Según Mintzberg en “La estructura de las organizaciones”, las organizaciones se pueden representar en 5 componentes básicos: 1- ápice estratégico, 2- tecnoestructura, 3- línea Media, 4- staff de apoyo, 5- núcleo de operaciones

Mintzberg menciona como parte de una organización a la Ideología. ¿En qué metáfora propuesta por Gareth Morgan, se pueden ampliar los componentes de la Ideología?

Si pensamos a las organizaciones como cerebro, una característica deseada es el aprendizaje de doble bucle. Este tipo de aprendizaje es importante para:

Selecciones una o más de una

Estudiar las organizaciones como Cerebro, nos permite pensar la característica de Autocontrol

En una organización, promover actitudes de autocontrol en sus miembros, tiene como finalidad: Selecciones una o más:

El valor del análisis de las organizaciones, a través de diversas metáforas, es importante porque:

Selecciones una:

Pensar las organizaciones como flujos de recursos con el exterior (personas, materia prima, requisitos, servicios), es pensarlas como organismos vivos que interaccionan con su medio. Parte del análisis estratégico que realizan las empresas, es para comprender el medio en el que están, y poder brindar respuestas acordes al medio. Esto permite la adecuación de la empresa y por ende condiciona las probabilidades de éxito de la misma

Desde el punto de vista estratégico, el análisis de la matriz FODA permite:

Seleccione una o más de una

La importancia de escribir los objetivos estratégicos de manera SMART, permite

Indique con cual de las siguientes herramientas, entre muchas otras, se puede realizar un análisis interno de la organización

El análisis de las organizaciones a través de metáforas sirve para:

El proceso de planificación estratégica se basa en la siguiente secuencia de pasos

Uso de la herramienta FODA:

Los siguientes son ejemplos de oportunidades que pueden ser detectadas mediante un analisis FODA: Indique con una

Los siguientes son algunos de los conceptos de estrategia. Indique con una cruz la respuesta correcta:

Un proceso de planificación estrategica suele caracterizarse por: Marcar una sola opción

¿En qué situación el producto sustituto es una fuerte amenaza para nuestra organización?

Teniendo en cuenta el análisis del sector, podemos afirmar, que las barreras de entrada la constituyen aquellos factores que impiden a los competidores tener acceso a la producción competitiva de bienes y servicios

Poder de negociación de los proveedores: la capacidad de poder negociar con los proveedores afecta la intensidad de la competencia en una industria. A menudo los proveedores y productores están interesados en ayudarse mutuamente con precios razonables, mejor calidad, el desarrollo de nuevos servicios, entregas justo a tiempo y costos de inventario reducidos, con lo que mejoran la rentabilidad a largo plazo de todos los interesados

En el "Reporte de tres generaciones", la primera generación se centra en la visualización de datos en tiempo real para tomar decisiones inmediatas

¿Por qué es importante establecer metas específicas al definir KPI?

Análisis de estructuras organizacionales de Mintzberg: Pensar, diseñar y dibujar las estructuras organizacionales como Mintzberg plantea, permite: entender los flujos de material, pero también de comunicación, de información y de coordinación de tareas. Otra ventaja es poder diseñar una organización acorde a los requisitos para hacer frente al entorno. Comprender el tipo de organización, el entorno y cual es la mejor manera de gestionar sus procesos a partir del diseño de la estructura.

La Administración Visual permite realizar una gestión ágil y eficiente dado que: (INDIQUE UNICAMENTE LA OPCIÓN INCORRECTA)

¿Cuál es el objetivo principal de la administración visual en una empresa?

Pensar las organizaciones como organismos vivos, sugiere organizar la empresa internamente para hacer frente a la complejidad del entorno, y a su vez, interactuar con el medio que provee recursos y exige productos

Planificación Estratégica: Es el arte/ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Integra la administración, el marketing, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, las actividades de investigación, desarrollo y sistemas para lograr el éxito de la organización. El único objetivo es alcanzar y mantener una ventaja competitiva

La matriz BCG representa gráficamente las diferencias entre las divisiones en términos de la posición relativa de su participación de mercado y la tasa de crecimiento industrial. Interrogantes: los negocios del cuadrante II representan las mejores oportunidades a largo plazo de la organización en términos de crecimiento y rentabilidad.

Un KPI efectivo debe ser ambiguo y su interpretación debe variar según el departamento o equipo que lo esté utilizando

Los comportamientos organizacionales que permiten aferrarse a un éxito y mantenerlo como tal, obteniendo siempre altos estándares, se engloban a partir del pensamiento de Cárcel psíquica

La administración por calidad total incluye las siguientes dimensiones para su análisis, planificación, control y gestión:

La aplicación del análisis de la matriz Foda, permite: diseñar estrategias para potenciar las fortalezas y permitir que disminuyan las amenazas internas de la organización

La Eficiencia total del equipo (OEE) es un ejemplo común de un KPI utilizado para evaluar la eficiencia de una línea de proceso en relación a la calidad del producto obtenido.

Planificación estratégica: es el arte/ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Integra la administración, el marketing, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, las actividades de investigación, desarrollo y sistemas para lograr el éxito de la organización. El único objetivo es ganar mercados que no han sido prioritarios hasta el momento

Los KPI se centran principalmente en la ejecución de tareas diarias en lugar de en metas estratégicas a largo plazo.

Teniendo en cuenta el análisis del sector, podemos afirmar, que las barreras de entrada la constituyen aquellos factores que impiden a los compradores tener acceso a los bienes y servicios producidos por las empresas.

¿Cuál es una de las claves de implementación de la administración visual en la organización?

