da estratégia de uma organização, de acordo com o texto?
Crenças e valores dos investidores.
Apenas as decisões dos gerentes seniores.
Somente as tendências de mercado.
Exclusivamente a tecnologia utilizada.
As decisões operacionais estão ligadas a qual aspecto?
Estratégia
Marketing
Finanças
Recursos Humanos
Qual é o papel das relações e redes para a organização mencionada no texto?
A) Elas são irrelevantes para o sucesso estratégico.
B) Elas são importantes para a tomada de decisões operacionais.
C) Elas são importantes em termos estratégicos, envolvendo fornecedores, distribuidores e clientes.
D) Elas são apenas um detalhe na estratégia geral.
Qual é o nível superior de estratégia mencionado no texto?
A) Estratégia em nível operacional.
B) Estratégia em nível de negócios.
C) Estratégia em nível corporativo.
D) Estratégia em nível funcional.
O que a estratégia em nível corporativo determina, de acordo com o texto?
A) A alocação de recursos para diferentes divisões.
B) A contratação de novos funcionários.
C) A redução de custos em todas as áreas.
D) A eliminação de produtos não lucrativos.
O que é uma unidade estratégica de negócios?
Uma divisão de uma organização com um mercado externo diferenciado.
Uma unidade que cuida apenas de operações internas.
Uma divisão que não se relaciona com a estratégia corporativa.
Uma unidade que não possui ligação com o mercado.
O que são estratégias operacionais?
Estratégias que não se relacionam com o nível corporativo.
Estratégias focadas apenas em marketing.
Estratégias que envolvem recursos, processos e pessoal.
Estratégias que não afetam o design e layout.
O que é uma missão em termos de estratégia organizacional?
Um estágio futuro que a organização deseja alcançar.
Um propósito dominante alinhado aos valores dos stakeholders.
A quantificação de uma meta específica.
Recursos e atividades que dão vantagens competitivas.
O que é considerado uma capacidade estratégica?
Orientações de longo prazo.
Recursos, atividades e processos que dão vantagens competitivas.
O modo como produtos fluem entre participantes.
A quantificação de uma meta.
Qual é a definição de controle no contexto de estratégia?
A quantificação de uma meta específica.
A monitorização das etapas de ação para avaliar a eficiência.
A declaração geral de um alvo ou objetivo.
O estágio futuro que a organização deseja.
O que é o conceito de estratégia segundo o texto?
É uma orientação a curto prazo da organização.
É uma orientação a longo prazo da organização.
É uma orientação para o mercado financeiro.
É uma orientação para a produção de bens.
O que um modelo de negócios descreve?
A estrutura dos fluxos de produtos, serviços e informações.
A estrutura dos fluxos de capital e investimentos.
A estrutura dos fluxos de marketing e publicidade.
A estrutura dos fluxos de recursos humanos.
Qual é o papel do controle estratégico?
Monitorar a produção de bens.
Monitorar a eficiência dos funcionários.
Monitorar o alcance dos objetivos e sugerir ações corretivas.
Monitorar o fluxo de caixa da empresa.
Por que a gestão estratégica é considerada um desafio para gerentes?
A) Devido à complexidade de situações incertas e incomuns.
B) Devido à facilidade de administrar recursos.
C) Porque é semelhante ao controle operacional.
D) Porque não envolve decisões difíceis.
Quais são os três elementos principais da gestão estratégica mencionados no texto?
A) A posição estratégica, As escolhas estratégicas, A estratégia em ação
B) A análise de mercado, A gestão de recursos, A implementação de políticas
C) A liderança, A comunicação, A inovação
D) A avaliação de riscos, A gestão de talentos, A expansão de mercado
O que significa compreender a posição estratégica de uma organização?
Identificar o impacto causado pelo ambiente externo, pela capacidade estratégica e pelas expectativas dos stakeholders.
Analisar apenas os recursos internos da organização.
Focar exclusivamente nas ameaças externas.
Considerar somente as influências políticas.
Quais são os componentes principais da capacidade estratégica de uma organização?
Recursos e competências.
Somente recursos financeiros.
Apenas a localização geográfica.
Tecnologia e inovação.
O que as escolhas estratégicas envolvem?
Opções de estratégia em termos de direções e métodos
Apenas decisões financeiras
Somente a expansão de mercado
Exclusivamente a redução de custos
Qual é um exemplo de estratégia em nível corporativo mencionado no texto?
Diversificação do portfólio de produtos
Redução de custos operacionais
Aumento de preços
Fusão com concorrentes
O que significa "estratégia em ação"?
Assegurar que as estratégias escolhidas sejam colocadas em prática.
Planejar estratégias sem implementá-las.
Desenvolver estratégias sem considerar o contexto.
Focar apenas em fusões e aquisições.
O que é importante no processo de mudança estratégica?
Ignorar o contexto organizacional.
Compreender o contexto e influenciar a perspectiva de mudanças.
Focar apenas em resultados financeiros.
Evitar qualquer tipo de mudança.
O que caracteriza a visão de estratégia emergente?
Desenvolvimento de acordo com o planejado
Resultado de ações deliberadas
Surgimento após o fim dos prazos
Planejamento estratégico formal