La importancia de escribir los objetivos estratégicos de manera SMART, se da porque:

La administración visual provee foco para poder ver rápidamente donde es necesario tomar medidas, ya sean correctivas o preventivas

Las oportunidades y amenazas representan los elementos de la planeación estratégica

Los KPI son estáticos y no necesitan ajustes a lo largo del tiempo, ya que son fijos una vez establecidos

El desarrollo de un plan estratégico es esencialmente un proceso de largo plazo donde no hay participación e interacción, sino que es diseñado por el ápice estratégico en su totalidad.

Si pensamos a las organizaciones como cerebros, una característica deseada es el aprendizaje de doble bucle. Este tipo de aprendizaje es importante para: generar procesos de corrección permanente de los procedimientos, procesos y mejora. También empodera a los colaboradores a poder tener capacidades de involucramiento con los resultados.

La barrera de entrada es un concepto de la ciencia económica que refiere a un obstáculo que surge en el camino de una firma que quiere ingresar en un nuevo mercado. Las barreras de entrada son una medida de la competitividad de un mercado, por lo tanto, a mayores barreras la competencia disminuirá.

Desarrollo potencial de productos sustitutos: la presencia de productos sustitutos establece un límite al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores cambien al producto sustituto.

Los OKR son estáticos y no necesitan ser ajustados a lo largo del tiempo.

Los KPI son medidas cuantificables que ayudan a una organización a evaluar su rendimiento en relación con sus objetivos.

Poder de negociación de los proveedores: la capacidad de poder negociar con los proveedores afecta la intensidad de la competencia en una industria. Se da siempre que los proveedores fijan precios razonables, mejoran la calidad, el desarrollo de nuevos servicios, entregas justo a tiempo con lo que mejoran la rentabilidad a largo plazo de ellos, dejando a las empresas sin márgenes de negociación.

Las estrategias genéricas de producto son: liderazgo en costos, diferenciación y combinación de las anteriores.

¿Es esta definición verdadera o falsa?

Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Son acciones importantes que requieren decisiones de los altos directivos. Además, las estrategias afectan la prosperidad a largo plazo de la organización, por eso se orientan hacia el futuro

Etapas del Proceso de Administración Estratégica

•Análisis estratégico: la comprensión de la situación actual de la empresa.

•Control estratégico: Conjunto de ajustes a realizar durante el proceso de implementación para mantener el rumbo correcto.

Según el análisis de los organizaciones como Cárceles Psíquicas, propuesto por Gareth Morgan: Cuales son las maneras de estar presos?

Las barreras de entrada permiten disminuir las probabilidades de que los potenciales entrantes a un sector, ingresen a competir. Indique cual de las siguientes son barreras de entrada

La diferenciación, liderazgo en costos y segmentación; son aspectos importantes dentro de la:

Estudiar las organizaciones como Cerebros, nos permite pensar la característica de Autocontrol, aprendizaje de doble bucle y redundancia de la información

Etapas del Proceso de Administración Estratégica

- Análisis estratégico: la comprensión de la situación actual de la empresa.

- Planeamiento estratégico: los cursos de acción a seguir para alcanzar los objetivos

- Implementación estratégica: la ejecución de las acciones previamente diseñadas.

- Control estratégico: Conjunto de ajustes a realizar durante el proceso de implementación para mantener el rumbo correcto.

La matriz BCG representa gráficamente las diferencias entre las divisiones en términos de la posición relativa de su participación de mercado y la tasa de crecimiento industrial. Estrellas: los negocios del cuadrante II (las Estrellas) representan las mejores oportunidades a largo plazo de la organización en términos de crecimiento y rentabilidad.

El objetivo del estudio de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar a la capacidad de una organización para competir de forma efectiva para que la alta gerencia puedan establecer las bases de la estrategia competitiva de dicha organización.

En el "Reporte de tres generaciones", la segunda generación se centra en la visualización de datos en tiempo real para tomar decisiones inmediatas.

Estudiar las organizaciones como Cerebros, nos permite pensar la característica de Autocontrol, aprendizaje de doble bucle y redundancia de los procedimientos escritos

¿Es esta definición verdadera o falsa? Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Son acciones importantes que requieren decisiones de los altos directivos. Además, las estrategias afectan la prosperidad a corto plazo de la organización, por eso se orientan hacia el futuro mediato.

Desde el punto de vista estratégico la matriz FODA

¿Cuál es la diferencia entre OKR y KPI?

Desarrollo potencial de productos sustitutos: la presencia de productos sustitutos no interfiere en establecer un límite al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores cambien al producto sustituto.

El objetivo del estudio de las cinco fuerzas no es identificar los factores que pueden afectar a la capacidad de una organización para competir de forma efectiva, sino que sirven para que la alta gerencia comprenda los ciclos de vida y necesidades del producto.

Morgan menciona como parte importante de comprender, analizar y estudiar, a la Cultura de la organización. A partir de ella, es posiblecrear protocolos, normas, establecer lineamientos de comportamiento, con un objetivo determinado organizacional ¿En que aporte deMintzberg, se menciona una analogía en esta manera de ver y comprender las organizaciones?

El análisis de comparar la necesidad que satisface un producto con sus posibles sustitutos en la elección del usuario final es parte de:

¿Cuál de las siguientes herramientas se utilizan en la administración visual para representar el flujo de trabajo?

En una organización, las actitudes de autocontrol en sus miembros, persiguen el alineamiento de los colaboradores a los objetivos que los jefes han determinado.

Un proceso de planificación estratégica suele caracterizarse por: Marcar más de una

Las oportunidades se aprovechan y las amenazas se neutralizan.